Diseño Futuro Comunicación + Coaching
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Diseño Futuro Comunicación + Coaching
De la comunicación sin sentido a la comunicación auténtica, humana y creativa.
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Unir ciencia y humanismo desarrolla nuestra creatividad

Unir ciencia y humanismo desarrolla nuestra creatividad | Diseño Futuro Comunicación + Coaching | Scoop.it

Unir ciencia y humanismo desarrolla nuestra creatividad.
Einstein pensaba diferente al resto de otros físicos de su época, pero su creatividad le permitió ser quien fue.

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Aprender a ser, la dimensión olvidada de la edu...

Aprender a ser, la dimensión olvidada de la edu... | Diseño Futuro Comunicación + Coaching | Scoop.it

Aprender a ser, la dimensión olvidada de la educación. La afirmación de que la educación de nuestro tiempo no puede quedar reducida exclusivamente a la adquisición de conocimientos  / El Ciudadano (Chile) 

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Fórmulas de futuro para dirigir personas

Fórmulas de futuro para dirigir personas | Diseño Futuro Comunicación + Coaching | Scoop.it
Los responsables de los proyectos ganadores de los ‘XI Premios E&E a la Innovación en Recursos Humanos’ analizan las tendencias de futuro que, a su juicio, marcarán la pauta en la gestión de personas durante los próximos años.
Jorge Alberto Fontana's insight:
Atracción de talento - Cultura de trabajo - Responsabilidad - Diversidad - Compromiso - Liderazgo 
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Muchas empresas siguen sin entender las claves de la nueva comunicación

Muchas empresas siguen sin entender las claves de la nueva comunicación | Diseño Futuro Comunicación + Coaching | Scoop.it
Es importante que las empresas cambien su concepto de la comunicación y apuesten por compartir experiencias y contenidos relevantes.
Jorge Alberto Fontana's insight:

No solo contenidos relevantes sino también que aporten valor a la sociedad. En eso trabajamos en Diseño Futuro http://goo.gl/vhWN24

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Desafíos del nuevo management: Jerarquía versus Creatividad e Innovación.

Desafíos del nuevo management: Jerarquía versus Creatividad e Innovación. | Diseño Futuro Comunicación + Coaching | Scoop.it

En su libro El espíritu creativo, el psicólogo Daniel Goleman, conocido por el concepto de inteligencia emocional, señala que la mayoría de las empresas funcionan como una estructura jerárquica de naturaleza casi militar.

 

Por otra parte, el autor y consultor estadounidense William Edwards Deming –promotor, entre otras cosas, del concepto de calidad total−, decía que “la innovación nace de la gente que disfruta su trabajo”. Y agrega una frase que debiéramos esculpir en mármol y ponerla a la entrada de todas las empresas que quieran marcar la pauta en sus respectivos campos: “la innovación nace de la libertad”.


Via MyKLogica
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MyKLogica's curator insight, May 1, 2013 11:50 AM

100% de acuerdo con lo que expone Ignacio Orrego en esta entrada.

 

Es imposible innovar si no acostumbramos a nuestro equipo a pensar, a cuestionar y a buscar mejoras, lo que se convierte en una soga al cuello para aquellas organizaciones que siguen el esquema jerárquico y cuyo management está acostumbrado a dar órdenes y sus colaboradores a recibirlas (o quizás aquí sí sería conveniente el término, empleados).

 

Crear culturas abiertas, creativas e innovadoras requiere plantear un proceso de apertura desde arriba de la cúpula directiva y que vean que el poder viene de "poder hacer", no de poder tomar "yo sólo" la decisión, sobre todo teniendo en cuenta la complejidad de la situación actual, en la que hay miles de variables a tener en cuenta para que el "efecto mariposa" de una decisión no acabe conllevando impactos peores donde menos nos lo esperamos.

 

Así que al título (Jerarquí Vs Creatividad e Innovación), le añadiría ... Creatividad, Innovación y Futuro.

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El desorden estimula la creatividad | Psychological Science

El desorden estimula la creatividad | Psychological Science | Diseño Futuro Comunicación + Coaching | Scoop.it

Ambientes desordenados parecen inspirar a liberarse de lo tradicional. Por el contrario, los entornos ordenados, estimulan lo convencional y jugar a lo seguro, señala la psicóloga e investigadora de la Universidad de Minnesota Kathleen Vohs.

Un ambiente desordenado estimula el pensamiento creativo y la generación de nuevas ideas. Un ambiente ordenado, motiva la generosidad y el seguir reglas preconcebidas.

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Angel Gavin's curator insight, August 10, 2013 2:53 AM

Yo debo ser una persona tremendamente creativa :D

Ligpat's comment, August 24, 2013 5:53 PM
Pili, justo hace unas semanas estuve discutiendo con colegas sobre esta investigación. ¿Es interesante cierto? Los resultados nos ayudarían a repensar los paradigamas educativos. En lo personal creo que tiene mucho de cierto, y sobretodo la relación que hace con el desorden de la web. ¿Entre tanta información se podrá desarrollar la creatividad? Aunque deberá tener una guía. ¿Qué opinas?
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Desarrollo Sistémico en las organizaciones: qué es y cómo se lo trabaja - Punto Biz

Desarrollo Sistémico en las organizaciones: qué es y cómo se lo trabaja - Punto Biz | Diseño Futuro Comunicación + Coaching | Scoop.it
Desarrollo Sistémico en las organizaciones: qué es y cómo se lo trabaja Punto Biz A diferencia de otros modelos de coaching, su preocupación principal es el ser humano cuando se vincula y el sistema social y organizacional como condicionante y...
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5 Ideas para trascender la escasez

5 Ideas para trascender la escasez | Diseño Futuro Comunicación + Coaching | Scoop.it
Todos hemos vivido en algún momento escasez de productos, afectos, recursos. ¿Cómo enfrentarnos a esto con una actitud positiva y de superación?
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Liderazgo Positivo: un nuevo modelo de liderazgo para los nuevos tiempos

Liderazgo Positivo: un nuevo modelo de liderazgo para los nuevos tiempos | Diseño Futuro Comunicación + Coaching | Scoop.it
Por Gilberto Guimarães, profesor de la BSP-Business School São Paulo.

 

El momento es de gran cambio. Lo que antes funcionaba, ahora no funciona más. Por eso las empresas vieron la necesidad de cambiar, creando y ofreciendo nuevos productos y servicios y, de este modo, demandando nuevas formas de trabajo, nuevos negocios, nuevas competencias y, finalmente, un nuevo modelo de liderazgo.

El cambio más significativo está en el concepto de liderazgo, provocado por el surgimiento de un nuevo capitalismo sin capital. A los factores clásicos de producción se agregó el conocimiento, que creó nuevas empresas y una nueva sociedad, a la que Peter Drucker llamó de “Sociedad del Conocimiento”. La innovación, la información y el conocimiento pasaron a ser tan importantes - o más importantes - que el capital financiero.


Via Ricard Lloria
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El Líder, La Esencia del Liderazgo y la Metáfora del Jardín | Todo en la Vida es Actitud

El Líder, La Esencia del Liderazgo y la Metáfora del Jardín | Todo en la Vida es Actitud | Diseño Futuro Comunicación + Coaching | Scoop.it
Un líder es aquel jardinero que pone su empeño para que su jardín pueda desarrollarse de la mejor manera posible, y donde su equipo representa a su jardín (RT @ctitudPositiva: La metáfora del jardín aplicada al Liderazgo.
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Una aproximación lingüística a las organizaciones desde la ...

Es por ello que en el presente trabajo nos proponemos abordar la organización desde un enfoque lingüístico basado en la ontología del lenguaje. Esto nos permitirá realizar un diagnóstico de la situación actual de la misma, ...
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¿Cuáles son los desafíos para el liderazgo Y? | Revista Summa

¿Cuáles son los desafíos para el liderazgo Y? | Revista Summa | Diseño Futuro Comunicación + Coaching | Scoop.it
La Generación Y dejó de ser los profesionales del futuro para convertirse en líderes del presente. Consecuentemente, las empresas desarrollan estilos de conducción basados en nuevos paradigmas de trabajo.
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Adiós a los escritorios personales

Adiós a los escritorios personales | Diseño Futuro Comunicación + Coaching | Scoop.it

Ya hay más de 100 empresas que ya instrumentan planes de teletrabajo; en las oficinas, crece la tendencia de espacios laborales que no son exclusivos.

Tanto el espacio abierto u open space -un concepto de oficinas sin barreras que dividan a los empleados- como el hot desking -asignación variable de escritorios de modo que nadie ocupe siempre el mismo- son dos tendencias que llegaron para quedarse, y pueden ser considerados como una variable para reducir costos o para promover la circulación de ideas, ejemplos y talento.

"Hoy si un nuevo diseño, cualquiera que sea, es sólo una cuestión decorativa se cae por su propio peso", explica Jorge Mocetti, director de RR.HH. para Europa de AC Nielsen, una empresas que está experimentando en carne propia el hot desking en los 1000 metros de oficinas que tiene la compañía de investigación de mercado en Ginebra.

No son los únicos. El escritorio propio, con cajones para guardar útiles y materiales varios, alguna foto familiar y/o un dibujo de los hijos parece ser una utopía en un futuro cercano. Esta denominación proviene del llamado hot bedding (camas calientes), una práctica común en las organizaciones militares -especialmente en los submarinos-, en la que los miembros de la tripulación se turnan para usar una misma cama para así maximizar el escaso espacio del que se dispone.

Esta tendencia no viene sola. Laura Roldán, ejecutiva de Mercer, explica que la mitad de las empresas de su base de datos, unas 212 compañías en la Argentina, ya implementan el teletrabajo y muchas de ellas tienen escritorios que no son exclusivos a disposición de los teletrabajadores.

Desde el Ministerio de Trabajo también se favorece esta modalidad con el Programa de Seguimiento y Promoción del Teletrabajo en. Empresas Privadas (PROPET), Según el ministerio, algunas ventajas de esta manera de trabajar son: mejorar la calidad del empleo; optimizar la calidad de vida del teletrabajador; mejorar el medio ambiente evitando mayor contaminación; conciliar el ámbito laboral con el familiar e incluir a los grupos más vulnerables, entre otras.

En AC Nielsen, además, la nueva estructura ayudó a que las jerarquías no pesaran de la misma manera, y que la comunicación entre los jóvenes de la Generación Y y los mayores de la X se hiciera más accesible. "El hecho de que desaparecieran las oficinas, incluso para el presidente, hizo que los mayores pudiéramos participar de cosas que los jóvenes organizan entre ellos. La circulación más fluida de la comunicación refrescó el ambiente en muchos sentidos", comenta.

En el nuevo diseño, ninguna de las 70 personas que trabajan en la firma tiene un escritorio, ni siquiera aquellos que ocupan los cargos más altos. Por el contrario, hay espacios de trabajo, con modernos monitores de 22 pulgadas, y todo tipo de enchufes y conexiones para laptops y celulares. "El que llega temprano se acomoda en el lugar que le resulta más placentero y los que llegan más tarde se sentarán en el fondo", describe Mocetti.

Los teléfonos se desprograman automáticamente cada noche y a la mañana, al llegar a esa ubicación, se reprograman con una clave. "Hay que aprender a concentrarte porque si bien hay auriculares, en cada puesto hay algo de ruido", admite. Cada uno tiene un casillero con llave donde se pueden guardar los objetos personales.

También en la empresa alemana Siemens se comenzó a implementar el hot desking, desde agosto pasado cuando mudaron parte de sus oficinas a Munro, "Hay un escritorio cada tres personas, lo que implica que algunos tienen que teletrabajar. Eso suma a la calidad laboral", cuenta un vocero de la firma, Francisco Do Pico. "Además hay mejor clima y más integración en el equipo", relata y agrega que -igual que en Nielsen- cada empleado tiene su locker para guardar sus cosas.

"Nosotros lo hacemos para integrar a las diferentes divisiones del grupo", dice Daniel Iriarte, director ejecutivo de Michael Page en el país, respecto a los espacios sin oficinas. "La gente aprende más rápido y vive las experiencias de los demás", agrega. No obstante, afirma que hay que tener cuidado con la "información confidencial" y saber que el nuevo espacio no elimina las jerarquías.

Jorge Cámpora, director de la maestría en Coaching Organizacional de la Universidad del Salvador, afirma: "la horizontalidad contribuye a la expansión de talentos, pero de nada sirve que la arquitectura la promueva si eso no se vincula con la gestión de esa libertad, de esa interacción".

"La arquitectura suma para el trabajo colaborativo, pero lo relevante es el comportamiento de los líderes: que sean abiertos y que promuevan esa apertura", coincide Jorgelina Albano, titular de la consultora Ritmus y experta en desarrollo a organizacional.

Pero no todo es color rosa. En muchos casos, cuando los espacios son tan abiertos, "se genera estrés y por supuesto, lo más evidente, ruido", opina. Además, hay que tener en cuenta que no siempre el talento, la creatividad, la eficiencia o la innovación surgen de estar permanentemente en grupos o sin privacidad. Para que Apple pudiera existir hubo un carismático Steve Jobs, pero también un ingeniero introvertido que disfrutaba armando y desarmando computadoras en soledad como Steve Wozniak.

La interrupción y la escasa concentración parecen ser la vanguardia. Pero aún hay muchas tareas que precisan del silencio y la intimidad para crear ideas que luego se difundan en una organización sin barreras.

LA NUEVA OFICINA

Espacios de todos

Un escritorio por empleado es una forma de trabajo que está en extinción. Las empresas comienzan a aprovechar los beneficios del teletrabajo y tienen escritorios vacíos a disposición de cualquier persona que los necesite.

Cuidar al otro

Los especialistas esgrimen que para que estos modelos puedan implementarse exitosamente es preciso impulsar una cultura organizacional en la que primen el cuidado y el respeto por el otro.



Fuente: Diario La Nación


Via Ricard Lloria
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Diez enseñanzas que el Dr. House puede dejar sobre el liderazgo - iprofesional.com

Diez enseñanzas que el Dr. House puede dejar sobre el liderazgo - iprofesional.com | Diseño Futuro Comunicación + Coaching | Scoop.it
iprofesional.com
Diez enseñanzas que el Dr. House puede dejar sobre el liderazgo
iprofesional.com
En cada nuevo capítulo, a House se le acusa de ser egoísta, insensible, sádico y una larga lista de críticas por su comportamiento ante a sus alumnos.
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El líder debe crear un ambiente de respeto y sociabilidad - Equipos & Talento

El líder debe crear un ambiente de respeto y sociabilidad - Equipos & Talento | Diseño Futuro Comunicación + Coaching | Scoop.it
RRHHDigital El líder debe crear un ambiente de respeto y sociabilidad Equipos & Talento 17/12/2013 Tras realizar un estudio a nivel global en todos los países en los que tiene presencia para descubrir el quid del liderazgo, Page Executive da a...
Jorge Alberto Fontana's insight:

#Liderazgo

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#RRHH: El #Liderazgo en las Organizaciones Conectadas

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¿Te suena? Es el discurso que se oye en la mayor parte de las grandes organizaciones, discurso que aunque cargado de razón, respira cierta actitud de frustración y desanimo.

 

Pero seamos sinceros, en general vivimos en una cultura de “la culpa la tiene el jefe”, de creer que “ si algo no funciona en la organización es porque los directivos no hacen bien su trabajo” y los colaboradores se han dejado llevar por el “yo no puedo hacer nada”, es decir, la cultura del victimismo y la falta de asumir responsabilidades.

 

Pero en realidad ¿Podemos gestionar a nuestros jefes? ¿Podemos liderar a nuestros jefes?

 

Son nuevos tiempos y contamos con nuevas herramientas que permiten que las relaciones de influencia de las organizaciones evolucionen.


Via @ilefg, MyKLogica, Gladys Pintado, luigi vico
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MyKLogica's curator insight, November 11, 2013 8:56 AM

Gran artículo de Alicia Pomares (@AliciaPomares) en el que nos aporta claves para "redarquizar" las organizaciones y herramientas que nos ayuden en su evaluación y que nos permitan ver los nodos de influencia de nuestros líderes dentro de ellas.

 

MyKLogica's curator insight, November 11, 2013 8:57 AM

Gran artículo de Alicia Pomares (@AliciaPomares) en el que nos aporta claves para "redarquizar" las organizaciones y herramientas que nos ayuden en su evaluación y que nos permitan ver los nodos de influencia de nuestros líderes dentro de ellas.

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Estado actual de la creatividad #infografia #infographic

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Hola: Una infografía sobre el estado actual de la creatividad.
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"La creatividad se aprende igual que se aprende a leer"

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Un día visitando un cole vi a una niña de seis años concentradísima dibujando. Le pregunté: "¿Qué

Via Alfonso Noriega
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Las empresas ¿apuestan suficiente por la formación?

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Los expertos reconocen que de la época de la formación debemos pasar a la del aprendizaje con experienciad cada vez más individualizadas.

Los expertos reconocen que de la época de la formación debemos pasar a la del aprendizaje con experiencias cada vez más individualizadas. - See more at: http://www.motivacionymas.com/encuestalas-empresas-apuestan-suficiente-por-la-formacion-2/#sthash.7AXwcTHy.dpuf

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20 ideas para gestionar la resistencia al cambio personal y organizacional.

20 ideas para gestionar la resistencia al cambio personal y organizacional. | Diseño Futuro Comunicación + Coaching | Scoop.it
20 ideas sobre cómo gestionar las resistencias al cambio (post-364). Por Amalio Rey. Blog de Amalio Rey. Comparto en esta entrada un resumen (RT @CanovasDavid: 20 ideas para gestionar la resistencia al cambio personal y organizacional.
Jorge Alberto Fontana's insight:

Sumo otra idea http://bit.ly/l89dTg

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Liderazgo: 18 consejos útiles para liderar - liredazgo

Liderazgo: 18 consejos útiles para liderar - liredazgo | Diseño Futuro Comunicación + Coaching | Scoop.it

Tratando a todos amablemente por igual,  sin importar su contribución, lo único que lograrás es asegurarte que la ira de la gente más productiva y creativa de la organización vaya creciendo.Los verdaderos líderes se hacen a sí mismos accesibles y disponibles para los demásLos expertos a menudo poseen más información que capacidad para discernir. Las políticas que a  menudo son dictadas desde “torres de marfil” tienen un impacto adverso en la gente que es la que lucha las batallas del día a día para traer los beneficios a la empresa. Los verdaderos líderes son combativos de cara a estas tendencias.


Via Ricard Lloria
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La importancia de la comunicación para mejorar un negocio - ITespresso.es

La importancia de la comunicación para mejorar un negocio - ITespresso.es | Diseño Futuro Comunicación + Coaching | Scoop.it
La importancia de la comunicación para mejorar un negocio ITespresso.es Una nueva investigación pone de relieve la importancia de la comunicación para impulsar el éxito de nuevos proyecto pero afirma que, sin embargo, muchos ejecutivos se están...
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La bitácora de Alfonso. ¡Reflexiones para la acción!.: DIFERENCIAS ENTRE GESTIÓN Y LIDERAZGO

La bitácora de Alfonso. ¡Reflexiones para la acción!.: DIFERENCIAS ENTRE GESTIÓN Y LIDERAZGO | Diseño Futuro Comunicación + Coaching | Scoop.it
La bitácora de Alfonso. ¡Reflexiones para la acción!.: DIFERENCIAS ENTRE GESTIÓN Y LIDERAZGO http://t.co/GgANHLjJQF
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10 ebooks gratuitos sobre publicidad y creatividad para celebrar el Día del Libro |

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10 ebooks gratuitos sobre publicidad y creatividad para celebrar el Día del Libro http://t.co/2Blqg4AOSd
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Redes Humanas 2.0: Liderazgo 2.0. El modelo "Care to Dare".

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El liderazgo del siglo XXI debe ser un liderazgo radicalmente diferente al que estamos acostumbrados hasta ahora. El modelo de empresa, el modelo de negocio y el modelo de la gestión del talento implica necesariamente una revisión del concepto de líder y del liderazgo.  Si a esto le sumamos la aparición de la Organización 2.0 como modelo de empresa para este siglo, el liderazgo no puede esperar más tiempo a asumir estos cambios.  Una nueva e interesante definición del liderazgo 2.0 es la que nos da George Kohlrieser, Profesor de Liderazgo y Comportamiento Organizacional en la escuela de negocios IMD, así como un veterano negociador en secuestros. Él denomina  a los líderes de alto rendimiento de hoy en día como "líderes de base segura". Este es el tema de su último libro, "Care to Dare".
En el libro nos explica como el líder de esta nueva organización tiene la obligación de ir un paso más allá. Ya no se trata sólo de preocuparse por tus empleados utilizando la inteligencia emocional, se hace ahora necesario también desafiar, retar, cuidar a tus empleados. 
Antes de preocuparnos por nuestros empleados debemos cuidarlos; casi todos los empleados y casi todas las personas en principio tenemos una desconfianza hacia la "preocupación" de los demás, y en especial de los líderes por nosotros. La forma de acabar con esta desconfianza y bajar ese nivel de "prevención" y esa sensación de estar a la defensiva en la que estamos todos al principio es sentirte cuidado 
Sentirte cuidado te da confianza, te hace creer en las posibilidades de crear cosas juntos, de sentir al líder como una más y de aceptar lo que el autor llama "jugar para ganar" y asumir riesgos juntos. 
Muchos empleados tienen un enorme miedo a intentar cosas por el temor al fracaso, por la sensación de que mi jefe o mi líder va a pensar que no valgo o que soy poco competente. La única forma de vencer este miedo a intentar, es tener la confianza de lo que el autor llama "un líder de base segura" Un líder de base segura da sensación de protección, de consuelo, de conexión, es capaz de inspirar; de esta forma nos sentimos con ganas de asumir riesgos porque sabes que no estás solo, el líder está contigo. 
La mejor manera de afrontar el miedo a los cambios es tener la sensación de seguridad; seguridad en que no va a pasar nada si me equivoco, o si intento o si innovo. Los seres humanos nos resistimos realmente al miedo a los cambios, no a los cambios en si. 
Una estadística real y que me parece terrible nos indica que el 80% de los empleados en EEUU no confían en sus jefes. Así es muy difícil que una organización acepte y se amolde a los cambios, y es muy difícil también que cualquier empleado pueda crecer profesionalmente. 
Otra estadística nos dice que el 80 % de las personas tienen el cerebro programado para "no perder". Por lo tanto son personas y empleados que jamás van a asumir riesgos, no van a convertirse en profesionales de alto rendimiento a no ser que tengan detrás un líder que los "cuide", a no ser que tengan detrás un "líder de base segura".
Un líder de base segura, tiene que transmitir calma, tiene que ser capaz de crear el clima adecuado para que sus empleados puedan expresarse y actuar con libertad y sin miedo. Tiene que ser capaz de comprender y manejar las motivaciones de sus empleados, las intrínsecas y las extrínsecas.  
Algo también muy importante de estos líderes de base segura, es que son cazadores y desarrolladores de talento, del talento de sus empleados, así estos son capaces de asumir riesgos, son capaces de jugar a ganar, y si fallan, saben que detrás tienen a su líder. 
Este nuevo liderazgo, estos nuevos líderes necesarios para las nuevas organizaciones 2.0 deben ser estos "líderes de base segura", líderes que son capaces de crear conexiones con sus empleados, son capaces de enseñar a sus empleados a asumir riesgos sin el temor al fracaso, son capaces de involucrar a sus empleados en los retos y desafíos de este nuevo modelo de organización y de negocio. 
Como decía antes, la resistencia del ser humano no es a los cambios, es al miedo a los cambios, a lo desconocido. Estos miedos son menores e incluso desaparecen si tenemos detrás de nosotros a un líder que nos transmita confianza y nos de seguridad a la hora de asumir los riesgos necesarios para adaptarnos a esos cambios. 
Necesitamos líderes que "cuiden" a sus empleados, y cuidar no tiene porque llevar implícita esa acepción tan negativa que queremos darle en ocasiones de ser blando o no saber afrontar los problemas ni desarrollar a sus empleados, todo lo contrario, implica enseñarles a asumir riesgos a tomar decisiones a crear a inventar pero sin miedo a fracasar, es decir que aprendan a "jugar a ganar". Estos nuevos líderes tiene que ser capaces de "reprogramar" el cerebro de sus empleados y transformar ese cerebro programado para "no perder" en un cerebro programado para jugar a ganar. 


Via Ricard Lloria
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