Gestión de Proyectos
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El riesgo de trabajar mucho

El riesgo de trabajar mucho | Gestión de Proyectos | Scoop.it
Si es de los que se quedan hasta las tantas en la oficina, o de aquellos a los que por mucho que lo intenten su trabajo se le acumula hasta las mil, debería saber que además de qui
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Por qué Scrum no es Kanban y por qué Kanban no es Scrum 

Por qué Scrum no es Kanban y por qué Kanban no es Scrum  | Gestión de Proyectos | Scoop.it
La verdad que es tema es antiguo pero… no por ello lo suficientemente conocido. Y es más que frecuente encontrar que ambos son utilizados como sinónimo. Y, cómo sabes, ni mucho menos lo son, tienen parecidos, sí… pero no son lo mismo.
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Las diez barreras que frenan el desarrollo del talento en una empresa

Las diez barreras que frenan el desarrollo del talento en una empresa | Gestión de Proyectos | Scoop.it
Desde ausencia de objetivos hasta falta de trabajo en equipo, Grupo Actual señala distintas circunstancias que pueden lastrar la creatividad de una compañía
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Rescooped by Leandro Pacheco from #HR #RRHH Making love and making personal #branding #leadership
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#RRHH Relaciones Laborales Tóxicas por @psicoeduortega

#RRHH Relaciones Laborales Tóxicas por @psicoeduortega | Gestión de Proyectos | Scoop.it
La mayoría de las personas cambiamos de trabajo por una mala experiencia en las empresas. Estas relaciones tóxicas con el equipo o jefe afectan al trabajo, pero también tienen consecuencias en otros aspectos de la vida. La relación con la familia, el estado de salud, desarrollando síntomas como: estrés, insomnio, inseguridad, fatiga, baja autoestima. Los trabajadores…

Via Ricard Lloria
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Los equipos eficaces generan energía positiva

Los equipos eficaces generan energía positiva | Gestión de Proyectos | Scoop.it
por Jaime Pereira - En la misma empresa de la que os hablaba en mi anterior post «¿Qué no llegas a todo? Suprime reuniones…», me pidieron que les diera una

Via Juan Carlos Valda, Ricard Lloria
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¿Cómo resolver el conflicto cuando dos miembros de equipo aportan cada uno una solución?

¿Cómo resolver el conflicto cuando dos miembros de equipo aportan cada uno una solución? | Gestión de Proyectos | Scoop.it
Blog ... de Scrum y Kanban: ¿Cómo resolver el conflicto cuando dos miembros de equipo aportan cada uno una solución? https://t.co/vDfNFMHGsf
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PMBOK 5ta edición: El papel de la PMO

PMBOK 5ta edición: El papel de la PMO | Gestión de Proyectos | Scoop.it
El rol de la oficina de proyectos #PMO en el #PMBOK 5ta edición #pmlat https://t.co/xCdTI5bW1X https://t.co/k5x99yLCT9
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10 consejos para usar los indicadores de gestión orientados a resultados

10 consejos para usar los indicadores de gestión orientados a resultados | Gestión de Proyectos | Scoop.it
Por Enrique Sacanell. Un indicar se limita a indicar. No refleja la complejidad de una realidad. Nos da información parcial para que los gestores la podamos utilizar como fundamento de nuestras decisiones.

Via Manuel Gross, Mariano Ramos Mejia, Ricard Lloria
Leandro Pacheco's insight:
Un indicar se limita a indicar. No refleja la complejidad de una realidad. Nos da información parcial para que los gestores la podamos utilizar como fundamento de nuestras decisiones.
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Manuel Gross's curator insight, March 14, 2016 1:01 PM
Por Enrique Sacanell. Un indicar se limita a indicar. No refleja la complejidad de una realidad. Nos da información parcial para que los gestores la podamos utilizar como fundamento de nuestras decisiones.
Mariano Ramos Mejia's curator insight, March 14, 2016 7:19 PM
Por Enrique Sacanell. Un indicar se limita a indicar. No refleja la complejidad de una realidad. Nos da información parcial para que los gestores la podamos utilizar como fundamento de nuestras decisiones.
Ricard Lloria's curator insight, March 20, 2016 5:55 AM
Por Enrique Sacanell. Un indicar se limita a indicar. No refleja la complejidad de una realidad. Nos da información parcial para que los gestores la podamos utilizar como fundamento de nuestras decisiones.
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Nadie es mejor que tú, sólo se ha convertido en alguien mejor que tú

Nadie es mejor que tú, sólo se ha convertido en alguien mejor que tú | Gestión de Proyectos | Scoop.it

Hay algo que le gusta a mucha gente —quizás porque es cómodo—, y es pensar que el destino está escrito. Si así fuese, lo mejor es quedarse sentado en el sillón, porque haga uno lo que haga no puede influir en lo que ocurrirá y será lo que tenga que ser. Sin embargo, luego a la hora de actuar, no hay coherencia con ese planteamiento, porque como decía el conocido científico Stephen Hawking:

— Incluso la gente que afirma que no podemos hacer nada para cambiar nuestro destino, mira antes de cruzar la calle.

Cuando hablamos en alguna charla de Aprendiendo de los mejores (Alienta, 9ª edición), siempre resumimos todo lo que ahí aparece en 4 puntos clave, y uno de ellos es que nuestra capacidad de aprender es nuestro principal activo, la herramienta más poderosa con la que contamos. Y explicamos:

Via Ricard Lloria
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4 dioses del management: Zeus, Apolo, Atenea y Dionisios.

4 dioses del management: Zeus, Apolo, Atenea y Dionisios. | Gestión de Proyectos | Scoop.it
Dioses y Empresas (Charles Handy) Por Daniel Blanco. Daniel Blanco. Charles Handy determinó en su libro “Los Dioses de Management&rd

Via Manuel Gross, Ricard Lloria
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Manuel Gross's curator insight, January 10, 2016 8:06 AM

La organización debe mantener un perfecto equilibrio entre los cuatro dioses adaptando la dirección de la empresa a la cultura adecuada para cada situación y objetivo. Cada empresa deberá determinar la interacción de las diversas culturas.

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10 Cualidades de las personas con talento. ¿Cuántas posees?

10 Cualidades de las personas con talento. ¿Cuántas posees? | Gestión de Proyectos | Scoop.it
Descubre en este artículo las 10 cualidades que convierten a una persona en una persona con talento, en una persona capaz cambiar de transforma el mundo.

Via Marta Torán, Ricard Lloria
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Marta Torán's curator insight, January 4, 2016 2:09 PM

¿Tienes Talento?

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#RRHH Gestión del Cambio Organizacional: Cómo solucionar 10 tipos de problemas.

#RRHH Gestión del Cambio Organizacional: Cómo solucionar 10 tipos de problemas. | Gestión de Proyectos | Scoop.it
Los 10 Problemas en la gestión del Cambio y cómo solucionarlos. Por Ricard Lloria. Liquadora de ideas y pensamientos. Hace un tiempo

Via Manuel Gross, Ricard Lloria
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Manuel Gross's curator insight, December 19, 2015 10:49 AM

Gestión del Cambio: Sabemos qué significa, pero cuando una serie de problemas de gestión de cambios viene sobre nosotros no tenemos ni idea de cómo lidiar con el problema. Es necesario examinar la cuestión en sí, a las personas y, a continuación, encontrar el camino correcto. 

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Los cinco patrones detectados en las charlas TED más exitosas que todo directivo debería poner en práctica

Los cinco patrones detectados en las charlas TED más exitosas que todo directivo debería poner en práctica | Gestión de Proyectos | Scoop.it
A estas alturas ¿quién no conoce las charlas TED? Son la referencia mundial sobre cómo crear y exponer presentaciones que inspiran a la audiencia. Se han

Via Maite Finch, Ricard Lloria
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Ivan Rivera, PMP: La Administración de Proyectos en el 2016.

La Administración de Proyectos en el 2016. https://t.co/Vjj0p1nOuY
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Estrategia para negociar con personas obstinadas

Estrategia para negociar con personas obstinadas | Gestión de Proyectos | Scoop.it
Por Alexis Codina “En las negociaciones complejas, cada cual considera al otro como una persona difícil.… No importa quién es el difícil; el reto es transformar un enfrentamiento en un ejercicio de…

Via Ricard Lloria
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Las 7 competencias que demandarán las empresas

Las 7 competencias que demandarán las empresas | Gestión de Proyectos | Scoop.it
Adecco ha presentado el Informe OIE sobre jóvenes y mercado laboral, en el cual se desvelan las siete competencias más demandadas por las empresas en los próximos años.
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Cómo transformar la empresa en un motor de atracción, retención y motivación de talentos

Cómo transformar la empresa en un motor de atracción, retención y motivación de talentos | Gestión de Proyectos | Scoop.it
Pese a que en algunas firmas han caído en desuso, una experta analiza la utilidad que presentan a las compañías las evaluaciones de desempeño.

El mercado laboral ha mutado su dinámica de acuerdo al paso de las distintas generaciones. Este cambio no sólo se produjo desde el punto de vista de los candidatos, quienes aspiran a enriquecer su formación en un marco de flexibilidad y equilibrio con su vida personal, sino también desde la perspectiva del empleador.

Via Fernanda Grimaldi, Ricard Lloria
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¿Cómo lograr un cambio significativo en tu organización? 

¿Cómo lograr un cambio significativo en tu organización?  | Gestión de Proyectos | Scoop.it
  “Nos queda mucho más que hacer que ver en la televisión cómo el mundo se acaba” Vetusta Morla (Mapas, 2011)   En la pasada edición de los Cannes Lions -los más prestigiosos …

Via Ricard Lloria
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#Jerby's curator insight, March 22, 2016 4:35 AM
También puede ser aplicable a comunidades digitales
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El Estándar para la gestión de portafolios del PMI 3ra edición

El Estándar para la gestión de portafolios del PMI 3ra edición | Gestión de Proyectos | Scoop.it
RT @PMOInformatica: El Estándar para la gestión de portafolios del PMI 3ra edición #pmot #pmlat https://t.co/JzlgQ0lruI https://t.co/Aeoar8…
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Nuevas Estrategias, Viejas Culturas… Colisión inminente

Nuevas Estrategias, Viejas Culturas… Colisión inminente | Gestión de Proyectos | Scoop.it
Por Antonia Arévalo @AntoniaAreval Tienes razón,  ya no nos sirve ninguno de los esquemas aprendidos, quizás algunos  sí,  pero no la interpretación que hasta ahora hemos hecho de ellos, las políti…

Via Mariano Ramos Mejia, Ricard Lloria
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Clima organizacional: Bajo la alfombra de la oficina

Clima organizacional: Bajo la alfombra de la oficina | Gestión de Proyectos | Scoop.it
por Gustavo Nisivoccia - Habitualmente dejamos algún tema (organizacional, familiar, personal…) bajo la alfombra, esto es, sin terminar de abordar, tratar o

Via Ricard Lloria
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Las 8 diferencias de las organizaciones excelentes

Las 8 diferencias de las organizaciones excelentes | Gestión de Proyectos | Scoop.it

Tom Peters y Robert H. Waterman definen (1984) la excelencia mediante su asimilación a exitosa, es decir aquellas organizaciones que logran un desempeño superior a su competencia. La excelencia significa para Tom Peters: “Calidad al Nivel de Excepcionalidad”, nivel o servicio de calidad excepcional; actuación y desempeño excepcionalmente superior.


Via verescreer, Ricard Lloria
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Planificar o no, no es la cuestión

Planificar o no, no es la cuestión | Gestión de Proyectos | Scoop.it
De joven, mis padres me regalaron una máquina de escribir, una Olivetti portátil con su estuche a juego. “Para toda la vida”, me dijeron, con lo que añadí a

Via Ricard Lloria
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5 Experts Explain the Role of Empathy in Business

5 Experts Explain the Role of Empathy in Business | Gestión de Proyectos | Scoop.it

Last week I had the pleasure of speaking with five accomplished entrepreneurs. Throughout our conversations, one common theme stood out to me as a poignant aspect of all of their business philosophies: the presence of empathic communication.

 

Empathy, it appeared, was a driving factor that influenced the success and business relationships led by these five innovators. Here are the the five insights that I learned from our conversations about empathy in business...

 

Danny Wong, the cofounder of Blank Label, a luxury menswear company, taught me the importance of using empathy towards client...

 

4. Manage Empathically
Tim Askew is the CEO of Corporate Rain. Tim illustrated the importance of empathy in business management...

5. Be an Empathic Team Member
Justin Bariso, Founder and Principle at Insight, showed me the importance of empathy as a member of a team...

by Jake Newfield

 

 


Via Edwin Rutsch, Create Wise Leader, Ricard Lloria
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Autoaprendizaje: la única forma de “ser profesional” en el siglo XXI

Autoaprendizaje: la única forma de “ser profesional” en el siglo XXI | Gestión de Proyectos | Scoop.it
Un sí Equipara Transformación con "Tecnología" Menudo digital, y AUNQUE Esta Es básico Componente un, No Es El Unico. Teniendo en Cuenta Que El Futuro Será Cada Vez Más VUCA (Más volátil, Mas incierto, Más Complejo y Más ambiguo), las Personas tendran Que Ser Consciente de lo que saben y de lo que no, y: Por consiguiente de Lo Que necesitan Aprender. Implicaciones ESTO la Adquisición de Nuevos Conocimientos y Sobre Todo de Nuevas Actitudes y Habilidades, Que Es Lo Que se ha Llamado Competencias o Dimensiones digitales. La Transformación Será mas o menos profunda SEGÚN El Nivel de apertura Al Cambio de Cada Individuo, y this Viene Determinado por la Necesidad, urgencia o peligro de no afrontarlo. Las personalidades no quieran Porque Cambian, Sino lo necesitan. Porque

Via Edumorfosis, Laura Rosillo, Ricard Lloria
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Laura Rosillo's curator insight, December 17, 2015 4:37 AM

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Carlos Rodrigues Cadre's curator insight, December 17, 2015 9:43 AM

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#Jerby's curator insight, December 22, 2015 4:26 AM

No nos va a quedar más remedio que ser 'knówmadas'.