Coaching et management systémique
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Coaching et management systémique
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Intelligence collective & Création de valeur managériale

Intelligence collective & Création de valeur managériale | Coaching et management systémique | Scoop.it
Avec 91% de salariés désengagés, un cocktail explosif de burn-out, bore-out (ennui) ou brown-out (perte de sens), certaines entreprises sont devenues toxiques. La responsabilité des leaders et des managers dans ce désengagement est totale.
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Physio 4 Frail | Vous avez dit fragile ?

Physio 4 Frail | Vous avez dit fragile ? | Coaching et management systémique | Scoop.it
L’article précédent précisait les critères de Fried pour le repérage de la fragilité. Concernant la perte de force, il s’agit de mesurer la force de préhension au niveau de la main dominante du patient afin d’évaluer une faiblesse anormale signant une probable fragilité motrice. Pour nous aider dans cette tâche, Stuart Maitland nous a mis au point un petit calculateur : stuartbman.github.io/grip_strength/index.html … Il suffit d’entrer le genre, l’âge et la force mesurée par le dynamomètre, et vous obtenez la différence avec la mesure habituelle. Si le résultat est négatif, le patient est en dessous du résultat attendu. Ce calcul se base sur les niveaux de force de préhension mesurés selon l’âge dans une méta-analyse par Avan Sayer   : Data Source: Grip Strength across the Life Course: Normative Data from Twelve British Studies Dodds RM et al. (2014) PLOS ONE 9(12): e113637. https://doi.org/10.1371/journal.pone.0113637 Merci à eux pour cet outil applicable pour mieux repérer la fragilité et mesurer l’évolution du patient ! Comment repérer la fragilité ? Plusieurs études ont tenté de répondre à cette question. Dans une population “large”, incluant des patients de tout niveau fonctionnel, les critères de Fried (Fried et al, 2001) sont très utilisés par des médecins ou les physiothérapeutes. Car oui, même si la prescription* indique que c’est l’épaule de Madame Lapatiente qui doit être rééduquée… celle-ci aurait probablement intérêt à bénéficier d’une prise en charge globale dans le cadre de sa fragilité motrice. Pour être considérée comme fragile, une personne doit présenter au moins 3 des facteurs suivants : – Perte de poids involontaire au cours de la dernière année – Vitesse de marche lente (<0,65m/s) – Perte de force musculaire (grip strenght, voir article suivant) – Fatigue ressentie par le patient – Activités physiques réduites Voici un préalable à intégrer au début de toute séance d’évaluation en vue de ne pas passer à côté du diagnostic !!! *La question de la pertinence de la prescription en question est bien réelle mais s’inscrit dans un autre débat � P4F vous propose une interview de France Mourey, professeur des Universités et Kinésithérapeute : figure majeure et pionnière de la rééducation gériatrique !! #Fragilité #Rééducation #Vieillissement #Universités #Recherche CLIQUEZ juste en dessous : Interview France Mourey Nous en avons déjà beaucoup parlé, les anticipations posturales peuvent être déficitaires chez des patients fragiles. Mais comment mener l’évaluation qui nous permettra de cibler une déficience sur ce versant du contrôle moteur ? La réponse dans un petit topo dont l’obectif est de préciser le diagnostic différentiel autour de deux mouvements clefs que l’on retrouve dans EquiMoG. N’hésitez pas à nous faire part de vos expériences dans ce domaine ! L’équipe P4F Comment faire ? La réponse en live vidéo avec Marine Brika dans ses oeuvres… Mais avant tout, 3 mots clés à retenir : déséquilibres intrinsèques, vitesse et variabilité Position du thérapeute : derrière le patient, mains sur les crêtes iliaques Consigne : Me/Mr… à mon signal taper dans la balle de la couleur que je vais vous annoncer. Attention vous êtes prêt(e)? « Bleu » … Exemples d’axes de progression : Balles placées sur un cône de couleur différente Eloignement des cônes Inscription d’un numéro sur la balle : consigne de taper selon la couleur de la balle ou le numéro annoncé Lests au niveau des chevilles Consigne : Me/Mr… à mon signal lancer la balle dans le panier de la couleur que je vais vous annoncer. Attention vous êtes prêt(e) ? « Rouge » … Exemples d’axes de progression : Augmentation du nombre ou de la distance des paniers Balles utilisées de poids différents Enoncer de plus en plus vite les couleurs des paniers Consigne : Me/Mr… à mon signal toucher avec votre bâton la cible de la couleur que je vais vous annoncer. Attention vous êtes prêt(e) ? « Jaune » … Exemples d’axes de progression : Tenir le bâton avec les 2 mains Cibles à toucher placées en hauteur avant de les mettre au sol (exemple : sur une table) Placer un objet différent sur chaque cible et demander de toucher soit l’objet, soit la couleur de la cible Conclusion : Laisser parler votre imagination pour la création des exercices ! Dès lors que ceux-ci intègrent les 2 principes fondamentaux de vitesse et variabilité, ils seront efficaces. N’oubliez pas la progression logique dans les positions du patient : il est indispensable que le patient arrive à gérer ses déséquilibres en position assise avant d’envisager la position debout. Focus sur le patient avec troubles cognitifs : l’adaptation de l’exercice passe par la suppression de la consigne orale au profit d’une réalisation de l’exercice par observation/imitation. Les Ajustements Posturaux Anticipés (APA) permettent à la fois de faciliter les mouvements et de stabiliser la posture, évitant ainsi les chutes lors de déséquilibres intrinsèques (Massion 1992; Robinovitch 2013). Ces APAs sont déficitaires chez les personnes âgées fragiles (Kubicki et al 2012). Cependant, il est possible de les ré-entraîner, permettant ainsi une meilleur gestion du déséquilibre intrinsèque (Kubicki et al 2014 ; Kanekar et Aruin 2015). La diminution du risque de chute associée à cette amélioration n’a cependant pas encore été prouvée. Les exercices permettant cette amélioration intègrent des mouvements RAPIDES et VARIABLES. Il est donc nécessaire de faire faire aux patients des mouvements rapides, ce qui s’obtient parfois en plusieurs séances, et de proposer des mouvements orientés vers des buts/cibles connu(e)s au dernier moment, afin de provoquer la construction d’une APA à chaque nouveau mouvement. C’est cette répétition non-bloquée qui permettra l’actualisation de ce que les neuro-scientifiques appellent “le modèle interne prédictif”, à l’origine de l’élaboration des APAs. Les transferts d’apprentissages étant limités, il semble nécessaire de travailler ces mouvements en position assise puis debout, avec des mouvement impliquant les membres supérieurs et/ou le tronc et, en progression, des mouvements de transfert du poids du corps en position debout. Les exercices avec ballons à rattraper (avec vitesse et variabilité de la trajectoire) sont très intéressant (Kanekar et Aruin 2015). Pour en savoir plus le lien vers un mémoire d’HDR intégrant plusieurs articles sur le sujet : HDR A Kubicki Et bientôt une vidéo d’exercice de rééducation des APAs! Pourquoi évaluer les capacités motrices d’un(e) patient(e) ? Plusieurs réponses possibles: pour quantifier objectivement et observer une évolution avec le temps, pour communiquer facilement avec des collègues, ou encore pour alimenter votre raisonnement clinique. Ce dernier point est très intéressant car il ne fait pas véritablement -encore- partie intégrante de notre culture en rééducation gériatrique. L’accumulation des tests fonctionnels ne permet pas, à mon avis, de déterminer les priorités de traitement. Et vous, comment mettez-vous en place votre raisonnement clinique ? L’équipe américaine de Fay Horak a proposé en 2010 une évaluation SYSTEMIQUE de la fonction d’équilibration : le BESTest (Balance Evaluation System Test). Cette évaluation est très intéressante car elle cible les sous-systèmes déficients pour aider les rééducateur à prioriser le traitement. From Horak et al 2010 Cependant, ce test est long à mettre en place et surtout difficile pour nos patients fragiles. C’est pourquoi, avec France Mourey, nous avons proposé une adaptation de ce test pour les patients fragiles : EquiMoG ou FrailBEST’test (Kubicki et Mourey, 2015; voir rubrique documents physios). Ce test n’est pas encore validé au niveau international, nous espérons que cela sera le cas courant 2018-2019. Cependant son raisonnement est tout à fait applicable au quotidien pour tenter de prioriser les traitements toujours multidirectionnels en cas de fragilité. Il est téléchargeable dans la rubrique “documents physios”. N’hésitez pas à nous faire vos retours sur cette évaluation! Les anticipations sont primordiales dans la coordination entre posture et mouvement. Certaines anticipations sont lentes et possiblement conscientes, il s’agit de ce que nous planifions pour organiser la séquence de mouvement. Par exemple, cette patiente ne planifie pas correctement ses transferts notamment à cause d’une forte rétropulsion. Mais d’autres anticipations sont plus rapides et totalement inconscientes, il s’agit des Activités Posturales Anticipées (APA). Celles-ci sont souvent déficientes en cas de fragilité motrice ou cognitive. Observez la séquence vidéo suivante, une patiente gère bien la préparation posturale de ses déséquilibres intrinsèques, l’autre beaucoup moins… Effectivement la patiente située en bas de l’écran se laisse souvent “emmener” par ses propres mouvements. Il sera nécessaire de rééduquer ces troubles par des mouvements rapides et variables. La fragilité est un état ou un processus de décompensation des fonctions motrices, cognitives et/ou sociales, que les physiothérapeutes peuvent repérer chez de nombreux patients âgés. Mais l’âge en lui-même n’est pas synonyme de Fragilité. Lorsque cette fragilité est repérée par le physio, sa prise en charge devient globale, centrée sur le patient dans une approche multi-systémique et non sur la seule déficience ciblée le plus souvent par la prescription. Ce site a pour objectif de partager, entre des physiothérapeutes ou d’autres rééducateurs et des patients, des expertises et des outils pour l’amélioration des soins dédiés aux personnes fragiles. N’hésitez pas à commenter ou à envoyer vos articles pour faire vivre ce lieu d’échange qui prendra forme au fil du temps !
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Coacher les organisations avec les Constellations Systémiques | COURRIER CADRES.COM

Ce livre offre aux coachs et accompagnateurs de changement les clés d’une approche innovante.
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Etes-vous trop bien établi pour innover? | Le Cercle Les Echos

Etes-vous trop bien établi pour innover? | Le Cercle Les Echos | Coaching et management systémique | Scoop.it
Etes-vous trop bien établi pour innover? http://t.co/0hhIxrfo
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5 Things Business Can Learn from a Tree - Forbes

5 Things Business Can Learn from a Tree - Forbes | Coaching et management systémique | Scoop.it
I am always noticing metaphors, symbols, patterns. For a long time I have noticed the powerful principles embodied in the design and structure of a tree as it relates to business. I hope it helps your business like it has helped ours...

Via The Fish Firm II
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Robert Yn's comment, January 6, 2013 6:40 PM
Check Out Latest Sunny Leon Wallpapers Collection http://bollywoodglitz24.blogspot.com/2012/12/sunnyleonewallpaperhd07.html
ben bernard's comment, January 9, 2013 11:43 PM
thanks ! http://www.scoop.it/t/direct-marketing-services my newly made scoop.it :)
Raja Kumar's comment, January 21, 2013 5:37 AM
thanks
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La métaphore : outil de prise de parole en public

La métaphore : outil de prise de parole en public | Coaching et management systémique | Scoop.it
Juin 2011, j’interviens sur une formation de prise de parole en public.

Via Eric Rolland
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Dominique Fuss's curator insight, January 8, 2013 4:07 AM

Intéressant même et surtout dans un environnement multi-culturel ...

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Lionel Bellenger : "Manager Autrement" - MaCommune.info

Lionel Bellenger : "Manager Autrement" - MaCommune.info | Coaching et management systémique | Scoop.it
Lionel Bellenger : "Manager Autrement"MaCommune.infoDans le cadre de l'ouverture du mois de la qualité à la maison de l'Economie à besançon, Lionel Bellenger, auteur d'une cinquantaine d'ouvrages concernant le développement personnel, le management...
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Le savoir être, un savoir comme les autres ?

Le savoir être, un savoir comme les autres ? | Coaching et management systémique | Scoop.it

L’implication des personnels dans ses dimensions comportementales, comme l’adaptation, la réactivité, de plus en plus requise dans les organisations de travail, n’est pas sans ambiguïté. Olivier Bataille revient sur le terme savoir être.


Via pbernardon
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"Il faut en permanence se préparer au job d'après" - Capital.fr

"Il faut en permanence se préparer au job d'après" - Capital.fr | Coaching et management systémique | Scoop.it
Capital.fr"Il faut en permanence se préparer au job d'après"Capital.frManagement : Cette nouvelle façon de communiquer inspire-t-elle votre façon de manager ?
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Neurosciences et management : Le pouvoir de changer – Bernadette

Neurosciences et management : Le pouvoir de changer - Bernadette Lecerf-Thomas. Description : En prenant appui sur les connaissances apportées par les neurosciences, cet ouvrage vous permettra de mieux prendre en ...
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Le comportement des fourmis renseigne sur la formation des réseaux sociaux

Le comportement des fourmis renseigne sur la formation des réseaux sociaux | Coaching et management systémique | Scoop.it

Les fourmis apporteraient une solution à la difficulté des chercheurs du domaine du comportement humain pour analyser les mécanismes à l'origine de la construction d'un réseau social. Ces insectes seraient en effet proches des humains de par leur capacité à s'adapter à un environnement dynamique et à trouver leur chemin vers un autre nœud. De plus, à la différence des humains, ceux-ci peuvent constituer un panel important et neutre, chose délicate à trouver dans notre société…

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Universidad Carlos III de Madrid :
http://www.uc3m.es/portal/page/portal/actualidad_cientifica/noticias/search_social_networks


Via Serge Meunier, Lockall, Complexity Institute, Philippe Vallat
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Carole Maurage's comment, June 13, 2012 9:14 PM
Avec plaisir, c'est un article intéressant !
Serge Meunier's comment, July 13, 2012 1:55 PM
Merci pour le reScoop, cordialement S Meunier
Serge Meunier's comment, July 17, 2012 7:31 AM
Merci pour le reScoop, cordialement S Meunier
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“Pour un coaching « qui ne soit pas du semblant… » ” par Lucien Lemaire

par Lucien Lemaire, coach consultant et formateur en management et management de projet, responsable pédagogique du DESU Coaching et chargé d’enseignement à la Faculté d’Economie Appliquée Aix Marseille 3

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« L’existence est rare. Nous sommes constamment, mais nous n’existons que quelquefois, lorsqu’un véritable événement nous transforme.» Henry Maldiney

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Transformation des organisations : principes de base | Questions de ...

Transformation des organisations : principes de base | Questions de ... | Coaching et management systémique | Scoop.it
Mes fonctions de dirigeant, comme directeur général du groupe de presse Le Particulier pendant 5 ans, ont profondément transformé le consultant en ingénierie du changement que je suis redevenu.
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EFFONDREMENT SYSTEMIQUE (economique;ecologique)

Si vous pressentez que l'avenir s'annonce morose, qu'il y a peu de chance que tout ce bazar termine dans la joie et la bonne humeur, qu'il existe une infime ...
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Herzberg , reviens !

Herzberg , reviens ! | Coaching et management systémique | Scoop.it
Maslow et sa pyramide des besoins et Herzberg avec sa distinction entre besoins extrinsèques et intrinsèques dominaient jusqu’à aujourd’hui les théories de la motivation.
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Bernard Guévorts Authentis's curator insight, June 8, 2013 4:29 AM

Réflexion intéressante ! Les valeurs profondes et la quête de sens seraient-elles en perte ? Inquiètant... mais comme l'auteur, lui-même... restons optimiste ! La durabilité est toujours en lien avec la profondeur et le sens.

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10 mauvaises résolutions pour bien rater son année managériale

10 mauvaises résolutions pour bien rater son année managériale | Coaching et management systémique | Scoop.it
Les bonnes résolutions sont souvent des vœux pieux génératrices de culpabilité pour leurs auteurs. Quitte à échouer en toute bonne conscience, voici 10 mauvaises résolutions pour réussir à rater 2013.
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Le DRH du XXI ème siècle

Le DRH du XXI ème siècle | Coaching et management systémique | Scoop.it
L’entreprise du futur sera collaborative ou ne sera pas Pour accompagner ces changements, la fonction ressources humaines va devoir se …
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Anne Landreat's curator insight, December 31, 2012 10:59 AM

Question : est-ce forcément à la fonction RH de porter le changement et le peut-elle dans tous les cas ? Il me semble pour ma part difficile de passer d'un coup de baguette magique d'une fonction RH instrumentalisée pour gérer la "variable d'ajustement' que sont encore trop souvent les "effectifs" à une fonction RH innovante, force de proposition et certaine de son leadership...

 

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La dynamique d'une equipe

La dynamique d'une equipe | Coaching et management systémique | Scoop.it
Olivier Parent's insight:

Tous les groupes ne peuvent être qualifiés d’équipe. L’adjectif "organisé" accolé à ce nom désigne le summum des différentes formes collectives. C’est à Sartre, dans la Critique de la Raison Dialectique, que l’on doit cette théorisation des différentes formes de groupement. M. Bernard en a assuré la diffusion au monde de l’éducation physique et du sport dans deux articles de la revue eps. Cette base théorique sur la genèse d’un groupe organisé, d’une équipe questionne notre regard particulier d’entraîneur d’équipe collective et permet de guider notre réflexion.

 

 

 

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La pensée systémique au service de l'entrepreneuriat | Pourquoi entreprendre ?

La pensée systémique au service de l'entrepreneuriat | Pourquoi entreprendre ? | Coaching et management systémique | Scoop.it
Entreprendre par les systèmes complexes peut permettre de prendre les meilleures décisions pour son aventure entrepreneuriale. Voici mon bilan à ce sujet.
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Managers, vous prenez la route des vacances. A la rentrée, emprunteriez-vous celle de la reconnaissance au travail ?

Managers, vous prenez la route des vacances. A la rentrée, emprunteriez-vous celle de la reconnaissance au travail ? | Coaching et management systémique | Scoop.it
Dans le domaine de l agestion des personnes, la reconnaissance au travail est reconnue comme un livier puissant de MOBILISATION.

 

Les pratiques de reconnnaissance impactent l’identité de la personne, la qualité des relations interpersonnelles, la motivation et la santé.

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pbernardon's curator insight, March 9, 2013 3:37 AM

Les clés de la motivation et de l'engagement de vos collaborateurs 

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Le Mindmapping et le coaching de collaborateurs

Le Mindmapping et le coaching de collaborateurs | Coaching et management systémique | Scoop.it

Une idée originale.....une sorte de compte rendu de séance....je pratique cela en groupe mais pas en individuel.... En général en face à face je prends beaucoup de notes à la volée suivant mon intuition.

 

J'ai besoin d'être diligent pour sentir en temps réel et mémoriser le ressenti par écrit de façon fugace. C'est une façon de faire qui me va bien.

 

Par contre l'idée de la carte mentale avec de l'expérience est aussi une bonne idée, puis c'est joli et clarifiant dans les échanges. Le coaching des performances offre une réponse élégante à ce type d’échange. Avec le mindmapping, cela devient encore plus vivant, car il permet de visualiser la pensée de chacun..

 

Comment assurer le coaching des collaborateurs ? Comment revoir avec eux leur travail ?
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60 secondes chrono pour manager - L'Express

60 secondes chrono pour manager - L'Express | Coaching et management systémique | Scoop.it
60 secondes chrono pour managerL'ExpressUne seule minute, dédiée à un point précis, sans fioriture, plusieurs fois par jour avec chacun, voici l'arme fatale du manager qui veut marquer les esprits et mieux faire tourner son équipe.
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50 façons de travailler la communication - APPRENDRE AUTREMENT

Action type; Analyse Transactionnelle; Anthropologie Pragmatique; Antigymnastique; Appreciative inquiry; Approche intégrative; Approche narrative; Approche NeuroCognitive; Approche systémique; Approche Teambuilder ...
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Exemple d'approches en intelligence collective

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L'intelligence collective en action à grande échelle: Les Technologies d'animation avant pendant après des assises. Beaucoup de photos illustrants les différentes approches.....

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