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Claves de McKinsey para los CEO digitales e innovadores

Claves de McKinsey para los CEO digitales e innovadores | Empresa 4.0 | Scoop.it
No se trata sólo de dirigir, sino también de compartir e inspirar. La creación de una cultura de organización es un factor clave para el éxito de cualquier empresa en la era digital, según afirma en este informe McKinsey.

 

vía @ideas4all

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Estrategia, Innovación y Desarrollo: claves para la empresa 4.0
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#Estrategia 4.0: ¿Por qué invertir en desarrollo estratégico socialmente responsable y en fondos #ISR?

#Estrategia 4.0: ¿Por qué invertir en desarrollo estratégico socialmente responsable y en fondos #ISR? | Empresa 4.0 | Scoop.it

Desde principios de este siglo se viene produciendo un significativo crecimiento de los fondos de inversión que invierten en empresas socialmente responsables (FISR), esto es, de fondos que invierten integrando los criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ASG) en el proceso de estudio, análisis y selección de una cartera de inversión. Según el informe Los fondos de inversión socialmente responsables de EAE Business School, en el periodo 2014-2016, el volumen de FISR ha crecido en prácticamente todos los mercados hasta llegar a un 25%.

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¿Superarán las máquinas a los humanos?

¿Superarán las máquinas a los humanos? | Empresa 4.0 | Scoop.it
Tememos a los robots y sus potenciales capacidades porque asumimos que competirán contra nosotros, pero los expertos califican este escenario como "ciencia ficción"

 

vía @JoanClotet

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En todo aquello que implique empatía, comunicación o liderazgo, no.

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#Recomiendo #Industria 4.0 llamando a la #ética

#Recomiendo #Industria 4.0 llamando a la #ética | Empresa 4.0 | Scoop.it
Está en boca de todos. La portada de la edición de octubre de la revista New Yorker dibuja una ciudad habitada por robots con forma humana que hasta tienen la decencia de dar limos

 

vía @Humannova

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#rrhh #hr 10 Ways To Spot A Truly Exceptional Employee

#rrhh #hr 10 Ways To Spot A Truly Exceptional Employee | Empresa 4.0 | Scoop.it
A recent international study surveyed more than 500 business leaders and asked them what sets great employees apart. The researchers wanted to know
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Por propia experiencia de colaboración con profesionales excepcionales, en mi caso 90% mujeres, muy buenas las claves de identificación.

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#Recomiendo #Neurociencia: La base de un cerebro sano es la bondad y se puede entrenar #Davos

#Recomiendo #Neurociencia: La base de un cerebro sano es la bondad y se puede entrenar #Davos | Empresa 4.0 | Scoop.it
Su investigación se centra en las bases neuronales de la emoción y los métodos para promover desde la ciencia el florecimiento humano, incluyendo la meditación y las prácticas contemplativas. Fundó y preside el Centro de Investigación de Mentes Saludables en la Universidad de Wisconsin-Madison, donde se llevan a cabo investigaciones interdisciplinarias con rigurosidad científica sobre las cualidades positivas de la mente, como la amabilidad y la compasión. Ha cosechado importantes premios y está considerado una de las cien personas más influyentes del mundo según la revista Time. Tiene multitud de investigaciones y varios libros publicados. Ha ofrecido un seminario para Estudios Contemplativos en Barcelona.
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Interesante y esperanzador que este investigador haya sido invitado a Davos para mostrar los beneficios de la amabilidad.

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#Estrategia #Empresas 4.0 y sostenibilidad: la eclosión de la #RSC y los Fondos #ISR

#Estrategia #Empresas 4.0 y sostenibilidad: la eclosión de la #RSC y los Fondos #ISR | Empresa 4.0 | Scoop.it
La responsabilidad social corporativa (RSC) y la gestión ética en los negocios ya no es un mero añadido en el mundo empresarial: a día de hoy, este tipo de prácticas se ha convertido en uno de los requisitos imprescindibles que buscan los consumidores a la hora de decantarse por los productos y servicios de una u otra compañía.

Fuente: El Confidencial
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#Empresas #Responsabilidad #Ambiental 4.0: ¿por qué conviene alinear la #estrategia con los objetivos París 2040?

#Empresas #Responsabilidad #Ambiental 4.0: ¿por qué conviene alinear la #estrategia con los objetivos París 2040? | Empresa 4.0 | Scoop.it
Leía en El País que España necesita un plan contra el cambio climático y que mañana jueves y el viernes se celebrarán unas jornadas para debatir sobre ello que inaugurarán Rajoy, junto con el comisario europeo de Acción por el Clima y Energía, Miguel Arias Cañete, la ministra de Medio Ambiente, Isabel García Tejerina, y el ministro de Energía, Álvaro Nadal.

A todos ellos les suplicaría que ayuden urgentemente a las grandes empresas y lobbies de interés a ser conscientes de los riesgos de posponer su actualización a energías limpias y de las grandes oportunidades que pueden conseguir, planteando un plan de transición hacia una industria ambientalmente responsable.
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Antes de entrar a la #empresa familiar es importante trabajar algunos años fuera de ella

Antes de entrar a la #empresa familiar es importante trabajar algunos años fuera de ella | Empresa 4.0 | Scoop.it
Por María de los Ángeles Viguera - Aprender la disciplina del trabajo, conocer nuevas realidades y tener logros personales son algunos beneficios de trabajar

Via Ricard Lloria
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#Recomiendo #Estrategia #Empresas 4.0: Steve Denning y su cruzada contra ‘la idea más estúpida del mundo’

#Recomiendo #Estrategia #Empresas 4.0: Steve Denning y su cruzada contra ‘la idea más estúpida del mundo’ | Empresa 4.0 | Scoop.it

Steve Denning es uno de los mayores expertos en management del siglo XXI. Tiene una amplia y dilatada experiencia como directivo n el Banco Mundial...

 

9.- Las compras de acciones propias deben ser identificadas como manipulaciones e ilegalizadas.

 

Aquí está una parte grave del problema. Si los gestores tienen una retribución establecida según el valor de la cotización de las acciones (en un trimestre o un año máximo), utilizarán todos los recursos de los que disponen en ese objetivo. Y esto puede llevar a comportamientos como utilizar la caja para la recompra de acciones en el mercado, y así aumentar su cotización ‘de forma artificial’. Esto puede parecer una tontería pero el estudio de William Lazonick, publicado en la Harvard Business Review, es demoledor:

 

“Entre 2003 y 2012, un total de 449 compañías que cotizan en el índice S&P500 usaron el 54% de sus beneficios -2,4 billones de dólares- en comprar acciones de ellas mismas en el mercado. Los dividendos al accionista absorbieron otro 37% de los beneficios. Esto implica que una parte muy pequeña de las ganancias se utilizados para inversiones en mejorar la capacidad productiva o aumentar las rentas de los empleados”

A estos datos hay que añadir otro muy importante que aporta Lazonick, “sólo en 2012, los 500 ejecutivos mejor pagados en Estados Unidos, recibieron de media unos 30,3 millones de dólares, el 42% de esa cantidad proviene en forma de stock options y otro 41% en forma de recompensa a través del pago en acciones”. Si usted fuera uno de esos directivos, ¿dónde pondría el foco de su gestión? En tener altos elevados precios de las acciones a corto plazo, a muy corto plazo,…no vaya a ser que le despidan en cualquier momento y se quede sin su preciada recompensa…

 

Por poner un ejemplo muy reciente, esta política de recompra de acciones le costó a Apple la friolera de 66.000 millones de dólares, y pretende gastarse 130.000 millones de dólares en este cometido para finales de 2015.

 

La pregunta es, ¿se imaginan lo que serían 130.000 millones de euros invertidos en innovación, refección y captación de talento?

 

....

 

12.- Las escuelas de negocios tienen la responsabilidad de dejar de enseñar el valor para los accionistas como disciplina central a sus estudiantes y comenzar a enseñar sistemáticamente una idea mejor: el principal propósito de una compañía es servir a los intereses de los clientes, la mano que les da de comer no se ha de morder.

MyKLogica's insight:

Un artículo sin desperdicio que muestra la importancia de comenzar a dirigir y gestionar con parámetros sostenibles, pensando en el medio y largo plazo.

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#Recomiendo #Empresas: 5 características de una empresa que fideliza a largo plazo

#Recomiendo #Empresas: 5 características de una empresa que fideliza a largo plazo | Empresa 4.0 | Scoop.it

Mientras que los factores de motivación son relevantes para la felicidad del individuo pero tienen poco efecto sobre la insatisfacción, los factores higiénicos no tienen demasiado efecto en la satisfacción a largo plazo, aunque cuando son pésimos causan una insatisfacción enorme. Esto sucede porque estos últimos están estrechamente relacionados con las necesidades primarias de Maslow -fisiológicas y de seguridad, junto a algunas sociales-. Las condiciones motivacionales se vinculan a necesidades secundarias, de autoestima o autorrealización.

En base a esta teoría, existen cinco apartados clave que te harán definitivamente feliz en el trabajo, mientras que existen otros factores que, si faltan, te conducirán irremediablemente a la insatisfacción, como un salario bajo.la ausencia de incentivos, la vulneración de tus derechos laborales, las horas extra no pagadas o la ausencia de programas formativos....

 

vía @Humannova

MyKLogica's insight:

100% de acuerdo con lo que expone y 100% recomendable por contenido y por argumentación.

 

A la postre no hay que ser vidente, para ver lo evidente, si una empresa tiene una buena política remunerativa, incentiva el pensar, respeta el tiempo de ocio, valora las horas extras, invierte en desarrollo .... esa empresa atraerá y fidelizará a tu mejor profesional (y ya comienza a haberlas).

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#Estrategia 4.0: visión glocal = escuchar = #empresas atractivas para inversores SR

#Estrategia 4.0: visión glocal = escuchar = #empresas atractivas para inversores SR | Empresa 4.0 | Scoop.it
Me imagino que conocéis el debate que hay con el aceíte de palma, generado desde dos frentes, salud y medioambiente. El primero por ser grasas saturadas y el segundo por la destrucción de selva virgen que se está produciendo para cultivar la palma, es decir, dos criterios (social y ambiental) que, por lógica, tendrán que tener en cuenta fondos FISR, a la hora de acreditar una empresa como empresa SR.
MyKLogica's insight:

Escuchar voces disonantes con la industria como señales de nuevas oportunidades de mercado: caso práctico del Aceite de Palma.

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#Internacionalización #MarcaEspaña: 7ª Oleada Barómetro Imagen de España, febrero-marzo 2017 - Elcano

#Internacionalización #MarcaEspaña: 7ª Oleada Barómetro Imagen de España, febrero-marzo 2017 - Elcano | Empresa 4.0 | Scoop.it
El Real Instituto Elcano es un think-tank de estudios internacionales y estratégicos que analiza el mundo desde una perspectiva española, europea y global - The Elcano Royal Institute is a think-tank for international and strategic studies that analyses world events and trends from a Spanish, European and global perspective
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Muy recomendable el estudio de El Real Instituto Elcano, del cual destacaría los siguientes factores:

 

  • Corrupción: poca imagen de corrupción que da España, frente a la actual alarma social que tenemos entre nosotros (¿seguramente porque salen a la luz?), independientemente de ello, una buena noticia para la Marca España.
  • Evolución positiva de la imagen que damos, aunque se nos sigue relacionando con estereotipos tradicionales (toro, flamenco...) ... esperemos que poco a poco vayamos cambiándolos a otros más actuales
  • Buena imagen de productos españoles en el exterior, siento la tecnología y la atracción inversora de nuestro país, los aspectos con mayor potencial de mejora.
  • Marcas de prestigio óptimamente valoradas (siendo Zara la que capitanea el ranking)

 

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Se piensa solo, se razona en equipo

Se piensa solo, se razona en equipo | Empresa 4.0 | Scoop.it
La vida profesional me ha permitido dirigir muchos talleres y reuniones en las que interviene un gran número de personas muy diversas. Siempre he observad
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Claves de McKinsey para los CEO digitales e innovadores

Claves de McKinsey para los CEO digitales e innovadores | Empresa 4.0 | Scoop.it
No se trata sólo de dirigir, sino también de compartir e inspirar. La creación de una cultura de organización es un factor clave para el éxito de cualquier empresa en la era digital, según afirma en este informe McKinsey.

 

vía @ideas4all

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#RRHH ¿Qué puedes hacer para obtener lo mejor de tus trabajadores?

#RRHH ¿Qué puedes hacer para obtener lo mejor de tus trabajadores? | Empresa 4.0 | Scoop.it
Pon a prueba estas 10 técnicas y conseguirás un equipo más motivado y comprometido, una organización más flexible y creativa, y una empresa más rentable. ¿Asumes el reto?

 

vía @Marta_Mouliaa

MyKLogica's insight:

¿Quizas el primer cambio debería de ser cambiar la palabra empleados por trabajadores o colaboradores?

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Gestión de conflictos: 7 claves para discutir sin ofender.

Gestión de conflictos: 7 claves para discutir sin ofender. | Empresa 4.0 | Scoop.it

¿Alguna vez una agradable conversación ha acabado en una grave e hiriente discusión ya fuera con amigos, familiares, compañeros o hasta con su jefe? ¿Qué sucede para que nos sintamos ofendidos, heridos o cabreados por algo que hasta podría ser insignificante?


Via Manuel Gross
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Manuel Gross's curator insight, October 24, 5:14 PM
Por Juan Ferrer.
La idea es plantearse una serie de reflexiones cuando notemos que nuestro ego se ha activado o la conversación ha subido de tono, pero es el reto que como personas y profesionales debemos enfrentar para gestionar situaciones conflictivas.
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Claves del éxito de la lavanda de Brihuega #Innovación #RSC #Sostenibilidad #Diversidad competencial y generacional

Claves del éxito de la lavanda de Brihuega #Innovación #RSC #Sostenibilidad #Diversidad competencial y generacional | Empresa 4.0 | Scoop.it

Con 1.000 hectáreas de plantación, la lavanda de la Alcarria representa casi el 10% de la producción mundial ...
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En 2016 la Academia del Perfume les concedió el premio al mejor Proyecto de Innovación, Sostenibilidad y RSC por haber transformado social y económicamente la zona, combinando una agricultura ética y sostenible con la vanguardia científico-técnica y permitiendo unir las raíces del perfume con la tierra donde nacen las plantas.

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Transparencia, medioambiente… las seis claves para que inviertan en tu empresa (inversores #ISR)

Transparencia, medioambiente… las seis claves para que inviertan en tu empresa (inversores #ISR) | Empresa 4.0 | Scoop.it
Según dicho informe elaborado por EY, que encuestó durante el verano de 2016 a 320 grandes inversores de todo el mundo, el 60% de dichos inversores considera que las empresas no informan correctamente sobre los riesgos medioambientales, sociales y de gobierno corporativo que implica su actividad.

Esta práctica cae en un grave error, ya que los inversores valoran cada vez más la información no financiera: el 68% de los encuestados afirma que estos datos han jugado un papel relevante en sus decisiones de inversión en el último año, en comparación con el 52% de 2015. Asimismo, actualmente más del 40% considera ocasionalmente la información no financiera como decisiva a la hora de invertir. Por el contrario, un 16% no reconoce el impacto que tienen estos datos en las finanzas del negocio.
MyKLogica's insight:

La inversión socialmente responsable es un valor al alza imparable, seguramente porque es la única que puede garantizar un crecimiento sostenible.

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#Recomiendo #Liderazgo 7 FUENTES COMUNES DE LA FRUSTRACIÓN - en @INED21

#Recomiendo #Liderazgo 7 FUENTES COMUNES DE LA FRUSTRACIÓN - en @INED21 | Empresa 4.0 | Scoop.it

El liderazgo, a menudo, nace de la frustración. El resultado de una profunda insatisfacción de cómo vemos qué son las cosas y un generamos un deseo ardiente de promover el cambio.


Via Ricard Lloria
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#Empresas: Que tu negocio aprenda del Titanic

#Empresas: Que tu negocio aprenda del Titanic | Empresa 4.0 | Scoop.it
por Alvaro Mendoza - Han pasado 105 años y, de manera increíble, la tragedia del Titanic, ‘el coloso insumergible’, no deja de entregarnos enseñanzas. Lo

Via Ricard Lloria
MyKLogica's insight:

Interesante este artículo y  muy de acuerdo con lo que expone. Hace poco le comentaba a un cliente que le veía como un Titanic con un espacio temporal para encontraros con su iceberg particular, entre 7 y 10 años. ¿Por qué? Por la falta de atención a nuevas variables que estaban entrando en su mercado y que estaban desestimando, pensando que su fortaleza actual les salvaguardaba de potenciales presiones sociales y cambios de mercado.

 

Tal y como expone Álvaro Mendoza, a la postre la soberbia empresarial puede resultar muy costosa.

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El cambio climático implica riesgos, pero también oportunidades, para los bancos (y empresas)

“En la era de las redes sociales, la financiación de este tipo de proyectos podría rápidamente convertirse en una publicidad negativa, boicots y protestas. Si la presión fuese demasiado fuerte, los bancos podrían terminar dejando de invertir abruptamente, incurriendo en pérdidas inesperadas. Una mala reputación en los problemas del clima podría alinear a clientes y trabajadores, privando a los bancos de fuentes de ingresos y talento”

 

vía @FundsSociety @scardige

MyKLogica's insight:

Atención aquellas empresas que "están posponiendo" su transición a un tipo de producción ambientalmente sostenible.

 

Y unas reflexiones de una persona ajena a este sector: por lo que he leído, uno de los retos de los fondos ISR es encontrar inversores minoristas SR ¿no podrían los bancos tradicionales aprovechar su red de oficinas para identificar pequeños inversores SR? ¿y de paso dinamizar la inversión local? ¿poner en contacto ahorradores locales con capacidad de inversión, con empresas y emprendedores de la región con necesidad de financiación y gestionar la supervisión del plan estratégico, de forma que se invierta en empresas sostenibles y en coherencia con los objetivos ONU 2030 o París 2040 ambiental? ¿contribuyendo de este modo a la sostenibilidad social? ¿no ganarían garantizarse y garantizarnos un mercado dinámicamente sostenible?

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Gestión del error: La verdad sobre el #BeingOne

Gestión del error: La verdad sobre el #BeingOne | Empresa 4.0 | Scoop.it
Podíamos sentarnos y esperar que alguien lo solucionara, podíamos linchar a Antonio Moll, organizador del evento, podíamos pedir la hoja de reclamaciones, podíamos denunciarles, crear una plataforma de afectados, podíamos ponerlos verdes en medios sociales… o podíamos decidir aceptar que aquello no era lo que esperábamos, que los ponentes estaban allí, que el evento se podía realizar, que lo importante era el mensaje y tener un sitio donde darlo, empatizar con Antonio Moll y todo su equipo y echar una mano para que todo saliera adelante y así se hizo. Salió adelante.
MyKLogica's insight:

100% recomendable la lectura del artículo y entrar en el hashtag para ver los comentarios de los participantes.

 

Un excelente caso práctico que ilustra a la perfección cómo gestionar errores: dar la cara y poner el foco en la solución, como bien dice Aixa Laxmi en su artículo.

 

Cuando el foco se pone en la solución, aún los desastres previsibles se pueden convertir en éxito y aprendizaje.

 

En ese sentido enhorabuena a Antonio Moll por dar la cara, a Alex Rovira y Robin Sharma por solidarizarse con la organización, a Joel MIllana, Silvia García, Linda Osorio o Aixa Laxmi por colaborar para sacarlo adelante o a Sergio Cánovas, director del instituto IFI por su generosidad y a todos los participantes que se quedaron y convirtieron un desastre en un auténtico evento de DESARROLLO.

 

El año que viene, espero poder ir.

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#Estrategia y #Liderazgo 4.0: el reto de poner al ser humano por encima de la producción

#Estrategia y #Liderazgo 4.0: el reto de poner al ser humano por encima de la producción | Empresa 4.0 | Scoop.it
cambiar la mirada de la producción hacia el ser humano termina beneficiando los resultados del negocio.

“En organizaciones donde hemos implementado este tipo de liderazgo se disparan los indicadores. Hemos visto casos en que el empoderamiento hacia la persona genera variaciones que saltan entre 10% y 15%.
MyKLogica's insight:

¿Qué ha que pasar para que las empresas se convenzan que desarrollar estrategias 4.0 es rentable? ¿más quiebras y desapariciones de aquellas que continuan en el viejo paradigma?

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#eCommerce: Las #pymes se abren paso: claves para que tu empresa venda en internet

#eCommerce: Las #pymes se abren paso: claves para que tu empresa venda en internet | Empresa 4.0 | Scoop.it
Según los datos oficiales de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), el comercio electrónico creció nada menos que un 20,3% en el último año. De hecho, en los últimos seis años dicho crecimiento nunca ha bajado del 20%, con lo que no se trata de un crecimiento aislado ni puntual precisamente, sino de una tendencia consolidada que, año tras año, no para de crecer.

En el sector del 'ecommerce' hay dos mitos que conviene desmentir. El primero, que solo las grandes plataformas multinacionales son capaces de vender 'online'. El segundo, que quizá las pymes tuvieron su oportunidad hace una década, pero que a día de hoy ya no están a tiempo de subirse al carro.
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#Estrategia #RRHH: Los nuevos 'influyentes' que demandan las #empresas

#Estrategia #RRHH: Los nuevos 'influyentes'  que demandan las #empresas | Empresa 4.0 | Scoop.it
Son profesionales que no tienen una edad concreta. Aportan opiniones, generan debate, comunidades interactivas y saben analizar los datos. Éste es el retrato robot de los nuevos influyentes que demandan las empresas porque cuestionan lo establecido y aportan a las organizaciones un soplo de aire fresco y la creatividad necesaria para que éstas sean más competitivas.
MyKLogica's insight:

Que demandan las empresas o deberían demandar para ser más competitivas, para aprovechar oportunidades de innovación...

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