Pour une gouvernance créatrice de valeurs®
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New U.K. Governance Code Focuses on Reporting, Executive Remuneration - CFO Journal.

New U.K. Governance Code Focuses on Reporting, Executive Remuneration - CFO Journal. | Pour une gouvernance créatrice de valeurs® | Scoop.it
The U.K.’s largest companies were asked to improve the quality of their financial reporting as part of the new corporate governance rules released by the Financial Reporting Council on Monday.
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The top 15 companies for pay and benefits

The top 15 companies for pay and benefits | Pour une gouvernance créatrice de valeurs® | Scoop.it

The top 15 companies for pay and benefits.

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Adapter le modèle de gouvernance à la réalité des OBNL de petite taille

Adapter le modèle de gouvernance à la réalité des OBNL de petite taille | Pour une gouvernance créatrice de valeurs® | Scoop.it
Il est vrai que la réalité des organisations à but non lucratif (OBNL) est souvent assez éloignée des grands principes de gouvernance généralement reconnus. Les différences principales portent essentiellement sur l’application rigoureuse de certains principes de gouvernance lorsque l’entreprise est à ses débuts ou en transition. La distinction nette entre les activités des administrateurs et…
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Rôle du CA dans l’établissement d’une forte culture organisationnelle | Un guide pratique

Vous trouverez, ci-dessous, un document partagé par Joanne Desjardins*, qui porte sur le rôle du CA dans l’établissement d’une solide culture organisationnelle. C’est certainement l’un des guides les plus utiles sur le sujet. Il s’agit d’une référence essentielle en matière de gouvernance. Je vous invite à lire le sommaire exécutif. Vos commentaires sont appréciés."

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Does Boardroom Accountability 2.0 Reflect Main Street Investors?

Does Boardroom Accountability 2.0 Reflect Main Street Investors? | Pour une gouvernance créatrice de valeurs® | Scoop.it
Michael Garland and Cindy Fornelli discuss the Boardroom Accountability Project 2.0. How aligned are institutional and main street investors?
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The Role of a Board Finance Committee

The Role of a Board Finance Committee | Pour une gouvernance créatrice de valeurs® | Scoop.it
Cynthia Hostetler discusses the function of a Finance committee. What types of oversight does the committee perform? What skills should its members possess?
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Enquête de Deloitte sur la diversité des conseils d’administration

Enquête de Deloitte sur la diversité des conseils d’administration | Pour une gouvernance créatrice de valeurs® | Scoop.it
Il existe une solide unanimité sur l’importance d’accroître la diversité dans les conseils d’administration. Mike Fucci, président du conseil de Deloitte, nous présente une excellente infographie* sur le sujet. Voici un sommaire des thèmes traités dans son article, paru dans Harvard Law School Forum on Corporate Governance. (1) Perception de la diversité dans les conseils d’administration…
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Comment transmettre sereinement son entreprise en 2018

Comment transmettre sereinement son entreprise en 2018 | Pour une gouvernance créatrice de valeurs® | Scoop.it
La transmission des entreprises familiales demeure une problématique complexe tant les tenants et aboutissants sont nombreux. "D'expérience, la moitié d'entre elles ne sont pas du tout préparées et un quart le sont insuffisamment", affirme André Kilesse. D'autant que dès le 1er septembre 2018, il faudra également tenir compte de la réforme du droit successoral.
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Everything You Need To Know About Shareholder Activism

Everything You Need To Know About Shareholder Activism | Pour une gouvernance créatrice de valeurs® | Scoop.it
Last week, the CEO of Automatic Data Processing taunted activist investor Bill Ackman from the stage of the company’s shareholder meeting
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Corporate Boards’ Zombie Problem Proves Persistent but Curable

Corporate Boards’ Zombie Problem Proves Persistent but Curable | Pour une gouvernance créatrice de valeurs® | Scoop.it

Public company directors become zombies when they get elected without support from at least half of voting investors. Even though the number of directors losing the vote has fallen since 2015, the portion that sit on the board as zombies, rather than stepping down, has stayed pretty much the same, according to a recent Proxy Insight analysis of U.S.-listed companies.

 
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Gouvernance. Gérer un dirigeant non familial dans une entreprise familiale

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L’Institut Français des Administrateurs et Family and Co ont réuni des entreprises familiales, ce mercredi à Nantes, pour échanger sur l’arrivée d’un dirigeant
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Wachtell Lipton Offers Thoughts for Boards of Directors in 2018

As 2017 draws to a conclusion and we reflect on the evolution of corporate governance since the turn of the millennium, a recurring question percolating in boardrooms and among shareholders and other stakeholders, academics and politicians is:  what’s next on the horizon for corporat
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2017 Corporate Board Diversity Survey | Deloitte US

2017 Corporate Board Diversity Survey | Deloitte US | Pour une gouvernance créatrice de valeurs® | Scoop.it
A survey of three hundred board members and executives found that leaders believe achieving greater diversity on corporate boards is a business imperative.
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Political, Social, and Environmental Shareholder Resolutions: Do they Create or Destroy Shareholder Value?

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Trois idées reçues sur la participation des salariés à la gouvernance - Les Echos

Le projet de loi Pacte vise, entre autres, à redéfinir la gouvernance de l'entreprise. Attention aux mythes sur les bienfaits de la participation des salariés.
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The 5 Steps Every Board of Directors Should Take To Reduce Cybersecurity Risk

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Cybersecurity and the Board of Directors are two topics that are usually unrelated; however, they are rapidly becoming highly relevant to each other.
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How Director Age Influences Corporate Performance

How Director Age Influences Corporate Performance | Pour une gouvernance créatrice de valeurs® | Scoop.it
Concurrent with discussions around board refreshment and diversity, age has also become a hot topic in board composition. Though older directors generally have more executive and board experience, there is concern that a lack of board refreshment and age diversity can stultify companies and result in subpar performance, and on the flipside, that younger executives may be able to bring unique skills to the boardroom to help navigate a fast-changing corporate environment.

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Raising the Stakes on Board Gender Diversity

2017 has seen interest in board composition intensify. Investors have long scrutinized individual directors’ qualifications; however, increasingly they are asking how those individuals complement each other, and whether the overall board reflects a diverse mix of backgrounds, skills and qualifications. Investors want to know how boards ensure that they are recruiting directors whose expertise aligns with company strategy, and numerous investment firms have updated their proxy voting policies to punish boards that lack diversity.


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La souveraineté des conseils d’administration

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Je partage avec vous une excellente prise de position d’Yvan Allaire et de Michel Nadeau, respectivement président et directeur général de l’Institut de la gouvernance (IGOPP), que j’appuie totalement. Cet article a été publié dans Le Devoir du 6 janvier 2018. Il est impératif que le conseil d’administration, qui est le fiduciaire des parties intéressées, conserve son…
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Top 10 Topics for Directors in 2018

Cybersecurity preparedness is essential in 2018 as the risk of, and associated adverse impact of, breaches continue to rise. The past year redefined the upward bounds of the megabreach, including the Yahoo!, Equifax and Uber hacks, and the SEC cyber-attack. As Securities and Exchange Commission (SEC) Co-Directors of Enforcement Stephanie Avakian and Steven Peikin warned, “The greatest threat to our markets right now is the cyber threat.” No crisis should go to waste. Boards should learn from others’ misfortunes and focus on governance, crisis management and recommended best practices relating to cyber issues.

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Projet de loi 141: les conseils d’administration doivent demeurer responsables

Dans son projet de loi visant principalement à améliorer l’encadrement du secteur financier
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Propositions de changement visant l’établissement de la rémunération des dirigeants des sociétés canadiennes | IGOPP

Propositions de changement visant l’établissement de la rémunération des dirigeants des sociétés canadiennes | IGOPP | Pour une gouvernance créatrice de valeurs® | Scoop.it
Yvan Allaire, président exécutif du conseil de l’Institut sur la gouvernance (IGOPP), vient de publier une 9e prise de position sur la rémunération des dirigeants des sociétés canadiennes. Cette prise de position formule plusieurs recommandations aux conseils d’administration afin de les inciter à modifier les méthodes d’établissement des rémunérations de leurs dirigeants. Selon l’IGOPP, « cette prise de position se…
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2017's Top Corporate Governance Articles | Directors and Boards

2017's Top Corporate Governance Articles | Directors and Boards | Pour une gouvernance créatrice de valeurs® | Scoop.it

Corporate governance disruptors in 2017 included massive cyber breaches; virtual annual meetings; the Trump presidency; and blockchain mania. And that's what drove the most-read articles on Directors & Boards this year.

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Corporate Boards Need Improvement

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Most corporate directors have a poor understanding of the culture at the companies they oversee, according to a new survey.
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Board oversight of algorithmic risk | Deloitte US

Board oversight of algorithmic risk | Deloitte US | Pour une gouvernance créatrice de valeurs® | Scoop.it
Directors have long had oversight responsibility for risk, including from emerging technologies, such as algorithmic risk.
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