.Manager l'Être , Être Manager
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L’intelligence émotionnelle au service de votre réussite !

L’intelligence émotionnelle au service de votre réussite ! | .Manager l'Être , Être Manager | Scoop.it
L’aptitude émotionnelle détermine comment nous exploitons nos talents naturels et nos aptitudes intellectuelles. Alors que le quotient intellectuel est peu
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Nous sommes à la charnière d'un monde managérial qui s'éteint. A nous managers d'aujourd'hui de créer un management dans le respect, l'empathie, avec des règles clairement définies afin que le monde du travail ne soit pas le monde de l'individualisme. Mais celui de l'union, et de la bienveillance, de l'entraide et du don pour performer dans nos organisations en travailleurs heureux.
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Du management intergénérationnel à l’innovation managériale

Du management intergénérationnel à l’innovation managériale | .Manager l'Être , Être Manager | Scoop.it
Ce ne sont pas les idées qui comptent mais ce que vous en faites (by Francis Boyer)
Frédéric Brutier's insight:
l’attribution de comportements selon un âge stéréotype, induit des préjugés et ne prend en compte ni les caractéristiques propres à chaque personnalité, ni l’évolution de l’individu dans le temps
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Geemik Maria Açucena Da Silva's curator insight, June 16, 2016 9:31 AM
"D’un point de vue théorique l’entreprise idéale serait composée des aspects positifs de chaque empreinte, à savoir : – proximité, soutien, appartenance pour l’empreinte Tradition – courage, conquête, audace pour l’empreinte Force – recherche de la qualité, rigueur, collectivisme pour l’empreinte Ordre – positivisme, progressisme, challenge pour l’empreinte Succès – authenticité, partage, collaboration pour l’empreinte Bien-Etre – innovation, confiance, autonomie pour l’empreinte Liberté Ce rapide inventaire permet d’entrevoir l’énorme potentiel de ce modèle. Nul doute que l’entreprise qui aura à cœur de mobiliser les talents de chaque empreinte optimisera son potentiel d’innovation et d’engagement durable."
Jean-Yves Guillain's curator insight, October 21, 2016 12:28 PM
l’attribution de comportements selon un âge stéréotype, induit des préjugés et ne prend en compte ni les caractéristiques propres à chaque personnalité, ni l’évolution de l’individu dans le temps
François Pellerin's curator insight, October 24, 2016 2:43 AM

Une grille de lecture renouvelée de l'évolution des mentalités

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Pourquoi le manager doit-il s’intéresser au lean management ?

Pourquoi le manager doit-il s’intéresser au lean management ? | .Manager l'Être , Être Manager | Scoop.it
Certains managers ont adopté le lean. D’autres hésitent. Pourquoi ne doivent-ils plus hésiter ?
Frédéric Brutier's insight:
“Pour être plus performant, il ne faut pas aller plus vite, il faut éviter le gaspillage des ressources utilisées”.
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Le manager agile, nouveau graal ?

Le manager agile, nouveau graal ? | .Manager l'Être , Être Manager | Scoop.it
Participatif, libérant, autonomisant, responsabilisant, bienveillant … nombreux sont les qualificatifs des modes de management actualisés.
Frédéric Brutier's insight:
Le rôle de manager s’inscrit-il dans une dynamique relationnelle multiple et complexe.
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Jean-Yves Guillain's curator insight, December 20, 2017 5:19 PM
Le rôle de manager s’inscrit-il dans une dynamique relationnelle multiple et complexe.
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Comme docteur House, autorisez la contestation pour rendre votre équipe autonome

Comme docteur House, autorisez la contestation pour rendre votre équipe autonome | .Manager l'Être , Être Manager | Scoop.it
Docteur House, manager modèle. C'est en tous cas ce qu'affirment les auteurs du livre De MacGyver à Mad Men, quand les séries TV enseignent le management. L'ouvrage passe au crible les pratiques de plusieurs personnages, dont le docteur le plus célèbre du petit écran. Extrait.
Frédéric Brutier's insight:
Docteur House, manager modèle, vraiment ?
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Cadre au bureau : attention aux dangers de la sédentarité

Cadre au bureau : attention aux dangers de la sédentarité | .Manager l'Être , Être Manager | Scoop.it
La sédentarité des cadres est le fléau des salariés et un réel danger pour votre santé ! Un sondage réalisé sur 158 000 cadres le révèle, plus de 50 % d’entre eux maintiennent une position assise entre 7 et 10 heures par jour. À long terme, cet immobilisme chronique, qui caractérise le travail de bureau, entraîne des problèmes de dos, des dégénérescences musculaires, jusqu’à des maladies cardiaques et du diabète. Zoom sur les dangers que vous courez, les solutions à déployer et les préconisations des professionnels de santé.
Frédéric Brutier's insight:
la carrière d’un actif-cadre est fortement marquée par l’immobilisme et cette tendance n’est pas sans risque sur la santé.
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Les 14 habitudes matinales des dirigeants qui réussissent | Cadreo

Les 14 habitudes matinales des dirigeants qui réussissent | Cadreo | .Manager l'Être , Être Manager | Scoop.it
La réussite appartient à ceux qui se lèvent tôt. De nombreux dirigeants partagent leurs « morning routines », ces rituels quotidiens qui permettent de commence
Frédéric Brutier's insight:
La liste est un peu longue, le temps nécessaire à ces 14 rituels : près de 3h30 sans chômer. Si vous souhaitez y parvenir, il faudra donc vous lever très tôt.
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L'assertivité, c'est quoi ?

L'assertivité, c'est quoi ? | .Manager l'Être , Être Manager | Scoop.it
L’assertivité, c’est souvent le moyen de régler quelque chose, de trouver des solutions. C’est probablement en cela que ce comportement est essentiel dans la vie professionnelle.
Frédéric Brutier's insight:
Souvent en adoptant un comportement assertif, en disant les choses avec honnêteté sans craindre le regard de l’Autre, on crée des relations plus saines et on optimise la communication interpersonnelle autour de soi.
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Le principe de subsidiarité : une clé

Le principe de subsidiarité : une clé | .Manager l'Être , Être Manager | Scoop.it
Le principe de subsidiarité permet que l’entreprise soit composée d’individus responsables qui vont mobiliser au quotidien tout le potentiel ouvert par la liberté et l’autonomie qui sont les leurs, au service du projet collectif.
Frédéric Brutier's insight:
Avec le principe de subsidiarité la décision appartient à la base qui ne fait appel au niveau supérieur que par exception.
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Mind mapping : comment booster sa mémoire grâce à la carte mentale ? - Management et Développement Personnel

Mind mapping : comment booster sa mémoire grâce à la carte mentale ? - Management et Développement Personnel | .Manager l'Être , Être Manager | Scoop.it
Le Mind mapping permet d’accroître son efficacité quel que soit le sujet : prise de notes, communication, gestion du temps, présentatio
Frédéric Brutier's insight:
Notre mémoire procède par association d’idées. Le cerveau reconnaît par le dessin global de la carte la façon dont sont structurés nos neurones.
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Gestion du changement : les pièges à éviter - HBR

Gestion du changement : les pièges à éviter - HBR | .Manager l'Être , Être Manager | Scoop.it
C’est un sujet qui fait partie du quotidien des dirigeants : la gestion du changement. A l’heure de la transformation numérique, les modèles organisationnels et les modes de travail évoluent mais aucun changement ne peut être bien mené sans accompagnement des salariés. Ni sans une compréhension des enjeux et des différents …
Frédéric Brutier's insight:
Il est impossible de mener à bien un projet de changementsans aider les salariés à prendre en main leur nouveau rôle, sans soutenir leur montée en compétences, sans leur offrir une vision claire de leurs missions et objectifs.
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Les outils de management visuel ne sont pas des tableaux de gestion de tickets !

Les outils de management visuel ne sont pas des tableaux de gestion de tickets ! | .Manager l'Être , Être Manager | Scoop.it
En Lean, le management visuel est une boussole qui permet à tous de comprendre comment contribuer et de faire des suggestions, pas un outil de flicage.
Frédéric Brutier's insight:
 Le management visuel est un environnement de travail qui permet à chacun de comprendre, intuitivement, d’un seul coup d’œil
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Les cinq clés de la communication transversale

Les cinq clés de la communication transversale | .Manager l'Être , Être Manager | Scoop.it
la communication du manager transversal est facteur de sa réussite. Il convaincra avec charisme qui passera par l'émotion qu'il incorporera à son message.
Frédéric Brutier's insight:
Employer les bons canaux de communication simplifie grandement les relations dans une entreprise
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Ecoute active : la clef pour une communication renforcée

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Renforcer sa communication par l’écoute active est une compétence essentielle dans la conduite de ses projets professionnels.
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Trois clés de motivation pour engager vos équipes

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Comment motiver ses équipes ? De ce sujet universel, les médias anglo-saxons dégagent trois tendances pour maintenir l'engagement de ses équipes : l'autonomie, la responsabilisation, et une vue globale de son action. Tour du web qui vous fait notamment plonger au coeur de la NBA.
Frédéric Brutier's insight:
pour remotiver un collaborateur en baisse de régime, il faut avant tout l'aider à avoir une vue globale de son action
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[Etude] Le manager intermédiaire, cette cheville essentielle qu'il faudrait aider davantage - Ressources humaines

[Etude] Le manager intermédiaire, cette cheville essentielle qu'il faudrait aider davantage - Ressources humaines | .Manager l'Être , Être Manager | Scoop.it
Un psy appellerait ça une névrose : les cadres RH pensent à la fois que les managers intermédiaires sont un rouage maître pour obtenir de bons... - Ressources humaines
Frédéric Brutier's insight:
Les managers intermédiaires doivent produire des résultats commerciaux ou financiers à court terme et les directions voudraient que parallèlement ils aient en tête des objectifs à moyen terme.
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Un nouveau type de management, bienveillant et autonome ?

Un nouveau type de management, bienveillant et autonome ? | .Manager l'Être , Être Manager | Scoop.it
Le monde du travail est souvent associé à un climat d’anxiété. Pour causes, la présence du stress, la peur du chômage, les nombreuses maladies professionnelles... Face à un tel constat, les entreprises revoient leur management pour l’orienter de sorte à ce qu’il devienne « bienveillant et autonome ». Au programme, écoute, estime de soi et bien-être au travail. Les détails.
Frédéric Brutier's insight:
Le management dit classique engendrerait, dans certains cas, des maladies professionnelles telles que le burn-out ainsi qu’un fort taux d’absentéisme.
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33 idées pour améliorer la culture d’entreprise et motiver vos employés

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Aujourd’hui, les emplois répétitifs sont à l’agonie avec l’arrivée des robots, mais les emplois créatifs réclament la coordination équilibrée de nouvelles ressources : du temps, de l’attention, de l…
Frédéric Brutier's insight:
33 idées et recommandations que vous pouvez tester ou appliquer rapidement.
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Découvrez les clés du mind mapping

Découvrez les clés du mind mapping | .Manager l'Être , Être Manager | Scoop.it
Maîtriser son temps, diriger son énergie, faire le point, travailler de manière collaborative sur tous ces points, la mind mapping apporte des solutions.
Frédéric Brutier's insight:
L’un des ressorts de la carte est de vous amener à réduire une idée ou un ensemble d’informations à un mot ou un groupe de mots.
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Vive le management de transition

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Le management de transition permet de s’affranchir des limites traditionnelles du monde du travail et d’accompagner l’innovation des entreprises. Focus sur une activité en constant développement, qui offre une bonne opportunité de définir le management de demain.
Frédéric Brutier's insight:
Le management de transition peut se traduire comme une combinaison entre souplesse, réactivité et culture du résultat.
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Les 7 forces du manager agile | Le blog du Management

Les 7 forces du manager agile | Le blog du Management | .Manager l'Être , Être Manager | Scoop.it
Comment le manager se transforme-t-il sous la contrainte de l’agilité ? Voici 7 points d’appuis à travailler chaque jour, pour être plus agile.
Frédéric Brutier's insight:
Être un manager agile c’est s’appliquer à accepter les différences, travailler en collaboration avec l’équipe 
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Vie et travail : quelle qualité ?

Vie et travail : quelle qualité ? | .Manager l'Être , Être Manager | Scoop.it
Nous sommes aujourd'hui poussés à aller plus loin que la simple qualité de vie « AU » travail, pour développer une qualité de vie « DANS » le travail. Ceci correspond mieux aux grandes évolutions actuelles de notre société.
Frédéric Brutier's insight:
Tout ceci nous amène non plus à mettre l’homme au cœur de l’entreprise, mais bien plutôt à remettre l’entreprise dans le cœur de l’homme, afin qu’il déploie toute sa force de création et d’innovation ; une agilité pour inventer un avenir qui lui permette de vivre et de s’accomplir.
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7 façons de dire non à votre patron et de conserver votre travail

7 façons de dire non à votre patron et de conserver votre travail | .Manager l'Être , Être Manager | Scoop.it
Dire non à son chef
Frédéric Brutier's insight:
Dans certaines situations le refus est salutaire, mais dans d'autres il devient délicat, difficile et risqué, car vous jouez gros, notamment quand il s’agit de l'opposer à votre patron.
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Culture cash : remettre la trésorerie au coeur de son activité

Culture cash : remettre la trésorerie au coeur de son activité | .Manager l'Être , Être Manager | Scoop.it
La trésorerie n'est pas du seul ressort des financiers. Tous les collaborateurs ont un rôle à jouer, d'où la nécessité d'insuffler une véritable culture cash à tous les étages de l'entreprise.
Frédéric Brutier's insight:
"La trésorerie, c'est tout à la fois ce qui permet à l'entreprise de rester en vie et de grandir." 
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#Management de transition : quelles perspectives à l’horizon 2030? #managerdufutur

#Management de transition : quelles perspectives à l’horizon 2030? #managerdufutur | .Manager l'Être , Être Manager | Scoop.it
Le cabinet de management de transition Arthur Hunt Transition a réalisé une enquête* auprès de managers de transition et entreprises clientes afin de dresser le portrait du manager de transition en 2030.
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Intelligence Emotionnelle : peut-on la mesurer ?

Intelligence Emotionnelle : peut-on la mesurer ? | .Manager l'Être , Être Manager | Scoop.it
Article publié le 4 Février 2016 Suite de mon article précédant sur l’Intelligence Emotionnelle et le film ‘‘Vice-Versa’’
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