Experts du Management
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Adapter son système d'information et manager ses évolutions (Etape 1)

Adapter son système d'information et manager ses évolutions (Etape 1) | Experts du Management | Scoop.it
Comment procéder simplement ?  « Il n'y a pas de bon vent pour qui ne sait pas où il va », disait Sénèque.
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Donner du sens: Génération Y

Donner du sens: Génération Y | Experts du Management | Scoop.it
Le terme génération Y désigne, en sociologie, des individus nés entre 1980 et 1996 sans distinction de sexe.
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En quoi les apports du métier de comédien peuvent-ils enrichir la pratique du coaching ?

En quoi les apports du métier de comédien peuvent-ils enrichir la pratique du coaching ? | Experts du Management | Scoop.it
Les fondamentaux, les techniques, les outils du travail d’acteur (par des exercices corporels et émotionnels, des jeux de rôles, des saynètes, des ate...
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Les voies de la transversalité sont floues, et toujours puissamment relationnelles

Les voies de la transversalité sont floues, et toujours puissamment relationnelles | Experts du Management | Scoop.it
En conclusion de cette série d'article, le management transversal et toutes les interventions qui s’y rattachent, formation ou conseil, prennent leur se...
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Comment est abordée la question du management transversal ?

Comment est abordée la question du management transversal ? | Experts du Management | Scoop.it
La semaine dernière nous avons abordé ensemble Comment situer le management transversal ? passons aujourd'hui au deuxième article de la série.
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Coaching et Psychanalyse

Coaching et Psychanalyse | Experts du Management | Scoop.it
Le coaching psychanalytique ne s'adresse pas qu'aux managers en difficulté mais à tous ceux prêt à réfléchir sur leur pratique et à se remettre en question...
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Maîtrise des risques, choix des options et décision dans l'entreprise

Maîtrise des risques, choix des options et décision dans l'entreprise | Experts du Management | Scoop.it
Le risque zéro n'existe pas maîtriser les risques en entreprise permet d'accélérer le développement et de garantir la pérennité. Comment faire simplement ?
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La Stratégie Circulaire, comment manager dans la complexité (partie 2)

La Stratégie Circulaire, comment manager dans la complexité (partie 2) | Experts du Management | Scoop.it
La complexité s’aborde grâce à un processus circulaire simple. Ce processus est une analogie du cycle des saisons: pro-agir, non agir, interagir, agir...
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Simulation de management = moins de risques pour le manager

Simulation de management = moins de risques pour le manager | Experts du Management | Scoop.it
Notre société présente une aversion aux risques. Comment ne pas se demander ce qui pourrait réduire les risques générés par un management sous pression ?
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Il ne suffit pas de définir des objectifs pour les atteindre

Il ne suffit pas de définir des objectifs pour les atteindre | Experts du Management | Scoop.it
Nous avons vu l'importance de bien définir ses objectifs, certains managers pensent que la fixation des objectifs suffit à leur réalisation. Que faire ?
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Se distancier de la réalité pour dédramatiser et passer à l’action

Se distancier de la réalité pour dédramatiser et passer à l’action | Experts du Management | Scoop.it
Comment sortir des situations conflictuelles ? Résoudre des contraintes ? Trouver des solutions ? Développer de nouvelles ressources ?
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Pilotage dans l’incertain: options possibles et axes de travail

Pilotage dans l’incertain: options possibles et axes de travail | Experts du Management | Scoop.it
Nous avons vu que la réactivité ne suffit pas à garantir une compétitivité de l'entreprise à un niveau stratégique. Sommes nous dans une voie sans issue ?
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Pilotage dans l’incertain: quels impacts pour l’entreprise ?

Pilotage dans l’incertain: quels impacts pour l’entreprise ? | Experts du Management | Scoop.it
Les entreprises sont confrontées à des situations d'absence de visibilité, de conjoncture économique incertaine, de soubresauts de ses marchés… Pourquoi ?
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Parlons leadership !

Parlons leadership ! | Experts du Management | Scoop.it
Le terme « leadership » est aujourd’hui omniprésent  dans toutes les entreprises.
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Sommes-nous condamnés aux quotas et amendes pour changer ?

Sommes-nous condamnés aux quotas et amendes pour changer ? | Experts du Management | Scoop.it
Plusieurs exemples récents incitent à le penser. Féminisation des conseils d’administration du CAC 40.
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Une entreprise n'est-elle pas une scène dans laquelle le coach intervient comme un directeur d'acteurs ?

Une entreprise n'est-elle pas une scène dans laquelle le coach intervient comme un directeur d'acteurs ? | Experts du Management | Scoop.it
La mission du coach n'est-elle pas d'aider la personne à trouver le vrai personnage comme le comédien qui cherche dans ses ressources pour servir son rôle ?
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Comment réagissent les personnes confrontées à la question de la transversalité ?

Comment réagissent les personnes confrontées à la question de la transversalité ? | Experts du Management | Scoop.it
La semaine dernière nous avons abordé ensemble Comment est abordée la question du management transversal dans les présentations actuelles ?
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Comment situer le management transversal ?

Comment situer le management transversal ? | Experts du Management | Scoop.it
L’approche du management transversal, plutôt récente, suscite une question liée à sa spécificité : puisque management "en général" fait l’obje...
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Comment avoir de bons managers ?

Comment avoir de bons managers ? | Experts du Management | Scoop.it
Dans le management opérationnel intermédiaire, la plupart des managers doivent encore leur fonction à leurs compétences techniques et à l'ancienneté...
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Pas de fatalité pour un modèle industriel européen !

Pas de fatalité pour un modèle industriel européen ! | Experts du Management | Scoop.it
Le modèle Zara, retour sur quelques idées-forces de son organisation industrielle que je vous propose de partager dans l'environnement économique européen...
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La Stratégie Circulaire, comment manager dans la complexité (partie 1)

La Stratégie Circulaire, comment manager dans la complexité (partie 1) | Experts du Management | Scoop.it
Comment aborder la complexité en management ? Grâce à une stratégie circulaire analogue au cycle des saisons: pro-agir, non agir, interagir, agir...
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Comment gérer une équipe/un projet sans définir de conditions de suivi

Comment gérer une équipe/un projet sans définir de conditions de suivi | Experts du Management | Scoop.it
Après l'importance de la définition des objectifs, la mise en place des plans d’actions voici comment définir les conditions de suivi en gestion de projet...
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Du plan d’actions à l’atteinte des objectifs : parcours du combattant

Du plan d’actions à l’atteinte des objectifs : parcours du combattant | Experts du Management | Scoop.it
Définir les objectifs et mesurer leurs réalisations contribuent à la performance.
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Du bienfait des temps morts...

Du bienfait des temps morts... | Experts du Management | Scoop.it
Une des raisons de l’excès de stress actuel vient de la pression permanente sur les équipes: on ne s’arrête jamais ! Et si on essayait ?
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L’art du détour par le théâtre pour prendre conscience et confiance

L’art du détour par le théâtre pour prendre conscience et confiance | Experts du Management | Scoop.it
Comment modifier votre regard sur vous-même et changer votre vision sur les situations ? Ne sommes-nous pas tous des acteurs qui avons des rôles à jouer ?
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