collaboration
5.4K views | +8 today
Follow
Your new post is loading...
Scooped by Pál Kerékfy
Scoop.it!

Határokon és versenytársakon átívelő együttműködés (Maersk, IBM, TradeLens)

As an industry we have made a habit of making a complex business even more complicated by applying solutions of the past instead of embracing the opportunities digitization can provide us all today.Current problems include:

  • Inconsistent data and inequitable sharing of information across supply chains
  • Continued “blind spots” across organizations and geographic boundaries
  • Complex, cumbersome and often expensive peer-to-peer messaging
  • Too many manual, time-consuming processes that increase costs and delay cargoes
  • Inefficient clearance processes which can open the door to fraud
Pál Kerékfy's insight:

Itt van a friss hír a Maersk és az IBM közös megoldásáról, amitől milliárdok megtakarítását várják (dollárban). Amikor februárban írtam róla, még csak korlátozott próbaüzemben működött. Pár napja hivatalosan is elindult.

 

Mit várnak tőle a létrehozói? Mire számítok én? A februári cikkecskémben leírtam.

 

Most az az újdonság, hogy már nem csak a Maersk saját rendszere, hanem nyitott mindenki számára, aki érdekelt a szállítmányozásban. Mindenki csökkentheti a költségeit, pontosabbá és gyorsabbá teheti a munkáját, csökkentheti a kockázatait, és ezek következtében javíthatja az üzleti lehetőségeit.

 

Érdekes aspektusa a kérdésnek, hogy a Maersk vetélytársai be akarnak-e szállni a rendszerbe. Láttunk már olyat, hogy nem volt teljesen versenysemleges egy ilyen megoldás! Másrészt, olyan együttműködés is lehetséges, ami mindenkinek jó, az üzleti versenytől függetlenül. Többet erről a múlt heti írásomban.

 

A Maersk arra hivatkozik bejelentésében, hogy a Világgazdasági Fórum szerint az akadályok elhárítása 15%-kal növelhetné a nemzetközi kereskedelmet (ami gazdasági növekedést és új munkahelyeket is jelentene). És, íme, kezdetét veszi ez a növekedés!

 

Tényleg érdekel, hogyan fogadják a többiek! Akkor szól majd nagyot, ha sok szállítmányozó és sok ország hatóságai elkezdik használni.

 

@Maersk #TradeLens #blockchain #WEF #Maersk #IBM @IBMblockchain #transportation #trade #collaboration

more...
No comment yet.
Scooped by Pál Kerékfy
Scoop.it!

Teknős vagy lőfegyver? Meg tudjuk különböztetni?

Teknős vagy lőfegyver? Meg tudjuk különböztetni? | collaboration | Scoop.it

Changing the pattern on an object can fool an image recognition system into thinking it is looking at something else entirely – raising big concerns about face ID and driverless cars.

A hacker could make a hospital look like a target to a military drone, or a person of interest look like an innocent stranger to a face-recognition security system,” says Jeff Clune at the University of Wyoming.

Pál Kerékfy's insight:

A tegnapelőtti írásomhoz kapcsolódó másik kutatás (ebben az esetben az MIT, Massachusetts Institute of Technology részéről) szintén azt bizonyítja, hogy az ember számára lényegtelen, semmi problémát nem jelentő változtatások, a gépet teljesen átverhetik. Ebben a példában teknőst vél lőfegyvernek, de a lehetőségek korlátlanok: “A hacker could make a hospital look like a target to a military drone, or a person of interest look like an innocent stranger to a face-recognition security system,” says Jeff Clune at the University of Wyoming.

 

Ha így állunk, akkor komolyan át kell gondolni, hogy milyen döntéseket bízhatunk az “okos” gépre!

 

Mit ér így a gépi arcfelismerés? Hogy fog így biztonságosan vezetni az önvezető autó?

 

#MIT @MITnews @mit #AI #artificialintelligence #classification #adversarial

more...
No comment yet.
Scooped by Pál Kerékfy
Scoop.it!

Hosszú hétvége = kirámoljuk a bankot?

Hosszú hétvége = kirámoljuk a bankot? | collaboration | Scoop.it

Organized cybercrime gangs that coordinate unlimited attacks typically do so by hacking or phishing their way into a bank or payment card processor. Just prior to executing on ATM cashouts, the intruders will remove many fraud controls at the financial institution, such as maximum ATM withdrawal amounts and any limits on the number of customer ATM transactions daily.

Pál Kerékfy's insight:

Ez nagyon emlékeztet a “Carbanak” vagy “Anunak”néven ismert támadásra, amiben 1 milliárd dollárt rámoltak ki bankokból 30 országban. Az akkor kihasznált sérülékenységek és hibák mind kijavíthatók és elkerülhetők lettek volna – de valamiért még a könnyen és olcsón kezelhetők is megmaradtak.

 

A támadás egyik lényeges eleme az volt, hogy nem nem ügyfelek pénzét vitték el. Hamis számlaegyenlegeket hoztak létre, és azokat csapolták meg.

 

Most azt írja az FBI, hogy várható egy hasonló támadásssorozat: világszerte támadnak meg bankokat közel egy időben. A támadás tipikusan a pénteki zárás után indul, és hétfőn (hosszú hétvége esetén kedden) ér véget, így kisebb eséllyel veszik időben észre. (A csapos közbeszól: Hogy a bánatban van az, hogy a banki biztonság hétvégén takarékon jár?!?)

 

A cikk végén ott vannak az FBI tanácsai. Csupa olyan, aminek már tíz-húsz éve is magától értetődőnek kellett volna lennie. Lassan tanulnak a bankok (is). (Ismét a csapos: Hogy a csodában mennek át évente az auditon ezek a bankok?!?)

 

#Carbanak #Anunak #FBI #bank #ATM #fraud #cashout @briankrebs @FBI #security #cyber

more...
No comment yet.
Scooped by Pál Kerékfy
Scoop.it!

Hogy verjük át könnyen és egyszerűen a mesterséges intelligenciát?

Hogy verjük át könnyen és egyszerűen a mesterséges intelligenciát? | collaboration | Scoop.it

Minor changes to street sign graphics can fool machine learning algorithms into thinking the signs say something completely different. 

The upshot here is that slight alterations to an image that are invisible to humans can result in wildly different (and sometimes bizarre) interpretations from a machine learning algorithm.

Pál Kerékfy's insight:

Ha a gépi intelligencia gyorsabb és okosabb akar nálunk lenni, akkor nem emberi, hanem gépi tanulási és elemzési módszereket vetnek be az alkotói. Ebben az a “szép”, hogy nagyrészt ismeretlen számunkra. Nem könnyű megérteni a működését, és nem is könnyű tesztelni.

 

Az IEEE írása amerikai egyetemek (University of Washington, University of Michigan, Stony Brook University és University of California Berkeley) kutatóinak cikkére hivatkozik (https://arxiv.org/abs/1707.08945), akik kimutatták, hogy könnyen át lehet verni a képfelismerő algoritmusokat. Olyan változtatásokat végeznek a képen, amiket az emberi szem nem vesz észre (vagy lényegtelennek lát). A gép viszont valami egész mást lát ott, mint ami van, például: panda helyett gibbont vagy kötelező haladási irány helyett csúszós úttest táblát.

 

Idézet a cikkből: “The Stop sign is misclassified into our target class of Speed Limit 45 in 100% of the images taken according to our evaluation methodology. For the Right Turn sign… Our attack reports a 100% success rate for misclassification with 66.67% of the images classified as a Stop sign and 33.7% of the images classified as an Added Lane sign.”

 

Ha a támadó hozzá tud férni az algoritmushoz, nem a belsejéhez, hanem tesztelni tudja, hogy milyen képet hogyan ismer fel, akkor létre tudja hozni a megfelelő változtatást, például, ráragaszt valamit a STOP táblára, ami az embert még nem zavarja, de a gépet megbolondítja.

 

Nyilván lehet védekezni minden egyes támadás ellen, de már megint ott tartunk, mint a vírusok esetében. Előbb jön a támadás, utána kezdünk el védekezni ellene..

 

#AI #IEEE @UW @UofWa @UCBerkeley @umich @UniversityOfMichigan @stonybrooku #artificialintelligence #classification #adversarial

more...
No comment yet.
Scooped by Pál Kerékfy
Scoop.it!

Új üzleti modellekben gondolkodjunk, ne technológiában!

Új üzleti modellekben gondolkodjunk, ne technológiában! | collaboration | Scoop.it

Create a collaboration platform – join producers and customers. Executives are not good in thinking this way!

Pál Kerékfy's insight:

Az informatikai vezető segítsen az üzleti vezetőknek új módon gondolkodni!

Két példa az újfajta gondolkodásra, mindkettő meglepő lehet a nagyvállalati üzleti vezetők számára, és mindkettőben az együttműködésen van a hangsúly.

Első példa: Van egy specifikus ellenszer, amiből általában nem tartanak nagy készletet a kórházak (drága, ritkán van rá szükség). A gyártó létrehozott egy együttműködési teret, amihez több kórház csatlakozott. Így optimalizálni tudták a készleteiket, és hirtelen megnőtt igény esetén meg tudták találni, hogy hol van még belőle. Ebben nincs nagy meglepetés, így érdemes ezt csinálni. Az új üzleti lehetőség akkor derül ki, amikor a versenytárs jelentkezik, hogy az ő gyógyszere is kerüljön fel a listára, annak a készletét is osszák meg egymással a kórházak. És … a konkurencia fizet ezért!

Másik példa: Egy skandináv építőipari cégnél jelentős költség annak a földnek az eltüntetése, amit az alapozáshoz kiásnak. Azonban más cégek (esetleg éppen versenytársak) számára szükséges ugyanez a föld, feltöltés céljára. Az előzőhöz hasonló együttműködési rendszerben a versenytársak megosztják egymással ezt az információt, és mindenki jól jár.

Ez volt a 9. eleme Darren Topham javaslatainak a Gartner legutóbbi budapesti üzleti reggelijén.

A csapos közbeszól: mindkettőről eszembe jutottak egy-egy több évtizedes történet.

Az első számítógépes repjegyfoglalási rendszert az IBM az American Airlines számára fejlesztette ki, és a légitársaság kihelyezte utazási irodákhoz. Amikor a többi légitársaság járatai is bekerültek, furcsa módon, azok lejjebb kerültek a találati listán. Ez történhet, amikor megengedjük a konkurenciának a saját rendszerünk használatát.

A kiásott föld elhelyezéséről a “meggymagos ember” története jutott eszembe, akiről annak idején a Kékfényben hallottam. Ő olcsón megvette a konzervgyártól a meggymagot (ami egyébként eltüntetendő hulladék volt), majd tisztítás és válogatás után szaporító anyagként eladta 11-szeres áron. Vagyis megtalálta a gondot okozó hulladékot, ami máshol értékes anyag lehet. A jutalma három év két hónap börtön lett a hetvenes években, amikor ez üzérkedésnek minősült. A skandináv példának az a lényege, hogy a közbenső szereplőre nincs szükség, a termelő és a felhasználó közvetlen kapcsolatba kerül.

@Gartner_inc @itangohu #digital #Gartner #digital #digitaltransition #collaboration

(A kép forrása: https://www.flickr.com/photos/philhatch/2625980530)

more...
No comment yet.
Scooped by Pál Kerékfy
Scoop.it!

Az iPhone legjobb éve lesz 2018?

Az iPhone legjobb éve lesz 2018? | collaboration | Scoop.it

Even though iPhone sales came in just short of analyst expectations in the quarter ending June 30 and Huawei just overtook Apple in the global smartphone market for the first time, Apple’s flagship product is on track to have its biggest year ever.

Pál Kerékfy's insight:

Annyi negatív előrejelzés és lebecsülő kritika sem árt ennek a telefonnak. Talán az a lényeg, hogy jó magasra kell tenni az árat?

#Apple #iPhone

more...
No comment yet.
Scooped by Pál Kerékfy
Scoop.it!

Kulturális változás – digitálisan?

Kulturális változás – digitálisan? | collaboration | Scoop.it

Hack your culture. Don't want to change but find cracks and opportunities. You can exploit cultural hacks. Make it clear what a digital transformation journey is.

Pál Kerékfy's insight:

Visszatérek a Gartner üzleti reggelijére, ahol nem csak a test kapott táplálékot, hanem Darren Topham tapasztalata és tanácsai is okosítottak minket. A múltkor a pizzák száma és a belső változások kapcsolatáról írtam: https://www.scoop.it/t/collaboration-by-pal-kerekfy/p/4098837067/2018/07/06/miert-fontos-a-pizzak-szama

 

Most az általa az informatikai vezetőknek adott tíz taktikai tanács néhány további darabja kerül terítékre.

 

A kommunikációval kapcsolatos javaslatait akár furcsának is tarthatnánk. Sok személyes és nyílt kommunikációt javasol. Éppen nem elektronikusan lehet ezt eredményesen csinálni! Persze, csak akkor tűnik furcsának, ha a digitális üzletet megpróbáljuk azonosítani az elektronikus eszközök használatával. Igen, valóban sok informatikai eszközt kell használni az üzletben, de ezeknek nem az üzleti területek átalakításának kitalálásában lesznek kulcsszereplők, hanem a termékek és szolgáltatások előállításában, a vevőkhöz való eljuttatásában.

 

Mit mond a kommunikációról? Diplomatikusan kell csinálni, és minden irányban kell csinálni: felfelé, lefelé és oldalvást. Az egész szervezetnek meg kell értenie, hogy milyen üzleti lehetőségeket nyújtanak az új technológiák. Ehhez viszont személyesen is kell beszélgetni rengeteg emberrel. A feljegyzések, körlevelek nem igazán alkalmasak kulturális változások elérésére (és nagy százalékban elolvasás előtt végzik a kukában).

 

Azt kell elérni, hogy a szervezet minden területén és szintjén világos legyen az emberek számára, hogy mit adhatnak nekik az új műszaki lehetőségek. Eközben érezniük kell, hogy számít a véleményük, a hozzászólásuk. És ez nem csak taktika: valóban érdemes mindenkinél elérni, hogy értse ezeket a dolgokat, és leképezze őket a saját világára. Elő fognak kerülni jó ötletek, javaslatok, üzleti igények!

 

Hogy lehet eljutni mindenkihez? Az össznépi megbeszélés nem igazán hatásos, mert ott nem lehet mindenki, minden üzleti terület számára testre szabottan gondolkozni. Topham egyik javaslata a vállalati kultúra “meghekkelése”. Nem a kultúra felforgatásával kell kezdeni, hanem ki kell használni a réseket, repedéseket. Egy példa: véletlenszerűen megjelenni megbeszéléseken, és az első 5 percet elrabolni annak a kérdésnek a tisztázására, hogy az adott megbeszélés hogyan szolgálja az üzleti tevékenységek digitális átalakítását. Eleinte megrázó lesz a résztvevők számára, de így el lehet érni, hogy magától értetődő legyen ez a gondolat, készüljenek az emberek a kérdésre.

 

Szintén nagyon hasznos lehet különböző emberekkel együtt ebédelni, és megtudni, hogy mik a gondolataik ezzel a témával kapcsolatban. Személyes és “laza” beszélgetések teremtenek lehetőséget az ellenállás enyhítésére, a lehetséges “szép jövő” felvázolására - testreszabottan.

 

@Gartner_inc @itangohu #digital #Gartner #digital #digitaltransition

more...
No comment yet.
Scooped by Pál Kerékfy
Scoop.it!

Hogy bánj a dolgozóval, mire számíts tőle a digitális világban? (Gartner)

Hogy bánj a dolgozóval, mire számíts tőle a digitális világban? (Gartner) | collaboration | Scoop.it
When designing or revamping a digital workplace, CIOs and other IT leaders must navigate a complex variety of demographic, role-related and attitudinal factors.
Pál Kerékfy's insight:

Felmérték, hogy különböző élethelyzetű emberek hogyan viszonyulnak az elektronikus (digitális) munkakörnyezethez. Öt csoportba osztották őket életkor, a technológiához való viszony, az irodai vagy otthoni munka preferálása, az eszközhasználat és más szempontok alapján.

 

Ilyen helyzetekre, ilyen viszonyulásra érdemes felkészülniük a munkáltatóknak. Egyik csoportot sem jó figyelmen kívül hagyni!

 

#Gartner #Digital #Smart @Gartner @itangohu #workplace #workforce #USA #UK #Germany #Singapore #France #Japan #Australia

more...
No comment yet.
Scooped by Pál Kerékfy
Scoop.it!

MESTERSÉGES INTELLIGENCIA A MUNKAHELYEKEN. MI MINDENT TUD?!

MESTERSÉGES INTELLIGENCIA A MUNKAHELYEKEN. MI MINDENT TUD?! | collaboration | Scoop.it

Az új kolléga nagyon rendes, udvarias, segítőkész és precízen dolgozik. Sose okoz problémát. Ha nem tud valamit, kérdez, és elsőre megtanulja. Bárcsak mind ilyenek lennének!

Pál Kerékfy's insight:

Az Élet és Tudományban tavaly jelent meg ez az írásom, de nem jutott el minden barátomhoz és ismerősömhöz. A jó hír: online is olvasható!

Merre megy a világ? Hol tart most? Mi várható a közeli jövőben? Mit gondoltam ezekről a kérdésekről tavaly ősszel?

more...
No comment yet.
Scooped by Pál Kerékfy
Scoop.it!

Bogarat ültetnek a fülébe. De tényleg!

Bogarat ültetnek a fülébe. De tényleg! | collaboration | Scoop.it

A cég szerint a miniatűr technológiával jobb lesz a karbantartás. Felgyorsul a kivizsgálás, és a motort sem kell szerelésre eltávolítani a repülőgépből. A tervek szerint a robotok a javítást végző mérnökök szemeként és kezeként funkcionálnak majd, mert képesek elérni az égési tér különféle részeit.

Pál Kerékfy's insight:

Valójában nem a fülébe ültetik, de csak azért, mert a repülőnek nincs füle, hanem szép nagy motorjai vannak.

 

“They could go off scuttling around reaching all different parts of the combustion chamber. If we did it conventionally it would take us five hours; with these little robots, who knows, it might take five minutes.” (Rolls-Royce technology specialist James Cell)

 

  • Mi a jelentősége annak, hogy 5 perc alatt el tudják végezni azt a munkát, ami ma 5 óráig tart?
  • Mi a jelentősége annak, hogy nem kell a mérnöknek elutaznia egy távoli reptérre?

Itt nem csak az időről és a pénzről van szó! Ez akkora változás, ami már magát az üzleti modellt alakítja át gyökeresen.

 

Ha a gyártó képes távolról felügyelni és karbantartani (sőt javítani) a termékét, akkor képes lesz “szolgáltatásként” nyújtani a vevőnek. Vagyis nem repülőgépet ad el, hanem azt a szolgáltatást, hogy a légitársaságnak van megbízhatóan működő szállítási kapacitása. Ez a repülésben valószínűleg eltart még néhány évig, de más területeken már realitás! Vajon mikor jön az “Airplane-as-a-Service”?

 

Ezen a videón beszél a kutató a tervekről, sőt láthatjuk is, ahogy egy csövön bejuttatják a kis robotokat a motor belsejébe.

 

Előbb-utóbb a miniatűr robotokba (vagy inkább az őket vezérlő felhőbe) bekerül a mérnökök tudásának jelentős része, így önállóan végezhetik majd a munkájukat. Ha a repülő tartozéka lesz pár tucat ilyen apróság, hihetetlenül gyorsan tudnak majd egyes javításokat elvégezni. Fantázia: Ha repülés közben le lehet állítani az egyik motort, akkor le se kell szállni.

 

#Rolls-Royce #Harvard #Nottingham #cockroach #snake #as-a-Service @harvard @UniofNottingham

https://www.cnbc.com/2018/07/17/rolls-royce-is-developing-tiny-cockroach-robots-to-fix-airplane-engines.html

https://futurism.com/cockroach-robots-rolls-royce/

https://youtu.be/3xMpcXCWrnA

more...
No comment yet.
Scooped by Pál Kerékfy
Scoop.it!

Egészségügyi adatokat viszonylag könnyű ellopni…

Egészségügyi adatokat viszonylag könnyű ellopni… | collaboration | Scoop.it

Hackers have stolen personal data in Singapore belonging to some 1.5 million people, or about a quarter of the population, officials say.

They broke into the government health database in a "deliberate, targeted and well-planned" attack, according to a government statement.

Those targeted visited clinics between 1 May 2015 and 4 July of this year.

Pál Kerékfy's insight:

Egyelőre “csak” másfél millió páciens adatairól tudjuk, hogy illetéktelen kezekbe kerültek. Az országban élők számához (5,6 millió) képest nem is kevés ez az 1,5 millió! Az egészségügyi adatok nagyon értékesek lehetnek, ezért utaznak egyre inkább ezekre a betörők. Úgy tudják, hogy a neveken és alapvető személyes adatokon kívül csak a felírt gyógyszerekhez jutottak hozzá (csak 160 ezer ember esetében), tehát csak korlátozott információt szereztek a páciensek egészségi helyzetével kapcsolatban. Azért érdemes ehhez hozzátenni, hogy sok gyógyszert nagyon specifikusan, egy-egy konkrét betegségre használnak, így sok esetben a diagnózis többé-kevésbé egyértelmű. A felírások száma, a mennyiség és a gyógyszerek kombinációja, változtatása megad a beteg állapotáról és gyógyulásáról is sok információt. Ezért kevésbé vagyok optimista, mint a hivatalos közlemény. (Azon, persze, nem kell meglepődni, hogy igyekeznek lekicsinyelni a probléma súlyosságát.)

 

Eddig azt állapították meg, június 27-én vagy később kezdődött a betörés, amit július 4-én észleltek, majd 10-én megállapították, hogy valóban támadás történt. Azóta szigorítottak a szabályokon, ideiglenesen korlátozták az internetezést.

Emlékeztető: egy évvel ezelőtt kapcsolták ki az internetet a közigazgatásban a felhasználók gépein. https://www.scoop.it/t/cio-by-pal-kerekfy/p/4083881604/2017/09/05/singapore-s-cut-off-from-the-internet-is-not-so-crazy

 

A vizsgálat azt állapította meg, hogy egy konkrét számítógép megtámadásával jutottak magas szintű jogokkal rendelkező fiók bejelentkezési adataihoz, és így kiemelt jogokkal az adatbázishoz. (CSA has ascertained that the cyber attackers accessed the SingHealth IT system through an initial breach on a particular front-end workstation. They subsequently managed to obtain privileged account credentials to gain privileged access to the database.)

 

Ebből az sejthető, hogy itt is az történt, mint általában. Nem alkalmazták az ismert és bevált megoldásokat a rendszerek és az adatok védelmére.

 

Most alaposan megvizsgálják a szabályzatokat, a folyamatokat és a szervezetek és az emberek képességeit. Helyes! A bevált gyakorlat szerint ezt évente meg kell ismételni. (Areas of review will include cybersecurity policies, threat management processes, IT system controls and organisational and staff capabilities.)

Minden vizsgálat és védelmi intézkedés mellett arra is érdemes gondolni, hogy az integrált, kényelmesen használható és minden adatot tartalmazó rendszerek kiváló célpontul szolgálnak az adattolvajoknak, és a védelmük egyáltalán nem egyszerű. Sőt!

 

#Singapore #healthcare #cyber #cyberattack #SingHealth #IHiS #cybersecurity

https://www.bbc.com/news/world-asia-44900507

more...
No comment yet.
Scooped by Pál Kerékfy
Scoop.it!

Nem leszünk munka nélkül a robotok miatt(?)

Nem leszünk munka nélkül a robotok miatt(?) | collaboration | Scoop.it

Everyone loves a good invasion story. Robots, aliens, body snatchers — that’s what fills movie theaters and sells newspapers (or, in this day and age, attracts clicks).

In reality, I expect the relationship between people, robots, AI and future unknowable technologies to continue the same pattern we’ve seen in 200 years of technological change: Some jobs are made redundant, some jobs are enhanced and many new jobs are created.

Pál Kerékfy's insight:

Miközben lényegében egyetértek a szerző végkövetkezetésével (egyes munkakörök megszűnnek, mások jobbá válnak, és sok új munkakör keletkezik), szerintem hibás az érvelése. Mindhárom érve sántít.

Szerintem a kiindulási pontja hibás, mert az ipari gyártást tekinti az automatizálás fő célpontjának. Én úgy látom, hogy az új irányok gyorsabban fejlődnek - talán éppen a szerző érveiben írtak miatt is.

A fehérgalléros munkák esetében nem igaz, hogy lassan “szaporodnak” a robotok, mert ott nincs speciális hardver - a szoftver pedig tetszőleges számban sokasítható. Egyre több (eddig elképzelhetetlen) irodai és szakértői munka nagy részét képesek kiváló minőségben automatizálni.

A szolgáltatások területén valamivel lassabban megy előre a folyamat, de egyes részterületeken (ahol csak szoftver kell) gyorsabban.

A karbantartásban, szervizelésben hamarosan nagyon sok robot dolgozik majd. Nem humanoid robotok, hanem szenzorok, automatizált szabályozók és kapcsolók, meg efféle aranyos kis bogarak és kígyók (Csótányszerű robotokat fejleszt a Rolls-Royce). Ezek nem veszik át teljesen az emberi munkát, de nem az lesz az arány amit a cikk ír, hogy egy robotra sok ember esik, hanem éppen fordítva. Becslések szerint rengeteg területen tudják a tevékenységek 80%-át elvégezni. Ennyivel kevesebb ember kell...

#robots #robot #automation #manufacturing

more...
No comment yet.
Scooped by Pál Kerékfy
Scoop.it!

Rosey Blair, aki más bántalmazásából akar megélni

Rosey Blair, aki más bántalmazásából akar megélni | collaboration | Scoop.it

Since then, my personal information has been widely distributed online. Strangers publicly discussed my private life based on patently false information. I have been doxxed, shamed, insulted and harassed. Voyeurs have come looking for me online and in the real world.

Pál Kerékfy's insight:

Még írok egy kicsit erről a történetről, mert van további tanulsága is.

Az egyik ebben az idézetben van jól összefoglalva: “Our current system of capital allows for, and even encourages, the commodification of our personal lives. What happens when you try to commodify someone else's?” (https://twitter.com/anisocc/status/1018521823661572097) Vagyis tömörebben: Pénzzé tehetjük a saját magánéletünket, erre ösztönöz a rendszer, de mi a helyzet mások magánéletével?

 

A másik a “bocsánatkérés”. Azt látom egyre gyakrabban, hogy valakinek a megnyilvánulásaiból kiderül, hogy világlátását, etikátlanságát, durvaságát tekintve teljesen elfogadhatatlan személy, de ír egy szépen fogalmazott bocsánatkérést, és ezzel minden el van felejtve, máris rendes ember lesz.

 

Ez – szerintem – óriási tévedés, sőt hiba! Nem azt mondom, hogy nem helyes megbocsátani. Az helyes, és nem kell sokáig lovagolni valakinek a bűnein! De! Attól még ő pontosan ugyanaz a szemét alak marad. Egyelőre. Később kiderülhet róla, hogy valóban tanult az ügyből, és fejlődött a személyisége. Ezek a nagy, nyilvános bocsánatkérések gyanúsak, hogy csak a publicitást szolgálják, de nincs mögöttük valódi megbánás, változási szándék.

 

Néha a megfogalmazás és az időzítés is árulkodó. Jó néhány napot várt Rosey Blair, mielőtt egyáltalán bocsánatot kért volna. Addig nem is vette észre, hogy mit művelt? Aligha. A bocsánatkérésben szépen benne van minden, ami ahhoz kell, hogy szeresse a média. https://www.independent.co.uk/life-style/planebae-apology-couple-twitter-viral-story-rosey-blair-helen-a8441821.html

 

A másik szereplő, Euan Holden, aki profi focista, kihozta a maximumot a sztoriból a maga számára. Sejtetésekkel fokozta az érdeklődést és az izgalmat, szerepelt, ahol csak lehetett. Az egy hét múlva közzétett videójában sajnálkozik egy darabig, de a felvétel második felében világosan látszik, hogy valójában örül. Neki jól sült el a dolog. https://youtu.be/KWdToig47kI

 

Felvert még néhány egyéb hullámot az ügy, de ezeket éppen csak megemlítem. A sértett azért került ennyire rossz helyzetbe, túlzott érdeklődés és támadások kereszttüzébe, mert nő és ráadásul színesbőrű (ez utóbbit elég nehéz lehetett kideríteni, mert a képeken nem látszik). Az elkövetőt azért támadják, mert nő és kövér, egyébként nem bántanák.

 

Tanulság? Talán az, amit az elején idéztem. Pénzzé lehet tenni mások magánéletét, és ez többé-kevésbé elfogadott viselkedés, a “rendszer” jutalmazza.

#Twitter #PlaneBae #privacy #EuanHolden #RoseyBlair

more...
No comment yet.
Scooped by Pál Kerékfy
Scoop.it!

Ez nem románc, hanem intő digitális tanmese

Ez nem románc, hanem intő digitális tanmese | collaboration | Scoop.it

Múlt éjjel egy hazafelé tartó gépen a pasimmal megkértünk egy nőt, hogy cseréljen helyet velem, hogy együtt ülhessünk. Azon viccelődtünk, hogy talán az új szomszédja lesz élete szerelme, és hát, most prezentálom nektek ezt a threadet.

 

Az ember nemcsak a saját életét tudja megosztani fűvel-fával, hanem másokét is, ha ezt valamilyen okból jó ötletnek tartja. Kicsit ironikus is, hogy miközben a jogvédők folyton a felülről jövő állami és céges megfigyeléstől féltenek – persze jogosan – minket, ugyanez a veszély valójában alulról is fenyeget. Bárkitől, akinek van a kezében egy okostelefon.

Pál Kerékfy's insight:

Mindig volt lehetőségünk arra, hogy belekotnyeleskedjünk mások életébe, fecsegjünk róla, kiteregessük a másra nem tartozó részleteket. Mára, azonban, bekövetkezett néhány változás.

 

Az egyik a méret és a sebesség. Ezrek, tízezrek, milliók láthatják–hallhatják a fecsegésünket. Percek vagy órák alatt jut el hihetetlen tömegekhez, amit közzétettünk – főleg, ha valakinek kellemetlen lehet.

 

A másik a kontroll. Amint kiböfögtük magunkból, önálló életre kel az alkotásunk, többé nem sokat tehetünk a lavina megállítására.

 

A harmadik a jutalom, az azonnali jutalom. A “tömeget” nem érdekli, hogy etikus vagy szemétség, amit közzétettünk. Ha lehet rajta élcelődni, csámcsogni, szörnyülködni, élvezkedni, akkor szívesen fogyasztja és terjeszti. A jutalom a hírnév. A hírnévvel általában pénz is jár, hiszen még komoly cégek is lecsapnak a durván etikátlan emberekre, és felhasználják a népszerűségüket a saját reklámozásukra.

 

Nem csoda, hogy imhol–néhol eltéved valaki, és helytelenül cselekszik. Ebben a történetben végül elismerte a hibáját, de addigra már sok kellemetlenséget okozott a sértettnek. A “nézők” egy része még a sértett tiltakozása és az elkövető bocsánatkérése után sem helytelenítette a történteket. Az életünk nyilvános, mi a gond a közzétételében? (Megjegyzés: a közzétevő a saját fantáziáját is beleszőtte a történetbe, így meg is hamisította azt – de ez se baj, ehhez is hozzá vagyunk szokva.)

 

A cikk konklúziójához hozzátehetjük azt is, hogy a szervezett megfigyelést ezek a személyes közzétételek kiegészítik és erősítik.

 

Mit tehetünk (tehetnénk) ellene? Ugyanazt, amit általában a médiaszemét ellen: nem olvasni, nem követni, nem továbbadni, nem fizetni, nem jutalmazni. Ehhez “csak” az kellene, hogy felfogjuk végre, hogy mit támogatunk, amikor elolvassuk, reagálunk rá, továbbadjuk stb. Nem látok rá esélyt….

 

https://twitter.com/hashtag/PlaneBae

http://www.businessinsider.com/planebae-saga-woman-privacy-anonymity-2018-7

#twitter #privacy #magánszféra #PlaneBae

more...
No comment yet.
Scooped by Pál Kerékfy
Scoop.it!

A Kaspersky-balhé margójára - Bitport – Informatika az üzlet nyelvén

A Kaspersky-balhé margójára - Bitport – Informatika az üzlet nyelvén | collaboration | Scoop.it

Szépen lassan eljutottunk oda, hogy Kínához hasonlóan Oroszország és az USA is zárja a kiberterét, saját nemzeti internetet épít. Erre az útra Európának is rá kell térnie, ellenkező esetben teljes körűen lemarad a digitalizációban.

Pál Kerékfy's insight:

Fontos olvasmány!

A cím jó, segít “eladni” a cikket, de a lényeg – szerintem – az utolsó részében van. Aki meg akarja érteni, hogy mi folyik a kibervilágban, ne hagyja abba az utolsó mondat vége előtt az olvasást!

 

#EU #USA #China #Russia #GDPR #Kaspersky #cyber #Europe #global @ferenc.fresz @cyberservicesplc @bitport #Izrael

more...
No comment yet.
Scooped by Pál Kerékfy
Scoop.it!

A középrétegek lecsúszása az egyik legnagyobb veszély

A középrétegek lecsúszása az egyik legnagyobb veszély | collaboration | Scoop.it

There is increasing recognition that GDP measures or GDP per capita are insufficent when it comes to understanding the true economic well-being of households. That has resulted in research becoming increasingly focused on household income with a higher emphasis on income inequality. A recent OECD paper analyzed the distribution of household wealth across 28 countries.

The situation is by far the worst in the United States where the richest 10 percent of households own 79 percent of the wealth. The bottom 60 percent of American households only own 2.4 percent of household wealth.  

The situation is the same in Europe where the inequality gap is particularly wide in some countries. In the Netherlands, 68 percent of wealth is owned by the top 10 percent of households while in Denmark, the figure is 64 percent. The OECD found that in both countries, the share of wealth held by the bottom 60 percent of households is negative, meaning that on average, they have liabilities exceeding the value of their assets.

Pál Kerékfy's insight:

Már több mint 10 éve felfigyelt sok szakértő erre az ördögi spirálra. A vagyon és a jövedelem a fejlett országokban nagyon durván koncentrálódik, gyorsan nőnek a jövedelmi különbségek. A tőke szempontjából ez nem azért baj, mert “igazságtalan”. (Nem is lenne könnyű a javak “igazságos” elosztását meghatározni!) A baj az, hogy a gazdagok viszonylag sokkal kevesebbet költenek, így a pénz kivonódik a gazdaságból, nem generál keresletet. Ha alacsony a kereslet, csak olcsón lehet termelni. Egyre kevesebb embernek lesz rendes jövedelme, a kereslet tovább csökken. A költségcsökkentési nyomás növeli az automatizációt, amitől (talán csak ideiglenesen, néhány évre vagy évtizedre) csökken a munkahelyek száma. Folytatódik az út lefelé a spirálban…

 

A legrosszabb helyzetben Észak-Amerika és Nyugat-Európa van. Egyes országokban a skála alsó 60%-ában lévő háztartásoknak negatív az átlagos vagyona! (Több mint a fele a háztartásoknak élhet nagyon súlyos adósságcsapdában!)

 

A szokásos mérőszámok (bruttó hazai termék és az egy főre eső) ezt egyáltalán nem mutatják. Másképp kellene mérni az országok gazdasági egészségét!

 

Ez a grafikon egy nagyon részletes, 28 országot bemutató OECD-tanulmány egy kiragadott adatát mutatja be. A teljes tanulmány (angol, 70 oldal) itt található: https://read.oecd-ilibrary.org/economics/inequalities-in-household-wealth-across-oecd-countries_7e1bf673-en#page1

 

Biztos érdekel többeket Magyarország helyzete. Az egyenlőtlenség területén jól állunk, 17 ország áll nálunk rosszabbul a 28-ból. Ennek nem kell nagyon örülni, mert nálunk is fokozódik majd az egyenlőtlenség… Itt egy részletes táblázat: https://read.oecd-ilibrary.org/economics/inequalities-in-household-wealth-across-oecd-countries_7e1bf673-en#page16

 

Nem akarok úgy csinálni, mintha értenék a világgazdasághoz, de csak elmondom, hogy szerintem valami radikális változásra van szükség a jövedelmek elosztásában. Nem folytatódhat az a rendszer, hogy az értéket előállító emberek a lehető legkevesebb pénzt kapják a munkájukért, mert így a rendszer saját magát öli meg...

#OECD #USA #Netherlands #Denmark #Germany #UK #Canada #France #Hungary #inequality #wealth #automation #robotics #GDP

more...
No comment yet.
Scooped by Pál Kerékfy
Scoop.it!

Hogy használjuk az Instagram TV-t?

Hogy használjuk az Instagram TV-t? | collaboration | Scoop.it
Discover what Instagram IGTV is, and find tips for using the feature in your marketing.

Part of any good strategy requires you to analyze the results of your content. Fortunately, Instagram has provided insights for all IGTV videos directly within the mobile app.

Pál Kerékfy's insight:

Nemrég írtam, hogy a Facebook már a videók területén is bajszot akasztott a Google-val, kitalálta, hogy hosszabb felvételek is lehetnek az Instagramon. A háttérben az lehet, hogy megváltoztak a felhasználók, több hosszú videót néznek meg, mint korábban. vagyis a Youtube jól rászoktatta őket, az Instagram pedig ráugrik erre a hullámra…

 

Ebben a cikkben a kezdeti lépések vannak leírva az IGTV használatához.

 

Kinek van már tapasztalata benne?

#Google #Youtube #Facebook #Instagram #IGTV

more...
No comment yet.
Scooped by Pál Kerékfy
Scoop.it!

Amikor a felhők összefolynak (Box, IBM, Microsoft, Google)

Amikor a felhők összefolynak (Box, IBM, Microsoft, Google) | collaboration | Scoop.it

By integrating with Google, IBM and Microsoft, Box is bringing AI capabilities to its platform, but it still won't be enough to steal Google Drive or Microsoft OneDrive customers.

Pál Kerékfy's insight:

Ha a Boxban vannak az adataink, könnyen tudjuk (majd) a vezető mesterséges intelligencia szolgáltatásokat használni az elemzésükre.

 

Azt hiszem, az ilyen integrációs megoldások teszik igazán használhatóvá a felhőket. Ha nem kell ide-oda mozgatni az adatokat, nem kell több példányt karbantartani belőlük, sokkal egyszerűbb lesz az élet!

 

Persze nem csak szépség és könnyebbség jár ezzel! Ha általános hozzáférést kap a Watson a Boxban tárolt adatainkhoz, fogunk-e erre emlékezni pár hónap múlva, amikor olyan különösen érzékeny adatot teszünk fel, amit nem akarnánk a Warson orrára kötni?

 

#Box #Dropbox #IBM #Watson #Google #BoxSkills

more...
No comment yet.
Scooped by Pál Kerékfy
Scoop.it!

Öt gép öt ember ellen egy stratégiai játékban

Öt gép öt ember ellen egy stratégiai játékban | collaboration | Scoop.it

Öt játékosból álló két csapat küzd egymással, az ellenfél főhadiszállásának központjában lévő „Ősi” szerkezetet kell megsemmisíteni. Mindegyik gamer más karaktert – „hőst” – irányít. A hősöknek megvannak a maguk erényei és gyengéi, a siker kulcsa viszont az együttműködés.

A rendszer a legjobbak rangsorolása helyett a hasonló feladatok elvégzésére is alkalmas általánosító algoritmusokat részesíti előnyben, és ez koncepcióváltás napjaink egyre szűkebb területekre fókuszáló kutatási trendjeihez képest.

Pál Kerékfy's insight:

Ez egy érdekes – részben új – megközelítése a mesterséges intelligencia és a gépi tanulás alkalmazásának. Abba az irányba mutat, amit a változásokat pozitívan szemlélők vetítenek elénk, hogy gép és ember együtt fog dolgozni, egymást kiegészítve.

Azért mondom, hogy részben új, mert az RPA-nak is az az egyik lényeges eleme, hogy a gép és az ember együtt tud dolgozni, ugyanazt a munkát végzi, helyettesíteni tudják egymást. 

 

Ezek a gépek is úgy edzenek, ahogy az AlphaGO csinálta: rengeteg játékot játszanak le egymás ellen. Az emberrel szembeni nagy előnyük a tanulás sebessége: egy nap alatt 180 évnyi tapasztalatot tudnak összegyűjteni...

 

Érdekel, hogy mi lesz az augusztusi nagy meccs eredménye!

 

#NJSZT #mesterségesintelligencia #AI #artificialintelligence #Musk #Altman #OpenAI

more...
No comment yet.
Scooped by Pál Kerékfy
Scoop.it!

Öreg cég, nem vén cég!

Learn how, thanks to IoT and cloud analytics, Yorkland Controls enables its clients to offer secure smart building services to their customers.
Pál Kerékfy's insight:

Amikor ez a cég kezdte az üzletet, még a termosztát volt a csúcs, de meg tudtak újulni. Most integrátorként szerepelnek, és beépítik a biztonságos IoT-t is a szolgáltatásaikba. Sőt, partnereknek is továbbadják ezt az egészet, így akár maguk az építő cégek is tudnak komplett “okos” házat nyújtani, beleértve az üzemeltetést is.

 

Az IoT legnagyobb problémája a biztonság hiánya. Ezen segít az IoTium, ami biztonságos, titkosított kapcsolatot hoz létre a szenzorok és a központ között. Az adatokat a SkySpark felhőjében elemzik.

 

Azt mondják, hogy az új biztonsági megoldással egy évről két hónapra csökkent a cégeknél a bevezetés ideje, mert egyszerűbb lett a biztonságos szolgáltatás és kapcsolódások létrehozása.

 

#IoT #IoTium #SkySpark #YorklandControls #smart #building #secure

more...
No comment yet.
Scooped by Pál Kerékfy
Scoop.it!

Miért fontos a pizzák száma?

Miért fontos a pizzák száma? | collaboration | Scoop.it

A Gartner legutóbbi üzleti reggelijén megtudtam, hogy létezik a “két pizza” szabály (two pizza rule), ami nagyon fontos az innovációban és a digitális transzformációban.

Pál Kerékfy's insight:

A Gartner legutóbbi üzleti reggelijén megtudtam, hogy létezik a “két pizza” szabály (two pizza rule), ami nagyon fontos az innovációban és a digitális transzformációban.

 

Mi ez a szabály? Akkora csapatokat kell létrehozni, hogy két pizzával jól lehessen lakatni őket. (Nem arra gondoltak, hogy ketten eszik meg!)

 

A téma a digitális transzformáció (digital transition) volt, vagyis az a folyamat, amikor a cég működése, üzleti élete átalakul annak érdekében, hogy az új technológiák felhasználásával új értéket, új lehetőségek jöjjenek létre.

 

Ebben a folyamatban a meglévő cégkultúra komoly akadályt jelenthet, hiszen esetleg fenekestül kell felforgatni egyes területeket.

 

Ezek a kis létszámú csapatok nagyon jól és hatékonyan tudnak működni, ha kapnak rá lehetőséget. Azt kell a vezetésnek biztosítania, hogy valódi lehetőségeik legyenek, hozhassanak döntéseket. Nem szabad a behemót, nehezen forduló szervezetnek maga alá temetnie őket.

 

Ez volt az egyik a Gartner által javasolt 10 taktikai lépés közül, amiket Darren Topham elmondott nekünk.

 

A 2 pizza szabályt az Amazonnak és Jeff Bezosnak tulajdonítják.

 

@Gartner_inc @itangohu #digital #Gartner #2pizza #Amazon #digitaltransition

more...
No comment yet.
Scooped by Pál Kerékfy
Scoop.it!

Mesterséges intelligencia élesben (foci VB)

Mesterséges intelligencia élesben (foci VB) | collaboration | Scoop.it

Researchers have predicted the outcome after simulating the entire soccer tournament 100,000 times.

The most influential factors turn out to be the team rankings created by other methods, including those from bookmakers, FIFA, and others.

Other important factors include GDP and the number of Champions League players on the team. Unimportant factors include the country’s population, the nationality of the coach, and so on.

Pál Kerékfy's insight:

Ez a cikk június 12-én jelent meg. Ma már tudjuk, hogy nem az ábrának megfelelően alakult ki a 16-os mezőny.

 

Nem ők voltak az egyetlenek, aki Németországot tették a dobogó legfelső fokára. A Goldman Sachs is így járt. Aki nem első helyre várta a németeket, az is az első helyek valamelyikére tette őket.

 

Még jó, hogy a focit nem tudjuk előre kiszámítani!

 

#MI #artificialintelligence #machinelearning #ML #TU #Dortmund #Germany #Brazil #GoldmanSachs #FIFA

more...
No comment yet.
Scooped by Pál Kerékfy
Scoop.it!

A gép ügyesen érvelt és vitázott, “emberi” vonásokat is mutatott

A gép ügyesen érvelt és vitázott, “emberi” vonásokat is mutatott | collaboration | Scoop.it

The goal was for the AI to engage in a series of reasoned arguments according to some pretty standard rules of debate: no awareness of the debate topic ahead of time, no pre-canned responses. Each side gave a four-minute introductory speech, a four-minute rebuttal to the other’s arguments, and a two-minute closing statement.

 

So the question is: did Project Debater simply not understand the criteria, or did it understand and choose not to engage on those terms? Watching the debate, I figured the answer was that it didn’t quite get it, but I wasn’t positive. I couldn’t tell the difference between an AI not being as smart as it could be and an AI being way smarter than I’ve seen an AI be before. It was a pretty cognitively dissonant moment. Like I said, unsettling.

Pál Kerékfy's insight:

Az IBM újabb kísérlete: érvelő, vitatkozó számítógép. Az előző (Watson) csak elemzett és javasolt, ennek viszont reagálnia kell a vitapartner állításaira. Olvastam már erről, de nem találtam a témát elég érdekesnek, hogy írjak róla.

 

Most jött ez a hosszú cikk, amiből az idézet második bekezdése ragadott meg. A vitában a Project Debater gépe úgy vitatkozott az emberrel, hogy nem ment bele az ő utcájába, nem cáfolta közvetlenül az ő érveit, hanem más állításokkal érvelt. Ennek két oka lehet: nem volt biztos benne, hogy pontosan értette, amit az ember mondott, vagy jól értette, de nem volt elég hatásos ellenérve, ezért kerülte meg az érveit.

 

A fejlesztő elárulja, hogy mi volt az oka: Nem volt biztos abban, hogy pontosan értette. A Debater csak akkor cáfol direktben, ha biztos abban, hogy jól értette az ellenfelét. Ha nem biztos, akkor kerülgeti a témát. Milyen emberi!

 

#IBM #Watson #debate #Debater #ProjectDebater

more...
No comment yet.
Scooped by Pál Kerékfy
Scoop.it!

Mi lesz velünk Kína nélkül?

Mi lesz velünk Kína nélkül? | collaboration | Scoop.it

Last year, China announced it will no longer be importing plastic waste into the country and as new analysis shows, that's a huge problem for the rest of the world.

Pál Kerékfy's insight:

Kína nagy szolgálatot tett a világnak azzal, hogy megvette a használt műanyagokat. 30 év alatt 80 milliárd dollárt fizetett a 170 millió tonna anyagért. Ennek most vége, és ezzel negyedére eshet a felvevőpiac.

 

Érdekes, hogy a nagy “termelők” maguk is importálnak! Mi lesz a válaszuk? Kevesebb műanyag? Jobb hasznosítás? Több mehet a tengerekbe?

 

Hogy érinti ez a változás azt az ígéretes vállalkozást, hogy az óceánokból begyűjtik a műanyagot?

 

#China #USA #Netherlands #Germany #Belgium #Canada #plastic #waste #environment #recycling

more...
No comment yet.
Scooped by Pál Kerékfy
Scoop.it!

Rossz vagy jó hírét keltjük?

Rossz vagy jó hírét keltjük? | collaboration | Scoop.it

Interestingly, the tendency to publicly comment on an experience with a certain company is stronger when the experience is negative.

Pál Kerékfy's insight:

Azt remélik a szolgáltatók, hogy a pozitív tapasztalat, a jó hír szárnyakon jár, az elégedett ügyfél elmondja másoknak is, hogy milyen szuper kiszolgálásban volt része.

Mi a valóság? Egy elég nagy (tízezres) amerikai felmérés szerint, sajnos a rossz hír jár szárnyakon, a jó csak biceg.

Mi a tanulság a szolgáltatók számára?

  1. Az első természetesen az, hogy jól kell dolgozni.
  2. Ha hibázunk, azonnal és kielégítően kell javítani – mielőtt széles körben kezd panaszkodni a vevő.
  3. Ha jót adtunk, ösztönözni kell a vevőt, hogy beszéljen róla.

 

Ezeket mindenki tudja, ugye?

 

Figyelnek erre a marketingesek?

Figyelnek erre az ügyfélszolgálati vezetők?

 

#experience #customer #Temkin #Statista #Facebook

more...
No comment yet.
Curated by Pál Kerékfy
collaboration expert, CIO, mathematician, university teacher

I share my experience in collaboration, infrastructure management, risk & security with students and others.

My blog:

https://palkerekfy.wordpress.com