GERENCIA DEL CONOCIMIENTO
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William Paul Fonseca's curator insight, April 6, 2014 4:55 PM
 GESTION DEL CONOCIMIENTO     GESTION DEL CONOCIMIENTO (ADMINISTRACION)CAPITAL INTELECTUAL (RENTABILIDAD)MODELOS ü  Proceso de Creación del Conocimiento (Nonaka Takeuchi)ü  Cuadro Integral de Mandos (Kaplan y Norton)ü  Modelo Arthur Andersenü  Navigator Skandia (Edvinsonn)ü  Modelo KMATü  Dow Chemicalü  Modelo Clúster de Conocimiento (País Vasco)ü  Modelo Intelect (Euroforum) ü  Modelo Gestion de Conocimiento KPMG (Tejedor y Aguirre)ü  Modelo Nova (Comunidad Valenciana)ü  Modelo Dirección Estratégica por competencias (Bueno)PROPOSITOTeniendo en cuenta la lectura se indica que el principal proposito de esta serie de metodos del conocimiento es tener el conocmiento como proceso de absorcion, adopcion e interiorizacion de informacion en cada persona, para ello se estudia la creacion y difusion del conocimiento en las empresas y organizaciones, en la cual se debe de favorecer la correcta transmision de la informacion lo cual sera valioso en todo sentido para la empresa.El proposito principal de estos modelos es que basados en los indicadores financieros se defina un esquema asi como la  la vision de la empresa teniendo en cuenta el poder distinguir el valor que una empresa tiene a efectos contables y el valor que realmente el mercado da para la misma basandose y valorando el capital financiero y el capital intelectual OBJETIVOS ü  Concepto de conocimiento como el proceso de absorción, e interiorización de la informaciónü  Indicadores financieros y No financierosü  La Socialización es una de los aspectos más importantes hoy en día de las empresasü  Conocer cultivar y estimar  y gestionar el capital intelectual que se tenga en la empresaü  El conocimiento se crea como un proceso continuoü  Valorar a la empresa mediante un Capital Intelectual y Financieroü  Favorecer la transmisión de la información que sea valiosa para la empresaü  Excelente capital Organizativoü  Mejora de la competitividad empresarialü  Dirección estratégica mediante competenciasü  Los factores más importantes son el aprendizaje y los resultados esperados del mismo
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William Paul Fonseca's insight:
 GESTION DEL CONOCIMIENTO     GESTION DEL CONOCIMIENTO (ADMINISTRACION)CAPITAL INTELECTUAL (RENTABILIDAD)MODELOS ü  Proceso de Creación del Conocimiento (Nonaka Takeuchi)ü  Cuadro Integral de Mandos (Kaplan y Norton)ü  Modelo Arthur Andersenü  Navigator Skandia (Edvinsonn)ü  Modelo KMATü  Dow Chemicalü  Modelo Clúster de Conocimiento (País Vasco)ü  Modelo Intelect (Euroforum) ü  Modelo Gestion de Conocimiento KPMG (Tejedor y Aguirre)ü  Modelo Nova (Comunidad Valenciana)ü  Modelo Dirección Estratégica por competencias (Bueno)PROPOSITOTeniendo en cuenta la lectura se indica que el principal proposito de esta serie de metodos del conocimiento es tener el conocmiento como proceso de absorcion, adopcion e interiorizacion de informacion en cada persona, para ello se estudia la creacion y difusion del conocimiento en las empresas y organizaciones, en la cual se debe de favorecer la correcta transmision de la informacion lo cual sera valioso en todo sentido para la empresa.El proposito principal de estos modelos es que basados en los indicadores financieros se defina un esquema asi como la  la vision de la empresa teniendo en cuenta el poder distinguir el valor que una empresa tiene a efectos contables y el valor que realmente el mercado da para la misma basandose y valorando el capital financiero y el capital intelectual OBJETIVOS ü  Concepto de conocimiento como el proceso de absorción, e interiorización de la informaciónü  Indicadores financieros y No financierosü  La Socialización es una de los aspectos más importantes hoy en día de las empresasü  Conocer cultivar y estimar  y gestionar el capital intelectual que se tenga en la empresaü  El conocimiento se crea como un proceso continuoü  Valorar a la empresa mediante un Capital Intelectual y Financieroü  Favorecer la transmisión de la información que sea valiosa para la empresaü  Excelente capital Organizativoü  Mejora de la competitividad empresarialü  Dirección estratégica mediante competenciasü  Los factores más importantes son el aprendizaje y los resultados esperados del mismo
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