Une passion pour l'humain dans toutes ses vérités :-) by Pharmacomptoir
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Neurocognitivisme. Interview de Piere Moorkens

Neurocognitivisme. Interview de Piere Moorkens | Une passion pour l'humain dans toutes ses vérités :-) by Pharmacomptoir | Scoop.it
Je le trouve intéressant l'exercice de M. Moorkens. Trouver des avantages à ce qui nous énerve au plus haut point. Quand j'ai quitté l'IME après l'interview, il n'a pas fallu 5 minutes avant qu'un piéton ne traverse sans regarder devant ma roue.

Via Ouvertures
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Une passion pour l'humain dans toutes ses vérités :-) by Pharmacomptoir
Tout ce qui motive, anime, mène, et parfois amène... à changer!
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Tu dis tellement

Tu dis tellement | Une passion pour l'humain dans toutes ses vérités :-) by Pharmacomptoir | Scoop.it
Tu dis "c'est beaucoup", tu dis "c'est déjà bien", tu dis "contente-toi de ce que tu as plutôt que de désirer ce que tu n'as pas", tu dis bien, tu dis beau, tu dis raisonnable, tu dis vivable, tu d...
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Françoise Hecquard's curator insight, January 4, 2014 11:14 AM

Parfois, la colère aussi. Pas si facile de partager.

Pharmacomptoir / Corinne Thuderoz's comment, January 5, 2014 4:29 AM
Peut être que savoir exprimer sa colère, c'est apprendre à dire l'indicible...
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Stratégie et Management : voir au-delà du digital en 2018

Stratégie et Management : voir au-delà du digital en 2018 | Une passion pour l'humain dans toutes ses vérités :-) by Pharmacomptoir | Scoop.it

Pour les dirigeants qui ont compris que le digital, principalement sous la forme de la digitalisation de l’entreprise en interne et de sa relation client en externe, etc., était désormais moins une question de stratégie (pour quoi faire) qu’une question de mise en œuvre (comment faire), se pose désormais celle des prochains enjeux stratégiques pour l’entreprise et sa différentiation.


Via François Pellerin, Anne-Laure Delpech
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François Pellerin's curator insight, January 27, 1:26 AM

Un article, curieusement non signé, mais qui donne des pistes de réflexion pour les entreprises sur les tendances à venir.

Deux remarques :

  • Considérer que le digital est derrière nous est une vision très éloignée de la réalité. Toutes les enquêtes (et notre expérience terrain) montrent le manque de maturité digitale des PME
  •  Par contre je suis totalement d'accord avec la conclusion et en particulier l'importance des sciences sociales pour les entreprises :

 

"Face à ces enjeux, qui s'ajoutent, reconnaissons-le, à la mise en oeuvre des implications de la révolution numérique, les dirigeants vont devoir travailler sur plusieurs fronts : 1 - comprendre et traduire les implications concrètes de ces forces en termes de stratégie et d'organisation ; 2 - avoir une connaissance non anecdotique et la plus technique possible des enjeux en ce qui concerne leur domaine d'activité ; 3 - accepter que la sociologie, et les sciences sociales de façon plus générale, deviennent un instrument essentiel de décryptage de l'environnement."

Geemik Maria Açucena Da Silva's curator insight, January 27, 10:14 AM
"Si, par contre, vous vous interrogez sur l'avenir post digital, c'est-à-dire celui où le digital fait tellement partie du nouveau normal qu'on ne s'interroge plus sur lui, comme aujourd'hui on traite de l'électricité, alors il faut vous interroger sur ce qu'il faut surveiller dès 2018 pour garder ou prendre une avance, développer un avantage concurrentiel. Comment "augmenter" sa stratégie et son management ? Quels composants faut-il ajouter à sa vision ?
- Intelligence artificielle appliquée
- Neurosciences appliquées
- Le collaboratif mature
- Le high touch
- La tripadvisorisation
- Les fake news
...
Face à ces enjeux, qui s'ajoutent, reconnaissons-le, à la mise en oeuvre des implications de la révolution numérique, les dirigeants vont devoir travailler sur plusieurs fronts : 1 - comprendre et traduire les implications concrètes de ces forces en termes de stratégie et d'organisation ; 2 - avoir une connaissance non anecdotique et la plus technique possible des enjeux en ce qui concerne leur domaine d'activité ; 3 - accepter que la sociologie, et les sciences sociales de façon plus générale, deviennent un instrument essentiel de décryptage de l'environnement. "
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The Iceberg of Ignorance - BobbyAlbert.com

The Iceberg of Ignorance - BobbyAlbert.com | Une passion pour l'humain dans toutes ses vérités :-) by Pharmacomptoir | Scoop.it
Use the 1-2-3 approach to melt away the iceberg of ignorance that threatens to reduce the results and sour the attitude of your team.
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WorkDiffErrant's curator insight, January 28, 1:05 PM

Origine d'une majorité des problèmes persistants ? ou l'importance de la recherche de terrain... 

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La crise du travail, entre bonheur et raison d’être

La crise du travail, entre bonheur et raison d’être | Une passion pour l'humain dans toutes ses vérités :-) by Pharmacomptoir | Scoop.it
La place du travail dans notre société est un sujet de débat mettant fréquemment en avant deux visions du travai

Via Anne D_E
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Conseil de coach : pourquoi il faut savoir faire une pause et s'arrêter au bureau

Conseil de coach : pourquoi il faut savoir faire une pause et s'arrêter au bureau | Une passion pour l'humain dans toutes ses vérités :-) by Pharmacomptoir | Scoop.it
Quand tout semble s’accélérer, s’arrêter permet de décider avec lucidité de vos prochains pas.
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Panorama du bien-être au travail en France – My Happy Job

Panorama du bien-être au travail en France – My Happy Job | Une passion pour l'humain dans toutes ses vérités :-) by Pharmacomptoir | Scoop.it

Via Anne D_E
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3 techniques pour encadrer ses équipes comme à l'école 42

3 techniques pour encadrer ses équipes comme à l'école 42 | Une passion pour l'humain dans toutes ses vérités :-) by Pharmacomptoir | Scoop.it

Dans cette structure d'apprentissage 'open source' cofondée par Xavier Niel, on cherche à répondre à la question : 'Comment faire surgir le potentiel de génies du code ?' Voici trois méthodes à appliquer dans votre PME.


1. Donner leur chance à toutes et tous.

2. Travailler pour le collectif.

3. Apprendre des autres.


42 est ouverte 24 heures sur 24 et 7 jours/7. Elle fonctionne comme un campus, avec ses espaces de repos, ses camions-repas, ses douches et un parc informatique. Une version copiée-collée a été ouverte dans la Silicon Valley en 2016.42 est sortie lauréate du concours Réinventer Paris avec le projet NOC 42 et souhaite entamer la construction d'une offre de logements complète dans le XVII e arrondissement de Paris pour ses étudiants. Mille places de dortoir à proximité devraient voir le jour. 

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Qu'attendent les grandes entreprises françaises pour parler plus de leurs engagements ?

Qu'attendent les grandes entreprises françaises pour parler plus de leurs engagements ? | Une passion pour l'humain dans toutes ses vérités :-) by Pharmacomptoir | Scoop.it
Et si l'on vous disait que les entreprises françaises perdent des parts de marchés car elles ne s'engagent pas assez en matière de responsabilité ?
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Strategy, not Technology, Drives Digital Transformation #DigitalTransformation 

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The 2015 Digital Business Report by MIT SMR and Deloitte identifies strategy as the key driver in the digital arena.
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[Inspiration] 3 techniques pour encadrer ses équipes comme à l'école 42

[Inspiration] 3 techniques pour encadrer ses équipes comme à l'école 42 | Une passion pour l'humain dans toutes ses vérités :-) by Pharmacomptoir | Scoop.it
Dans cette structure d'apprentissage 'open source' cofondée par Xavier Niel, on cherche à répondre à la question : 'Comment faire surgir le potentiel de génies du code ?' Voici trois méthodes à appliquer dans votre PME.
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Étude : où en sont les entreprises françaises dans leur transformation digitale ? - Blog du Modérateur

Étude : où en sont les entreprises françaises dans leur transformation digitale ? - Blog du Modérateur | Une passion pour l'humain dans toutes ses vérités :-) by Pharmacomptoir | Scoop.it
À l'occasion de l'événement de networking Les Big Boss, Opinionway a dévoilé une enquête sur la transformation digitale des entreprises françaises. L'étude

Via BOUTELOUP Jean-Paul
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Le digital... pour plus de bienveillance ?

Le digital... pour plus de bienveillance ? | Une passion pour l'humain dans toutes ses vérités :-) by Pharmacomptoir | Scoop.it
Dans un monde d’entreprises bâtit sur les processus et une hiérarchie toujours plus complexe, basé sur le pouvoir individuel et le contrôle, le sens du travail et la bienveillance sont trop souvent absents et oubliés du management. Et si e digital en offrait une opportunité réelle ?

Via Pierre Cappelli
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Pierre Cappelli's curator insight, June 27, 2017 4:33 PM

La bienveillance est une valeur qui place la personne au cœur de l'action, c'est un état d'esprit et non un processus

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Le secret de l'efficacité d'une équipe ? La gentillesse

Le secret de l'efficacité d'une équipe ? La gentillesse | Une passion pour l'humain dans toutes ses vérités :-) by Pharmacomptoir | Scoop.it
À l'occasion ce jeudi de la journée de la gentillesse, Le Figaro.fr revient sur cet ingrédient miracle pour un management efficace, qui relève pourtant du bon sens.

Via JP Fourcade
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How Blockchain is going to benefit pharma - YouTube


Via Art Jones
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Art Jones's curator insight, January 26, 12:16 PM

Blockchain enables high degrees of Trust

 

What are the points in the healthcare system where trusting the data in critical? Those areas requiring trust are where blockchain adds value.

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Les pratiques managériales les plus innovantes du monde

Les pratiques managériales les plus innovantes du monde | Une passion pour l'humain dans toutes ses vérités :-) by Pharmacomptoir | Scoop.it
Une tour du monde des pratiques managériales innovantes et les conditions pour réussir sa transition vers l'innovation.

Via Eric Rolland
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L'entrepreneur, ce héros moral

L'entrepreneur, ce héros moral | Une passion pour l'humain dans toutes ses vérités :-) by Pharmacomptoir | Scoop.it
Le but d’une vie est l’opportunité éthique, ce qui revient à la même chose que la recherche de profit dans le monde des affaires : devoir s’adapter et changer ses préférences pour faire face à tout type de situation. Dans un tel paradigme, c’est la connaissance pratique qui prime, et non la connaissance théorique : on doit pouvoir adapter notre savoir à nous-mêmes et aux circonstances.

L’économiste autrichien Joseph Schumpeter abonde en ce sens avec sa théorie de la destruction créatrice : les échecs créent de nouvelles opportunités dans le futur, ce qui dépend donc de chaque individu et est indépendant de toute éthique universelle. Bien que nous devions pouvoir nous adapter à toutes les circonstances, nous devons en même temps garder certains principes qui nous sont propres.

Via FredColantonio
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FredColantonio's curator insight, December 28, 2017 10:12 AM

Voici une lecture qui met le doigt sur beaucoup de notions intéressantes. Parmi elles, l'entrepreneur héros et les paradoxes du monde dans lequel nous vivons : beaucoup d'entre nous doivent innover et se réinventer (ce qui demande une certaine dose d'héroïsme personnel pour redevenir le personnage principal de notre propre trajectoire) et pour y parvenir, nous devons nous appuyer sur des principes qui, eux, sont immémoriaux (ce que les psychologues appellent les fondamentaux non négociables). Courage, ça le vaut :)

 

 

"Le but d’une vie est l’opportunité éthique, ce qui revient à la même chose que la recherche de profit dans le monde des affaires : devoir s’adapter et changer ses préférences pour faire face à tout type de situation. Dans un tel paradigme, c’est la connaissance pratique qui prime, et non la connaissance théorique : on doit pouvoir adapter notre savoir à nous-mêmes et aux circonstances.

 

L’économiste autrichien Joseph Schumpeter abonde en ce sens avec sa théorie de la destruction créatrice : les échecs créent de nouvelles opportunités dans le futur, ce qui dépend donc de chaque individu et est indépendant de toute éthique universelle. Bien que nous devions pouvoir nous adapter à toutes les circonstances, nous devons en même temps garder certains principes qui nous sont propres."

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« Pourquoi certains sont-ils plus capables de gérer la complexité que d'autres »

« Pourquoi certains sont-ils plus capables de gérer la complexité que d'autres » | Une passion pour l'humain dans toutes ses vérités :-) by Pharmacomptoir | Scoop.it
Tomas Chamorro-Premuzic*, reconnu pour ses travaux liant profilage de personnalité et leadership, livrait en février 2017 The Talent Delusion , où il dénonce l’illusion du talent : ce sont les data, pas l’intuition, qui détiennent la clé du potentiel humain. Pas plus consensuel, il avance ici comment un certain quotient de curiosité serait un bien meilleur atout que le QI face à la complexité du monde. INfluencia : en 2014, dans une tribune publiée sur le site de harvard business review, vous clamiez que la curiosité est aussi importante que l’intelligence. Selon vous, trois quotients cérébraux déterminent la capacité de l’homme à gérer la complexité, dont celui de curiosité. De quoi s’agit-il ?
Via Edouard Siekierski
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DZConseil's curator insight, October 4, 2017 4:04 AM
Le monde est complexe, c'est un fait. Seule la culture générale, économique, politique... permet d'appréhender au mieux les relations entre les choses et ne pas tomber dans une simplification caricaturale.
La curiosité, la soif d'apprendre, de comprendre, expérimenter, remettre en question son savoir, .. sont indiscutablement les fondements de la réussite (ou de l'échec) de la révolution digitale et de la transformation numérique. Sans ces dispositions d'esprit,  nul doute que les nouvelles façons de travailler et de commercialiser ne peuvent s'implanter durablement.
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Lettre ouverte d’un salarié à un client #TransformationDigitale #RH #Vismavie

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La transformation digitale d’une entreprise nécessite de travailler conjointement deux piliers: l’expérience client et l’expérience employé sans laquelle la promesse ne sera pas exécutée. De la même manière que très souvent la direction sous estime la maturité et l’envie digitale de ses collaborateurs tout autant que son besoin d’être exemplaire, le déséquilibre des attentions entre l’interne et l’externe peut aussi être cause de frustrations multiples.

Lettre, imaginaire bien sur, d’un collaborateur à un client.

Cher client,

Nous ne nous connaissons pas, enfin pas vraiment. Tu es une ombre anonyme qui traverse nos agences ou magasins, au mieux un numéro de carte de fidélité mais on en sait guère plus sur toi quand bien même on te promet depuis plusieurs années une expérience attentionnée et individualisée. Tu ne me connais guère plus. Devant tes amis tu m’appelles le plus souvent «le gros naze» ou le «gros con». Enfin… pas moi directement mais mes équipes mais sache que je le prend pour moi quand même. Disons que je suis le gros con en chef.

Mais pourquoi tant de haine?

C’est facile à comprendre. On te complique la vie. On est mauvais. On a le pouvoir de dire non ou de dire «attendez il faut que je demande…revenez dans une semaine». On te fait répéter sans cesse ton histoire à des personnes différentes. On connait peu ou mal ton historique chez nous. On te demande 5 minutes pour chercher des informations que tu as déjà trouvé sur ton smartphone et que tu nous fourres, l’air triomphant, sous le nez. On passe 10 minutes planqués derrière notre écran pour réaliser une opération que tu réalises en 5 secondes sur notre appli service client. On est même pas au courant de la nouvelle promo pour laquelle tu viens nous voir justement parce que tu as reçu un emailing.

Bref, tu viens nous voir car tu as entendu la promesse qu’on te faisait et tu es légitimement déçu qu’on soit incapables de la tenir. Tu nous en veux et je ne peux que te donner raison. Et ce d’autant plus que je vis la même chose que toi lorsque je quitte ma casquette de collaborateur pour devenir client, ici ou chez d’autres.

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Carole Lepicard's curator insight, September 2, 2017 1:27 PM
très belle article. Pour moi, il manque 2 piliers : l'organisation et la Culture d'entreprise mais l'essentiel est dit 
congruence-RSO's curator insight, September 2, 2017 2:35 PM
(...) En espérant qu’un jour tout soit réuni pour qu’on puisse travailler toi et moi de manière fluide. Que l’un puisse faire son boulot de client et l’autre son boulot de vendeur/service/conseil dans les meilleures conditions, ensemble et pas l’un contre l’autre.
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Les secrets des boîtes qui rendent leurs salariés heureux

Les secrets des boîtes qui rendent leurs salariés heureux | Une passion pour l'humain dans toutes ses vérités :-) by Pharmacomptoir | Scoop.it
CLASSEMENTS HappyAtWork // Existe-t-il une recette du bonheur au travail ? De plus en plus d’entreprises expérimentent, avec pour certaines des résultats plutôt convaincants...
Via Edouard Siekierski, 694028
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Actualisation importante de la carte d’#empathie

Actualisation importante de la carte d’#empathie | Une passion pour l'humain dans toutes ses vérités :-) by Pharmacomptoir | Scoop.it
Aujourd'hui, Dave Gray vient de proposer une important mise à jour de la carte d'empathie. Faisons le point sur cette nouvelle version.
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Empathy & Compassion

Empathy & Compassion | Une passion pour l'humain dans toutes ses vérités :-) by Pharmacomptoir | Scoop.it
Empathy
At its simplest, empathy is the awareness of the feelings and emotions of others. It’s the link between us and others, because it is how we as individuals understand what others are feeling as if we were feeling it ourselves.

 

We all empathise with others; when you know someone is feeling low by their body language or when you are told a sad story and imagine yourself in that position. Some are more empathic than others, some do their best to ignore it or at least choose their moments to acknowledge it.

 


Via Edwin Rutsch, Stefano Principato
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(Empathic Healthcare) The Need for Empathy-Based Medicine

(Empathic Healthcare) The Need for Empathy-Based Medicine | Une passion pour l'humain dans toutes ses vérités :-) by Pharmacomptoir | Scoop.it
A new article, published in the Journal of the Royal Society of Medicine, encourages more empathy in healthcare.

 

A new article, published in the Journal of the Royal Society of Medicine, encourages more empathy in healthcare. The authors address barriers empathic care and also provide recommendations for how to provide ‘empathy-based medicine.’

 

The authors, led by Jeremy Howick, Director of the Oxford

Empathy Programme at the University of Oxford, write:

“The current healthcare paradigm is causing practitioner burnout and sub-optimal patient outcomes. Given that enhanced empathic communication benefits patients, and that it is not being implemented consistently, a change is needed and has been called for.”

 

July 12, 2017

 


Via Edwin Rutsch
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Croissance de 8,5 % dans le conseil grâce aux missions de transformation digitale  #TransformationDigitale

Croissance de 8,5 % dans le conseil grâce aux missions de transformation digitale  #TransformationDigitale | Une passion pour l'humain dans toutes ses vérités :-) by Pharmacomptoir | Scoop.it
Etude annuelle Consult’in France 2016-2017 Consult’in France, représentant de la filière du conseil en stratégie et management en France, présente son panorama annuel du marché du conseil en 2016 et livre les prévisions des acteurs du secteur pour 2017*. Parmi les grands enseignements de cette étude : •  Le secteur du conseil français se porte bien, avec une croissance …
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Why Your Company Culture Should Match Your Brand

Why Your Company Culture Should Match Your Brand | Une passion pour l'humain dans toutes ses vérités :-) by Pharmacomptoir | Scoop.it
How you operate is linked to how you’re perceived.

Via Carl Marx, massimo facchinetti
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How to Change Executive Perceptions around Digital Transformation

How to Change Executive Perceptions around Digital Transformation | Une passion pour l'humain dans toutes ses vérités :-) by Pharmacomptoir | Scoop.it
Digital transformation journeys are being defined by the organization and the end-user. And, it’s up to a capable DX partner to help the organization build that vision.

Via eMedToday
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Laisser ses salariés « prendre du temps » pour favoriser l'innovation dans les organisations

Laisser ses salariés « prendre du temps » pour favoriser l'innovation dans les organisations | Une passion pour l'humain dans toutes ses vérités :-) by Pharmacomptoir | Scoop.it
Pour favoriser l’innovation et l’intrapreneuriat dans les grands groupes, mieux vaut laisser les acteurs prendre du temps que de leur en donner. Analyse d’une recherche menée en France.

Via LEBLOND, JP Fourcade
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