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Microsoft's upcoming Xbox 'Karaoke' app to charge singers by the hour

Microsoft's upcoming Xbox 'Karaoke' app to charge singers by the hour | Big Media (En & Fr) | Scoop.it
In the real world, it's not uncommon for karaoke bars to charge customers an hourly rate to use their facilities and equipment. We've rarely seen such a model go digital, but that's exactly what...

Via Jérôme Rastoldo
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En preparation de l'évènement Big Media Paris 2018 (Mars). Alliances Media & Media as a Service. http://www.bigmediaconnect.fr/
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Des médias aux marques média : Transformer la data en expérience client​ #SaveTheDate 'Big Media Paris' 28 Nov 2016 (14h-16h) @ INA

Des médias aux marques média : Transformer la data en expérience client​ #SaveTheDate 'Big Media Paris' 28 Nov 2016 (14h-16h) @ INA | Big Media (En & Fr) | Scoop.it

II BIG MEDIA PARIS

Des médias aux marques média : Transformer la data en expérience client​

Lundi 28 Novembre 2016, 14h-16h @ INA Issy-Les-Moulineaux

 

La digitalisation a positionné les data au centre de l’écosystème des médias.

Les données savamment raffinées constituent un formidable atout pour valoriser leurs contenus en offrant à leurs publics des expériences personnalisées plus pertinentes.
 

Comment enrichir efficacement l'expérience des utilisateurs par les data ?


Cette question, au cœur des enjeux stratégiques pour les médias et marques média, sera abordée par une dizaine d'experts à l’occasion de cette seconde édition de Big Média Paris, à laquelle nous espérons avoir le plaisir de vous accueillir.

 

Suite au succès de la première édition Big Media Paris en 2016 à Telecom Paris Tech, la société ACTUONDA organise une nouvelle édition en France de BIG MEDIA, rendez-vous des professionnels des médias et des stratégies « Big Data », en association avec l'INA et Perfect Memory


Informations/inscription sur http://www.bigmediaconnect.fr/

 

 

PROGRAMME

14h Acceuil

  • Laurent Vallet, Directeur de l’INA ou Jean-Marc Boero, Secrétaire Général

14h10 Keynotes d’introduction

  • Prisma Media : Philipp Schmid, Chief Transformation Officer et Directeur Exécutif Régie
  • Adyax : Maxime Topolov (Co-founder CTO), spécialiste Data/UX/Drupal

14h40 Débat

  • INA : Gautier Poupeau (Data Architect)
  • France Television : Matthieu Parmentier (R&D Projets Manager) 
  • RTL Belgium: Antoine Pichault (Manager des Archives et de la Documentation Audiovisuelle)
  • EBU : Jean-Pierre Evain (Principal Project Manager), spécialiste européen des Metadata
  • Perfect Memory : Steny Solitude (CEO), Francois Chiche (COO)

15h30 Workshop

  • animé par Perfect Memory

Evènement VIP, places limitées à 50 professionnels des médias:  éditeurs de contenus multimédia digitaux, marques médias, fournisseurs de solutions et services, startups, intégrateurs/OEM, centres de recherche et laboratoires, spécialistes académiques et institutions publiques, journalistes…

 

 

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El Netflix de las noticias, ¿un nuevo modelo de negocio? via @laviniagroup #GENSummit

El Netflix de las noticias, ¿un nuevo modelo de negocio? via @laviniagroup #GENSummit | Big Media (En & Fr) | Scoop.it
¿Se podría replicar el modelo de Netflix en la industria de las noticias? Es la pregunta que ha centrado una de las sesiones de GEN Summit en Lisboa.

Netflix sirve de inspiración a los medios de comunicación y puede dar lugar a un nuevo modelo de consumo de información personalizado, basado en subscripciones. Un ejemplo es el de Tony Haile, CEO de Scroll, una startup financiada por The New York Times que permite a los usuarios leer noticias sin publicidad. De esta manera, acceden a la web del medio o medios que consultan habitualmente -siempre y cuando sean clientes de Scroll- y lo que ven es una “página limpia, sin anuncios”, solo con noticias. A cambio tienen que pagar una tarifa plana de 5 dólares al mes.

Haile calcula que “es el precio que hoy en día los clientes están dispuestos a pagar” y que al mismo tiempo permite obtener beneficios a la empresa. Además, los medios de comunicación también pueden obtener parte de los ingresos de Scroll, dependiendo del tiempo que el usuario pase en su web. De momento, la startup continúa haciendo pruebas e intentando atraer al mayor número de medios de comunicación. Su colaboración es fundamental para que este nuevo modelo tenga éxito, asegura Tony Haile.

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Audience Square + La Place Media  = MediaSquare lancement en juin de cette 'nouvelle' place de marché média unifiée, la plus grande en France | CBNews

Audience Square + La Place Media  = MediaSquare lancement en juin de cette 'nouvelle' place de marché média unifiée, la plus grande en France | CBNews | Big Media (En & Fr) | Scoop.it
Cette fois, c’est officiel. Un communiqué lundi annonce que les places de marché Audience Square et La Place Media fusionneront juridiquement « début juin » pour devenir « la plus grande place de marché média de France ». Baptisée MediaSquare*, celle-ci sera présidée par Marianne Siproudhis, par ailleurs directrice générale de FranceTV Publicité, tandis qu’Erwan Le Page, jusqu’alors directeur général d’Audience Square, en assurera la direction générale. Selon un communiqué, MediaSquare « rassemble chaque mois plus de 490 sites et touche 85% des internautes Français » et « simplifie l'accès du marché publicitaire à près de 19 millions d’internautes consommateurs de sites de contenus média » (Source : Médiamétrie // NetRatings - Audience Internet Global - France - Janvier 2018). Fort de 13 collaborateurs (experts, développeurs informatiques, ingénieurs et accounts managers spécialisés en programmatique), MediaSquare ambitionne de répondre aussi bien aux « briefs Performance qu'au branding en open auction ou en deaI ID ».
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Le marché de la vidéo à la demande par abonnement en France détaillé par le CNC et le CSA | Offremedia

Le marché de la vidéo à la demande par abonnement en France détaillé par le CNC et le CSA | Offremedia | Big Media (En & Fr) | Scoop.it
Le CNC et le CSA se sont associés pour réaliser une étude (100 pages) sur le marché de la vidéo à la demande par abonnement en France (VàDA). Cette étude analyse la typologie des services, la stratégie commerciale et éditoriale des acteurs sur le marché français et à l’international. Elle met en perspective les enjeux économiques et de régulation soulevés par le développement de ces services.
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Financial Times CEO John Ridding talks paywalls on Media podcast | Recode

Financial Times CEO John Ridding talks paywalls on  Media podcast | Recode | Big Media (En & Fr) | Scoop.it
When the Financial Times began putting its online content behind a paywall, John Ridding recalls that reactions in the tech world ranged from skeptical to “pretty hostile.” After all, the conventional wisdom of the time went, “the internet wants to be free.”

“Which I always thought was kind of weird and a little ridiculous because, clearly, the internet doesn’t want anything,” Ridding said on the latest episode of Recode Media with Peter Kafka. “It’s a channel.”

Now the CEO of the FT is feeling vindicated: Subscriptions to online reporting from the Nikkei-owned London-based business newspaper start at $350 per year, and readers are buying. Ridding said two-thirds of the FT’s 900,000 subscribers are digital customers, and subscriptions have overtaken advertising as the chief source of the company’s revenue, also representing about two-thirds of the total.

“A lot of the industry was too quick to dismiss the ability to charge for content. My view is that if you have something that differentiates you, something that makes you special — it could be a brand identity, it could be a columnist, it could be a sector of coverage — you have the ability to charge.”

“If you don’t have anything that is in any way different or special, you’ve got some bigger questions to ask,” he added. “What are you doing?”
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Italy's Mediaset Signs Content-Sharing Deal With Sky | Investing News | US News

Italy's Mediaset Signs Content-Sharing Deal With Sky | Investing News | US News | Big Media (En & Fr) | Scoop.it
US News is a recognized leader in college, grad school, hospital, mutual fund, and car rankings. Track elected officials, research health conditions, and find news you can use in politics, business, health, and education.
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Carrefour s’associe à Tradelab, Marmiton et 750g pour lancer Foodlab, son offre programmatique dédiée aux annonceurs du food | Offremedia

Carrefour s’associe à Tradelab, Marmiton et 750g pour lancer Foodlab, son offre programmatique dédiée aux annonceurs du food | Offremedia | Big Media (En & Fr) | Scoop.it
Foodlab est une offre d’activation programmatique (offre data et média) sectorielle entièrement dédiée au secteur du food. L’offre voit le jour grâce à la nouvelle plateforme de data intelligence Xperiences de Carrefour qui permet de connecter ses connaissances clients avec celles d’autres acteurs.
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Netflix à la Francaise. Nicolas de Tavernost plaide pour une plateforme commune aux chaines TV françaises | CBNews

Netflix à la Francaise. Nicolas de Tavernost plaide pour une plateforme commune aux chaines TV françaises | CBNews | Big Media (En & Fr) | Scoop.it
Le président du groupe M6 Nicolas de Tavernost a confirmé son soutien à l'idée d'une plateforme en ligne qui regrouperait les contenus des chaînes françaises publiques et privées, défendue par la patronne de France Télévisions Delphine Ernotte Cunci. "Demain, nous pourrions envisager de regrouper MyTF1, France.tv et 6play, sous une même marque, un même portail", a déclaré M. de Tavernost, dans un entretien au Figaro, ajoutant que "M6 rencontrera prochainement les équipes de France Télévisions" pour en discuter. MyTF1, France.tv et 6play sont les portails respectifs des chaînes des groupes TF1, France Télévisions et M6, sur lesquels les téléspectateurs peuvent visionner des programmes en direct ou à la demande. Pour le patron de M6, un portail commun serait avantageux pour le téléspectateur, qui n'aurait plus à jongler entre plusieurs sites, et pour les chaînes dont les programmes gagneraient en visibilité face aux sites comme Netflix et Prime Video d'Amazon, mais permettrait aussi aux participants de faire des économies en mutualisant leurs investissements technologiques. Il fait également valoir qu'un tel projet permettrait aux chaînes françaises, en joignant leurs forces, de capter plus de recettes publicitaires face aux géants américains du Net, les GAFA. "Il y a une vraie valeur ajoutée à l'agrégation de services sur une plateforme commune. Nous aurions plus de données, un meilleur taux de couverture et une force de frappe pour conquérir rapidement des parts de marché face aux Gafa", a-t-il plaidé. La présidente de France Télévisions Delphine Ernotte Cunci avait relancé en novembre l'idée d'une plateforme commune aux chaînes publiques et privées, en proposant la tenue d'"Etats généraux" du secteur et la constitution d'une "équipe de France de l'audiovisuel", capable de "devenir un champion européen qui pèse sur la scène mondiale". Alors que France Télévisions prépare le lancement d'une nouvelle plateforme de vidéo à la demande, intégrant des créations de France TV et de producteurs français, elle avait appelé à "aller plus loin en travaillant de concert avec les télévisions privées, gratuites ou payantes, les opérateurs de télécommunications, les plates-formes existantes et les start-up". Des discussions impliquant France Télévisions, TF1, M6 et Orange en vue de créer un "Netflix à la française" avaient échoué en 2015.
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How the BBC, Financial Times, and Bayerischer Rundfunk are experimenting with voice interfaces | GEN

‘Like everyone else, we are trying to find out and have begun a process of creative experimentation around voice interactions’, wrote Devichand in our email exchange. The BBC already have an audio news briefing that goes across all major voice platforms and in December 2017, they launched an Alexa skill (voice-driven Alexa capabilities) bringing live radio channels and podcasts to UK audiences. They are currently also looking at this functionality for Google and Voice devices.

‘We saw really strong audience growth very fast, with well over a million unique browsers by January. This validates the idea that our audiences want to use voice to access the wonderful radio, news, music and so on that we already create. The next step will be looking at what native content might look like across key genres, bringing the creativity of our audio community to the interaction models of voice’, wrote Devichand.
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'It's going to end in tears': Reality check is coming for subscription-thirsty publishers - Digiday

'It's going to end in tears': Reality check is coming for subscription-thirsty publishers - Digiday | Big Media (En & Fr) | Scoop.it
Publishers are pivoting hard to subscriptions. In the past few months alone, publishers including CNN, The Atlantic and Wired have made moves into subscription products or online paywalls. In a Reuters Institute survey of 194 global publishing execs, digital subscriptions were listed as the most important revenue stream in 2018, by 44 percent. With almost all digital ad revenue growth going to the tech giants and Facebook choking off the news feed for publishers, it’s no wonder publishers are looking hard at reader revenue.

But wishing for something doesn’t necessarily make it so. While it’s tempting to think reader revenue is the answer, the number of publishers that can pull off a scaled subscription business is likely to be small.

“A lot of people are going, ‘Reader revenue, it’s working for The New York Times, it’s working for specialty publications; that’s our path,’” said Vivian Schiller, a former Times and NPR exec. “I’m afraid for most news publishers, it’s going to end in tears.”
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Guide to Audience Revenue and Engagement | CJR

Guide to Audience Revenue and Engagement | CJR | Big Media (En & Fr) | Scoop.it

THIS REPORT IS INTENDED to aid staff from news organizations and media entrepreneurs who wish to grow their revenue by deepening interactions with their audiences. It’s based on hundreds of conversations and interviews with journalists, managers, and members themselves, including newsroom fieldwork and observation, as well as focus groups with supporters of news sites. We use these findings to share strategic and tactical considerations for building audience revenue programs. We also share detailed examples of ways that news organizations around the world are experimenting with new approaches to raising funds and supporting myriad forms of audience participation.

We differentiate between three models of audience revenue generation:

  • donation model encourages audiences to give their time or money to an institution in support of a common cause or common values. Donation conveys a charitable relationship.
  • subscription model requires audiences to pay money to get access to a product or service. Subscription conveys a transactional relationship.
  • membership model invites audiences to give their time, money, connections, professional expertise, distribution to their networks, and/or ideas to support a cause they believe in. Membership in its “thick” version represents two-way knowledge exchange between journalists and members. You might think of membership as a more committed relationship that is robust and active.

Download a PDF of the report here.

Key findings
  1. Rarely are news organizations 100 percent funded by direct audience revenue alone. Digitally native publications are relying on a mix of revenue approaches—including advertising, corporate underwriting, foundation funding, article syndication, events, affiliate programs, merchandise, and book sales—in addition to or instead of direct revenue from audiences.
  2. For publications with highly differentiated journalism and a strong audience base in their coverage areas, a product-based subscription offering can be appealing. If readers, listeners, and/or viewers see a site’s news and analysis as providing enough unique value, subscription might be a viable revenue strategy. A subscription strategy can also work well for publications that have strong institutional audiences in specific industries and when subscribers’ employers can pay the cost of work-relevant media.
  3. One of the major challenges in creating a sustainable membership program is finding participation activities that are both of interest to members and valuable to the publication. A good way to start identifying potential projects is to ask current and prospective members how they want to participate and what they want to learn.
  4. News membership isn’t about premiums, tote bags, mugs, or local business discounts. Readers become members or donors when they want to be part of the larger cause that the news organization represents or when they think it represents something unique in the world. To put it another way, no one ever became a member of a journalism site offering news that feels like a commodity.
  5. In crafting an audience revenue strategy, it’s imperative that a publication can tell compelling, accurate stories about its mission; the value it provides in the world; and the member community it wants to foster. These “who we are” stories are strongest when they reflect what audience members say they value and need from the organization.
  6. Some publications’ membership programs are “membership” in name only and operate much more like subscription strategies, with little or no audience engagement. Similarly, some publications’ donation strategies employ many of the best practices of audience engagement, even though they don’t run a “membership” program per se. The important distinction is in recognizing that the level of editorial engagement a publication chooses to have with its audience members can impact organizational sustainability.
  7. If you choose to build an audience revenue program, think about your conversion strategy as one of progressive stages in a funnel: research, expose and attract, engage and deepen, convert, and sustain. Research entails deeply understanding your audience’s needs, preferences, and daily habits. Attracting potential supporters requires exposing your content to a wide audience. Bring as many audience members as you can into the top of your funnel by making smart use of social media and in-person events.
  8. Engage your audience and deepen the relationship with them through the practice of your journalism, face-to-face interactions, and the design of your digital products. Email newsletters are one of the best digital ways to build a loyal and engaged audience whom you can turn to for support. When it comes time to convert your audience members into paying supporters, make good use of the data you have to target your appeals, don’t be afraid to ask for support often, and be sure to thank your supporters in meaningful ways.
  9. Becoming an audience-driven—and especially member-driven—newsroom requires a huge culture change for reporters and editors that demands significant leadership. The two-way engagement between publication and audience required to sustain a successful membership strategy can initially feel uncomfortable for those who expect a clear boundary between newsroom staff and audience members. But culture change is possible.

 

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After years of testing, The Wall Street Journal has built a paywall that bends to the individual reader » Nieman Journalism Lab

After years of testing, The Wall Street Journal has built a paywall that bends to the individual reader » Nieman Journalism Lab | Big Media (En & Fr) | Scoop.it
Non-subscribers visiting WSJ.com now get a score, based on dozens of signals, that indicates how likely they’ll be to subscribe. The paywall tightens or loosens accordingly: “The content you see is the output of the paywall, rather than an input.”
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Publicité: la télé fait valoir ses atouts face au Web | LesEchos

Publicité: la télé fait valoir ses atouts face au Web | LesEchos | Big Media (En & Fr) | Scoop.it
Contrairement aux apparences, l'efficacité publicitaire de la télévision est plus importante que celle de Facebook et Google, disent plusieurs études.
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Mary Meeker’s 2018 internet trends report: All the slides, plus analysis | Recode

Internet Trends 2018 Report - Mary Meeker, Code Conference May 30th, 2018.

 

Here are some takeaways:

  • 2017 was the first year in which smartphone unit shipments didn’t grow at all. As more of the world become smartphone owners, growth has been harder and harder to come by. The same goes for internet user growth, which rose 7 percent in 2017, down from 12 percent the year before. With more than half the world online, there are fewer people left to connect.
  • People, however, are still increasing the amount of time they spend online. U.S. adults spent 5.9 hours per day on digital media in 2017, up from 5.6 hours the year before. Some 3.3 of those hours were spent on mobile, which is responsible for overall growth in digital media consumption.
  • Despite the high-profile releases of $1,000 iPhones and Samsung Galaxy Notes, the global average selling price of smartphones is continuing to decline. Lower costs help drive smartphone adoption in less-developed markets.
  • Mobile payments are becoming easier to complete. China continues to lead the rest of the world in mobile payment adoption, with over 500 million active mobile payment users in 2017.
  • Voice-controlled products like Amazon Echo are taking off. The Echo’s installed base in the U.S. grew from 20 million in the third quarter of 2017 to more than 30 million in the fourth quarter.
  • Tech companies are facing a “privacy paradox.” They’re caught between using data to provide better consumer experiences and violating consumer privacy.
  • Tech companies are becoming a larger part of U.S. business. In April, they accounted for 25 percent of U.S. market capitalization. They are also responsible for a growing share of corporate R&D and capital spending.
  • E-commerce sales growth is continuing to accelerate. It grew 16 percent in the U.S. in 2017, up from 14 percent in 2016. Amazon is taking a bigger share of those sales at 28 percent last year. Conversely, physical retail sales are continuing to decline.
  • Big tech is competing on more fronts. Google is expanding from an ads platform to a commerce platform via Google Home Ordering. Meanwhile, e-commerce giant Amazon is moving into advertising.
  • People are spending more on health care, meaning they might have to be more focused on value. Meeker asks: “Will market forces finally come to health care and drive prices lower for consumers?” Expect health care companies to offer more modern retail experiences, with convenient offices, digitized transactions and on-demand pharmacy services.
  • The speed of technological disruption is accelerating. It took about 80 years for Americans to adopt the dishwasher. The consumer internet became commonplace in less than a decade.
  • Expect technology to also disrupt the way we work. Just as Americans moved from agriculture to services in the 1900s, employment types will again be in flux. This time, expect more on-demand and internet-related jobs to predominate.
  • Internet leaders like Google and Amazon will offer more artificial intelligence service platforms as AI becomes a bigger part of enterprise spending.
  • China is catching up as a hub to the world’s biggest internet companies. Currently, China is home to nine of the world’s 20 biggest internet companies by market cap while the U.S. has 11. Five years ago, China had two and the U.S. had nine.
  • Immigration remains important for U.S. tech companies. More than half of the most highly valued tech companies in the U.S. are founded by first- or second-generation immigrants. Uber, Tesla, WeWork and Wish all have first-generation founders.
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How BBC Turned a Bespoke (twitter) Bot into ‘Business as Usual’

Blimey, we’ve won an award, the 2017 Online Media Award for ‘Technical Innovation’.

We’re obviously a little bit proud when Labs’ innovation is publicly recognised, but in some ways we were also a little surprised. To be honest, we have moved on to other projects, and the bot has moved on as well. What started as a one-off project for the EU Referendum was repurposed for the U.S. election, and then handed off to another team within the BBC for use for tomorrow’s general election.

Instead of reflecting on the Twitter bot’s success, I thought this might be a good chance to talk a little bit about the journey of a successful prototype, and in the case of the bot, about a successful transfer to business as usual.

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Quelle stratégie vidéo au « Monde » ?

Quelle stratégie vidéo au « Monde » ? | Big Media (En & Fr) | Scoop.it
Depuis avril 2017, le service Vidéo du « Monde » a fait le choix de se concentrer sur une chose : l’explication.

Via Bruno Renkin
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Des formats enrichis et un partenariat avec Waze dans l’offre de FranceTV Publicité qui accompagne le Tour de France | Offremedia

Des formats enrichis et un partenariat avec Waze dans l’offre de FranceTV Publicité qui accompagne le Tour de France | Offremedia | Big Media (En & Fr) | Scoop.it
A l'occasion du Tour de France du 7 au 29 juillet 2018, FranceTV Publicité propose plusieurs innovations. L’application VR de Francetvsport permet de s'immerger pour la 1ère fois sur le Tour de France dans une loge VIP virtuelle et d’accéder à différents espaces et contenus réservés aux marques.
FranceTV Publicité propose des nouveaux formats vidéo interactifs et enrichis avec la startup Newsbridge: live in content, pré-roll enrichi en VR, billboard RTA et Social Enrichi. Un partenariat avec Waze permet d’amplifier la communication en juillet prochain auprès des Français qui seront sur la route. 5 catégories d’offres de «hors catégories» à «sur les routes du Tour» sont proposées alliant TV, social et digital
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Richard Gingras : « Les intérêts de Google sont alignés sur ceux des éditeurs de presse »

Richard Gingras : « Les intérêts de Google sont alignés sur ceux des éditeurs de presse » | Big Media (En & Fr) | Scoop.it
Dans une interview aux « Echos », Richard Gingras, le « monsieur information » de Google monde et ancien patron du site Salon.com, défend avec passion le rôle de sa société contre les « fake news » et en faveur des médias de confiance.
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Amazon veut lancer en France un bouquet de chaînes TV

Amazon veut lancer en France un bouquet de chaînes TV | Big Media (En & Fr) | Scoop.it
L'américain aimerait commercialiser dans l'Hexagone, Amazon Channels, son bouquet de chaînes payantes à la carte, déjà lancé aux Etats-Unis, en Grande-Bretagne et en Allemagne.
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L'analyse prédictive au secours des médias | Strategies

L'analyse prédictive au secours des médias | Strategies | Big Media (En & Fr) | Scoop.it
Dans la quête d'un nouveau modèle économique qui touche nombre de médias aujourd'hui, l’exploitation des données par l'analyse prédictive pourrait bien être une voie.
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Exclusive: Amazon's internal numbers on Prime Video, revealed

Exclusive: Amazon's internal numbers on Prime Video, revealed | Big Media (En & Fr) | Scoop.it
Amazon.com Inc's top television shows drew more than 5 million people worldwide to its Prime shopping club by early 2017, according to company documents, revealing for the first time how the retailer's bet on original video is paying off.
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Télévision : les discussions s'activent sur un « Hulu à la française » Les Echos

Télévision : les discussions s'activent sur un « Hulu à la française » Les Echos | Big Media (En & Fr) | Scoop.it
La menace des géants de la vidéo à la demande pousse M6, TF1, France Télévisions et même Orange à créer un portail Internet commun pour leurs programmes, avec peut-être un segment payant.
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Les 15/24 passent plus de temps sur internet que devant la TV - ZDNet

Les 15/24 passent plus de temps sur internet que devant la TV - ZDNet | Big Media (En & Fr) | Scoop.it
Le mobile,  terminal préféré
Les 15/24 ont élu leur terminal préféré : le smartphone. 65% du temps qu'ils passent sur internet l'est avec leur smartphone. 
Le comportement des jeunes interpelle évidemment les chaînes de télévision qui voient une partie de leur audience s'envoler mais surtout une audience qui se déshabitue de l'écran TV. Les sites de Replay sont un bon moyen de les rattraper sur les autres écrans de la maison, mais à long terme, personne ne sait si cette génération reviendra devant l'écran principal de la maison. Les paris sont ouverts.
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M6 prêt à envisager de rejoindre une plateforme commune avec France TV | CBNews

M6 prêt à envisager de rejoindre une plateforme commune avec France TV | CBNews | Big Media (En & Fr) | Scoop.it
Le président du groupe M6 Nicolas de Tavernost a confirmé mercredi son soutien à l'idée d'une plateforme en ligne qui regrouperait les contenus des chaînes françaises publiques et privées, défendue par la patronne de France Télévisions, Delphine Ernotte. "Demain, nous pourrions envisager de regrouper MyTF1, France.tv et 6play, sous une même marque, un même portail", a déclaré M. de Tavernost, dans un entretien au Figaro publié mercredi, ajoutant que "M6 rencontrera prochainement les équipes de France Télévisions" pour en discuter. MyTF1, France.tv et 6play sont les portails respectifs des chaînes des groupes TF1, France Télévisions et M6, sur lesquels les téléspectateurs peuvent visionner des programmes en direct ou à la demande. Pour le patron de M6, un portail commun serait avantageux pour le téléspectateur, qui n'aurait plus à jongler entre plusieurs sites, et pour les chaînes dont les programmes gagneraient en visibilité face aux sites comme Netflix et Prime Video d'Amazon, mais permettrait aussi aux participants de faire des économies en mutualisant leurs investissements technologiques. Il fait également valoir qu'un tel projet permettrait aux chaînes françaises, en joignant leurs forces, de capter plus de recettes publicitaires face aux géants américains du Net, les GAFA.
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New York Times Adapts Data Science Tools for Advertisers

New York Times Adapts Data Science Tools for Advertisers | Big Media (En & Fr) | Scoop.it
Team will help lure marketers with tools to predict which articles will resonate with certain readers to better target advertising
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#Media Comment une industrie a raté le virage des données et du numérique - Nicolas Kayser-Bril

#Media Comment une industrie a raté le virage des données et du numérique - Nicolas Kayser-Bril | Big Media (En & Fr) | Scoop.it
A l’exception de ceux qui ont suivi une véritable stratégie de long terme sur le web, les médias sont passé, en deux décennies, d’un rôle de monopoliste de l’attention et de la publicité à celui de fournisseurs de contenu vivants des largesses des GAFA.

La dégringolade des médias va sans doute s’arrêter là. Je ne pense pas que “la presse” va disparaître car internet a, lui aussi, beaucoup changé.

La mécanique des investisseurs web, qui financent à fonds perdu un champion jusqu’à ce qu’il soit en position de monopole et puisse augmenter ses marges, comme ils l’ont fait avec Google et Facebook (puis avec Uber, Delivery Hero etc.), a conduit au duopole actuel (Google/Facebook) sur le marché de l’attention et de la publicité. Alors qu’on pouvait, dans les années 2000, toucher une audience parce que son contenu était de meilleure qualité que celui des concurrents, on atteint aujourd’hui son audience en payant l’un des deux gardiens de l’attention. Impossible pour un nouvel entrant de se faire une place sans apport massif en capital. On est revenu à la situation qui prévalait avant internet.

De l’autre côté, la neutralité du net n’existe plus. Les fournisseurs d’accès peuvent choisir ce que leurs clients consomment, ne serait-ce que grâce à la vente liée et au zero rating.30 SFR a besoin de médias (Libération, L’Express etc.) pour son offre SFR Play, Orange a besoin de Deezer, dans lequel il a largement investi,31 pour ses forfaits mobiles et Comcast, le plus gros fournisseur d’accès américain, a acheté NBCUniversal et Dreamworks pour les mêmes raisons.

Et puis, les médias sont indispensables au système politique. Pas tant pour leur capacité à toucher une audience - Macron a quasiment autant de followers sur Facebook que Le Monde ou Le Figaro - mais dans leur rôle d’adversaire et de commentateur. Sans “les médias”, une bonne partie de la classe politique n’aurait plus de sujet sur lequel s’indigner et les autres n’auraient plus personne pour les écouter.

A quelques exceptions près (France-Soir), les grands noms de la presse continueront à exister. Libération a sans doute de meilleures chances de survie au sein de SFR que Buzzfeed, par exemple. Même si la start-up américaine a tout compris du web des années 2000 et 2010, le web des années 2020 appartient aux fournisseurs d’accès, pas aux innovateurs.
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