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Panorama de presse du service Documentation de l'ESJ Lille - L'actualité du journalisme, de la presse et des médias.
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Les médias en ligne se décident à faire payer leurs lecteurs

Les médias en ligne se décident à faire payer leurs lecteurs | DocPresseESJ | Scoop.it

En se penchant, depuis trois ans, sur un panel de 13 pure players européens – dont Mediapart et le Huffington Post en France, Correctiv en Allemagne ou El Confidencial en Espagne –, la dernière étude de l’Institut Reuters révèle que ces sites d’actualité choisissent de plus en plus de demander à leurs lecteurs de s’abonner pour pouvoir consulter leurs contenus. Et ce, alors que ces médias se sont souvent construits sur un modèle gratuit financé par la publicité.

 

Voir aussi "Digital-native publishers settle in to face legacy constraints, with a side of reader revenue" (Niemanlab)

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Edwy Plenel, le cofondateur de Mediapart, entièrement payant dès sa création,  décrit comme “impitoyable” la pression que cela représente de conserver ses abonnés et d’en gagner de nouveaux.

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«La Presse» ouvre une brèche dans la gratuité

«La Presse» ouvre une brèche dans la gratuité | DocPresseESJ | Scoop.it

Alors qu’il est aux prises avec un marché publicitaire en chute et qu’il navigue maintenant en OBNL (organisme à but non lucratif) hors du créneau de Power Corporation, le président de La Presse, Pierre-Elliott Levasseur, a présenté aux employés son plan de développement, qui comprend 37 départs volontaires. Et pour « retrouver l’équilibre budgétaire », le patron compte diversifier les sources de revenus de la boîte, en ouvrant entre autres une brèche dans la gratuité de La Presse+.

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"Dans la situation financière actuelle du journal, il pourrait y avoir des achats intégrés dans La Presse+."

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Disclose, un nouveau média pour “enquêter sur la longueur, avoir un impact sur la société”

Disclose, un nouveau média pour “enquêter sur la longueur, avoir un impact sur la société” | DocPresseESJ | Scoop.it

Disclose, le premier média d’investigation français à but non lucratif, est lancé mardi 6 novembre par un collectif de journalistes. Entretien avec Geoffrey Livolsi (Cuej 2013), l’un de ses fondateurs, qui avait vu son documentaire sur le Crédit Mutuel déprogrammé par Vincent Bolloré.

 

Voir aussi

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"Dans une société démocratique, l’information est un bien public. Malheureusement, l’investigation, qui nécessite du temps et de l’argent, a tendance à se faire rare faute de moyens."

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Le Monde devrait confirmer son redressement en 2018

Le Monde devrait confirmer son redressement en 2018 | DocPresseESJ | Scoop.it

Le groupe Le Monde devrait «confirmer son redressement» cette année et continuer à mettre les bouchées doubles sur les abonnements numériques en 2019, a indiqué le président du directoire du Monde, Louis Dreyfus.

Les près de 1.500 salariés du groupe (avec également l'hebdomadaire catholique La Vie) doivent déménager à partir d'août 2019 dans un immeuble commun près de la gare d'Austerlitz, à l'exception du Monde diplomatique (le titre le plus rentable).

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Ses 165.000 abonnements numériques en font le média français le plus suivi sur le web et ces abonnés sont «plus rentables de 10%» que l’abonnement papier.

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L’âge d’or des médias: une exception historique?

L’âge d’or des médias: une exception historique? | DocPresseESJ | Scoop.it

Entretien avec Heidi Tworek, professeur assistante en histoire internationale à l’Université de British Columbia au Canada.
"Les journalistes analysant la crise qui touche les médias depuis 20 ou 30 ans ne se réfèrent que très peu à l’histoire des médias depuis quatre siècles. Or, si l’on replace la crise actuelle dans une perspective de plusieurs siècles, on observe que la période prise comme référence par les journalistes, de 1940 à 1980, représente, en fait, une exception dans l’histoire des médias.

DocPresseESJ's insight:

"De 1940 à 1980, les lecteurs n’ont jamais eu à payer pour le prix réel de l’information, car ce coût était pris en charge par d’autres sources de revenus."

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«Le rapport de force entre éditeurs et annonceurs s’est inversé»

«Le rapport de force entre éditeurs et annonceurs s’est inversé» | DocPresseESJ | Scoop.it

Quel est l’impact du modèle publicitaire sur le contenu de la presse en ligne? Entretien avec Alan Ouakrat, maître de conférences en Sciences de l’information et de la communication (Paris-III).

Les plateformes ne payent pas directement des journalistes pour produire de l'actualité et ne cherchent pas à devenir des entreprises de presse. L’activité leur paraît trop risquée et incertaine, raison pour laquelle elles préfèrent s'appuyer sur les contenus des éditeurs de presse. Or, ce sont les éditeurs qui assument les risques juridiques, éditoriaux et économiques.

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"La presse devrait être plus largement disponible et plus précocement, notamment dans les collèges et les lycées. Cela permettrait de se construire un cadre de pensée et une perception politique pour pouvoir être au fait des enjeux démocratiques. Il pourrait y avoir un effort de pédagogie pour permettre de comprendre les médias, leur économie, leur financement et leur position politique."

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Why LinkedIn wants to make original journalism

Why LinkedIn wants to make original journalism | DocPresseESJ | Scoop.it

LinkedIn, the Microsoft-owned company, which started life as a social network for professionals 15 years ago, has been metamorphosing into an increasingly sophisticated publishing platform and is today home to a 50-strong and growing team of professional journalists spread across five continents.
“We’re doing more and more of our own journalism,” says director and senior managing editor Isabelle Roughol, previously foreign desk news editor at France’s venerable Le Figaro. We hire journalists who have that mix of strong news judgement and editorial background and training as well as that entrepreneurial sense that is needed in a tech company."

 

Voir aussi "Pourquoi Facebook et YouTube se lancent dans le payant " (usbeketrica.com)

DocPresseESJ's insight:

LinkedIn’s appetite for journalism contrasts starkly with fellow social network Facebook reducing news in news feeds having decided that it is too much trouble to manage.

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Jean-Marie Charon: "La durée de carrière d'un journaliste français est aujourd'hui de 15 ans"

Jean-Marie Charon: "La durée de carrière d'un journaliste français est aujourd'hui de 15 ans" | DocPresseESJ | Scoop.it

(Edition abonnés) 

Dans "Rédactions en invention", le sociologue Jean-Marie Charon analyse les mutations du secteur médiatique.

"On a longtemps cru au modèle gratuit. On s'est imaginé que le financement par la publicité était la clé. Cette croyance se révèle être une impasse. L'enjeu de la monétisation de l'information est devenu crucial. Les rédactions doivent désormais développer des contenus que le public soit prêt à acheter."

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"On assiste à une montée de l'individu au détriment du collectif. Ce phénomène se traduit par une segmentation des publics. Aujourd'hui, et même si elle continue de se réclamer comme telle, la presse généraliste va l'être de moins en moins."

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French daily Liberation has 1,000 subscribers to its kid-focused edition

French daily Liberation has 1,000 subscribers to its kid-focused edition | DocPresseESJ | Scoop.it

Last September, the left-leaning title Libération launched a paywall on Le P’tit Libé, a weekly digital edition and iOS app geared toward children 7 to 12 years old. Le P’tit Libé has amassed nearly 1,000 subscribers with minimal marketing, said Xavier Grangier, head of digital at Libération.

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Libération is talking with Ministère de l’Éducation Nationale about making Le P’tit Libé content more accessible in schools.

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Supprimer les services politiques, et 4 autres idées pour changer le journalisme

Supprimer les services politiques, et 4 autres idées pour changer le journalisme | DocPresseESJ | Scoop.it

"Jeter les services politiques par la fenêtre", remplacer l'abonnement par l'adhésion, mettre au point un fact-checking automatique et collaboratif, rétablir la confiance des lecteurs, supprimer les intermédiaires: cinq idées pour changer le journalisme ramenées du Festival international de journalisme de Pérouse, en Italie.

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"Les rédactions ont découvert qu’une part significative de leurs lecteurs était prête à payer non pour accéder à des contenus, mais pour soutenir des projets de journalisme de qualité."

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Le Monde: «Le modèle des grands quotidiens généralistes est validé»

Le Monde: «Le modèle des grands quotidiens généralistes est validé» | DocPresseESJ | Scoop.it

Louis Dreyfus, président du directoire, et Jérôme Fenoglio (64ème promo ESJ Lille), directeur du Monde, invités du «Buzz Média Le Figaro».
Après des années de difficultés, l'audience du quotidien grimpe et ses résultats sont dans le vert.

"Je pense que l'avenir de la presse passe par les abonnements numériques. On nous a longtemps expliqué que l'actualité devait être gratuite en ligne. Mais un usage s'est imposé ces derniers temps; c'est l'abonnement."

 

Voir aussi

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"Pour un quotidien de qualité, comme le nôtre, il faut conserver un côté service public pour amener gratuitement une information fiable au plus grand nombre."

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L'Express entame une profonde mutation

L'Express entame une profonde mutation | DocPresseESJ | Scoop.it

(Edition premium)

L'Express, le newsmagazine du groupe SFR a lancé une refonte en profondeur de son organisation ainsi que de son offre éditoriale. Fini, le site de L'Express.fr mêlant de très nombreux articles gratuits et des contenus payants issus du magazine. «Ce modèle dit freemium devient presque une exception française. Tous les grands titres internationaux l'ont abandonné au profit du paywall à compteur», souligne Guillaume Dubois, directeur de l'hebdomadaire.

 

Voir aussi

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Sur le site web, la course à l'info en continu, aux breaking news et aux articles pensés pour maximiser l'audience est abandonnée. La direction est consciente qu'elle n'a pas les moyens humains pour tenir tête aux cadors du gratuit, dont BFMTV.fr, qui fait partie du même groupe.

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How subscription publishers are trying to make paying for content a habit for young people

How subscription publishers are trying to make paying for content a habit for young people | DocPresseESJ | Scoop.it
Subscription publishers are targeting people between 18 and 24 years old, adapting content, tone, marketing and accessibility of their products to that audience to foster the habit of subscribing.

 

Voir aussi "Financial Times CEO John Ridding explains how to make people pay for media" (Recode)

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Although paying for online news is still rare, 3 percent of people in the U.K. paid for news in the last year, and 54 percent say the reason for not paying for news is because they can get it for free elsewhere.

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Dear news media: Create news for people who have never read a newspaper

Dear news media: Create news for people who have never read a newspaper | DocPresseESJ | Scoop.it

News in 2017 doesn’t need to follow the production cycle of news in 1987.

As part of a USC Annenberg class looking at how to create new journalism products, I asked some of my fellow USC students what got in the way of their news consumption today. It was a pretty open question, but they had some common answers. Here’s a selection of some themes.

 

Voir aussi "How to understand different reader types and drive each type to subscribe" (americanpressinstitute)

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"So, modern news industry, you need to do two things: be objective when you can, and explain your bias when you can’t. It’s not hard to do, and if you’re transparent, people will trust you. It’s how all relationships work."

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Presse en ligne: les paywalls s'adaptent au profil des lecteurs

Presse en ligne: les paywalls s'adaptent au profil des lecteurs | DocPresseESJ | Scoop.it

Pour maximiser la prise d'abonnement en adaptant les messages marketing au profil de l'internaute, les éditeurs misent sur des outils dynamiques. (Edition abonnés)

 

Voir aussi 

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"Le blocage pur et simple des articles a en effet tendance à faire fuir les lecteurs les moins engagés, qui parfois ne reviennent plus jamais..."

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L'Obs se réorganise et met le cap vers les abonnements numériques

L'Obs se réorganise et met le cap vers les abonnements numériques | DocPresseESJ | Scoop.it
Six mois après sa nomination à la tête de la rédaction, la journaliste Dominique Nora a enclenché «une refondation» du newsmagazine de gauche, dit-elle. Le cap du célèbre hebdomadaire du groupe Le Monde, passé numéro deux du marché derrière Le Point, a été clairement énoncé aux équipes: multiplier les abonnements numériques, perçus comme le relais de croissance incontournable face aux mutations du marché des newsmagazines.

(Edition abonnés)

 

Voir aussi "Des nouvelles de "l'Obs"" (Dominique Nora - L'Obs)

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«Nous devons trouver des sujets sur lesquels nous serons la référence, bien plus que les quotidiens»

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Le machine learning au secours de la presse

Le machine learning au secours de la presse | DocPresseESJ | Scoop.it

Pour compenser des revenus publicitaires en baisse, de plus en plus de journaux mettent en place des paywalls sur leur site internet.

Grâce aux nouvelles technologies, ils peuvent désormais s'adapter aux différents profils des utilisateurs afin d'en faire plus facilement des abonnés payants.

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"Le machine learning dresse des profils de plus en plus précis et améliore son algorithme pour trouver le point «hot», ce moment où l’internaute est le plus à même d’accepter un abonnement. L’avantage de cette technologie est que plus elle engrange de données, plus elle aura de chances de viser juste."

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Accorder à la presse des «droits voisins» en ligne: une question de vie ou de mort

Accorder à la presse des «droits voisins» en ligne: une question de vie ou de mort | DocPresseESJ | Scoop.it

Sammy Ketz – directeur du bureau de l’AFP à Bagdad – et 78 journalistes estiment que l’Europe doit adopter sa réforme du droit d’auteur afin de protéger la presse de la prédation des géants du Net.

En juillet, le Parlement européen a rejeté cette réforme qui devait notamment créer un «droit voisin» permettant aux journaux, aux magazines et aux agences de presse, comme l’Agence France-Presse, d’être rémunérés lorsque leurs articles sont republiés en ligne.

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"La gratuité existera sur Internet car les géants du Net, qui captent actuellement les contenus éditoriaux gratuitement et engrangent des recettes publicitaires de ce fait, peuvent rétribuer les médias sans faire payer les consommateurs."

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Le projet de «spotify» pour les médias se construit

Le projet de «spotify» pour les médias se construit | DocPresseESJ | Scoop.it

Le projet de plate-forme pour les médias payants romands avance. Selon l'un de ses promoteurs, Fathi Derder, qui quitte son poste de rédacteur en chef de l'Agefi, "pour changer la donne, il faut que le lecteur puisse s'abonner à une plate-forme qui lui permette d'accéder à un choix large. Avec la possibilité de sélectionner les domaines qui le passionnent", évoquant ainsi un «spotify de la presse romande.»

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En matière de médias aujourd'hui, l'inadéquation est totale entre l'offre et la demande. Le lecteur achète un journal qui lui donne dans un cadre limité un éventail de sujets dont la plupart ne l'intéressent pas.

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Gilles Pélisson: «TF1 n'a pas besoin d'une chaîne de plus»

Gilles Pélisson: «TF1 n'a pas besoin d'une chaîne de plus» | DocPresseESJ | Scoop.it

Gilles Pélisson, le PDG de TF1, fait le point sur Salto, la future télévision payante par le web qui a vocation à réunir le meilleur des programmes OTT de la Une, M6 et France Télévisions. Et sur d'autres sujets d'actualité comme la Coupe du monde de football ou la réforme de la loi audiovisuelle.

 

Voir aussi

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"Nous nous sommes inspirés des Américains qui ont quelques années d'avance avec Hulu. Détenue par plusieurs groupes de télévision, la plate-forme est aussi sur un modèle majoritairement payant."

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Just 7 per cent of people in UK pay for online news, Reuters Digital News Report reveals

Just 7 per cent of people in UK pay for online news, Reuters Digital News Report reveals | DocPresseESJ | Scoop.it

The Reuters Institute Digital News Report 2018 reveals that 7% of people in the UK have paid for online news in the past year – joint with Croatia and above only Greece on 6%. This compares to 16% in the US and a 22% average in the Nordic countries.
“While digital advertising remains a critical source of revenue, most publishers recognise that this wil not be enough, on its own, to support high quality journalism.

“Across the industry we are seeing a renewed push to persuade consumers to pay directly for online news through subscription, membership, donations or per-article payments.
“Our data suggests that these efforts are paying off in some countries, but not yet in others.”

 

Voir aussi

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The report revealed that more than two-thirds of all respondents to the survey were either unaware of the problems facing the news industry or thought that most digital news operations were making a profit.

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Ce qui va changer dans Google News

Ce qui va changer dans Google News | DocPresseESJ | Scoop.it
Google a annoncé une réorganisation de Google News, afin d'accorder une place plus importante à la personnalisation de l'information et à la vérification des faits.

Avec Newsstand, Google permet aussi de s’abonner ou d'acheter des articles plus facilement.

 

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http://www.w3.org/TR/xhtml1/DTD/xhtml1-strict.dtd">

Face au risque d’enfermer le public dans des thématiques précises sans leur montrer ce qui se passe par ailleurs, Google a conservé un onglet plus généraliste où toutes les informations sont susceptibles de s’afficher.

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La presse locale, terrain d'innovation

La presse locale, terrain d'innovation | DocPresseESJ | Scoop.it

(Edition abonnés)

De Ouest-France au Républicain Lorrain, en passant par la Voix du Nord ou  le pure player d'investigation Médiacités, les titres de presse régionale, en quête de revenus à tirer du numérique, multiplient les initiatives. Petit tour de France des expériences les plus notables.

 

Voir aussi "Crowdfunding: Mediacités recueille 430.000€" (CB News, 15 mai 2018)

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20 Minutes a lancé des comptes WhatsApp à Marseille, Nantes, Lyon et Strasbourg. «L'interface permet de délivrer à l'abonné un push d'info locale chaque soir à 19h.»

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Des anciens d’iTélé lancent un nouveau site, Explicite

Des anciens d’iTélé lancent un nouveau site, Explicite | DocPresseESJ | Scoop.it

Déjà lancé sur Facebook, Twitter et YouTube au début de 2017, Explicite, dirigé par Olivier Ravanello, a lancé son site d’information sur abonnement, au prix de 11,99 euros par mois, sur PC, mobile, tablette ou TV connectée.

 

Voir aussi "Explicite, le pari risqué d'un nouveau média payant sans pub" (Challenges)

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Explicite veut permettre au lecteur de «plonger dans l’actualité tout en développant sa culture générale».

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ePresse passe au payant Premium

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Le kiosque numérique ePresse, édité par la société Toutabo, qui permet de consulter des centaines de journaux et magazines en ligne, va lancer une offre payante "premium", au prix de 9,99 euros par mois, construite sur un modèle d'abonnement qui qui permettra de consulter plus de 300 titres de manière illimitée, fruit d'un essai mené avec Orange.

 

Voir aussi

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Ce service est l'un des principaux acteurs des kiosques numériques en France, comme LeKiosk ou SFR Presse.

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