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Pratique : six astuces pour améliorer votre réseau Wi-Fi

Pratique : six astuces pour améliorer votre réseau Wi-Fi | DEVOPS | Scoop.it
2/ Si vos appareils sont compatibles, passez sur un meilleur type de signal

 

Les appareils modernes, comme les iPhone, iPad, ordinateurs portables ou smartphones et tablettes Android prennent souvent en charge les dernières normes réseau. Selon leur âge, ils peuvent ne pas être compatibles avec le Wi-Fi 802.11n ou 802.11ac. Mais s'ils ont moins d'un an, vous pouvez passer sur ces nouveaux standards pour vous assurer un signal plus robuste et des débits améliorés.

3/ La sécurité est importante, même pour vos performances

Si vous habitez ou travaillez dans un quartier fréquenté, il y a des chances plus fortes pour que des utilisateurs non autorisés tentent de rejoindre votre réseau Wi-Fi. Ajoutez une sécurité WPA2 à votre réseau, avec un mot de passe fort, pour réduire le risque d'utilisation illégitime. Cela améliorera vos performances générales.

4/ Pensez en termes de qualité de service (QoS) pour limiter les applications trop gourmandes

 

La QoS vous permet de limiter la bande passante qu'utilisent certaines applications, ce qui peut être utile si vous streamez beaucoup de vidéo ou de contenus TV. Cela signifie que certaines applications peuvent bénéficier des meilleurs débits, tandis que d'autres services, comme les outils de téléchargement, peuvent être limités à certains moments de la journée.

5/ Choisir le bon canal pour limiter les interférences

Avoir votre réseau Wi-Fi sur le même canal que d'autres appareils du voisinage peut créer des interférences sur votre réseau. Vous pouvez utiliser un scanneur Wi-Fi tiers pour déterminer quels canaux sont utilisés. En choisir un peu encombré peut améliorer vos performances.
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DEVOPS, agilité, tests, déploiement, sécurité
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Notions fondamentales de la gestion de projet : un guide pas-à-pas

La gestion de projet est un art qui consiste à planifier et coordonner le travail. Découvrez les phases de projet, les activités et les indicateurs montrant que votre projet est compromis.
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Guide pour la planification de Sprint | Blog de

Guide pour la planification de Sprint | Blog de | DEVOPS | Scoop.it
De nombreux projets Agile débutent leurs itérations par une réunion de planification. Mais obtiennent-ils réellement les bénéfices attendus ?
Mickael Ruau's insight:

Télécharger gratuitement le Guide pour la Planification de Sprint en cliquant sur le lien suivant.

 

Télécharger “Guide pour la planification de Sprint” Guide-Planification-de-Sprint.pdf – Téléchargé 364 fois – 227 KB

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Les 4 styles de management

Les 4 styles de management | DEVOPS | Scoop.it

Le chef de projet peut-il manager son équipe en imposant systématiquement ses directives sur la manière d'agir ? A priori, non ! Mais de la même manière, il ne peut manager l'équipe sur le long terme en ne faisant que l'encourager sans rien structurer. Tout l'art du chef de projet consiste donc à osciller entre 4 styles de management (l'entraîneur, le participatif, le directif et le ' délégatif ') en fonction des situations rencontrées dans le projet.

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Le registre des risques

Le registre des risques | DEVOPS | Scoop.it
Le registre des risques permet d'agréger en un document unique la totalité des risques identifiés pour un projet. Il facilite par ailleurs la mise en commun des risques d'un portefeuille de projets de l'entreprise. Il comprend les données descriptives essentielles de chacun des risques. Il est mis à jour au fur et à mesure de l'avancement du projet. Un registre des risques peut contenir des risques de maturité différente : certains risques ont été identifiés depuis le début du projet et ont déjà fait l'objet d'actions de réduction. Les risques les plus récemment identifiés n'ont pas forcément été traités.
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Comparatif : 6 plateformes cloud de développement "low code"

Comparatif : 6 plateformes cloud de développement "low code" | DEVOPS | Scoop.it
Développer rapidement avec le moins de code possible, c'est la promesse des plateformes "low code" proposées par Appian, Salesforce, Google, OutSystems, Mendix ou ServiceNow. Des éditeurs qui profitent du cloud pour démocratiser cette approche orientée métier.
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Product Owner et Scrum Master : comment sauver une relation parfois difficile ?

Product Owner et Scrum Master : comment sauver une relation parfois difficile ? | DEVOPS | Scoop.it
Le Product Owner et le Scrum Master (désignés par les initiales “PO” et “SM” dans la suite de l’article) sont deux rôles classiques de l’agilité : bien qu’à la base créés dans le cadre de la méthodologie Scrum, ces rôles ont maintenant évolué jusqu’à représenter à eux seuls toute une philosophie de développement logiciel, débordant... Lire la suite →
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Le tableau des hypothèses prises

Le tableau des hypothèses prises | DEVOPS | Scoop.it
Le tableau des hypothèses prises permet de garder la trace de toutes les hypothèses qui ont été prises au cours de toutes les activités de préparation du projet. Ces hypothèses sont des choix du chef de projet pour permettre de dresser le plan de marche du projet et d'élaborer l'architecture de la solution à mettre en place. Ces hypothèses pourront être remises en cause au cours de l'exécution du projet, s'il s'avère qu'elles posent problème. D'autres hypothèses pourront alors être prises et mentionnées dans ce tableau.
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Notions fondamentales de la gestion de projet : un guide pas-à-pas

Notions fondamentales de la gestion de projet : un guide pas-à-pas | DEVOPS | Scoop.it
La gestion de projet est un art qui consiste à planifier et coordonner le travail. Découvrez les phases de projet, les activités et les indicateurs montrant que votre projet est compromis.
Mickael Ruau's insight:

Modèles de gestion de projet

Pour des raisons de commodité, nous avons rassemblé tous les modèles suggérés dans cette page à un seul emplacement pratique. 

 

Le modèle de canevas d'expérience vous aide à clarifier votre problème, votre solution et votre persona.

 

Téléchargez-le
Le modèle de cartographie de l'empathie vous aide à vous mettre à la place de votre client et à voir les choses de son point de vue.

 

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Ce jeu de cartes perturbatrices bousculera vos habitudes et vous aidera à formuler de nouvelles idées.

 

Téléchargez-le
Utilisez ce modèle DACI pour clarifier le rôle de chaque personne dans la prise de décision et prendre la bonne décision au plus tôt.

 

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Si vous détestez les énoncés et les chartes de projet, essayez plutôt ce modèle d'affiche de projet.

 

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Le 'low code' une chance que la DSI ne doit pas manquer - ZDNet

Le 'low code' une chance que la DSI ne doit pas manquer - ZDNet | DEVOPS | Scoop.it
Pour GreenSI une bonne DSI doit savoir coder. Quand le "low code" se développe comme une alternative au développement sous-traité, elle ne doit pas le combattre mais au contraire se l'approprier.
Mickael Ruau's insight:

Ce nouveau paradigme mixe technique ET organisation (processus collaboratif de développement), alors qu'une DSI "traditionnelle" pense souvent uniquement technique. Dans ce type de DSI, après avoir proposé un développement rapide "low code", ne vous étonnez pas d'être invité à une réunion pour savoir quelle est la meilleure solution entre MendixAppian ou Outsystems - des plate-formes "low code" - et des environnement de développement plus classiques comme Symfony2 (PHP) ou VisualStudio.

En fait la question n'a pas de sens. On ne parle pas de la même chose. On ne peut comparer des plate-formes de développement permettant de faire du sur-mesure, qui demandent aussi de mettre en place et d'outiller une démarche de développement Agile et Devops, avec des plate-formes de développement rapide "low code" simplifiées intégrant la méthode, dont l'environnement Devops de mise en production et de supervision.

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Mon Backlog de produit est DEEP... et PHY-SI-QUE!

Mon Backlog de produit est DEEP... et PHY-SI-QUE! | DEVOPS | Scoop.it
Le Backlog de produit est cette liste de tous les éléments sources de valeur et nécessaires à l’équipe pour réaliser un produit. C’est le véritable fil rouge d’un projet Agile Scrum. Vous qui suivez ce blog, vous connaissez peut être déjà les caractéristiques majeures (D.E.E.P.) d’un bon backlog ? Malheureusement, on peut constater que parmi les…
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La fiche action risque

La fiche action risque | DEVOPS | Scoop.it
La fiche action risque liste les actions spécifiques qui vont être menées pour traiter les risques identifiés. Elle est élaborée par le responsable du risque, avec l'aval du chef de projet pour l'obtention des ressources associées. Les actions décidées sont intégrées dans l'organigramme des tâches, le planning et le budget du projet. Des budgets leur sont alloués. L'avancement de ces actions est maîtrisé et les résultats produits sont reportés dans cette fiche. Il est alors possible de décider de continuer les actions ou de les arrêter.
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L'organisation en cercles

L'organisation en cercles | DEVOPS | Scoop.it
Certains projets mobilisent un grand nombre d'intervenants, et peuvent générer des réunions de travail où il y a tellement d'experts que chacun d'entre eux a finalement peu de temps d'expression. L'organisation en cercles permet de discerner les intervenants qui constitueront le noyau dur du projet et se réuniront de façon rituelle lors des réunions d'avancement de ceux qui interviendront de façon plus ponctuelle. C'est un moyen de mobiliser fortement le noyau dur d'acteurs qui va assurer le portage du projet avec le chef de projet.
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Le concept d'IPC et d'IPD

Le concept d'IPC et d'IPD | DEVOPS | Scoop.it
Les indicateurs IPC et IPD sont des indicateurs de performance du projet. Ce sont des valeurs sans unité, comprises entre 0 et l'infini. La valeur normale est 1. Au dessus de 1, il y a surperformance. En deçà de 1, il y a contre-performance. Ils donnent une vision séparée de la performance des coûts et des délais sur le projet. L'utilisation de ces indicateurs n'a de sens que pour des valeurs acquises supérieures à 15 % et inférieures à 90 % du budget initial. En dehors de ces valeurs, aucune conclusion ne peut être tirée.
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Méthodes d'estimation de coûts

Méthodes d'estimation de coûts | DEVOPS | Scoop.it
Les méthodes d'estimation s'appliquent tout au long du déroulement du projet, tout d'abord au niveau global du projet, puis de plus en plus finement sur des contenus circonscrits et précis. La méthode analogique consiste à identifier une réalisation passée comparable au périmètre à estimer, à en prendre le coût réel, et à considérer cette valeur comme la nouvelle estimation après lui avoir fait subir des ajustements. La méthode ascendante assure la sommation de toutes les estimations, quelle que soit leur origine, pour déterminer le budget global. Chaque estimation est produite avec son dossier d'estimation.
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La valeur acquise

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La valeur acquise est un indicateur clé d'analyse de la performance du projet. Elle est égale à la valeur qui est prévue au budget de référence pour le travail effectivement réalisé à cette date. Elle permet de déterminer l'état de santé du projet et donne des orientations pour construire les nouvelles prévisions de projet. Elle sépare l'analyse de la performance sur les délais et sur les coûts.
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Construire une commande agile pour des projets agiles

Construire une commande agile pour des projets agiles | DEVOPS | Scoop.it

Faut-il commander un logiciel ou concevoir un outil informatique répondant à vos besoins ?

Type de commande
Bénéfices Produit
  1. Volume économique et calendrier fixes, au moins a priori
  2. Engagement du fournisseur sur le produit fini et non sur des moyens
Agile
  1. Des besoins métiers très difficiles à définir a priori peuvent trouver leur définition au fil des « boîtes de temps » (ou «sprints»)
  2. Volume économique final potentiellement avantageux pour le client
  3. Sélection des offres facilitée
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Rétrospectives Agiles

Rétrospectives Agiles | DEVOPS | Scoop.it
La rétrospective est un éléments primordial en Agilité. Ce blog a pour objectif de donner aux rétrospectives agiles toute la place qu'elles méritent dans Scrum
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Le cycle en V – De geek à directeur technique

Le cycle en V – De geek à directeur technique | DEVOPS | Scoop.it

Le plus gros problème avec le cycle en V, c’est que dans la réalité il est quasiment impossible d’obtenir des spécifications fonctionnelles (ou techniques) qui se suffisent à elles-mêmes et qui ne seront pas impactées par la suite. C’est souvent pendant l’implémentation du produit que l’on identifie les cas limites et les problèmes conceptuels. Dans ce cas, une stricte application de cette méthode forcerait à reprendre le cycle depuis le début, en intégrant au niveau fonctionnel les remontées d’ordre technique, ce qui implique des délais conséquents.

Mickael Ruau's insight:

La pratique

Malheureusement, si le cycle en V est limpide d’un point de vue théorique, son application réelle est très difficile. Dans une grande majorité de cas, on voit des organisations qui ressemblent plutôt à ce schéma :

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  • La phase de conception se réduit à 2 étapes.
    • Les spécifications fonctionnelles, qui représentent l’ensemble des besoins du client et/ou définissent ce que doit faire le produit fini.
    • Les spécifications techniques, qui détaillent comment le produit va être réalisé techniquement.
  • La phase de validation contient juste 3 étapes.
    • Les tests d’intégration, pendant lesquels on vérifie que l’intégralité du produit est valide techniquement.
    • Les tests de validation, qui sont un mélange de tests techniques et fonctionnels, et sur lesquels le client se base souvent pour décider du lancement du produit.
    • La recette, qui est utilisée pour vérifier que le produit est valide par rapport aux spécifications fonctionnelles, mais qui a tendance à n’intervenir qu’après la mise en production (ou bien elle est tronquée en pré-production, ce qui aboutit à mettre des bugs en production).

Une telle organisation possède encore des avantages structurels assez convaincants, car elle définit toujours les différentes étapes de la réalisation d’un projet. Mais bien souvent, on se retrouve en réalité avec une organisation qui ressemble plutôt à quelque chose comme ça :

 

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Le plan de communication du projet

Le plan de communication du projet | DEVOPS | Scoop.it
Certains projets impliquent de nombreux acteurs et services, et il est recommandé d'établir un plan de communication en début de projet, pour permettre à chacun d'accéder à l'information dont il a besoin. Ce plan de communication intègre : l'identification des destinataires de l'information ; une description de l'information à diffuser (rapports d'avancement, données, calendrier, documentation technique, etc.) ; les méthodes utilisées pour diffuser les divers types d'information ; les fréquences ou dates qui précisent à quel moment chaque type d'information est transmis.
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Comment créer une clé USB bootable Windows à partir d’une machine Linux – Korben

Comment créer une clé USB bootable Windows à partir d’une machine Linux – Korben | DEVOPS | Scoop.it

Pour cela, téléchargez l’ISO de Windows de votre choix : 

Puis installez l’outil WoeUSB pour Ubuntu

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Project Poster Template and Examples from

Project Poster Template and Examples from | DEVOPS | Scoop.it
Les chartes de projet représentent une quantité significative de travail et sont trop souvent utilisées pour fabriquer des avions en papier (si elles ne terminent pas au fond d'une étagère). Voici une alternative beaucoup plus intéressante : l'affiche de projet.
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Agile Retrospective Resource Wiki - Agile Retrospective Resource Wiki

Agile Retrospective Resource Wiki - Agile Retrospective Resource Wiki | DEVOPS | Scoop.it
Welcome!

This is a resource for sharing retrospective plans, tips & tricks, tools and ideas to help us get the most out of our retrospectives. Retrospectives play a crucial role in software teams. It is time specifically put aside to reflect on how the team is performing and what can be done to improve.

"[...] a meeting held by a project team at the end of a project or process (often after a certain number of iterations) to discuss what was successful about the project or time period covered by that retrospective, what could be improved, and how to incorporate the successes and improvements in future iterations or projects." - Wikipedia

The process of retrospecting is at the heart of Scrum (Inspect and Adapt), eXtreme Programming (fix it when it breaks) and Lean Software Development (Kaizen or Continuous Improvement)

Contribute

If you've come up with a retrospective you think worked really well and is worth sharing, or have Tools or Tips & Tricks please share them here. You will have to request an account to do so, which will have to be approved by the administrator (@robbowley). Sorry for the bureaucracy but the wiki gets hammered by spam bots!

Mickael Ruau's insight:

Sections

Retrospective Plans

A constantly evolving list of retrospective plans you could try for either specific situations or to simply mix things up to stop them going stale.

Tools

Smaller exercises which can be used on their own or as part of larger sessions. Examples of use may be to break the ice, gauge the temperature or remind people of significant events.

Tips & Tricks

Currently a random collection of quick tips to ensure you're getting the most from your retrospectives

Common Ailments & Cures

A list of common problems that have occurred with retrospectives and suggestions on how to deal with them.

Retrospective Surgery

A "retrospective for retrospectives". Used to gather a lot of the original content on this site.

External Resources

Links to other places you can find out about retrospectives.

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User Story

User Story | DEVOPS | Scoop.it
Une user story (appelée également ' item ' dans Scrum) décrit une fonctionnalité qui aura de la valeur aux yeux d'un utilisateur ou d'une partie prenante du système ou du produit. La user story comprend : un court titre descriptif ; le rôle qui émet l'exigence ; l'exigence ; le gain si l'exigence est atteinte. Les stories doivent être rédigées de telle manière que le propriétaire du produit puisse les comprendre et les prioriser.
Mickael Ruau's insight:

Les développeurs doivent jouer un rôle actif en aidant à la définition des stories : en repérant les incohérences et les écarts entre les stories ; en utilisant les connaissances techniques pour créer de nouvelles stories qui semblent correspondre à la vision du propriétaire du produit ; en cherchant des stories alternatives qui seraient moins coûteuses à construire en termes de technologie ; en décomposant les stories afin de les rendre plus faciles à planifier ou à mettre en oeuvre.

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What is low-code development? A Lego-like approach to building software

What is low-code development? A Lego-like approach to building software | DEVOPS | Scoop.it
Drag-and-drop tools allow citizen developers to assemble applications without the need for manual programming. Here's how companies such as Shell Downstream, 7-Eleven and John Hancock are putting low-code development to work.
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La réunion de lancement du projet

La réunion de lancement du projet | DEVOPS | Scoop.it
La réunion de lancement est une réunion capitale pour le succès du projet. Elle construit l'équipe de projet et aligne les acteurs projet sur les mêmes intentions. Les sujets clés à aborder au cours de cette réunion concernent à la fois les dimensions techniques, organisationnelles et humaines du pilotage du projet. La préoccupation majeure du chef de projet, au cours de cette réunion, doit être de créer et cultiver le sentiment d'appartenance à l'équipe pour chacun de ses équipiers.
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