Coaching managérial - Executive coaching
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Coaching managérial - Executive coaching
L'accompagnement de managers dans les sociétés technologiques innovantes, les outils du coaching, les bonnes pratiques du management agile et du développement personnel. <br>Une sélection des meilleurs articles, la qualité plus que la quantité :-)
Curated by Michel CEZON
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Et tout le monde s'en fout #3 - Les émotions -

- AVERTISSEMENT : cette vidéo peu changer ta vie - Ton cerveau te parle en émotions, mais la plupart du temps, tu n'y comprends rien !

Michel CEZON's insight:
Encore une belle video sur les émotions :-)
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L'âne tombé au fond du puits

L'âne tombé au fond du puits | Coaching managérial - Executive coaching | Scoop.it

L'âne tombé au fond du puits Un jour, l'âne d'un fermier est tombé dans un puits. L'animal gémissait pitoyablement pendant des heures, et le fermier se demandait quoi faire. 

Michel CEZON's insight:
Nous ne choisissons pas les événements qui nous arrivent mais nous pouvons décider de la façon de les vivre :-)
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Les ruptures qui impacteront les managers de demain | Actualités

Les ruptures qui impacteront les managers de demain | Actualités | Coaching managérial - Executive coaching | Scoop.it
La logique de l'économie marchande se heurte à cinq ruptures majeures – écologique, technologique, organisationnelle, économique et philosophique –, auxquelles la logique économique émergente devra répondre. Cinq concepts clés apparaissent, qui forgeront les fondements de l'économie et le management des entreprises de demain.
Michel CEZON's insight:
Une belle conférence pour les 10 ans de la formation BADGE Coaching de GEM ! Et une occasion de revoir les anciens :-)
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Accepter ce que l'on ne peut pas changer | Psychologies.com

Accepter ce que l'on ne peut pas changer | Psychologies.com | Coaching managérial - Executive coaching | Scoop.it

La vie nous confronte à cinq réalités incontournables, assure le psychothérapeute David Richo dans son livre, Les cinq choses que l'on ne peut pas changer dans sa vie. Au lieu de disperser notre énergie à tenter de les maîtriser, apprenons plutôt à les accepter pour mieux les traverser.

Michel CEZON's insight:
L’imprévu, le manque d’amour, la souffrance, l’injustice, l’impermanence : comment gérer ces choses que l'on ne peut changer... le début de la sagesse :-)
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Comment tuer la motivation de vos employés en 10 leçons

Comment tuer la motivation de vos employés en 10 leçons | Coaching managérial - Executive coaching | Scoop.it
Être un bon manager ne s'improvise pas. Mais être un mauvais manager non plus. Tuer la motivation de ses équipes, c'est tout un art.
Michel CEZON's insight:
La motivation d'une équipe est basée sur le sens : pour quoi je fais les choses. L'engagement et la performance en découlent :-)
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6 attitudes face aux obstacles

6 attitudes face aux obstacles | Coaching managérial - Executive coaching | Scoop.it
Un obstacle est souvent perçu comme une difficulté. Pour d'autres, il s'agit d'un défi. Quelles sont vos attitudes face aux obstacles?
Michel CEZON's insight:
L'adaptation à notre environnement, l'agilité à le faire, l'acceptation des choses sur lesquelles nous ne pouvons rien...  Nous ne décidons pas de tous les événements qui nous arrive mais nous pouvons décider de la façon de les vivre :-)
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Recadrage et motivation selon Tom SAWYER

Recadrage et motivation selon Tom SAWYER | Coaching managérial - Executive coaching | Scoop.it
Un autre point de vue sur recadrage et motivation au travail. Comment donner envie, motiver à faire un travail pénible. Recadrer le sens pour mieux motiver
Michel CEZON's insight:
Recadrage où (accepter de) voir les choses différemment...
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Secrets de productivité : la puissance du NON

Secrets de productivité : la puissance du NON | Coaching managérial - Executive coaching | Scoop.it
La ressource la plus rare, c’est votre temps. Vous devez donc mettre en place une organisation qui vous permettra d’allouer du temps aux projets importants.
Michel CEZON's insight:
Nous avons tous 24h par jour mais ne les utilisons pas tous à bon escient. Qui gère votre agenda ? :-)
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Agnes Menso's curator insight, February 8, 2:19 PM
Nous avons tous 24h par jour mais ne les utilisons pas tous à bon escient. Qui gère votre agenda ? :-)
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Own Your Behaviours, Master Your Communication, Determine Your Success | Louise Evans | TEDxGenova - YouTube

This speech is a call to action. We spend about eighty percent of our day at work, the rest is at home. If we have a bad day at work we are likely to take that negativity home with us and vice versa. It is of paramount importance that we create healthy environments in the spaces that most affect our lives by giving of our best and receiving the like in return.
Michel CEZON's insight:
In any circumstances, we have always the freedom to decide our attitude toward people and life 
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8 Rules to Do Everything Better – Personal Growth – Medium

“Principles are fundamental truths that serve as the foundations for behavior that gets you what you want out of life,” writes investor Ray Dalio in his bestselling book, Principles. Dalio focuses on…
Michel CEZON's insight:
Thanks for this set of great advices. I would emphasize the last one: do not forget to celebrate all your small or big successes :-)
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Pourquoi un tel désamour de la fonction managériale ?

Pourquoi un tel désamour de la fonction managériale ? | Coaching managérial - Executive coaching | Scoop.it
Plus personne, ou presque, n’aspire à devenir manager ! Comment inverser cette tendance et redonner aux salariés le goût du management ?
Michel CEZON's insight:
Le management est un art qui s'apprend. Alors, autant être accompagner :-)
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High-Performing Teams Need Psychological Safety. Here’s How to Create It

High-Performing Teams Need Psychological Safety. Here’s How to Create It | Coaching managérial - Executive coaching | Scoop.it

Five ways to build trust.

Studies show that psychological safety allows for moderate risk-taking, speaking your mind, creativity, and sticking your neck out without fear of having it cut off — just the types of behavior that lead to market breakthroughs.

Michel CEZON's insight:
Trust is the ground on which we build delivering team. Feeling safe offers peace of mind, sense, engagement and performance.MUST READ !
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30 Behaviors That Will Make You Unstoppable – Personal Growth – Medium

30 Behaviors That Will Make You Unstoppable – Personal Growth – Medium | Coaching managérial - Executive coaching | Scoop.it
A lot of people are good at what they do. Some are even elite. A select few are completely unstoppable. Those who are unstoppable are in their own world. They don’t compete with anyone but themselves…
Michel CEZON's insight:
I may not agree with all those advices but still good food for thought :-)
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Two Ways to Think About Meditation For a Better Practice

It may be useful to realize that there are two apparently contradictory ways to think about meditation and what it is all about, and the mix is different for different teachers and in different…
Michel CEZON's insight:
Meditation can bring a lot to your management practice :-)
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Jean-Marc Bailly - Managing Partner d’Aster Capital - YouTube

L'expérience accompagne toutes les réussites "Une entreprise est beaucoup plus performante et innovante quand l’entrepreneur est accompagné."
Michel CEZON's insight:
L'accompagnement de startup ? www.cogiteo.net bien sur :-)
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Et tout le monde s'en fout #17 - Le pouvoir - - YouTube

Le triangle de Karpman !
Michel CEZON's insight:
Une petite video bien faite qui présente le triangle de Karpman :-)
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Il y a un vaccin contre le burn-out ! L'équipe

Il y a un vaccin contre le burn-out ! L'équipe | Coaching managérial - Executive coaching | Scoop.it

Plus que le mal-être d’un salarié, le burn-out est le signe d’un problème de management et de valeurs. Pour le coach Pierre Blanc-Sahnoun, l’équipe, la vraie, est un remède efficace.

Michel CEZON's insight:
Mieux communiquer pour mieux collaborer ! Inscrivez-vous à l'atelier https://www.facebook.com/events/167730377245869/ :-)
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Connaissance de soi: les messages contraignants | Ithaque Coaching

Connaissance de soi: les messages contraignants | Ithaque Coaching | Coaching managérial - Executive coaching | Scoop.it
Dans la hiérarchie complexe des petites manies auto dictatoriales et limitantes que le société bien pensante et normative tient à nous inculquer (à coups de giffles s’il le faut, parce que, hein, ça n’a jamais fait de mal à personne), les messages contraignants sont les vassaux obéissants de l’oligarche suprême, les croyances limitantes, situés pile poil entre l’obligation et le jugement.
Michel CEZON's insight:
L’idée est non pas d’éradiquer purement et simplement un comportement qui peut s’avérer bénéfique dans certaines situations, mais plutôt d’en garder ce qui nous convient et de modifier ce qui ne nous convient pas. Encore faut-il en être conscient !
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MANAGER C'EST GERER LE CHANGEMENT : LA COURBE DE DEUIL | Wayden

MANAGER C'EST GERER LE CHANGEMENT : LA COURBE DE DEUIL | Wayden | Coaching managérial - Executive coaching | Scoop.it
Le processus de la courbe de deuil est bien connus des grands managers : une réorganisation, une transformation, une mutation, une promotion, mais aussi plus simplement un report de rendez vous, un « non » ou juste une grève de train en rentrant chez soi, tous ces exemples génèrent dans notre tête le même processus de gestion du changement...
Michel CEZON's insight:
Savoir gérer le changement, c'est savoir l'accepter et rebondir. Tout est une question de temps et de volonté...
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La réalité de la réalité

La réalité de la réalité | Coaching managérial - Executive coaching | Scoop.it
Existe-t-il une seule réalité ou plusieurs ? Nous décodons et interprétons les informations que nous percevons du monde, avec des effets contradictoires parfois.
Michel CEZON's insight:
Chacun perçoit le monde à sa façon. Accepter les autres réalités est un exercice difficile mais nécessaire pour grandir :-)
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La puissance de l'Intention (Documentaire) - YouTube

Sommes-nous responsable de notre vie ? Qu'est ce que le hasard ? En quoi sommes-nous la cause inconsciente de ce qui nous arrive ? Comment nos pensées, nos croyances et nos conditionnements peuvent-elles avoir le moindre effet sur la réalité ? Quelle est la véritable nature de notre conscience ?
Michel CEZON's insight:
Je suis la réponse que je cherche ! Une belle video pour commencer à changer :-)
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Une nouvelle recherche révèle que se plaindre vous rend littéralement malade et vous tue à petit feu

Une nouvelle recherche révèle que se plaindre vous rend littéralement malade et vous tue à petit feu | Coaching managérial - Executive coaching | Scoop.it

Une nouvelle recherche révèle que se plaindre vous rend littéralement malade et vous tue à petit feu Tout le monde le fait à un moment ou un autre, mais jusqu’à quel point la plainte est-elle bonne pour la santé ?

Michel CEZON's insight:
3 conseils :
- Définissez la plainte, suivez sa fréquence et prenez conscience à chaque fois que vous vous plaignez et pourquoi vous le faites
- Prenez vos distances avec les pleurnicheurs incorrigibles
- Transformez la plainte en quelque chose d’autre
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Comment formuler une critique constructive : la méthode DESC - Affirmation de soi .info

Comment formuler une critique constructive : la méthode DESC - Affirmation de soi .info | Coaching managérial - Executive coaching | Scoop.it
Vous aimeriez dire ce que vous pensez. Vous aimeriez le dire à votre conjoint, à votre chef, à un ami. Mais vous ne savez pas comment vous y prendre. Vous avez peur de le blesser, ou peur de vous fâcher.
Michel CEZON's insight:
Savoir dire les choses pour ne pas frustrer ou être frustré(e) :-)
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Big Bug Biais ! (MyMeetings, le blog des organisations Zen)

Big Bug Biais ! (MyMeetings, le blog des organisations Zen) | Coaching managérial - Executive coaching | Scoop.it
Peut-être êtes vous sur le point de prendre de grandes décisions ou en avez pris il n’y a pas si longtemps ? Comment ferez-vous, faites-vous ou avez-vous fait ? Pesez-vous bien le pour et le contre ? Prenez-vous conseil autour de vous ? Faites-vous plutôt confiance à votre esprit analytique ou à votre intuition ?
Michel CEZON's insight:
Les biais cognitifs contribuent à nous décider dans deux grands cas :
- lorsque nos ressources cognitives en temps, information, intérêt, capacités cognitives sont limitées ;
- lorsqu’on est ému ou influencé par des facteurs motivationnels ou moraux.
Encore faut-il en être conscient :-)
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Le management par le vide - HBR

Le management par le vide - HBR | Coaching managérial - Executive coaching | Scoop.it

Comment créer de la valeur dans l’entreprise en préférant la créativité à la contrainte. Les philosophes de la pensée ancestrale chinoise et présocratique l’avaient bien compris : la nature se nourrit du jeu du vide et du plein, dans un processus contradictoire et complémentaire...

Michel CEZON's insight:
Le manager s’impose par ce qu’il fait, le leader par ce qu’il est. Le manager fait faire les choses, le leader crée les conditions pour que les choses soient faites... Si l'on veut changer des choses dans son management, encore faut-il commencer par faire de la place :-)
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Geemik Maria Açucena Da Silva's curator insight, November 27, 2017 7:01 AM
"Le manager s’impose par ce qu’il fait, le leader par ce qu’il est, car il tient son autorité des membres du groupe, qui lui reconnaissent une autorité informelle. Le manager fait faire les choses, le leader crée les conditions pour que les choses soient faites, souligne le chercheur Shamas-ur-Rehman Toor dans « Differentiating Leadership from Management ». Pour envisager un management par le vide organisé, les managers doivent donc agir comme des leaders."