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France Lefebvre du Prey
onto demain un nouveau monde !? vers l'intelligence collective des hommes et des organisations |
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A l'occasion de Pollutec 2012, la rédaction de Cleantech Republic installait, au coeur du salon, un plateau WebTV dédié au thème de la « Ville durable et intelligente ».
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Pourquoi enseigner l’innovation dans les établissements d’enseignement supérieur ? Est-elle une matière à part entière et quels sont ses apports par rapport aux fondamentaux déjà enseignés ?
France Lefebvre du Prey's insight:
"Le processus d’innovation est par nature transverse à l’organisation. L’innovation ne se réduit pas aux seuls contenus techniques ou technologiques, elle met en jeu un ensemble de processus complexes, organisationnels, relationnels et cognitifs. "
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Alors que la pauvreté augmente en France, Le Carillon aide les différentes classes sociales d'un même quartier à s'entraider, au lieu d'uniquement se croiser.
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Coup double : en achetant à plusieurs et en direct, ils réduisent les prix et soutiennent les producteurs locaux.
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“ Lors de la Conférence Serious Play 2008, le Designer Tim Brown expose les liens puissants entre la pensée créative et le jeu - avec de nombreux exercices que vous pouvez tenter à la maison (et un que vous ne devriez pas).”
Via Groupe HEI ISA ISEN 
Groupe HEI ISA ISEN's curator insight,
June 10, 2016 5:19 AM
Tim Brown nous parle de l'expérience des designers chez IDEO. "Nous avons besoin de confiance pour jouer, nous avons besoin de confiance pour être créatifs, donc il y a une connexion. Il y a une série de comportements que nous avons appris étant enfants, et il se trouve qu'ils sont bien utiles à nous, les designers. Ils comprennent l'exploration, qui concerne la recherche de la quantité. tous ces éléments se retrouve dans la démarche du codesign proposée par les ADICODE.
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Par Gérarld KARSENTI la solution n’est pas d’opposer les deux mondes mais au contraire de les faire travailler ensemble. Les startups et l’économie classique peuvent assurément s’apporter mutuellement. Il faut sortir des clichés opposant le monde de startups à celui de l’économie traditionnelle. Il semble cependant que certaines pratiques permettent aux entreprises assaillies par de nouveaux entrants non seulement de réagir avec plus de réactivité et d’efficacité, mais aussi d’en tirer pleinement partie. Pratique 1 : Mettre la créativité au cœur de l’organisation, de tous les processus et de tous les métiers. Pratique 2 : Inciter les équipes à prendre des risques mesurés. Pratique 3 : Développer une forte culture d’entreprise. Pratique 4 : Miser sur les talents et la compétence. Pratique 5 : S’assurer que la diversité culturelle soit parfaitement représentée au sein de l’entreprise. Pratique 6 : Faire de la mixité une réalité. Pratique 7 : Réussir le mix-générationnel. Pratique 8 : Maitriser la révolution digitale Pratique 9 : Accorder une place à toutes les formes d’intelligence. Pratique 10 : Donner du sens à nos actions, à tout ce que nous faisons.
France Lefebvre du Prey's insight:
Il faut sortir des clichés opposant le monde de startups à celui de l’économie traditionnelle.
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Les alchimistes transformaient bien le plomb en or, Patrick Viveret propose une méthode pour transformer les désaccords en intelligenc
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Depuis quelque temps, de plus en plus de voix se font entendre pour mettre en avant la nécessaire évolution du métier de consultant.
France Lefebvre du Prey's insight:
les consultants vont devoir acquérir des compétences de facilitation et en particulier les suivantes :
>Capacité à réaliser le design d’ateliers collaboratifs en alternant phases d’ouverture et phases de recentrage ; >Savoir-faire d’animation « neutre » par rapport aux interactions et productions des professionnels mobilisés ; >Pratique des différents formats d’ateliers collaboratifs en grands groupes comme le World café, l’Open Space Technology,la Future Search, l’Appreciative Inquiry, etc. ou en petits groupes comme le team building, la prise de décision, la créativité, etc. >Savoir-être de conservation d’une sérénité et d’une ouverture quelques soient les aléas rencontrés. 
michel verstrepen's curator insight,
March 15, 2016 5:58 PM
les consultants vont devoir acquérir des compétences de facilitation et en particulier les suivantes :
>Capacité à réaliser le design d’ateliers collaboratifs en alternant phases d’ouverture et phases de recentrage ; >Savoir-faire d’animation « neutre » par rapport aux interactions et productions des professionnels mobilisés ; >Pratique des différents formats d’ateliers collaboratifs en grands groupes comme le World café, l’Open Space Technology,la Future Search, l’Appreciative Inquiry, etc. ou en petits groupes comme le team building, la prise de décision, la créativité, etc. >Savoir-être de conservation d’une sérénité et d’une ouverture quelques soient les aléas rencontrés.
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Nous vous avions déjà recommandé le premier Livre Blanc édité par Colligence sur l’Intelligence Collective . Voici leur n°2 !
Via imfusio 
imfusio's curator insight,
July 16, 2015 5:44 AM
Singularité et partage d’expérience sont au rendez-vous !
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Les fablabs, hackerspaces, livinglabs, biohacklabs et même museumlabs fleurissent sur tous les territoires et semblent remettre en cause profondément la façon dont les projets émergent et dont les gens travaillent ensemble. De façon apparemment contradictoire, l’autonomie et le travail collaboratif sont mis en avant dans chacune de ces initiatives. De plus, les considérations politiques sont souvent présentes et reprises par les collectivités locales (citoyenneté, stratégies de densification, de rétablissement de la proximité, du lien social, de la cohésion sociale, du développement économique et de la qualité d’un territoire). Si la pauvreté commence bien, selon le diagnostic de K. Marx, quant on est dépossédé de la propriété des moyens de production, la dimension politique des tendances actuelles apparait car on peut les analyser comme des tentatives, pour des citoyens seuls ou groupés, de se réapproprier les outils de production qu’ils ne possèdent plus (via l’impression 3D par exemple). Via Deborah Potelle 
Deborah Potelle's curator insight,
April 27, 2015 6:26 PM
Le Tiers-Lieu - Le FabLab - Le Living Lab - Les Hackerspaces - Une carte des Labs en France - Révolution ou feu de paille ?
Deborah Potelle's curator insight,
April 27, 2015 6:28 PM
Le Tiers-Lieu - Le FabLab - Le Living Lab - Les Hackerspaces - Une carte des Labs en France - Révolution ou feu de paille ?
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2000 étudiants de l’ESSEC Business School ont dévoilé les résultats d’une enquête sur leurs attentes concernant les futurs espaces de travail. Ils sont très majoritaires à ne pas vouloir un bureau classique, ils privilégient pour bon nombre d’entre eux le travail en dehors du bureau, le bureau fait partie des critères qui les motivera à rejoindre ou pas une entreprise. Via Deborah Potelle
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Le projet I3 ? Il s'agit de l'abréviation d'«Idéation, Innovation, Implantation», un programme concocté par l'institut de recherche américain Filene, qui vise à permettre aux coopératives de crédit d'innover en matière de produits et services.
France Lefebvre du Prey's insight:
«Ce programme s'appuie sur le design thinking, un processus d'innovation en cinq étapes : l'empathie [la détermination des besoins réels du client] ; l'appropriation [la compréhension de ces besoins] ; l'idéation [la production d'idées neuves visant à répondre à ces besoins] ; le prototypage [l'élaboration d'un outil permettant de tester les réponses identifiées] ; et le test [l'expérimentation de l'outil]»,
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Le documentaire "Le Bonheur au travail" diffusé sur Arte mardi soir revient sur le parcours de quelques audacieux patrons qui ont su allier performance économique et auto-gestion pour le plus grand bonheur des salariés.
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Pour accueillir des travailleurs indépendants de plus en plus nombreux, de nouveaux espaces de coworking ne cessent de se créer. Certains proposent des conditions de travail... originales.
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Pour Michel Serres, membre de l'Académie française et professeur à l'université Stanford, la véritable autorité est celle qui "grandit l'autre".
France Lefebvre du Prey's insight:
La morale humaine augmente la valeur de l'autorité. Celui qui a autorité sur moi doit augmenter mes connaissances, mon bonheur, mon travail, ma sécurité, il a une fonction de croissance. La véritable autorité est celle qui grandit l'autre [...] Nous disons que l'autorité est en crise parce que nous passons d'une société hiérarchique, verticale, à une société plus transversale, notamment grâce aux réseaux comme Internet. Tout ne coule plus du haut vers le bas, de celui qui sait vers l'ignorant. Les relations parent-enfant, maître-élève, État-citoyen... sont à reconstruire. [...] Désormais, la seule autorité qui peut s'imposer est fondée sur la compétence. Si vous n'êtes pas investi de cette autorité-là, ce n'est pas la peine de devenir député, professeur, président, voire parent. Si vous n'êtes pas décidé à augmenter autrui, laissez toute autorité au vestiaire.
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Une étude publiée dans la revue médicale International Archives of Occupational and Environmental Health a établi que « le chômage tuerait entre 10 000 et 20 000 personnes par an en France ». C'est résultats soulignent aussi que le travail représente bien davantage qu’une source de revenus. Comme l’ont observé nombre de psychologues et de sociologues, il est aussi une indispensable source de bien-être et de plaisir. A rebours d’un certain discours dominant, cette étude souligne que le bonheur ne réside pas dans l’oisiveté mais bien dans l’activité. Le travail n’est pas seulement un moyen de gagner sa vie mais aussi de lui donner un sens. Il fait partie de notre nature et il est constitutif de notre identité. (...) la première responsabilité sociale des entreprises consiste non seulement à créer des emplois, mais des emplois de qualité permettant à ceux qui les occupent d’y trouver des voies d’accomplissement et des motifs de fierté. (...) Le premier point clef me semble être la question du sens. Quelle que soit la position hiérarchique qu’il occupe, un travailleur a besoin de vérifier que ses efforts sont utiles et qu’en les accomplissant il rend un véritable service aux autres. (...) Second constat : tous les travailleurs aiment le travail bien fait et font spontanément tous les efforts nécessaires pour accomplir leurs tâches du mieux qu’ils le peuvent. (...) Troisième point, le travail n’est pas seulement un moyen de réalisation personnelle, il est aussi une activité sociale. Un emploi de qualité doit répondre à ce besoin naturel de relations humaines.
France Lefebvre du Prey's insight:
Conjuguer aspirations individuelles et collectives
On pense souvent que concilier ainsi les aspirations individuelles et collectives représente un exercice délicat. L’expérience prouve le contraire.... « le bonheur au travail résulte avant tout de l’interaction avec les collègues, du projet dans lequel nous sommes investis et de la qualité des contributions quotidiennes »
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Laurence Vanhée explique à « 20 Minutes » les résultats qu’elle a obtenus en cherchant à rendre ses salariés plus heureux…
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Issues de l’expérience de Totnes ; il s’agit de lignes générales à adapter à chaque situation. Ce n’est pas une recette de A à Z, mais de A à C : pour démarrer. traduit en Français par Kieran. Fonder un groupe de pilotage et prévoir sa dissolution (à l’étape 5) dès le départ.SensibiliserPoser les fondationsLe grand lancementRefonder le groupe de pilotage et lancer des commissions thématiquesUtiliser la technique des « forums ouverts » (open spaces)Créer des réalisations visibles et concrètesInitier la grande re-qualificationCréer des liens avec les autorités localesHonorer les anciensLaisser les choses suivre leur coursÉlaborer un plan d’action de descente énergétique en 10 étapes 1. un état des lieux de la dépendance énergétique locale 2. étudier les schémas directeurs, plans et statistiques locales (pertinence ?) 3. élaborer la vision en se projetant dans 20 ans avec beaucoup moins d’émissions de CO2 et d’énergie fossile 4. détailler la vision dans les différentes commissions thématiques 5. établir un « rétroplanning » : conditions, moyens et étapes 6. produire et publier des histoire du futur pour diffuser le vision 7. fusionner les rétroplannings des commissions et en assurer la cohérence 8. rédiger un avant-projet (état des lieux, vision, étapes et histoires, relecture) 9. rédaction finale après la relecture 10. Célébrer par une manifestation publique L’étape 12 marque vraiment le début de la transition : c’est maintenant que les choses sérieuses commence. Via Christophe CESETTI
France Lefebvre du Prey's insight:
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Une étude récente a montré que le travail de groupe « affaiblit la créativité et les capacités intellectuelles ». Ça n’est pas une surprise, car les conditions habituelles du travail collectif génèrent davantage de craintes que de confiance mutuelle, libérant au passage toutes les expressions lourdingues de l’égo, frein majeur au travail collaboratif. Via imfusio 
LMC Les Médias en Chantier 's comment,
September 8, 2013 6:32 AM
Avoir un égo sans trique est malheureux, mais ce qui compte c'est d'avoir un égo excentrique.
Regardez comment on peut faire pour associer tous les égos, c'est si facile et ça change le monde, il suffit d'adhérer et de nous donner un petit coup de main pour participer à l'aventure : http://www.soyons-ami.fr/forum/viewforum.php?f=21 
Patricia Soumarmon's curator insight,
November 27, 2013 2:13 PM
Encourager l'Intelligence Collective : la médiation, des égos opposés au coeur collectif.
Nathalie Carpentier's curator insight,
December 14, 2013 10:18 AM
Artcile intressant. qiuand l'ego empêche d'avancer et d'autres pistesà explorer
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Quel que soit le domaine ou le secteur d’activité dans lequel elles évoluent, les entreprises libérées ont des points communs. A priori, au moins sept. C’est ce que m’a permis de découvrir un travail de recherche conduit dans un cadre associatif (www.mom21.org). Via Karine SACEPE, Corinne Chauffrut Werner , imfusio
France Lefebvre du Prey's insight:
1- Allier bien-être au travail et productivité 
MFQM Pays de la Loire's comment,
August 11, 2015 5:13 AM
En complément des commentaires précédents, il faut garder à l'esprit que les managers et, selon les entreprises, les syndicats, ne disparaissent pas de l'entreprise dite libérée. Leur rôle est simplement transformé en donnant davantage d'autonomie aux équipes.
Berthelot's comment,
August 11, 2015 5:50 AM
Oui enfin on peut avoir des applications bien différentes dans le slogiques profondes de principes qui normalement parlent à tout le monde et semblent même "naturelles".
Cette simplicité n'est qu'apparente et les enjeux comme les transformations sont bien plus complexes comme j'ai tenté de l'expliquer dan smon dernier billet : http://www.conseilwebsocial.com/index.php/2015/entreprise-liberee-ou-pensee-engluee/ 
Serge G Laurens's curator insight,
December 26, 2015 2:03 PM
Les 7 points qui différencient une entreprise libérée d’une organisation classique
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Je vous invite à découvrir un extrait du discours d’un grand patron japonais, très récent puisqu’il date du mois de juin 2015 : Nous allons gagner et l’Occident va perdre.
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La redéfinition de l’espace de travail est une considération majeure de notre temps. De plus en plus, le numérique impacte sur les territoires, dans les entreprises et les organisations. Via Deborah Potelle
Deborah Potelle's curator insight,
April 16, 2015 3:18 AM
Innover en aménageant le lieu de travail : dossier Contexte : ce qui change et qui change tout... Les 3 pistes de conception-aménagement qui transforment les espaces de travail Vers de nouvelles approches globalisantes, intégrant les parties prenantes
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Nés à partir de 1995, les successeurs de la génération Y ne vont pas tarder à débouler dans les bureaux… et à chambouler pas mal d'habitudes.
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