Facilitation
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L’empowerment : arme de séduction et de fidélisation face à la jeune génération ?

L’empowerment : arme de séduction et de fidélisation face à la jeune génération ? | Facilitation | Scoop.it
Face à une génération Y débordante de curiosité, assoiffée de connaissances et prônant le changement, l'empowerment peut être un levier de séduction et de fidélisation pour...
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JBM Management's curator insight, March 28, 2016 12:57 PM

Le manager qui aura su instaurer un esprit d’équipe au sein de ses collaborateurs, tout en leur offrant:

une vision (un contexte, un objectif, des paramètres à prendre en considération),uneautonomie (signifiée par une marge de manœuvre et un esprit suffisamment larges)uneconfiance leur permettant de s’approprier les missions,


 pourra tirer le meilleur parti de cette génération émergente.

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POURQUOI L'INTELLIGENCE COLLECTIVE EST UN DANGER POUR LE POUVOIR ?

POURQUOI L'INTELLIGENCE COLLECTIVE EST UN DANGER POUR LE POUVOIR ? | Facilitation | Scoop.it
L’intelligence collective peut jouer un rôle clef dans la philosophie et la pensée sur le monde parce que ses processus font appel à l’éveil de la conscience sociale et culturelle.
Alors, pourquoi a-t-elle autant de difficulté à entrer dans les rouages de nos organisations ? 

 C’est assez facile à comprendre : 

 Les cultures qui se disent éclairées, démocratiques et scientifiques déclarent haut et fort que la conscience de la peur est à valoriser pour résoudre des problèmes et la compétition individuelle vecteur de la réussite. Elles évaluent donc toutes les autres formes d’états de conscience comme hors normes et stigmatisent tout ce n’est pas liées à la productivité, la consommation de biens matériels. En conséquence, elles condamnent tous autres états de conscience qui libèrent les êtres humains. 

 Or l’intelligence collective souscrit à un tel modèle d’éveil des consciences orienté vers le bien-être et résoudre en commun des solutions complexes et inconnues. Elle valorise la conscience du plaisir. Si trop de gens expérimentaient ses états de consciences élargis et avancés de l’intelligence collective, les hommes de pouvoir imagineraient que les structures sociales s’effondraient. 

 L’intelligence collective est un initiateur de masse au changement culturel ! 

 Donc un danger pour le pouvoir !
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Tools for Systems Thinkers: The 6 Fundamental Concepts of Systems Thinking

Tools for Systems Thinkers: The 6 Fundamental Concepts of Systems Thinking | Facilitation | Scoop.it
In this series on systems thinking, I share the key insights and tools needed to develop and advance a systems mindset for dealing with complex problem solving and transitioning to the Circular…

Via Roberta Faulhaber
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Pourquoi les entreprises libérées fascinent

Pourquoi les entreprises libérées fascinent | Facilitation | Scoop.it
Dans les entreprises libérées, les salariés sont invités à exercer leur intelligence et à résoudre les problèmes par eux-mêmes, grâce à des patrons qui les guident plus qu’ils ne les dirigent. Employés et managers se pressent pour écouter Isaac Getz, théoricien du concept.

Via Bastien Gerland
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Qui veut la peau de l’entreprise libérée ? - Mode(s) d'emploi

Qui veut la peau de l’entreprise libérée ? - Mode(s) d'emploi | Facilitation | Scoop.it
C’était trop beau pour être vrai. Après un emballement médiatique autour du concept d’entreprise libérée suite à la diffusion sur Arte du documentaire sur

Via Bastien Gerland
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Bastien Gerland's curator insight, August 29, 2015 2:22 PM

Quel modèle d’entreprise voulons-nous ?

Les salariés, comme n'importe quel dirigeant d'une entreprise, ont le droit d’être plus heureux au travail et de participer à la construction d’un autre modèle de société.

 

Alors plutôt que de demander « est-ce que ça marche vraiment l’entreprise libérée? », essayons de poser la question autrement :« comment faire pour que ça marche ? »


Sans perdre de vue la base : "Pourquoi faisons-nous ces efforts ?"

Berthelot's comment, August 31, 2015 2:58 PM
Merci pour le lien vers mon article et non la solution n'est pas de trouver comment développer ce concept d'entreprise libérée mais d'atteindre les objectifs de cette pseudo entreprise libérée.
Berthelot's curator insight, August 31, 2015 2:58 PM

Je ne suis pas un sniper mais pas un bisounours non plus :-)

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Isaac Getz : « Il n'y a pas d'entreprise libérée sans forte implication des RH »

Isaac Getz : « Il n'y a pas d'entreprise libérée sans forte implication des RH » | Facilitation | Scoop.it
A l heure où les entreprises en demandent toujours plus les salariés peinent à concilier vie professionnelle et vie personnelle Parallèlement de nouvelles philosophies émergent prônant la liberté...
Via Caroline ROUSSEL, Bastien Gerland
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Intégrer l'intelligence artificielle dans l'entreprise, un défi pour les managers - HBR

Intégrer l'intelligence artificielle dans l'entreprise, un défi pour les managers - HBR | Facilitation | Scoop.it
Comment les collaborateurs accueillent-ils la nouvelle ère des machines intelligentes? Cette question n’est que peu abordée lors des nombreux débats sur l’automatisation et l’intelligence artificielle, même si l’impact des nouvelles technologies tend parfois à faire l’objet de spéculations excessives. Ce qui n’empêche pas, par ailleurs, un certain nombre d’entreprises d’intégrer …

Via Stéphane Einhorn
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Stéphane Einhorn's curator insight, May 30, 2017 12:04 PM
"Les managers devront avoir les capacités nécessaires pour motiver et diriger des équipes moins structurées, capables d’évoluer en permanence, tout en gérant en parallèle l’arrivée de nouvelles technologies."
Jean-Yves Guillain's curator insight, June 6, 2017 4:58 PM
"Les managers devront avoir les capacités nécessaires pour motiver et diriger des équipes moins structurées, capables d’évoluer en permanence, tout en gérant en parallèle l’arrivée de nouvelles technologies."
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Goal Setting Made Easy — A Proven Goal Setting Strategy 

Goal Setting Made Easy — A Proven Goal Setting Strategy  | Facilitation | Scoop.it
Goals and goal setting can be challenging, so check out my proven goal setting strategy that will help you set AND complete challenging goals.

Via donhornsby
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donhornsby's curator insight, June 7, 2017 9:42 AM
To recap, this goal setting process is proven to help you reach your goals. You must first set SMART goals that are specific, measurable, attainable, relevant, and timely or time bound. Once you have set SMART goals, follow the five steps to complete your goals. The five steps are: Create an Action Plan Schedule the Goals into Your Life Take Action Review the Goals Regularly Refresh the Goals
 
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4 Steps To Becoming More Inquisitive As Leaders

4 Steps To Becoming More Inquisitive As Leaders | Facilitation | Scoop.it
Learn about 4 steps any leader can take to help them become inquisitive in order to bring out the best from those they lead.

Via donhornsby
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donhornsby's curator insight, June 21, 2017 8:11 AM
How do we become more inquisitive in our leadership?
 
Ivon Prefontaine, PhD's curator insight, June 30, 2017 1:29 PM
Asking questions means listening to listen, not answer. Teaching and leading are synomous.
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Overcome A Negotiation Impasse With This One Question

Overcome A Negotiation Impasse With This One Question | Facilitation | Scoop.it
You know those moments when you’re at a dead end in a conversation with your boss, partner, or airline customer service rep? Whether it’s explicitly stated or not, your counterpart is saying, “There’s nothing more I can do,” or “This conversation is over,” but you’re not ready to throw in the towel.

Via Peter Verschuere, donhornsby
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donhornsby's curator insight, June 20, 2017 7:51 AM
Asking questions like, “What would you do if you were me?”, can help you evoke empathy in your #negotiation.
 
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7 Essential Tips for Effective 1 on 1 meetings with Your Manager

7 Essential Tips for Effective 1 on 1 meetings with Your Manager | Facilitation | Scoop.it

Effective 1 on 1 meetings can seem like an albino peacock at some companies: rarely seen, but potentially awesome.


Via donhornsby
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donhornsby's curator insight, August 17, 2017 4:24 PM
It’s not your manager’s fault if you have nothing to talk about in your 1 on 1 meeting. In fact, every time you come to your meeting with nothing to discuss, it makes them dread their 1 on 1 meeting with you a little more. It also gives them another reason to want to cancel, or fill the time with status updates. No one likes pulling teeth, and it can be excruciating to try to draw everything out of you. This is why it’s important for you to think about what you want to talk about. Don’t make your answer to, “what do you want to talk about?” a blank stare.
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QU'EN PENSEZ VOUS ? Les règles d’or pour monter une équipe efficace

QU'EN PENSEZ VOUS ? Les règles d’or pour monter une équipe efficace | Facilitation | Scoop.it
Le succès du projet d’entreprise repose sur la fiabilité et l’efficacité de l’équipe à la charge de sa réalisation. Pour garantir l’efficacité de son équipe, le Manager doit considérer plusieurs éléments. Il doit tenir compte de certaines recommandations et éviter quelques erreurs les plus courantes.
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9 Keys To Building Trust And Increasing Influence

9 Keys To Building Trust And Increasing Influence | Facilitation | Scoop.it
The more trust people have in you the higher your influence

Via donhornsby
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donhornsby's curator insight, February 1, 2017 9:23 AM
The world is ready for a new type of leaders, one who is trustworthy, and transparent in everything that they do. If you can adopt these nine habits, it will help you on the journey to inspiring trust in yourself, building teams that will follow you anywhere and deliver outstanding results.
 
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Go as far as you can see; when you get there, you’ll be able to see farther. - (J.P. Morgan) 

Go as far as you can see; when you get there, you’ll be able to see farther. - (J.P. Morgan)  | Facilitation | Scoop.it
Go as far as you can see; when you get there, you’ll be able to see farther. - (J.P. Morgan) Keep your eyes on the horizon today. Your #Boom for today. #leadership #coaching

Via donhornsby
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donhornsby's curator insight, February 2, 12:34 PM
Go as far as you can see; when you get there, you’ll be able to see farther. - (J.P. Morgan) 

 Keep your eyes on the horizon today. Your #Boom for today. #leadership #coaching
 
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The Difference Between a Graphic Recorder and Graphic Facilitator (and When to Use Them)

The Difference Between a Graphic Recorder and Graphic Facilitator (and When to Use Them) | Facilitation | Scoop.it
“ There’s something ironic about a field that prides itself in helping simplify complex information through visuals, but there’s confusion about what”
Via Roberta Faulhaber
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Rescooped by Vincent PEIFFERT from Management 2.0 et libération d'entreprise
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Non, le management hiérarchique n'est pas mort, affirme John Kotter

Non, le management hiérarchique n'est pas mort, affirme John Kotter | Facilitation | Scoop.it
Peut-on allier la souplesse et l'esprit d'innovation d'une start-up à la fiabilité d'une grande entreprise ? Pour John Kotter, professeur à l'université de Harvard, c'est même souhaitable. Il explique dans son livre Accélérez : Oser l'agilité comment faire cohabiter les deux systèmes.

Via Bastien Gerland
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Bastien Gerland's curator insight, September 22, 2017 3:49 AM
Le tout horizontal ou le tout pyramidal, un équilibre est à trouver. En accompagnant le changement dans les entreprises, vous vous rendrez vite compte qu'on commence à faire des changements petits à petits et pas de manière radicalement inverse. 
Rescooped by Vincent PEIFFERT from E.L. : LIBERER L'ENTREPRISE ? POURQUOI ? COMMENT ?
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Trois grands patrons s'engagent pour "repenser l'entreprise", Transformation - Les Echos Business

Trois grands patrons s'engagent pour "repenser l'entreprise", Transformation - Les Echos Business | Facilitation | Scoop.it
Jean-Paul Bailly, président d’Honneur du groupe La Poste, Bertrand Collomb, président d’Honneur de groupe Lafarge, Henri Lachmann, ancien président-directeur général du groupe Schneider Electric, et Paule Boffa-Comby, présidente de ReThin

Via Brigitte Quinton
Vincent PEIFFERT's insight:

Les grands groupes en voie de transformation ? Si les dirigeants s'y engagent, c'est fort possible...

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Brigitte Quinton's curator insight, May 15, 2016 1:58 AM

Les grands groupes en voie de transformation ? Si les dirigeants s'y engagent, c'est fort possible...

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Blog reussir-son-entreprise.fr - La Facilitation, c'est quoi ?

“ La « facilitation » pour rendre les choses plus simple et faire des salariés des acteurs du changement. C'est aussi révéler et optimiser les leviers de l’intel…”
Via Réussir Son Entreprise, david lemesle, Bastien Gerland
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Geemik Maria Açucena Da Silva's curator insight, July 20, 2015 5:03 AM

"La « facilitation » pour rendre les choses plus simple rendre les salariés acteurs du changement et aussi pour révéler et optimiser les leviers de l’intelligence collective "

Véronique D's curator insight, August 9, 2015 4:38 PM

"La « facilitation » pour rendre les choses plus simple rendre les salariés acteurs du changement et aussi pour révéler et optimiser les leviers de l’intelligence collective "

Bastien Gerland's curator insight, January 3, 2016 2:02 PM
Une excellente présentation de ce qu'est la facilitation ! Bravo à l'auteur
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Quand les entreprises embaucheront des coeurs

Quand les entreprises embaucheront des coeurs | Facilitation | Scoop.it
“ Dans le monde du travail, la puissance physique a d'abord primé, puis la puissance intellectuelle. Dans l'économie de demain, la capacité à coopérer sera centrale. Une faculté plus développée chez les femmes…”
Via François Pellerin, Bastien Gerland
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Bastien Gerland's curator insight, May 1, 2016 5:21 AM
Économie industrielle : embauche de bras Économie connaissance : embauche de tête Économie humaine : embauche de cœur Voilà un beau résumé auquel il faut rajouter que les bras et la tête restent toujours importants et que la différence se fait sur le cœur et la capacité à faire preuve d'empathie par exemple.
Berthelot's comment, May 3, 2016 9:28 AM
De là ce que certains aient le coeur brisés...
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Help Your Team Stop Over committing by Empowering Them to Say No

Help Your Team Stop Over committing by Empowering Them to Say No | Facilitation | Scoop.it

The culture of saying "yes" to everything is leading to disappointment


Via donhornsby
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donhornsby's curator insight, June 7, 2017 9:36 AM
The most important skill any leader — any person, really — can learn is how and when to say “no.” When you’re able to confidently walk away from opportunities that don’t generate value, you have the time and the resources to say “yes” to those that matter. These are the ideas that are going to revolutionize your company and change the world.
 
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3 Qualities of a Great Mentor

3 Qualities of a Great Mentor | Facilitation | Scoop.it
Great mentors do three things that conveniently all start with the letter E – they encourage, equip, and exemplify.

Via donhornsby
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Andrea Ross's curator insight, June 8, 2017 8:40 PM

To mentor someone is a great gift, if you have the opportunity to both be mentored and mentor someone then this article will be of use to you. What skills do you think you need to be a great mentor? 

Paulette Dotson's curator insight, June 9, 2017 11:48 AM
Great leaders need to encourage, equip and exemplify. 
Begoña Pabón's curator insight, June 17, 2017 6:33 AM
En las orgizaciones actuales el mentoring está demostrando ser una practica de éxito para desarrollar el potencial de los empleados. Un verdadero mentor sigue la regla de las "3 Es": empodera, "equipa" y ejemplifica
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How to Avoid Your Leadership Gap 

How to Avoid Your Leadership Gap  | Facilitation | Scoop.it
“Learning to recognize your leadership gap is the factor that determines your greatness as a leader.”
 

Via donhornsby
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donhornsby's curator insight, June 21, 2017 8:07 AM
The Leadership Gap provides the antidote for leading on autopilot. Daskal provides the insight into our behaviors and beliefs that can if not managed properly can derail even the most talented and successful leaders. Confronting and avoiding our leadership gaps is the key to attaining long-term leadership success.
 
Jerry Busone's curator insight, June 23, 2017 7:42 AM

happens more than you think... a disconnect between how a leader thinks people are experiencing their style vs.how they actually are experiencing it.

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4 Strategies for Leading in Uncertain Times

4 Strategies for Leading in Uncertain Times | Facilitation | Scoop.it
Uncertainty is scary. The unknown is scary. Leaders will always face uncertainty and the future will always be unknown. A company team I worked with recently has some pretty big anticipated hurdles coming up in about a year. The height of the hurdles is not clear, nor if there will be ground to land on…

Via donhornsby
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donhornsby's curator insight, August 18, 2017 9:49 AM
Don’t let uncertainty undermine you or your team’s efforts. Stay on course. Focus and finish on what needs to be accomplished now.
 
Paulette Dotson's curator insight, August 21, 2017 11:18 AM
Good leaders will forge ahead in uncertain times trying not to get derailed.
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The Difference Between a Graphic Recorder and Graphic Facilitator (and When to Use Them)

The Difference Between a Graphic Recorder and Graphic Facilitator (and When to Use Them) | Facilitation | Scoop.it
There’s something ironic about a field that prides itself in helping simplify complex information through visuals, but there’s confusion about what

Via Roberta Faulhaber
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How to Do Less When You Have More to Do

How to Do Less When You Have More to Do | Facilitation | Scoop.it
You can either run the day or let the day run you.

Via donhornsby
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donhornsby's curator insight, January 12, 2017 9:13 AM
Many of us were taught that in order to succeed we have to exert enormous amounts of effort and be constantly busy. However, the most successful people don't necessarily work harder than everyone else--instead, they work smarter.