Corporate Learning
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Content Hierarchy

Content Hierarchy | Corporate Learning | Scoop.it
  This element of the framework is specific to the recruitment marketing space. Taking some notes from Maslow’s Hierarchy of Needs, this is effectively the Hierarchy of Recruiting Conten…
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La excelencia humana y empresarial se consigue cuando reúnes talento y buena gente 

La excelencia humana y empresarial se consigue cuando reúnes talento y buena gente  | Corporate Learning | Scoop.it
Coloma Canals's insight:

Las empresas son comunidades de personas que son mejores si hay buena gente: talento y buena gente. La gente de talento nos hace competitivos, la buena gente hace comunidad. Una cultura de respeto hacia las personas es la base de la comunidades consistentes.
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Comunidades de Práctica y emprendeduría

Comunidades de Práctica y emprendeduría | Corporate Learning | Scoop.it
Hace casi 10 años que publico periódicamente en este blog. Ahora, el fenómeno de los blogs ya no es desconocido para casi nadie, e
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“Aprendemos de la misma forma a los tres que a los cincuenta y tres años”

“Aprendemos de la misma forma a los tres que a los cincuenta y tres años” | Corporate Learning | Scoop.it
Mientras habla, mueve las manos o escribe en post-its con rotuladores verdes y rojos. Cuando acabamos la entrevista, la mesa queda llena de papelitos. Ha pasado más de una hora, pero no ha puesto el piloto automático en ningún momento. Boris Mir es miembro de la Comisión Consultiva de la Fundació Factor Humà y trabaja en el programa Escola Nova 21 en la Fundació Jaume Bofill, en cuya sede nos encontramos, una tarde soleada de invierno, en plena Derecha del Eixample de Barcelona. Allí me cuenta que hoy en día hay tanta evidencia científica sobre cómo aprendemos las personas que es inaceptable no aprovecharla.
Coloma Canals's insight:
Los nativos digitales son un mito.

No existen los nativos digitales. Hay gente capacitada y gente que no está capacitada. Hay nativos digitales de cuarenta años y jóvenes de diecisiete que sólo saben entrar en Facebook y en Youtube. La incompetencia digital es un problema de capacitación, no generacional. 

Los niños tienen acceso a la tecnología pero hay que fijarse en el uso que hacen de la misma. ¿Empodera, capacita, permite actuar cívica o políticamente o, simplemente, se consume tecnología? 

La inmersión digital de un adolescente no es sinónimo de capacitación digital. Y sin esa capacitación tanto los jóvenes como los adultos están perdidos.
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Así aprenden los adultos

Así aprenden los adultos | Corporate Learning | Scoop.it
Coloma Canals's insight:


Los adultos aprenden cuando: 
- Lo necesitan y quieren. 
- Conocen los beneficios que les puede aportar la formación y los problemas que podrán resolver. 
- Son capaces de conectar los nuevos conocimientos, habilidades y actitudes con sus experiencias (nuevas y pasadas, propias y de otros). 
- Tienen la oportunidad para practicar las habilidades que aprenden. 
- No se sienten amenazados por el entorno. 
- Se divierten.
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Infografía Receta para hacer buenos Diarios de aprendizaje

Infografía Receta para hacer buenos Diarios de aprendizaje | Corporate Learning | Scoop.it
En estos últimos días he estado realizando un NOOC (NANO curso, abierto, masivo y en línea) promovido por el INTEF para hace
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Principios para colaborar bien 

Principios para colaborar bien  | Corporate Learning | Scoop.it
    En este post voy a resumir algunos de los “Co-Skills” (es el nombre que les he puesto) que suelo trabajar en los talleres que damos de Inteligencia Colectiva. Ésta es una lista mínima…
Coloma Canals's insight:
Esto no va de teoría. A colaborar se aprende colaborando, a través de proyectos comunes, que son la mejor escuela para el desarrollo de habilidades.

Aprende haciendo . Pon el foco en las sinergias . No seas paternalista . Sé constructivo/a . Liderazgo . Sé paciente con los retornos . Perfeccionismo tóxico . Equidad participativa . No personalices . La eficiencia importa . Diversidad . Elementos tóxicos . Quién-hace-qué . Fija pautas de comportamiento . Diseño y estructura . Espacios para la emergencia   . Meta-diseño . Colaboración por defecto . Gradualidad . Documenta
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¿Por qué más Humanidades en la formación empresarial?

¿Por qué más Humanidades en la formación empresarial? | Corporate Learning | Scoop.it
Coloma Canals's insight:

La llamada triple sostenibilidad económica, social y medioambiental exige un sustrato educativo que defienda la generación de valor a largo plazo y un marco ético de relaciones.

Hoy no basta con “Saber”, ni “Saber hacer”, sino que hay que también “Saber ser”; y para eso las Humanidades son aliadas perfectas.

Las humanidades pueden mejorar sustancialmente la educación empresarial contribuyendo a: 
1. Desarrollar el pensamiento crítico 
2. Potenciar la capacidad de imaginación 
3. Introducir flexibilidad en el modelo de liderazgo y gobernanza 
4. Estimular la capacidad de observación y empatía

Cultivar un pensamiento crítico que es de gran utilidad para que los alumnos aprendan a cuestionarse en el futuro las decisiones no éticas impuestas por sus jefes.
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Los 10 Vectores del Nuevo Management

Los 10 Vectores del Nuevo Management | Corporate Learning | Scoop.it
La irrupción de las herramientas 4.0 ( Big Data, Inteligencia Artificial, Blockchain) afectará directamente al management, a la form
Coloma Canals's insight:
El nuevo management convivirá muchos años con el viejo management de final del siglo XX, aquel de los jefes menguantes ante la complejidad, pero se impondrá con naturalidad. 

Los 10 vectores del nuevo management:

 1. Más estrategia y menos planificación. 
 2. Capacidad de adaptación.  
 3. Agilidad.  
 4. La centralidad del cliente.  
 5. La gestión del talento y del no talento.  
 6. Líderes que llenen las agendas de sentido.  
 7. La transformación cultural como sustrato del cambio.  
 8. Comunicación y síntesis.  
 9. La autenticidad. 
 10. Empresas con alma. 
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En el empleado de 2018 se busca la interiorización de los nuevos valores digitales.

En el empleado de 2018 se busca la interiorización de los nuevos valores digitales. | Corporate Learning | Scoop.it
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Coloma Canals's insight:
Quien no aprenda a aprender no podrá trabajar.

En 2018 oiremos hablar con más intensidad de learnability y empleabilidad. 

Hasta ahora la probabilidad de acceder a un buen empleo dependía de los conocimientos y competencias; hoy somos conscientes de que casi nada de lo que sabemos hacer en este momento será suficiente mañana. Por eso cobra valor no solo la capacidad de aprender, sino de hacerlo activa y constantemente.

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El principio activo de las comunidades de práctica de éxito.

El principio activo de las comunidades de práctica de éxito. | Corporate Learning | Scoop.it
El pasado viernes, al acabar la XI Jornada de la CoP  Monitors  Artístics, cuando ya nos disponíamos a abandonar la sala,  el máximo responsable del  ámbito funcional me aborda y me hace una pregunta directa: Jesus, ¿por qué esta comunidad se ha mantenido con éxito durante tantos años? ¿Qué es aquello que le da tanta…
Coloma Canals's insight:
Buenas reflexiones sobre las Comunidades de Prácticas.

Los ingredientes para el éxito son dos, la utilidad para participantes y organización y aquello que les es común que lo sitúan por encima de las individualidades.

- Lo que no ayuda, estorba.
- Lo común por encima de la individualidad. Liderazgo distribuido.
- Trabajar con sentido y sentirse parte de algo más grande.
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15 materias que no vas a ver (todavía) en la formación empresarial

15 materias que no vas a ver (todavía) en la formación empresarial | Corporate Learning | Scoop.it
He escrito ya cinco posts en mi blog dedicados a la formación humanista de los gestores empresariales. En ellos me refería a los déficits y sesgo
Coloma Canals's insight:
Comparto la visión de Amalio Rey sobre los déficits formativos que se dan en las escuelas de negocios y en otros eslabones del sistema que se encarga de preparar a los futuros líderes empresariales.

Hoy no basta con “Saber”, ni “Saber hacer”, sino que hay que también “Saber ser”; y para eso las Humanidades son aliadas perfectas

Su propuesta de contenidos temáticos que podrían añadirse al currículo formativo de los “gestores humanistas” es muy completa: Filosofía de la acción directiva, Historia crítica del Management, Antropología de la innovación, Literatura aplicada, Etnografía digital, Integrative Thinking, Visualización de Datos, Cultura del Prototipado, La Artesanía como modelo alternativo, Negocios en Red y Empresa Abierta, Cultura Estadística y Contexto Cultural de los Negocios, entre otros.
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10 reasons to modernize workplace training 

10 reasons to modernize workplace training  | Corporate Learning | Scoop.it
Coloma Canals's insight:

1 – Training is often ineffective 
2 – Classroom training is often unappealing 
3 – E-Learning is often unappealing 
4 – Training takes too long to develop or deliver 
5 – Training is often a one-size fits all experience 
6 – Trainees often don’t see the purpose of training 
7 – Training is often an inappropriate solution for a performance problem 
8 – Too much training leads to over-training 
9 – Most training does not reflect the new ways people learn 
10 – The current training model is out of date 
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Next Generation L&D: From ‘Learning’ To ‘Performance’ – Modern Workplace Learning Magazine

Next Generation L&D: From ‘Learning’ To ‘Performance’ – Modern Workplace Learning Magazine | Corporate Learning | Scoop.it
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Working smarter (case study)

Working smarter (case study) | Corporate Learning | Scoop.it
Coloma Canals's insight:
Principales cambios abordados en el área de formación:
 
- De aprender fuera del trabajo, al aprendizaje en el puesto de trabajo.
- De ofrecer formación y cursos a la exigencia de formación por parte de los empleados.
- De crear programas de formación a desarrollar plataformas de aprendizaje.
- De poner el foco en los eventos formativos a apoyar los procesos de aprendizaje.
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Seis cosas que pueden hacer los directivos por el aprendizaje de sus empleados –

Seis cosas que pueden hacer los directivos por el aprendizaje de sus empleados – | Corporate Learning | Scoop.it
Me había comprometido en la entrada anterior  a profundizar en algunas acciones concretas que el directivo puede hacer por el aprendizaje de sus empleados. El contexto teórico en el que me inspiro es el del aprendizaje en el puesto de trabajo.  Se nutre de aportaciones como ésta de Jennings: Si la gente tiene la oportunidad…
Coloma Canals's insight:

Si la gente tiene la oportunidad de aprender y desarrollarse como parte de su trabajo y son apoyados por su jefe, entonces el aprendizaje será mucho más eficiente transformándose  en un  cambio de comportamiento medible y una  mejora del  rendimiento.
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Donald Clark Plan B: Tyranny of time – why learning is a waste of time...

Donald Clark Plan B: Tyranny of time – why learning is a waste of time... | Corporate Learning | Scoop.it
Coloma Canals's insight:
You ‘learn’ how to learn by being measured, having focus, rehearsal, retrieval – by avoiding the waste of time that are courses and degrees. That’s lifelong learning. Life is short, it's made even shorter by wasting so much time learning and not living.
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Los tres “to do” de la agenda disruptiva de RRHH

Los tres “to do” de la agenda disruptiva de RRHH | Corporate Learning | Scoop.it
Las áreas de RRHH han de fomentar su propia innovación para poder liderar el proceso de transformación digital de sus organizaciones y para ello tienen que hacer frente a una agenda absolutamente disruptiva y muy nutrida de retos.
Coloma Canals's insight:
Webinar de Cristina Hebrero
Head of People & Change de KPMG, 

“The HR agenda por disruption”

La automatización extrema, los HR analytics y el digital workplace marcan el ritmo de esta agenda
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Manifiesto Cluetrain en Español

Manifiesto Cluetrain en Español | Corporate Learning | Scoop.it
Coloma Canals's insight:
El Manifiesto Cluetrain es un listado de 95 conclusiones ordenadas y presentadas como un manifiesto, o una llamada a la acción, para todas las empresas que operan en lo que se sugiere un mercado con nuevas conexiones. 

Las ideas expresadas dentro del manifiesto buscan examinar el impacto de Internet tanto en los mercados (consumidores) como en las organizaciones. 

Además, ambos, consumidores y organizaciones, son capaces de utilizar Internet y otras redes para establecer un nivel de comunicación que anteriormente no existía entre estos dos grupos. 

El manifiesto sugiere los cambios necesarios para que las organizaciones respondan a un nuevo ambiente de mercado.
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Empresas con alma

Empresas con alma | Corporate Learning | Scoop.it
Es artículo fue publicado en  La Vanguardia  el 15 de Octubre de 2018 Es frecuente que muchas compras de empresas acaben mal
Coloma Canals's insight:
Hablamos del alma de la empresa en referencia a ese intangible que hace que las situaciones cotidianas de la empresa tengan sentido y que las adversidades se resuelvan por una cadena de complicidades y de inspiraciones que no pueden ser planificadas. No sabemos qué es el alma de una empresa, pero detectamos cuando el alma ya no está. Notamos que ya no es lo mismo.

El alma de las empresas tienen mucho que ver con un propósito y con la cadena de compromisos que es capaz de suscitar.

En las empresas consistentes esa alma, esa cultura, se plasma en las agendas. Las agendas sin alma reflejan empresas sin alma, inercias sin pulso, rutinas de negocio que se estrellan ante las primeras disrupciones.

El reto más grande es crecer mucho y no perder el alma.
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Nuevas profesiones en la era digital: se busca "learning advisor"

Nuevas profesiones en la era digital: se busca "learning advisor" | Corporate Learning | Scoop.it
En la empresa digital las necesidades de formación de los empleados cambian y surge la necesidad del learning advisor (asesor para el aprendizaje).
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Esta es la compañía online que dominará el mercado en 2030

Esta es la compañía online que dominará el mercado en 2030 | Corporate Learning | Scoop.it
El Da Vinci Institute asegura que encabezará el mercado una empresa que gire en torno a la educación. Pero radicalmente distinta a las actuales.
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Según Thomas Frey, director del Da Vinci Institute, la compañía digital que encabezará el mercado en la década de los 30 será “una empresa que gire en torno a la educación, de la que aún no tenemos noticias”. 

¿Estamos preparados para una educación basada en inteligencia artificial?
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Las 10 tendencias de la gestión del talento en 2018

Las 10 tendencias de la gestión del talento en 2018 | Corporate Learning | Scoop.it
Top Employers Institute ha detectado las que prevé que serán las 10 grandes tendencias en la gestión del talento en 2018. La función de Recursos Humanos vi
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Six Ways To Motivate People To Attend Training

Six Ways To Motivate People To Attend Training | Corporate Learning | Scoop.it
How do you achieve maximum return on your investment in learning and development? Training is one of the most important investments anyone can make in thei
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4 Habits of People Who Are Always Learning New Skills

4 Habits of People Who Are Always Learning New Skills | Corporate Learning | Scoop.it
Make the time and stay motivated.
Coloma Canals's insight:
1.- Céntrate en aprender las habilidades “emergentes” las más demandadas en cada momento. 
2.- Apuesta por una formación síncrona, evita hacer en solitario la experiencia de aprendizaje, busca la interacción y colaboración. 3.- Aplica lo aprendido de inmediato. 
4.- Márcate un objetivo claro, porque quieres aprender algo.
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