coaching, accompagnement du changement & médiation
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coaching, accompagnement du changement & médiation
Tout sur l'art de l'accompagnement au service de la réussite des hommes et de leurs entreprises
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Les 4 syndromes qui empêchent les managers de manager | Innovation Managériale

Les 4 syndromes qui empêchent les managers de manager | Innovation Managériale | coaching, accompagnement du changement & médiation | Scoop.it
Les 4 syndromes qui empêchent les managers de manager on Innovation Managériale
Stéphane Einhorn's insight:
"Coincés entre une gouvernance qui exige des résultats et des collaborateurs qui revendiquent leur bien-être immédiat, les managers doivent, plus que jamais, repenser leur rôle et redéfinir leurs responsabilités..."
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Quelles aptitudes développer pour le manager de demain ?

Quelles aptitudes développer pour le manager de demain ? | coaching, accompagnement du changement & médiation | Scoop.it
Dans des environnements de plus en plus turbulents, posons les bases des aptitudes nécessaires au manager post moderne de demain.
Stéphane Einhorn's insight:
Taylor n'est pas mort !
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Geemik Maria Açucena Da Silva's curator insight, May 4, 2017 6:27 AM
"- Taylor n’est pas mort
- Une aptitude à créer du « bon vouloir »
- Une posture de « Servant Leader »
- Des qualités d’Agilité personnelle
- Une capacité à créer des capacités
- Appréhender la compétition dans une logique coopérative et collaborative
- Savoir donner du sens dans le brouillard
- Concilier exigence et bienveillance
- Etre résilient au stress
- L’innovation managériale : nouvel enjeu de compétitivité "

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La Génération Y veut apprendre… mais pas diriger !

La Génération Y veut apprendre… mais pas diriger ! | coaching, accompagnement du changement & médiation | Scoop.it
Aujourd’hui, la nouvelle monnaie d’échange, ce sont les compétences !
Stéphane Einhorn's insight:
"Le manager devient, avant tout, quelqu’un qui écoute et qui aide les collaborateurs à développer leurs compétences. C’est un révélateur de talents..."
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Jean-Yves Guillain's curator insight, March 24, 2017 3:20 PM
"Le manager devient, avant tout, quelqu’un qui écoute et qui aide les collaborateurs à développer leurs compétences. C’est un révélateur de talents..."
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Management opérationnel : déculpabiliser l’échec

Management opérationnel : déculpabiliser l’échec | coaching, accompagnement du changement & médiation | Scoop.it
"Ce que je veux savoir avant tout, ce n’est pas si vous avez échoué, mais si vous avez su accepter votre échec"
Stéphane Einhorn's insight:
La crainte de l'échec est un frein à l'audace et à l'innovation...
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Manager, formation, affaires et transformation du monde

Le cadre d’action du manager est de moins en moins déterminable. Les termes tels que compétences, décision, hiérarchie ont cherché à définir ses fonctions.
Stéphane Einhorn's insight:
"Le manager doit être capable d’appréhender la complexité, de donner du sens, de travailler en environnement multiculturel, en conciliant l’ancien et le nouveau, le jeune et le vieux, le local et le lointain, l’autre et soi-même..."
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Sans bureaux ou sans boss, 4 sociétés qui font bouger les lignes

Sans bureaux ou sans boss, 4 sociétés qui font bouger les lignes | coaching, accompagnement du changement & médiation | Scoop.it
Ces 4 sociétés repérées par Les Echos START ont inventé chacune à leur manière de nouvelles façons de travailler. Startup ou grand groupe, elles ont décidé de sortir des sentiers battus pou
Stéphane Einhorn's insight:
Travailler autrement est possible !!!
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Donner un sens au travail pour stimuler la qualité de vie au travail | Revue Gestion HEC Montréal

Donner un sens au travail pour stimuler la qualité de vie au travail | Revue Gestion HEC Montréal | coaching, accompagnement du changement & médiation | Scoop.it
Le sens que l'on donne à son travail constitue sans doute l'un des plus grands facteurs de motivation qu'il soit. La professeure Estelle Morin, du Pôle santé HEC Montréal, en explique les principales composantes. 
Stéphane Einhorn's insight:
"Pour assurer la qualité de vie au travail, il faut organiser le travail de manière à ce qu’il ait un sens et que les conditions soient saines et sécuritaires."
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Le secret des équipes les plus productives est simple: la gentillesse

Le secret des équipes les plus productives est simple: la gentillesse | coaching, accompagnement du changement & médiation | Scoop.it
En 2012, Google a lancé le Projet Aristote, une étude dont le but était d'éclaircir un grand mystère managérial: qu'est-ce qui fait qu'une équipe de travail est efficace?
Stéphane Einhorn's insight:
Il est toujours bon de rappeler que, pour bien s'entendre, il est préférable de bien savoir s'écouter !
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Vincent PEIFFERT's curator insight, March 25, 2016 3:24 AM
Il est toujours bon de rappeler que, pour bien s'entendre, il est préférable de bien savoir s'écouter !
Nathalie Enriquez > "Intégrer l'humain au digital"'s curator insight, March 25, 2016 5:01 AM
Il est toujours bon de rappeler que, pour bien s'entendre, il est préférable de bien savoir s'écouter !
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Trois grands patrons s'engagent pour "repenser l'entreprise" - Les Echos Business

Trois grands patrons s'engagent pour "repenser l'entreprise" - Les Echos Business | coaching, accompagnement du changement & médiation | Scoop.it
La confiance, un nouveau leadership ?
Stéphane Einhorn's insight:

La confiance, un nouveau leadership ?

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Comment Merck a renoué avec la performance grâce à la "positive deviance" - HBR

Comment Merck a renoué avec la performance grâce à la "positive deviance" - HBR | coaching, accompagnement du changement & médiation | Scoop.it
«positive deviance»
Stéphane Einhorn's insight:

L'objectif de la «positive deviance» : inviter toutes les parties prenantes à découvrir ces solutions comportementales adaptées à un contexte précis, qui sont à la fois immédiatement applicables et pérennes, puis à les diffuser...

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[Dossier] Favoriser la relation collaborateur, une stratégie payante

[Dossier] Favoriser la relation collaborateur, une stratégie payante | coaching, accompagnement du changement & médiation | Scoop.it
Considérer ses collaborateurs au même niveau que ses clients. Cette stratégie managériale qui consiste à favoriser l'autonomie, la cocréation et la satisfaction des salariés inspire de plus en plus d'entreprises. Pour celles qui l'ont déjà testée, cette stratégie semble porter ses fruits.
Stéphane Einhorn's insight:

Plus d'autonomie des collaborateurs pour plus de performance de l'entreprise ?

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L'entreprise libérée a-t-elle un avenir ?

L'entreprise libérée a-t-elle un avenir ? | coaching, accompagnement du changement & médiation | Scoop.it
L'engouement pour l'entreprise libérée continue de croître notamment depuis la diffusion du film Le Bonheur au Travail sur Arte en février...
Stéphane Einhorn's insight:

Qu'importe le flacon, pourvu qu'on ait l'ivresse...

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Manager avec courage

Manager avec courage | coaching, accompagnement du changement & médiation | Scoop.it

Puissent les modèles de recrutement et les grilles d’évaluation reconnaître le courage comme une attitude clé Puissent les managers rêver d’exprimer leur engagement pour servir l’entreprise et leurs équipes.

Stéphane Einhorn's insight:

"Quel est le manager qui vous a le plus inspiré ? Quel est celui que vous avez le plus aimé ? Celui ou celle qui s’est distingué(e) à vos yeux mérite que l’on s’arrête quelques instants et qu’on nomme précisément ses qualités."

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Intégrer l'intelligence artificielle dans l'entreprise, un défi pour les managers - HBR

Intégrer l'intelligence artificielle dans l'entreprise, un défi pour les managers - HBR | coaching, accompagnement du changement & médiation | Scoop.it
Comment les collaborateurs accueillent-ils la nouvelle ère des machines intelligentes? Cette question n’est que peu abordée lors des nombreux débats sur l’automatisation et l’intelligence artificielle, même si l’impact des nouvelles technologies tend parfois à faire l’objet de spéculations excessives. Ce qui n’empêche pas, par ailleurs, un certain nombre d’entreprises d’intégrer …
Stéphane Einhorn's insight:
"Les managers devront avoir les capacités nécessaires pour motiver et diriger des équipes moins structurées, capables d’évoluer en permanence, tout en gérant en parallèle l’arrivée de nouvelles technologies."
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Jean-Yves Guillain's curator insight, June 6, 2017 4:58 PM
"Les managers devront avoir les capacités nécessaires pour motiver et diriger des équipes moins structurées, capables d’évoluer en permanence, tout en gérant en parallèle l’arrivée de nouvelles technologies."
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Yves Desjacques, DRH et militant pro "management bienveillant"

Yves Desjacques, DRH et militant pro "management bienveillant" | coaching, accompagnement du changement & médiation | Scoop.it
La France en queue de peloton : tel est le résultat d'un classement, fruit d'une enquête sur la motivation au travail menée auprès de 12 000 salariés dans 17 pays, et publié en février 2016. Une « performance » doublée d’un autre triste record : celui de la confiance en l’avenir. Le baromètre Win Gallup réalisé sur ce sujet en 2014 dans 63 pays révèle que le France* se classe à l’avant-dernier rang.
Stéphane Einhorn's insight:
"Le management bienveillant est à envisager comme une hygiène de vie quotidienne que chaque manager doit s’approprier."
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L’effet Pygmalion ou comment augmenter la productivité de votre équipe

L’effet Pygmalion ou comment augmenter la productivité de votre équipe | coaching, accompagnement du changement & médiation | Scoop.it
un bon manager est un manager qui voit le meilleur en chacun de ses collaborateurs
Stéphane Einhorn's insight:
Un bon manager est un manager qui voit le meilleur en chacun de ses collaborateurs...
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Vers une nouvelle ère managériale : rencontre avec F. Laloux

Vers une nouvelle ère managériale : rencontre avec F. Laloux | coaching, accompagnement du changement & médiation | Scoop.it
Le paradoxe, c’est qu’on peut être bien plus efficace dès lors qu’on sort de la logique de l’optimisation
Stéphane Einhorn's insight:
"Le paradoxe, c’est qu’on peut être bien plus efficace dès lors qu’on sort de la logique de l’optimisation..."
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Jean-Yves Guillain's curator insight, October 2, 2016 1:30 PM
"Le paradoxe, c’est qu’on peut être bien plus efficace dès lors qu’on sort de la logique de l’optimisation..."
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Prenons le bon temps

Prenons le bon temps | coaching, accompagnement du changement & médiation | Scoop.it
savoir mélanger, avec intelligence et sincérité, les temps forts et les temps faibles est au moins une nécessité, à défaut d’être une innovation.
Stéphane Einhorn's insight:
"Savoir mélanger, avec intelligence et sincérité, les temps forts et les temps faibles est au moins une nécessité, à défaut d’être une innovation..."
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Augmenter de 21% votre profitabilité, c'est possible avec l'engagement des employés. - FutursTalents

L'engagement est le carburant du facteur humain en entreprise. Il peut générer des résultats économiques et sociaux que les RH doivent activer.
Stéphane Einhorn's insight:
"L’engagement des employés est une source sous-exploitée de santé économique et de bénéfices sociaux..."
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Le bien-vivre au travail, premier défi de l’entreprise intelligente - HBR

Le bien-vivre au travail, premier défi de l’entreprise intelligente - HBR | coaching, accompagnement du changement & médiation | Scoop.it
Le travail n’est pas seulement un moyen de gagner sa vie mais aussi de lui donner un sens. Il fait partie de notre nature et il est constitutif de notre identité.
Stéphane Einhorn's insight:
"Le travail n’est pas seulement un moyen de gagner sa vie mais aussi de lui donner un sens. Il fait partie de notre nature et il est constitutif de notre identité."
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L'intrapreneur, salarié du futur ?

L'intrapreneur, salarié du futur ? | coaching, accompagnement du changement & médiation | Scoop.it
Quelle réalité recouvre le concept d'intrapreneur ? Est-ce un pur slogan marketing ou le salarié du futur ?
Stéphane Einhorn's insight:
La remise en cause du salariat et l’exigence d’innovation supposent une réelle transformation des « travailleurs » : état d’esprit, savoir-être, ambitions…
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Dénigrée dans les années 1990, la valeur « travail » reprend du galon

Dénigrée dans les années 1990,  la valeur « travail » reprend du galon | coaching, accompagnement du changement & médiation | Scoop.it
la réhabilitation du travail confirme la permanence de sa dimension humaine en termes d'accomplissement et de reconnaissance.
Stéphane Einhorn's insight:

"La réhabilitation du travail confirme la permanence de sa dimension humaine en termes d'accomplissement et de reconnaissance..."

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Et si…. Vous deveniez un patron libéré? 

Et si…. Vous deveniez un patron libéré?  | coaching, accompagnement du changement & médiation | Scoop.it
 Par Marielle Thomas, ambassadrice de la Libération chez IMATECH       Vous vous lancez : comment vont réagir vos collaborateurs? Quel pourrait être votre premier signe fort d’engage...
Stéphane Einhorn's insight:
Quelques repères intéressants - parce que s'appuyant sur du vécu - pour cheminer vers la libération de son entreprise...
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Qualité de vie au travail : 7 salariés sur 10 ne se sentent pas reconnus à leur juste valeur

Qualité de vie au travail : 7 salariés sur 10 ne se sentent pas reconnus à leur juste valeur | coaching, accompagnement du changement & médiation | Scoop.it
Les salariés français sont-ils heureux au travail ? « Plus que le bonheur, les salariés sont à la recherche du bien-être au travail »,...
Stéphane Einhorn's insight:

"Alors que sept salariés sur dix disent ne pas se sentir reconnus à leur juste valeur, la reconnaissance est considérée comme le principal levier d’influence sur la qualité de vie au travail."

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L'impératif du bonheur

L'impératif du bonheur | coaching, accompagnement du changement & médiation | Scoop.it
Le bonheur est au-devant de la scène managériale. C’est la quête légitime voire impérative de chacun ; ce serait le devoir des pays et des institutions de l’installer et le rendre possible. La question du bonheur semblait, depuis les Grecs (on parlait alors plutôt de bonne vie), plutôt intime et personnelle : il relevait d’une recherche personnelle prenant en compte les différentes facettes de l’existence, affective, professionnelle, sociale et spirituelle.
Stéphane Einhorn's insight:

"Le bonheur de leurs parties prenantes fait-il partie de la responsabilité sociale des entreprises ? Et d’ailleurs quel bonheur, celui de l’instant ou celui du futur ?"

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