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Vidéo humour : la définition du coaching

Vidéo humour : la définition du coaching | Nouvelle Trace | Scoop.it

vidéo d'animation humoristique sur le coaching, ou plutôt sur nos préjugés concernant le coaching...

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Les nouvelles voies du Leadership pour des équipes plus agiles face à la complexité
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Le management fait sa révolution

Le management fait sa révolution
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Voici le film le plus complet que je connaisse sur la révolution managériale en marche, conduite non pas par les salariés, mais par des entrepreneurs visionnaires. Je vous invite à prendre le temps d'écouter ces patrons expliquer pourquoi ils ont eu l'idée de changer radicalement leur mode de management. Passionnant d'écouter comment certains managers qui ont eu des parcours dans des grandes entreprises expliquent ce qui a changé pour eux, et surtout pourquoi cela marche bien mieux! Prenez le temps de regarder ce film et parlons en juste après.

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Rescooped by Pierre-Yves HOSTIN from Agilité managériale et entrepreneuriale
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Nouveaux leviers d’engagement : et si on misait sur la bienveillance et la quête du bien commun ?

Nouveaux leviers d’engagement : et si on misait sur la bienveillance et la quête du bien commun ? | Nouvelle Trace | Scoop.it
C’est un constat sans appel, que vient confirmer la toute récente étude sur la qualité de vie au travail publiée mercredi dernier par Malakoff Médéric¹ : chaque année, l’engagement des collaborateurs vis-à-vis de leur employeur tend à diminuer. Et pas qu’un peu, manifestement…

Via Annie Longeot, Michel CEZON
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Voici un article intelligent avec deux infographies brillantes. L'une sur le manager bienveillant et l'autre sur les attentes des collaborateurs inspirées de la (fameuse) pyramide de Maslow. 

J'ai également appris que le groupe Casino a formé 4 200 de ses cadres sur 6 000 au management bienveillant!

ça avance, oui ca avance... et vous êtes vous prêt à diffuser la charte du manager bienveillant?

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Michel CEZON's comment, October 18, 10:25 AM
Merci pour vos réactions et info en retour :-)
Guillaume de Kervenoael's curator insight, October 19, 4:02 PM

Voici un article intelligent avec deux infographies brillantes. L'une sur le manager bienveillant et l'autre sur les attentes des collaborateurs inspirées de la (fameuse) pyramide de Maslow. 

J'ai également appris que le groupe Casino a formé 4 200 de ses cadres sur 6 000 au management bienveillant!

ça avance, oui ca avance... et vous êtes vous prêt à diffuser la charte du manager bienveillant?

Loïc CARO's curator insight, October 23, 8:36 AM

Voici quelques sous titres de l'article très bien documenté de Hervé Monier (de mon point de vue)

 

==> Une forte attente de bienveillance managériale mais également de nouvelles relations de travail entre collègues…

 

==> Quelques « recettes » et facteurs clés de succès de la bienveillance en entreprise…

 

==> Quête du bien commun : vers une nouvelle conception des aspirations des collaborateurs et des consommateurs… et de leurs relations aux marques  ?

 

==> De la pyramide… à la double spirale de Maslow : une nouvelle représentation vertueuse permettant d’articuler accomplissement individuel et intérêt collectif, et de redonner du sens au travail, à la marque et à l’engagement de chacun (collaborateurs et consommateurs)

 

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Le management par les valeurs: mode d'emploi

Le management par les valeurs: mode d'emploi | Nouvelle Trace | Scoop.it

Il est de plus en plus fréquent d’entendre des dirigeants s’étonner du manque d’engagement, d’initiative ou de coopération de la part de leurs collaborateurs. Ce qui est encore plus surprenant, c’est de constater que ces derniers revendiquent ce que leurs managers attendent d’eux.

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Qu’est-ce qui rend une équipe vraiment efficace ?

Qu’est-ce qui rend une équipe vraiment efficace ? | Nouvelle Trace | Scoop.it
En 2012, Google lance le projet Aristote dont l'objectif est de percer le secret des équipes efficaces. La réponse est déconcertante de simplicité…
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Le bureau de demain 

Notre mode de travail est en train de changer. Mais qu'est-ce que la révolution du monde du travail signifie pour vous ? Découvrez la série exclusive L
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Un petit film intéressant sur les évolutions probables dans l'organisation de la vie de bureau avec en autres cette phrase: "créer un environnement où les gens sont libres et où chacun puisse être soi même"

ça va être cool de travailler au bureau dans l'avenir, non?

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Entreprise 3.0, l'entreprise humaniste

L’entreprise traditionnelle, pyramidale et hiérarchisée, telle que nous la connaissons, montre ses limites. Certains chefs d’entreprise cherchent de
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Voici le Teaser d'un reportage sur une entreprise qui a souhaité revoir de fond en comble son organisation, sans langue de bois, avec le désir de libérer l'énergie de ses collaborateurs.

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Philibert, le spécialiste du jeu de société : une entreprise "libérée"

Abonnez-vous à notre chaîne YouTube : ► https://www.youtube.com/user/F3Alsace Retrouvez-nous sur nos sites :
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Voici un autre reportage de FR3 Alsace sur une entreprise libérée, Philibert, spécialisée dans les jeux de société. Comme l'exprime un salarié "chacun peut faire ce qu'il veut en intelligence avec les autres" ça crée du bonheur au travail et de la croissance... à diffuser à tous ceux qui se demandent encore "si ça marche ce truc?"

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Pourquoi Claude Onesta est vu comme le boss du management en entreprise

Pourquoi Claude Onesta est vu comme le boss du management en entreprise | Nouvelle Trace | Scoop.it

Claude Onesta n’est plus l’entraîneur principal de l’équipe de France, mais ses préceptes vont
en régir le fonctionnement pendant encore longtemps. L’homme qui a fait des Experts les mâles dominants du
hand mondial a su instaurer une méthode d
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Oui je sais ce n'est pas la première fois que je poste un témoignage de Claude ONESTA. J'adore ce bonhomme, ses valeurs, sa vision du coaching et du management. Il explique les choses avec tellement de bon sens, et bien souvent aux antipodes des pratiques d'autres coachs et du management tel que pratiqué dans nos organisations.

Il illustre parfaitement un management qui prône la coopération versus la compétition. Un management bienveillant et convivial versus un management froid et cynique. C'est décidé je vote pour Claude ONESTA aux prochaines élections présidentielles!

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ET SI LE DIGITAL TRANSFORMAIT LES LIEUX EN LIENS ?

ET SI LE DIGITAL TRANSFORMAIT LES LIEUX EN LIENS ? | Nouvelle Trace | Scoop.it
J'ai décidé de consacrer notre #JourDuPenseur dominical au tout dernier livre publié par le remarquable recteur de l'Université Catholique de Lille, Pie
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Je vous recommande cet article sur le dernier livre de Pierre Giorgini qui trace de façon intelligente et visionnaire notre futur entre une vision hypertechnophile de l'avenir et le refus de toute innovation et le repli.

Extrait : "Le monde de demain sera un monde ou le local cohabitera avec le global, ou les monnaies locales complèteront les monnaies globales, ou apparaitra une logique de « lobalisation » (quand le local accède au marché global avec des produits très locaux), ou émergeront des communautés de communautés transnationales, où l’énergie sera produite et consommée localement en « smartgrid », ou de nouveaux métiers de médiation entre le local et le global vont apparaitre, des tiers métiers en quelque sorte. Donnant naissance à une nouvelle génération de « transformeurs » catalyseurs, qui influencent la société de la où ils sont, « surgissant de la communauté globale parce qu’ils ont compris comment influencer sans dominer, faciliter sans contrôler, mettre en mouvement sans contraindre, établir des alliances ponctuelles, pragmatiques, fécondes et lucides ». Ces tierces personnes ouvrent la voie d’un tiers chemin : « ils facilitent, là où ils vivent, l’émergence collective vers une co-création perçue comme réellement positive, une glocalité positive », pensant global et universel dans chaque de leurs actions, et transformant les lieux en liens, réinventant « des lieux de liens »

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Pierre-Yves Gomez : « L'âge d'or du salariat est révolu »

Pierre-Yves Gomez : « L'âge d'or du salariat est révolu » | Nouvelle Trace | Scoop.it
FIGAROVOX/GRAND ENTRETIEN - A l'occasion de la parution de son essai Intelligence du travail, Pierre-Yves Gomez a accordé au FigaroVox un entretien fleuve. Il nous explique comment le travail est devenu un impensé politique dans une société où la consommation est reine.
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Dans cet interview, Pierre-Yves GOMEZ, qui enseigne à l'EM Lyon, pose la question de la place du travail dans notre société. Dans la continuité de ces précédents livres il réaffirme que chacun se pose la question "à quoi ça sert? à quoi je sers?". Il fustige ce que nous constatons dans certaines organisations où les salariés ne trouvent plus de sens à leur travail. 

Ce qui explique le désengagement progressif des salariés vers une forme de désengagement larvé. Réinvestissons sur le sens du travail, son utilité, sur la passion et sur la fierté.

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Le management par le cœur

Le management par le cœur | Nouvelle Trace | Scoop.it
Gary Hamel : Le management par le cœur
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Une belle fable pour débuter 2017? non plutôt une expérience:

Gary Hamel nous raconte l'histoire de cet hôpital qui a lancé un programme de "management par le coeur" qui a vu grimper en 90j le taux de satisfaction de ses clients de 25% à 90%...

Vous pouvez envoyer cette vidéo aux employés ou aux médecins hospitaliers, de votre connaissance...

 

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17 of the biggest differences between managers and leaders

17 of the biggest differences between managers and leaders | Nouvelle Trace | Scoop.it
Business Insider France est un site d’information sur l’économie, les technologies, les entrepreneurs, l’innovation, les découvertes et bien plus encore. En texte, en images, en vidéos et en graphiques, de l’actualité essentielle et percutante.
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Une ptite infographie pour clôturer cette année 2016 sur la différence de comportement entre un manager et un leader pour un leadership 3.0

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Sylvie Guinard, présidente de Thimonnier lauréate du Trophée Femme Chef d’Entreprise

Sylvie Guinard, présidente de Thimonnier lauréate du Trophée Femme Chef d’Entreprise | Nouvelle Trace | Scoop.it
Désignées par le jury parmi une sélection de deux cents candidates issues de la région Auvergne Rhône-Alpes et Genevois, les lauréates du Trophées Femme chef d'entreprises reçu leu
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Un hommage à Sylvie GUIGNARD qui est membre du réseau Travailler Ensemble Autrement créé après les journées Travailler Ensemble Autrement que nous co-organisons avec l'EM Lyon. La prochaine édition se déroulera le 9 Juin prochain.

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Qualité de vie au travail : les salariés français en quête de reconnaissance

Qualité de vie au travail : les salariés français en quête de reconnaissance | Nouvelle Trace | Scoop.it
Deloitte et Cadremploi publient les résultats de l’étude sur le « bonheur au travail ». Réalisée auprès de 1 800 salariés, tous secteurs d’activités confondus, cette étude s’intéresse à la question fondamentale du bonheur au travail et dresse un panorama des aspirations des salariés en termes de qualité de vie sur leur lieu de travail.
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Cette étude réalisée en 2015 auprès de 1 800 salariés révèlent que 

- Les salariés donnent une note de 7/10 à leur niveau de stress, avec comme sources principales de stress :

* le sentiment de surcharge de travail (urgence, délais, échéances…) pour 57 % d’entre eux,

* le déséquilibre entre objectifs attendus et moyens consentis (42%),

* l’absence de reconnaissance et de solidarité des managers et des collègues (32%)

* l’imprécision des responsabilités et des rôles de chacun (31%)

 

Je suis plus particulièrement interpellé par l'absence de reconnaissance. Pourquoi? Quel est le risque de manifester sa reconnaissance à un collègue ou à un collaborateur qui fait des efforts? Pour moi il y a là un levier simple et efficace à mettre en oeuvre. Cela peut tout changer...

 

Et vous qu'en pensez-vous?

 

 

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Baromètre National du Bonheur Au Travail: une fracture sociale!

Baromètre National du Bonheur Au Travail: une fracture sociale! | Nouvelle Trace | Scoop.it

Réalisé par l’INSTITUT THINK® pour la Fabrique Spinoza, conçu à partir de contenus issus de la science du bonheur, l’ITBF interroge les Français sur leur bonheur global ressenti, sur leur propre fonctionnement psychologique, et sur leur perception de leur environnement de vie.

Méthodologie 1003 Français, âgés de 18 ans et plus dont 613 actifs et salariés pour l’indicateur « bonheur au travail » interrogés en ligne sous système CAWI du 9 au 11 mai 2017.

Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Merci à la fabrique SPINOZA d'avoir sondé les travailleurs français sur leurs perceptions de leur bonheur au travail.

 

Voici un extrait du communiqué de presse:

 

Une note moyenne de satisfaction professionnelle de 5,3 sur 10.
Un clivage marqué entre des actifs très satisfaits (23%) et très insatisfaits (18%) de leur situation professionnelle.

 

Ces chiffres font écho à la fracture de « deux France » : la thématique du bonheur au travail, aux yeux des plus démunis, apparaît comme une utopie, voire une provocation ou même une négation.
34% d’actifs insatisfaits dans leur travail que l’on peut corréler à la place extrêmement forte qu’occupe le travail dans la vie des Français, et donc au poids des attentes dans le paysage professionnel ;


13% des actifs sont à mi-chemin (avec une note de 5), prêts à basculer dans le mal-être ou le mieux-être.


Un ressenti négatif conséquent : 1 salarié sur deux (51%) ressent du stress ou de la fatigue au travail et un quart s’ennuie au travail (26% – bore out).

 

Ils ne trouvent pas de sens (44% – brown out) ou se sentent en situation de surmenage ou burn out (24%).

 

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Station F : Le nouveau campus de start-up géant de Xavier Niel

Station F : Le nouveau campus de start-up géant de Xavier Niel | Nouvelle Trace | Scoop.it
Le projet financé par Xavier Niel a été inauguré en présence du Président Macron et d'Anne Hidalgo, Maire de Paris.
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Je me réjouis de cette initiative qui contribue à créer un écosystème favorable à l'émergence de nouveaux entrepreneurs, futurs créateurs d'emplois et de valeur.

L'article met le focus sur le budget et ce n'est pas ça le plus important. Pour moi il s'agit d'un navire amiral qui donne une autre image de la création d'entreprise en France, en captant des jeunes du monde entier qui viennent découvrir et vivre à Paris.

Gageons qu'ils souhaitent rester ou revenir à Paris et faire travailler nos compatriotes. Notre pays est bourré de talents et d'énergie. le savons nous assez?

Et si à Lyon on créait aussi un lieu dédié à la création d'entreprise et à l'innovation technologique et sociale?

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3ème édition de Travailler Ensemble Autrement le 9 juin 2017 - EMLYON Business School

3ème édition de Travailler Ensemble Autrement le 9 juin 2017 - EMLYON Business School | Nouvelle Trace | Scoop.it
3ème édition de Travailler Ensemble Autrement le 9 juin 2017 sur le campus lyonnais d'emlyon et consacré au thème: "De l'apprentissage à la métamorphose".
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Inscrivez-vous à l'événement que nous co-organisons  avec l'EM Lyon sur le thème Travailler Ensemble Autrement, le 9 juin prochain à Lyon. + d'une vingtaine d'entrepreneurs viennent témoigner de la transformation managériale mise en oeuvre dans leur organisation. L'après-midi nous y animons un atelier sur "l'élection sans candidats" pour découvrir un processus de nomination en décalage complet avec les usages actuels. Je vous y attends!

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Magbahagi : Entrepeunariat social aux Phillipines

Magbahagi : Entrepeunariat social aux Phillipines | Nouvelle Trace | Scoop.it
Vous l’avez déjà ressenti ? Ce sentiment de frustration lorsque vous entendez que la moitié de la planète vit en dessous du seuil de pauvreté mais qu’à votre échelle vous n'allez pas pouvoir tout changer ? Sérieusement : n'y
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Je vous transmets le message de ces étudiants en école de commerce qui ont pour projet de se rendre aux Philippines pour découvrir l'économie sociale et le projet de Toni MELOTO.

Sûr que cette expérience sera plus enrichissante que la plupart des stages en France.

Je vous invite à participer même modestement et à diffuser leur offre à vos réseaux. Merci pour votre générosité.

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Le sport un modele pour les dirigeants?

Le sport un modele pour les dirigeants? | Nouvelle Trace | Scoop.it

Conférence à l'EM lyon le 3 Avril. A ne pas manquer!

Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Je vous recommande cette conférence animée par Thierry PICQ et qui réunit 3 personnalités du monde sportif lyonnais. Oui le sport est inspirant pour les dirigeants qui placent la motivation au coeur de leur préoccupation. Oui les dirigeants devraient un peu mieux s'inspirer du monde sportif pour créer les conditions de la performance. Même si dans le monde sportif il y a aussi des abrutis et des pratiques inavouables (dopage, matchs truqués, salaires astronomiques...)... comme en entreprise...

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Holacratie : un entreprise sans chef 

L'holacratie qu'est-ce-que c'est ? Une entreprise sans chef, une organisation pour renverser la pyramide hiérarchique ? Et si c'était le moyen pour l'entreprise de se doter d'un nouveau fonctionnement managérial autour des compétences de chacun, une organisation transparente qui préserve l'efficacité de l'entreprise et le bien-être des salariés ? Née de la génération des entreprises numériques l'holacratie fait aujourd'hui son chemin même dans de grandes entreprises.
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Un reportage de FR3 Bretagne sur le nouveau mode de gouvernance d'une coopérative de 140 salariés qui gère 4 magasins Bio.

A voir les témoignages de ces managers et des collaborateurs qui expliquent leurs rôles et la raison d'être de l'entreprise: bio, créatif et exemplaire.

"La valeur humaine prime sur le pouvoir". L'organisation par cercles a remplacé l'organigramme hiérarchique. Les processus de réunion y sont bien décrits. A voir et à diffuser...

 

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Discours de Steve Jobs à Stanford en juin 2005

Discours de Steve Jobs, créateur et PDG de la société Apple, visionnaire, innovateur et "catalyseur" de l'invention de l'iMac, l'iPod, l'iPhone et l'iPa
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Connaissez-vous ce discours de Steve Jobs (2005) devant les étudiants de l'université de Stanford? Il s'appuie sur trois épisodes (dramatiques) de sa vie: son adoption, son éviction d'Apple, et son cancer pour développer sa philosophie de vie. Faire des ponts entre les différents événements de sa vie pour identifier son destin et ses forces motrices, ne pas abandonner après un coup dur et toujours croire en soi et en ses rêves, faire comme si chaque jour était le dernier... Belle leçon Steve!

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W.L. Gore, l'entreprise libre et sans chefs , une utopie?

W.L. Gore, l'entreprise libre et sans chefs , une utopie? | Nouvelle Trace | Scoop.it
Le sweet spot se trouve à l'intersection entre ce que l'associé aime ou voudrait faire, ses compétences et les besoins de W.L. Gore. « Si vous arrivez à aider chacun à trouver son sweet spot, vous aurez des associés extrêmement motivés, performants, et qui vont s'épanouir dans l'entreprise », indique Frédéric Amariutéi.
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Gore (W.L. Gore est l'inventeur du goretex) est une entreprise de 10 000 personnes dans le monde. C'est une entreprise à la hiérarchie plate ou chaque salarié est associé et perçoit des dividendes. 

Souvent j'entends que l'entreprise libérée est une utopie inapplicable dans la plupart des organisations. Et c'est vrai tant que le dirigeant affirme que c'est inapplicable...

Je trouve cette expérience de plus de 50 ans très inspirante, et vous?

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Gary Hamel : les clefs pour engager vos salariés

Gary Hamel : les clefs pour engager vos salariés
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Il y a fort à craindre qu'en 2017 le défi de l'engagement des salariés reste encore d'actualité.

Pour moi, observateur depuis plus de 20 ans du climat social dans les entreprises, nous assistons à un gâchis incroyable de talents avec des salariés désillusionnés ou résignés qui font tout le juste le minimum pour ne pas  se faire virer.

Gary Hamel nous propose 4 leviers pour développer l'engagement de nos salariés:

- développer le sentiment d'utilité et la passion du métier

- miser sur la liberté et l'autonomie

- recréer le sentiment communautaire et le collaboratif

- favoriser l'épanouissement personnel

Si vous manquez d'idées, vous pouvez toujours me contacter... 

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Le turnover n'est pas sa bête noire

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Il existe des sociétés différentes dans le numérique. La preuve par Davidson Consulting, l'entreprise qui a terrassé le turnover, bête noire du secteur.
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

Il existe des entreprises où il fait bon vivre et où le bien être crée de la valeur...

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Un bon patron est plus important qu'un bon programme de bien-être en entreprise - Monasterra

Un bon patron est plus important qu'un bon programme de bien-être en entreprise - Monasterra | Nouvelle Trace | Scoop.it
Alors, qu’est-ce qui contribue plus magistralement au bonheur des collaborateurs ? C’est une culture d’entreprise fondée sur l’authenticité, la gentillesse, l’écoute, l’empathie, le respect, le pardon… Et comment y parvenir ? Ce ne sont pas des formations qui semblent le meilleur chemin. C’est la capacité du leader à inspirer et insuffler ces valeurs qui compte le plus.
Pierre-Yves HOSTIN's insight:

C'est la capacité du leader à inspirer et insuffler ces valeurs qui comptent plus que les programmes de bien être proposés...

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Le je(u) du nous: Audrey Saget at TEDxAlsace

A l'heure où les structures pyramidales dominent la plupart des modèles de management, Audrey Saget avance à contre-courant pour proposer autre chose. Cett
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