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Preparing and Building a PHP Project in Jenkins

Preparing and Building a PHP Project in Jenkins | DEVOPS | Scoop.it
Learn how to configure, clone and build a PHP project with Jenkins in this step by step tutorial by Peter Nijssen
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DEVOPS, agilité, tests, déploiement, sécurité
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How to Split User Stories

How to Split User Stories | DEVOPS | Scoop.it
Working from a prioritized backlog of small user stories allows a team to get early value and frequent, high-quality feedback. Learn how to split any story.
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SOAT Blog » Un nouveau jeu made in SOAT pour découper vos User Stories : Le Split Poker est sorti !

SOAT Blog » Un nouveau jeu made in SOAT pour découper vos User Stories : Le Split Poker est sorti ! | DEVOPS | Scoop.it

Le découpage fonctionnel est tout un art, une compétence que les Products Owners et autres rôles fonctionnels se doivent de maîtriser pleinement pour réduire la complexité du projet et ainsi réussir à tenir les grandes promesses de l’agilité (conditions nécessaires, mais insuffisantes, nous sommes d’accord) :

  • Livrer plus vite
  • Casser l’effet tunnel
  • Laver plus blanc que blanc
  • Améliorer la qualité
  • Diminuer les risques

Dans le cas d’une équipe de réalisation, cela passe ainsi par le découpage fonctionnel de l’applicatif à produire. Aujourd’hui l’une des grandes problématiques pour tous ces rôles fonctionnels est l’efficacité du découpage fonctionnel. Par chance, le découpage est une compétence et donc, peut se travailler. Oui, mais comment apprendre efficacement et s’exercer en minimisant le côté parfois rébarbatif ? Une solution : la gamification !

C’est dans cette optique que j’ai créé le Split Poker, un petit jeu de cartes qui ludifie les sessions de découpage fonctionnelles et rend celles-ci plus efficaces. Rendons à César ce qui est à César, pour créer ce jeu je me suis largement inspiré des travaux de Richard Lawrence et de son célèbre poster How To Split a User Story. Explications.

Mickael Ruau's insight:

Le jeu est sorti en licence Creative Commons et est disponible en pdf prêt pour impression sur le lien ci dessous !

http://www.soat.fr/publications/split-poker-soat

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Publications Agiles

Publications Agiles | DEVOPS | Scoop.it

Ces DSI qui se lancent dans l’agilité pour transformer la culture de leur entreprise

En reprenant divers témoignages de terrain, d’experts, de directeurs de développement et de DSI, ce carnet d’expériences montre combien l’agilité concerne aujourd’hui toutes les entreprises, petites ou grandes, du privé ou du public, quel que soit leur secteur d’activité.

 
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Adoptez le mindset Agile | SOAT

Adoptez le mindset Agile | SOAT | DEVOPS | Scoop.it
Le manifeste Agile a tenté de mettre de l’ordre à une époque où il existait autant de méthodes que d
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Malwares sans fichier : pourquoi sont-ils dangereux et comment les contrer ?

Malwares sans fichier : pourquoi sont-ils dangereux et comment les contrer ? | DEVOPS | Scoop.it
Si le débat se poursuit pour savoir si ce que nous appelons un malware sans fichier ne fait réellement appel à aucun fichier, personne ne conteste le danger que ce type de logiciel malveillant représente. Les attaques par malware sans fichier sont plus faciles à mener, plus difficiles à détecter et généralement plus efficaces que les attaques traditionnelles.
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1.4. Gestion d'un projet avec Git, Jenkins, Sonar et Nexus [Portail des services RENATER]

1.4. Gestion d'un projet avec Git, Jenkins, Sonar et Nexus [Portail des services RENATER] | DEVOPS | Scoop.it

SourceSup est la forge de la communauté Enseignement Supérieur et Recherche. Elle permet aussi la collaboration de personnes extérieures sur les projets.

SourceSup est basé sur l'outil FusionForge qui est une forge libre sous licence GNU GPL.

Formation SourceSup-base

Les supports (TP et slides) de formation sont disponibles ici : TP de formation

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Experience OVER Opinion

Experience OVER Opinion | DEVOPS | Scoop.it

A few years a go I was recounting the Skype story to a colleague. He introduced me to the architect who had been tasked with solving the Portfolio problem we solved at Skype.

 

The conversation went a bit like this.

  1. Me: We did “X” at Skype. It took us eighteen months to get to that point.
  2. Architect: We are not going to do that, we are going to do “Y”.
  3. Me: We tried that and it did not work.
  4. Architect: Well then we will do “Z”
  5. Me: We tried that and it did not work.
  6. Repeat 4 & 5 for a few minutes
  7. Architect This is not working. We both have opinions and we do not agree.
  8. <End of Meeting>

As I left the meeting, I thought to myself “No. You have an opinion, I have experience. And sadly you do not know the difference between opinion and experience.”

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Do Better Scrum

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Certified Scrum Trainer and Coach Jim York says: Scrum is Simple. Doing Scrum is Hard. One more thing remains certain: you will never become better at doing Scrum (or any Agile method) without practicing. So what are you waiting for? Just go and do it!
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Quelles sont les tendances à suivre dans le secteur du Retail ?

Quelles sont les tendances à suivre dans le secteur du Retail ? | DEVOPS | Scoop.it
Selligent Marketing Cloud dresse les tendances à suivre dans le secteur du Retail Les modèles économiques tels qu’on les connait depuis toujours sont voués à disparaître. Le monde du shopping ne fait pas exception. Il évolue à pas de géant et semble déjà bien loin de ce qu’il était l’année dernière. Dès lors, comment créer …
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Testing Metrics - Making your tests visible

A brief introduction on testing metrics to increase your project visibility.
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Cynefin and the Business Analyst / Product Owner.

Cynefin and the Business Analyst / Product Owner. | DEVOPS | Scoop.it
Its common to hear the "We need a UX expert" on our project, or more likely "We don't need a Product Owner / Business Analyst on our project". Its much more nuanced than that. First, lets stop talking about projects and treat them for what they truly are.... investments. Someone is investing time, money or…
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Sponsor de projet : définition et rôle de cet acteur

Sponsor de projet : définition et rôle de cet acteur | DEVOPS | Scoop.it
Entre supervision et soutien, connaitre le profil et les domaines d'intervention du sponsor de projet dans une entreprise.
Mickael Ruau's insight:

Profil d'un sponsor projet idéal

Leader affirmé, il s'agit d'une personne possédant une solide assise au sein de l’organisation.

Parfois issu du comité exécutif ou du comité de direction, ce collaborateur d'expérience connait les rouages de l'entreprise , son fonctionnement, les canaux de communication formels / informels et les processus de décision pour exercer un lobbying interne. Il connait les leviers qu'il convient d'actionner pour obtenir satisfaction dans les délais impartis. C'est une femme ou un homme d'influence occupant un poste à un niveau hiérarchique élevé.

Doté d'une forte capacité d'écoute , le sponsor sait se mettre à la portée du chef de projet pour entendre et comprendre ce qui lui est rapporté. Facilitateur aguerri , il apporte un soutien savamment dosé pour aider l'équipe projet dans son entreprise.

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KAIZEN GAME : Un Serious Game créé et développé par Soat | SOAT

KAIZEN GAME : Un Serious Game créé et développé par Soat | SOAT | DEVOPS | Scoop.it

Kaizen, c’est l’association de deux termes japonais : KAI (changement) et ZEN (bon). Ce concept est inscrit dans les gènes de la méthode Lean et signifie “analyser pour rendre meilleur”. Dans notre jargon d’agiliste, il correspond au concept d’Amélioration Continue.

 

Mickael Ruau's insight:

Nous vous proposons ici un Serious Game créé par SOAT sur le modèle d’un atelier visant à mettre en avant les principes et les difficultés d’une politique d’amélioration continue. Sous la forme d’un jeu de plateau avec des tableaux de bord, des cartes et des pions, ce Serious Game vous éclairera sur un certain nombre de principes essentiels :

  • Le contexte évolue et modifie la stratégie des équipes
  • Si l’on ne fait rien pour s’améliorer, on ne tiendra pas les objectifs imposés par le jeu
  • Des améliorations par petites touches sont plus bénéfiques que trop d’améliorations simultanées
  • La collaboration entre équipes est bénéfique et nécessaire pour s’améliorer plus vite
  • Il faut produire constamment et investir avec parcimonie dans l’amélioration
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L'impact du Responsive Web Design sur vos équipes projet - Mathieu Pa…

Plus de 50% des internautes français utilisent un support mobile pour naviguer sur le web. Il est donc temps de repenser votre stratégie mobile

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Rétrospective #2 : Hot-air balloon (montgolfière)

Rétrospective #2 : Hot-air balloon (montgolfière) | DEVOPS | Scoop.it
La Montgolfière (Hot-air balloon) est une rétrospective très simple pour aider une équipe à identifier les éléments qui lui permettront de faire bouger les choses plus rapidement et d'identifier les éléments perturbateurs qui  ralentissent son travail au quotidien.
Mickael Ruau's insight:

Moins populaire qu’un speed boat, cette rétrospective à l’avantage de faire découvrir une nouvelle rétrospective originale à l’équipe qui s’y teste.

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Glissez-vous dans la peau d'un Facilitateur !

Glissez-vous dans la peau d'un Facilitateur ! | DEVOPS | Scoop.it
On PARLE beaucoup d'Intelligence collective, de facilitation, de coaching, de facilitateur... Mais quand il s'agit de le FAIRE, c'est tout de suite une autre affaire ! Je vous propose ici de vous glisser dans la peau d'un facilitateur pour découvrir quelques clés bien utiles pour vos réflexion
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Devenir coach Agile : 5 pièges à éviter ! | OCTO Talks !

Devenir coach Agile : 5 pièges à éviter ! | OCTO Talks ! | DEVOPS | Scoop.it

Durant ces dernières années l’Agile a connu un grand essor et le rôle de « Coach Agile » devient de plus en plus répandu. Beaucoup de personnes dans les entreprises sont séduites par les valeurs que porte l’Agile et prennent le rôle de « Coach Agile ». Petit à petit les personnes réalisent que ce rôle, certes gratifiant, est assez dur à cerner et à maîtriser.

Afin de vous aider à avancer dans ce rôle, voici quelques pièges classiques à éviter et des propositions de solutions

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Fun rétrospective français

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Fun rétrospective

#1 Le speed boat
#2 Hot-air balloon (montgolfière)
#3 Gladiator
#4 Starfish
#5 Les 3 petits cochons
#6 Le jeopardy
#7 : la fleur de lotus

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Check-out / Check-in agile

Check-out / Check-in agile | DEVOPS | Scoop.it
Check-out / Check-in

#1 : Le ROTI  [CO]
#2 : L’Happiness Door [CO]
#3 : Le mot de la fin [CO]
#4 : les 3 hashtags [CO]
#5 : l’échelle d’apprentissage [CI] [CO]

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BDD done easy – The Cotswold Way

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The Cotswold Way is an Agile approach to business analysis, developed by Kent McDonald and myself. Before you start, you need to identify whether you should be doing Business Analysis, Product Management or JFDI. Cynefin is a particularly useful tool to determine which approach.

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GyShiDo — The Art of Getting Your Shit Done (A Productivity Manifesto)

GyShiDo — The Art of Getting Your Shit Done (A Productivity Manifesto) | DEVOPS | Scoop.it
GyShiDo — The Art of Getting Your Shit Done Manifesto.
Mickael Ruau's insight:

1. Relentless Focus

Focus on the 10% of your activities which drive most of the value. Relentlessly.

2. Single Task

Multitasking is a myth. By doing multiple things at the same time we keep ourselves busy doing shitty work with lousy outcomes. Laser sharp focus.

3. Boring Consistency

Do the right things over and over again. Consistency forms habits. Habits make hard things effortless.

4. No Bullshit

Don’t bullshit yourself or others. Apply brutal honesty and transparency to everything you do.

5. No Meetings

Meetings come in only two forms: Standing or social. If it’s social, it’s over breakfast, lunch, coffee, dinner or drinks. If not – don’t sit down.

6. Follow Up

Don’t let others wait for your part of the job. Ever.

7. Don’t be an Asshole
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Agile smells – Management visuel | Blog Xebia - Expertise Technologique & Méthodes Agiles

Dans cette série d'articles consacrée aux Agile smells, je vous propose de faire un tour d'horizon des dérives, des fausses bonnes idées ou simplement des phrases prononcées qui peuvent vous amener à vous dire que quelque chose sent mauvais.
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