L'Être dans l'entreprise
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Comment favoriser la prise d’initiatives ?

Comment favoriser la prise d’initiatives ? | L'Être dans l'entreprise | Scoop.it
L’une des postures clés du leadership aujourd’hui, c’est le partage du pouvoir, ce qui passe nécessairement par le développement de la capacité d’initiative des collaborateurs.
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Manager et enfants coachs

Manager et enfants coachs | L'Être dans l'entreprise | Scoop.it
Tout comme les managers, les parents ont longtemps tendance à imaginer que le don et le souci éducatif n’iraient que dans un sens…
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Le management de soi | Contrepoints

Le management de soi | Contrepoints | L'Être dans l'entreprise | Scoop.it
Ceux qui ont de l’ambition, de la volonté et de l’intelligence peuvent atteindre des sommets. Mais cela signifie qu’ils sont déterminés à être les acteurs de leur propre développement et qu’ils ne comptent pas sur les autres pour réussir.
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"On ment aux élèves sur leur niveau réel"

"On ment aux élèves sur leur niveau réel" | L'Être dans l'entreprise | Scoop.it
Augustin d'Humières, professeur de latin-grec dans une banlieue d'Ile-de-France, dénonce le mensonge de l'égalité scolaire...et son livre se dévore.
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Faut-il complimenter les collaborateurs ?

Faut-il complimenter les collaborateurs ? | L'Être dans l'entreprise | Scoop.it
Ce n’est pas grand chose mais ça change tout ! Le compliment serait source d’implication, d’engagement, de mobilisation... Pourtant, il tendrait à se faire rare au sein des organisations. Le compliment fait partie de
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Sommes-nous vraiment tous des intrapreneurs ?

Sommes-nous vraiment tous des intrapreneurs ? | L'Être dans l'entreprise | Scoop.it
La société actuelle rencontre des bouleversements majeurs dans le monde professionnel. Les termes pour décrire les formes de management se multiplient et traduisent l’évolution des aspirations, tant du côté employeur que collaborateur. Par Lucas Leonardi, directeur général de Up’n Biz.
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Un bon leader est un serviteur ! | Cadreo

Un bon leader est un serviteur !  | Cadreo | L'Être dans l'entreprise | Scoop.it
S'il a été conceptualisé dans les années 70, le modèle du "servant leadership" est plus que jamais d'actualité. Sa vocation : renverser le modèle d
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La confiance en management : grille de lecture

La confiance en management : grille de lecture | L'Être dans l'entreprise | Scoop.it
La confiance en management: grille de lecture Le management vit une crise de confiance Dans les entreprises aujourd’hui, les collaborateurs naviguent souvent entre sentiments et ressentiments en l’encontre de leur hiérarchie. Lorsque que l’on sonde (dans les âmes) les germes de ce doute qui s’est immiscé entre collaborateurs et managers, un des plus grands désarrois ressentis(...)
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20 façons de valoriser les mérites de votre équipe

20 façons de valoriser les mérites de votre équipe | L'Être dans l'entreprise | Scoop.it
Vous n'avez pas la main sur les salaires ? Il existe heureusement d'autres moyens de valoriser les mérites de vos équipes.
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Manager impatient, apprenez à maîtriser votre stress

Manager impatient, apprenez à maîtriser votre stress | L'Être dans l'entreprise | Scoop.it
L’impatience est légitime en entreprise notamment en situation d’urgence, pourtant la manière de presser votre interlocuteur, d’exprimer votre besoin d’agir vite peut être mal perçue. Votre exigence devient alors totalement inefficace et vous risquez de donner l’image d’un mauvais manager, incapable de gérer son stress. Zoom sur 4 signes non verbaux qui montrent votre empressement... À identifier et corriger d’urgence !
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Comment devenir un leader inspirant ? - Actualité RH, Ressources Humaines

Comment devenir un leader inspirant ? - Actualité RH, Ressources Humaines | L'Être dans l'entreprise | Scoop.it
 

Un leader est une personne capable de conduire une entreprise et les personnes qui y travaillent, vers une nouvelle dimension. C’es
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3 conseils pour apprendre à « Manager comme... Confucius »

3 conseils pour apprendre à « Manager comme... Confucius » | L'Être dans l'entreprise | Scoop.it
Motiver et développer les collaborateurs pour qu’ils donnent le meilleur d’eux-mêmes, n’est pas que l’objectif de l’entreprise : c’était aussi celui de Confucius  ! C’est ce que nous démontrent Domitille Germain et Bérénice Germain, auteur
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Pourquoi procrastine-t-on et comment y remédier ? - HBR

Pourquoi procrastine-t-on et comment y remédier ? - HBR | L'Être dans l'entreprise | Scoop.it
Il est temps d’arrêter de toujours tout remettre au lendemain. Non seulement la procrastination a des causes bien identifiées, mais elle peut aussi être aisément évitée. La procrastination est l’habitude de remettre à plus tard ce que l’on pourrait faire dès maintenant. Nous faisons tous preuve de procrastination dans une …
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Pourquoi le cadre émotionnellement intelligent a la cote

Pourquoi le cadre émotionnellement intelligent a la cote | L'Être dans l'entreprise | Scoop.it
L’intelligence émotionnelle* devient de plus en plus la compétence professionnelle retenue en priorité par les recruteurs et les entreprises, parfois même avant la capacité technique. Le « cadre hautement intelligent émotionnellement » est de plus en plus recherché même s’il a un QI moyen. 7 raisons expliquent pourquoi les entreprises accordent une prime élevée à l'intelligence émotionnelle.
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10 citations des meilleurs managers du monde

10 citations des meilleurs managers du monde | L'Être dans l'entreprise | Scoop.it
Quand en 1821 Napoléon Bonaparte affirmait que "l’art le plus difficile n’est pas de choisir les hommes, mais de donner aux hommes qu’on a choisi toute la valeur qu’ils peuvent avoir.", il ne se doutait pas que ses paroles deviendraient des piliers du management moderne. A l’instar des dizaines d’autres managers de renom, il a eu des paroles qui se sont transformées en citations, avant de devenir des piliers de l’art du management.
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Articuler développement et performance

Articuler développement et performance | L'Être dans l'entreprise | Scoop.it
Tout semble avoir été dit sur le développement d’un collaborateur, de même que sur la performance individuelle. Pour autant, l’hétérogénéité dans la qualité des pratiques met en évidence la nécessité de s’interroger.
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Les clichés qui collent au management français | Cadreo

Les clichés qui collent au management français  | Cadreo | L'Être dans l'entreprise | Scoop.it
Dans un article, le Financial Times présente un ouvrage recueillant les témoignages de 2 500 salariés étrangers travaillant dans les sociétés du CAC 40. Ils donnen
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Conduite du changement : 2 règles à suivre pour réengager les salariés

Conduite du changement : 2 règles à suivre pour réengager les salariés | L'Être dans l'entreprise | Scoop.it
Avec moins de 10 % des salariés réellement impliqués, les entreprises françaises doivent remettre en question leur mode de management. Pour Jean-Michel Moutot, professeur à Audencia Business School, la solution passe par le changemen
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Quand le pouvoir de la reconnaissance est confié aux collaborateurs

Quand le pouvoir de la reconnaissance est confié aux collaborateurs | L'Être dans l'entreprise | Scoop.it
Traditionnellement, la reconnaissance est confiée aux managers. Mais sont-ils les mieux placés ? AXA Banque a imaginé une pratique managériale vraiment innovante : confier le pouvoir aux collaborateurs de se reconnaitre entre collaborateurs
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La confiance en management : grille de lecture

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La confiance en management: grille de lecture Le management vit une crise de confiance Dans les entreprises aujourd’hui, les collaborateurs naviguent souvent entre sentiments et ressentiments en l’encontre de leur hiérarchie. Lorsque que l’on sonde (dans les âmes) les germes de ce doute qui s’est immiscé entre collaborateurs et managers, un des plus grands désarrois ressentis(...)
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Pourquoi ma culture organisationnelle n'est pas partagée ?

Pourquoi ma culture organisationnelle n'est pas partagée ? | L'Être dans l'entreprise | Scoop.it
Idéalement, une entreprise souhaite recruter des personnes dynamiques, motivées et prêtes à s'investir dans le développement de l'entreprise. Travailler avec la culture de l'organisation et ses valeurs permet de donner du sens à l'activité des différents ...
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Management : et si on revenait aux basiques

Management : et si on revenait aux basiques | L'Être dans l'entreprise | Scoop.it
A l’origine le management recouvre des pratiques et des savoir-faire pour organiser le travail et les relations humaines dans un but de qualité, d’efficacité et de rentabilité. Aujourd’hui, il s’est démocratisé, et est devenu un touche à tout aux inspirations les plus exotiques.
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Comment manageaient nos ancêtres ? | Cadreo

Comment manageaient nos ancêtres ? | Cadreo | L'Être dans l'entreprise | Scoop.it
Des pyramides de Gizeh à aujourd'hui, les hommes ont toujours dû collaborer. Comment se sont-ils organisés depuis l'empire égyptien ? B-flower propose une histoir
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Mobiliser le capital humain et mesurer son ROI

Mobiliser le capital humain et mesurer son ROI | L'Être dans l'entreprise | Scoop.it
Dans la plupart des entreprises, les directions des Ressources Humaines ont triomphé des anciennes Divisions du personnel où les responsables étaient souvent d’anciens militaires. La notion de ressources a cependant été insuffisamment exploitée, celle de capital humain ouvre pourtant bien la porte à l’idée d’un bien productif, un actif immatériel qu’il convient de préserver, de développer avec ce que cela suppose d’investissements nécessaires. Décryptage par un professionnel des ressources humaines.
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Leader ou manager ?

Leader ou manager ? | L'Être dans l'entreprise | Scoop.it
Il n’est pas toujours simple de distinguer un leader d’un manager, d’autant que ces deux termes - tout comme leadership et management - sont souvent utilisés
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Quel est le futur du management ?

Quel est le futur du management ? | L'Être dans l'entreprise | Scoop.it
L'économie est en pleine disruption. Mais le management doit savoir évoluer tout en gardant certains basiques. Paradoxalement, c'est en restant lui même qu'il accompagnera le changement.
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