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"Le plus vrai d'un individu , c'est son possible" Paul Valery
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Veille selon mes envies autour du #coaching

Veille selon mes envies autour du #coaching | coach'up | Scoop.it
Gisele HELOU's insight:

Je trouve cette œuvre de Vetre Antanaviciute  (artiste photographe lithuanienne) très inspirante.

Imaginer des métamorphoses à l'infini pour illustrer ces pages autour du coaching.

"Le plus vrai d'un individu c'est son possible" Paul Valery  

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Leadership de demain : ce que nous apprennent les neurosciences

Leadership de demain : ce que nous apprennent les neurosciences | coach'up | Scoop.it
Quelles seront les principales qualités requises pour diriger demain ? Bernadette Lecerf-Thomas, auteur de "Manager avec les neurosciences", coach superviseur, conférencière et formatrice, nous livre une lecture intéressante de la classification établie dans le cadre du forum de DAVOS. Cette analyse a été publiée dans la revue RH&M.
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Une nouvelle façon de vivre

Une nouvelle façon de vivre | coach'up | Scoop.it
Une nouvelle façon de vivre et une nouvelle vitalité émerge sous nos yeux et bouscule le paradigme d'hier dans nos organisations et entreprises.
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You Just Had a Difficult Conversation at Work. Here’s What to Do Next

You Just Had a Difficult Conversation at Work. Here’s What to Do Next | coach'up | Scoop.it
What to say and do to make things less awkward.

Via Richard Andrews
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donhornsby's curator insight, May 30, 2017 9:43 AM
Actively building positive relationships after a difficult conversation is not easy, but it is a muscle you can build and it gets easier with practice. It can also give you a reputation as a go-to problem solver and collaborator — key skills for any leader.
 
Paulette Dotson's curator insight, June 14, 2017 11:24 AM
When things do not go as smoothly as you want with employees here are some strategies to help you address the issue.

Jillian Schaibly's curator insight, July 28, 2017 9:43 PM
This is a great article. As an administrator you are going to have tough conversations. It might be with a staff member, student, or parent and you have to know how to handle it professionally. This article gives great tips on how to deal with a tough conversation and what needs to happen after to move on.
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Management : quelles sont les attentes des générations Y et Z ?

Management : quelles sont les attentes des générations Y et Z ? | coach'up | Scoop.it
Les générations Y et Z alimentent les débats et attisent la curiosité des recruteurs et des cadres. Pour exprimer pleinement leur potentiel, ils sont en quête de partage de valeurs, de sens et d'encouragements à évoluer personnellement, révèle une étude réalisée par Universum.

Via Arnaud Pottier
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Répertoires de la formation à distance et du e-learning

Cette liste des répertoires regroupe plus de 100 000 cours. Avec un peu de patience, vous avez des chances de trouver le cours que vous cherchez.


Via Philippe-Didier Gauthier
Gisele HELOU's insight:
#DémarchePortfolio #Apprendre Voici le répertoire de répertoire des formations ouvertes et à distance.
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Philippe-Didier Gauthier's curator insight, May 12, 2017 1:46 AM
#DémarchePortfolio #Apprendre Voici le répertoire de répertoire des formations ouvertes et à distance.
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Stop Wanting And Start Doing: 5 Practices For Building Mental Toughness

Stop Wanting And Start Doing: 5 Practices For Building Mental Toughness | coach'up | Scoop.it
Mental toughness is a muscle, and like all other muscles, it demands consistent exercise to get stronger.

Via Ariana Amorim
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Krystal Blea's curator insight, May 6, 2017 3:44 PM

Mental Strength is so very important. Many beginning athletes have no idea and to what extent this will play in their daily lives.

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Comment ne pas mener ses équipes à l'échec ?

Comment ne pas mener ses équipes à l'échec ? | coach'up | Scoop.it
C'est parfois en voulant faire progresser ses équipes qu'un manager les démotive. Ce ' syndrome de l'échec programmé ' peut conduire un dirigeant à rendre d'excellents éléments peu performants. Comment éviter ce piège ?

Via Arnaud Pottier
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The neuroscience of asking insightful questions

The neuroscience of asking insightful questions | coach'up | Scoop.it
I teach coaching skills to leaders. When I get to the section on how to ask questions (an important part of learning to coach) I might ask a trick question to start off: “How many of you are good at solving problems?”. Without fail, almost all hands shoot enthusiastically into the air. There’s nothing wrong …

Via Kevin Watson, Françoise Morvan
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Marshall Alston's curator insight, March 27, 2017 1:35 PM
Depending on what you are trying to learn will depend on how you ask a question.
R's curator insight, April 6, 2017 1:23 PM
Telling = Status Quo
Insightful Questions = Activated Brains!
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Céline Ricocé : « Le courage managérial est une qualité trop rare »

Céline Ricocé : « Le courage managérial est une qualité trop rare » | coach'up | Scoop.it
Défendre son équipe et ses projets, oser dire non, savoir reconnaître ses erreurs… Trop de chefs manquent de courage, dénonce Céline Ricocé. Pour cette coach, le courage managérial est pourtant une qualité fondamentale, qui s’apprend et se travaille au quotidien.

Via gerardvanklaveren, JP Fourcade
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gerardvanklaveren's curator insight, February 24, 2017 9:34 AM
Cynthia Fleury a écrit un beau bouquin : "La Fin du Courage"
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Et si l’empathie était la compétence clé de la performance ?

Et si l’empathie était la compétence clé de la performance ? | coach'up | Scoop.it

Via Nicolas Calvo
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LE DRH, ALLIE DU COACH

LE DRH, ALLIE DU COACH | coach'up | Scoop.it
RH de formation et d’expérience au sein du Groupe Total, notamment au Gabon et en Syrie, Christian Basse a surtout orienté son parcours professionnel autour du développement personnel et de la gestion de carrière.
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Le Moving motivators: Qu'est-ce qui motive vos collègues?

Le Moving motivators: Qu'est-ce qui motive vos collègues? | coach'up | Scoop.it
Besoin de prendre une décision, mais vous ne savez pas les effets sur votre motivation? Vous voulez savoir ce qui motive vos collègues? Il est temps de jouer au Moving motivators! C'est un excellent outil pour identifier l'effet d'un processus modifié et le changement organisationnel

Via Nicolas Calvo
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Si vous voulez motiver quelqu’un, commencez déjà par vous taire ! - HBR

Si vous voulez motiver quelqu’un, commencez déjà par vous taire ! - HBR | coach'up | Scoop.it
La constatation : Pendant un entraînement, les mots d’encou­ragement n’incitent pas les gens à être plus performants. L’étude : En laboratoire, Brandon Irwin a demandé à des sujets d’exécuter deux séries d’exercices abdominaux appelés «planches abdominales». Certains ont effectué les deux séries seuls. D’autres ont réalisé la première série seuls …
Via Nicolas Calvo
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La question de la résilience de l’entreprise : La capacité de résilience

La question de la résilience de l’entreprise : La capacité de résilience | coach'up | Scoop.it
Le modèle de la résilience renvoie aux théories de l’adaptation et répond à la complexité du monde actuel. Il nous renvoie à la nécessité de mieux comprendre la manière dont l’organisation favorise ou non l’adaptation…
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Quand les surdiplômés déclarent la guerre aux «jobs à la con »

Quand les surdiplômés déclarent la guerre aux «jobs à la con » | coach'up | Scoop.it
Dans son ouvrage La Révolte des premiers de la classe paru ce mois-ci aux éditions Arkhê, le journaliste Jean-Laurent Cassely décrypte le phénomène des «néo-artisans», ces jeunes cadres brusquement reconvertis au travail manuel par quête de sens et peur du déclassement social.
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The Secret to Learning Anything: Albert Einstein’s Advice to His Son

The Secret to Learning Anything: Albert Einstein’s Advice to His Son | coach'up | Scoop.it
"That is the way to learn the most, that when you are doing something with such enjoyment that you don’t notice that the time passes."

Via Ivon Prefontaine, PhD
Gisele HELOU's insight:
The letter written by Einstein describes flow and how, as we are immersed in an activity, time seems to stand still. Teachers experience those moments with their students. They ignite learning and conversing.
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Ivon Prefontaine, PhD's curator insight, May 23, 2017 4:50 PM
The letter written by Einstein describes flow and how, as we are immersed in an activity, time seems to stand still. Teachers experience those moments with their students. They ignite learning and conversing.
Ian Berry's curator insight, May 24, 2017 7:53 PM
Great insight and also a plug for the source Brain Pickings which I think is one of the great blogs
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Comment reprogrammer votre cerveau pour penser positivement

Comment reprogrammer votre cerveau pour penser positivement | coach'up | Scoop.it

Via Nicolas Calvo
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Carpe Diem : 3 Idées Majeures Sur L’Épanouissement Selon Sénèque

Carpe Diem : 3 Idées Majeures Sur L’Épanouissement Selon Sénèque | coach'up | Scoop.it
Carpe Diem ! Avez vous déjà eu le sentiment que votre vie vous échappe ? Que vous perdez votre temps malgré vos meilleures intentions ?

Via Motive-toi.com
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Energy Flows Where Attention Goes – The Mind Of The Organization – Medium

Energy Flows Where Attention Goes – The Mind Of The Organization – Medium | coach'up | Scoop.it
Young children tend to draw people with big round heads and sticks for bodies and arms. From a young age we focus on our heads and brains as the centre of our being, but we are not brains on sticks…

Via Bobby Dillard
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Ivon Prefontaine, PhD's curator insight, May 24, 2017 12:33 PM
Christopher Martlew describes something like "flow." It is not just focus, but an engagement of the whole self that energizes us when we feel good about an activity.

I remember students leaving the classroom saying "I wish that had gone on all day." Schools with their schedules limit where our attention can take us.
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Pourquoi les RH d'aujourd'hui n'ont pas les compétences pour demain ? - #rmsnews

Pourquoi les RH d'aujourd'hui n'ont pas les compétences pour demain ? - #rmsnews | coach'up | Scoop.it
La création de valeur d’une entreprise se définissait il y a encore quelques années par sa capacité financière, mais il y a clairement un revirement aujourd’hui. Selon une récente étude de Deloitte, la création de valeur d’une entreprise se définit aujourd’hui à 85% selon 3 critères : la marque, la propriété intellectuelle et les personnes. Autrement dit... Voir l'article

Via Aurélie Marchal
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Un tiers des cadres souhaiteraient ne plus être « chefs »

Un tiers des cadres souhaiteraient ne plus être « chefs » | coach'up | Scoop.it

Une enquête Cadreo sur « Les cadres face au management », publiée aujourd’hui, révèle que le défaut d’accompagnement des managers pèse sur l’exercice de leurs responsabilités. 


Via Caroline ROUSSEL, JP Fourcade
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La recherche de talents au 21ème siècle - HBR

La recherche de talents au 21ème siècle - HBR | coach'up | Scoop.it
LE PROBLÈME
Ces dernières décennies,  les entreprises ont mis l’accent sur les « compétences » dans le recrutement et le développement de talents. Les emplois ont été décomposés en compétences et attribués aux candidats qui les possèdent. Mais l’entreprise du XXIe siècle est trop volatile et complexe – et le marché des très hauts talents trop restreint – pour que ce modèle puisse continuer de fonctionner.
LA SOLUTION
Aujourd’hui, les responsables en charge du recrutement et de la promotion doivent plutôt se concentrer sur le potentiel, c’est-à-dire la capacité pour un individu de s’adapter aux évolutions constantes de l’activité et de progresser dans de nouveaux rôles plus difficiles.
LES OUTILS
Les managers doivent apprendre à évaluer leurs collaborateurs actuels et potentiels à l’aune de cinq grands indicateurs : la motivation, la curiosité, la perspicacité, l’engagement et la détermination. Ils doivent ensuite aider les meilleurs d’entre eux à évoluer en les fidélisant de manière intelligente et en leur confiant des missions les obligeant à se dépasser.

Via François Pellerin, JP Fourcade
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François Pellerin's curator insight, February 25, 2017 1:11 AM

Excellent papier sur le recrutement des talents. Orienté dirigeants, il s'applique à tous les collaborateurs

Fanta C. Sangaré's curator insight, February 27, 2017 12:06 PM
Managers ! Vous ne perdrez pas votre temps à lire cet article sur le recrutement de vos collaborateurs.
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The Science Behind What Really Drives Performance (It's Going to Surprise You)

The Science Behind What Really Drives Performance (It's Going to Surprise You) | coach'up | Scoop.it

Imagine you could have a skill where--in any given conversation with colleagues, clients, or subordinates--you could be keenly aware of, and even experience, their feelings and thoughts.

 

Sounds like some X-Men-like psychic superpower right? Well, what if I told you that anyone can have this uncanny ability and use its strength and charm to have successful conversations?

 

Well, you can. The superpower I refer to is called empathy.

 

But this skill--and it is a learned skill available to anyone--is often misunderstood because there are variations of it. I'll get to the science of it shortly.


Via The Learning Factor
Gisele HELOU's insight:

If you're skeptical that this is too touchy-feely for a business setting, the research doesn't lie.

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Ian Berry's curator insight, February 6, 2017 7:12 PM
Great insights into present day and future leadership. DDI report well worth reviewing too
chris chopyak's curator insight, February 6, 2017 9:37 PM
I will take super powers any day!
Nevermore Sithole's curator insight, February 8, 2017 5:05 AM
The Science Behind What Really Drives Performance
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How to Give Feedback That Builds Trust in a Relationship

How to Give Feedback That Builds Trust in a Relationship | coach'up | Scoop.it
Giving feedback to someone is a "moment of trust" - an opportunity to either build or erode trust in the relationship. If you deliver the feedback with competence and care, the level of trust in your relationship can leap forward. Fumble the opportunity and you can expect to lose trust and confidence in your leadership.…

Via Bobby Dillard
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La CNV : un outil collaboratif par excellence

La CNV : un outil collaboratif par excellence | coach'up | Scoop.it
Pour favoriser la connexion entre êtres humains selon deux modalités qui vont permettre le dialogue : l’expression sincère et l’écoute empathique.

Via Nicolas Calvo
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