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Les Français plébiscitent les week-ends pour voyager

Les Français plébiscitent les week-ends pour voyager | CLUB MED | Scoop.it

17-10-2014

Une étude démontre que les city breaks sont de plus en plus appréciés par les Européens.

Après une semaine bien méritée, les Européens apprécient de profiter de leurs jours de repos pour découvrir des lieux qu'ils ne connaissent pas. Selon la dernière étude publiée par le site lastminute.com, les Français décrochent la palme d'or, étant donné qu'ils partent plus de six fois par an en week-end. 64,3% d'entre eux réservent leur séjour moins de quinze jours à l'avance. Les raisons sont diverses: pour changer d'air (77%), dans une impulsion de dernière minute (44%) ou pour passer un séjour agréable avec leurs proches (42,2%). Le top 5 des Européens qui partent le plus souvent pour des city breaks est complété par les Espagnols (4,2 fois par an), les Allemands (3,7 fois) , les Italiens (3 fois) et les Anglais (2,8 fois°.

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Center Parcs dévoile sa nouvelle campagne

Center Parcs dévoile sa nouvelle campagne | CLUB MED | Scoop.it

05-01-2015

Depuis le dimanche 3 janvier 2016, Center Parcs diffuse sa nouvelle campagne TV et digitale imaginée par l’agence OgilvyOne Worldwide Paris et réalisée exclusivement pour le marché français.

En 2016, Center Parcs et OgilvyOne lancent une toute nouvelle campagne de spots TVs et digitaux et en habillant aux couleurs de celle-ci la station de métro Concorde, à Paris, pendant le mois de janvier.

A travers cette nouvelle campagne de communication, la marque démontre l’expérience vécue à travers un concept de « records », de dépassement de soi. Records de décibels, de confiance aveugle, de flemme ou encore d’héroïsme, ce concept de record personnel est ainsi décliné dans tous les supports de la campagne.

 

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Le Club Med a perdu 44 millions d'euros en 2014 - 2015, Tourisme - Transport

Le Club Med a perdu 44 millions d'euros en 2014 - 2015, Tourisme - Transport | CLUB MED | Scoop.it

14-12-2015

L'aggravation de son déficit s'explique de plusieurs façons.
Près d'un an après sa prise de contrôle par son actionnaire chinois Fosun, le Club Méditerranée voit son horizon s'obscurcir, du moins à première vue. Car non seulement le patron de Fosun est sous la pression des autorités judiciaires chinoises, mais surtout l'exploitant de villages de vacances, qui inaugure ce lundi son village rénové de Punta Cana (République dominicaine), accuse de lourdes pertes annuelles. De sources concordantes, le Club Med a ainsi enregistré un déficit de 44 millions d'euros au titre de son exercice 2014-2015, soit dix fois plus qu'un an auparavant (-9 millions). De son côté, "Challenges" fait état d'une perte de "près de 40 millions". Interrogée par "Les Echos", la direction ne fait pas de commentaire.

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Club Med:mystérieuse disparition du propriétaire

Club Med:mystérieuse disparition du propriétaire | CLUB MED | Scoop.it

11-12-2015

Le conglomérat chinois Fosun - propriétaire du Club Med - a perdu tout contact avec son président, une "disparition" potentiellement liée à son placement sous enquête, a rapporté le magazine Caixin, alors que les titres des filiales du groupe étaient suspendus vendredi aux Bourses de Shanghai et Hong Kong.

Guo Guangchang, milliardaire de 48 ans et emblématique figure des milieux d'affaires chinois, ne "peut plus être joint" depuis jeudi midi, a indiqué Caixin dans un article mis en ligne jeudi soir, se référant à des sources non identifiées. "Il n'est pas encore clair s'il est visé par une enquête en cours ou s'il apporte son concours à une enquête" sur une tierce personne, avance le magazine, publication réputée pour son ton incisif et la fiabilité de ses informations.

Caixin citait des témoignages postés sur les réseaux sociaux, décrivant M. Guo emmené par la police dans un aéroport shanghaïen. Il n'est pas rare en Chine d'apprendre la "disparition" d'officiels publics ou de dirigeants d'entreprises, bien avant l'annonce formelle d'une enquête de la police, des instances de régulation ou de la puissante autorité anticorruption du Parti communiste.

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TripAdvisor to Begin Charging Travelers Fees for Vacation Rentals, Following Airbnb

TripAdvisor to Begin Charging Travelers Fees for Vacation Rentals, Following Airbnb | CLUB MED | Scoop.it

08-12-2015

With HomeAway slated to follow Airbnb and begin charging travelers’ a fee for vacation rentals in the first quarter of 2016, TripAdvisor has jumped on the consumer booking-fee trend and revealed to property managers that it will begin to charge travelers a fee when owners and managers pay a commission.
At the same time, beginning December 9, TripAdvisor will lower property managers’ commissions to 3 percent, from the current 12 percent to 15 percent. Individual owners will continue to pay a 3 percent commission on bookings — the same as the reduced commission for property managers.
Under the change, TripAdvisor will begin to charge travelers a variable fee of 5 percent to 15 percent of the rental when property managers and owners pay a commission.
When TripAdvisor introduced two years ago a business model that had owners and property managers list their properties for free and pay a commission on bookings, there was no booking fee for travelers.
There previously had been a traveler booking fee in TripAdvisor’s subscription model, which charges no owner commission for bookings but charges annual fees to list properties.

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Club Med fait monter en gamme sa relation client

Club Med fait monter en gamme sa relation client | CLUB MED | Scoop.it

07-12-2015

Pour assurer sa montée en gamme, le Club Med a entrepris un projet de refonte totale de sa relation client : multiplication des canaux, acquisition d'une plateforme omnicanale, formation des équipes, suivi de la satisfaction, rattachement à la direction commerciale, etc.

Acteur historique du séjour tout compris, le Club Med, qui a 65 ans d'existence, a dû faire évoluer son modèle. " Depuis dix ans, nous sommes montés en gamme pour concurrencer d'autres tours opérateurs qui ont copié notre concept ", explique Vincent Giraud, responsable relation client du Club Med. L'entreprise, qui propose alors des prix plus élevés que d'autres acteurs, décide de passer au haut de gamme et très haut de gamme, à l'image de l'hôtellerie de luxe et des palaces. " Proposer davantage de personnel et des services supplémentaires nous permet de séduire une clientèle CSP +, familiale, dont le budget moyen oscille entre 900 et 1 500 euros ", poursuit Vincent Giraud.

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CP Costa Crosisières présente de nouveaux services Premium exclusifs destinés aux passagers des suites et grandes suites

CP Costa Crosisières présente de nouveaux services Premium exclusifs destinés aux passagers des suites et grandes suites | CLUB MED | Scoop.it

07-12-2015

Majordome personnel, Restaurant Club dédié, Assistance personnelle pour les excursions privées, mais également des boutiques et un Spa à bord, le tout dans la plus pure élégance italienne et en exclusivité.

Dès juin 2016, Costa Croisières proposera de nouveaux avantages destinés à tous les passagers des suites et grandes suites, les cabines les plus spacieuses et les plus raffinées proposées sur les navires de la compagnie italienne. De leur réservation à leur débarquement, les passagers pourront bénéficier de services et d'avantages exclusifs dans la plus pure tradition italienne, le tout inclus dans le prix de leur croisière, afin de faire de chaque instant passé à bord un moment exclusif.
Pour les passagers Français embarquant à Nice/Savone, cette expérience exclusive commencera dès le jour du départ, au terminal du Palacrociere (Savone). Avant d'embarquer, les hôtes pourront se détendre dans un salon VIP où ils pourront savourer des encas sucrés et salés et d'autres produits d'excellence à l'italienne, tels que du café illy ou du Ferrari spumante. Avec un embarquement prioritaire et un service de livraison de bagages, ils seront accueillis par un personnel dédié, puis accompagnés à bord, dans le Restaurant Club ou directement dans leur cabine selon leur heure d'arrivée. Tout au long de leur croisière, les passagers bénéficieront des services d'un majordome personnel durant tout leur voyage.

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Une nouvelle brochure soleil Club Med

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04-12-2015

BETC Content présente la nouvelle brochure soleil Club Med 2016-2017.
Le Club Med digitalise son traditionnel édito. Il offre à ses lecteurs une vidéo mettant en scène le Président Directeur Général du groupe. Henri Giscard d’Estaing dévoile les nouveautés Club Med, dont celles du Village de Punta Cana, en plongeant littéralement en République Dominicaine et en embarquant avec lui son public. Pour s’échapper du cadre, les lecteurs sont invités à scanner la photo de l’édito à l’aide de l’application Club Med Scan.

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Les touristes veulent des séjours exclusifs et personnalisés

Les touristes veulent des séjours exclusifs et personnalisés | CLUB MED | Scoop.it

03-12-2015

Les vacanciers se détournent peu à peu des offres touristiques standardisées au profit de voyages à la carte.

Avec 517 millions de voyageurs internationaux et une progression de 10% à 15% par an pour les voyages individuels ou à la carte, le tourisme, secteur clef de l’économie, connaît actuellement une évolution notable. En effet, alors que les traditionnels voyages en groupe connaissent une période de stagnation, une nouvelle tendance semble s’installer de manière durable : les voyages individuels dits « à la carte » ou « sur mesure ».

Constituant aujourd’hui 15% de la demande, avec une progression constante, ils sont le fait d’individus, lassés des voyages à l’ancienne, anonymes et standardisés, et en recherche d’une expérience unique, vécue « en famille », « en couple » ou « entre amis ». Le voyage est devenu pour eux, au-delà d’un moyen de déconnecter d’un quotidien morose pour de découvrir de nouveaux horizons, une véritable opportunité de vivre une expérience intime, magique et inoubliable avec leurs proches.

Le tourisme traditionnel résiste

Les professionnels ont su répondre à cette nouvelle demande. Ils proposent de plus en plus des « voyages sur-mesure », intégrant toutes ces dimensions. Ce changement intervient au sein d’une industrie européenne du voyage essentiellement dominée par une offre industrialisée, axée sur des produits standardisés vendus de manière massive et qui coexiste avec un marché plus artisanal, encore marqué par un tourisme domestique.


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Club Med : Henri Giscard d’Estaing signe un édito vidéo "drôle et décalé" - Production sur Le Quotidien du Tourisme

Club Med : Henri Giscard d’Estaing signe un édito vidéo "drôle et décalé" - Production sur Le Quotidien du Tourisme | CLUB MED | Scoop.it

02-12-2015

Pour la sortie de la nouvelle brochure soleil Club Med 2016-2017, le Club Med digitalise son traditionnel édito et propose une vidéo "drôle et décalée" mettant en scène le président directeur général du groupe.
On y voit Henri Giscard d’Estaing qui dévoile les nouveautés Club Med, dont celles du Village de Punta Cana, en embarquant les lecteurs avec lui. D’une plage à un spa, en passant par la nouvelle activité Club Med Creactive by Cirque du Soleil, Henri Giscard d’Estaing suit un parcours ponctué de rebondissements.

L’aventure se prolonge ensuite au fil des pages et transporte le lecteur aux quatre coins du monde. Comme le dit le groupe dans son communiqué, "tout de sable et d’iode vêtu, le magazine Trident reste fidèle à sa ligne éditoriale audacieuse, moderne et élégante. Plus que jamais, la parole est donnée à la communauté Club Med, dont les posts et clichés s’exposent entre les lignes". Photos Instagram, coups de coeur partagés sur Twitter, Facebook ou TripAdvisor, et conseils avisés d’habitués viennent enrichir les rubriques qui deviennent collaboratives. La brochure est diffusée à près de 660 000 exemplaires, traduits dans 7 langues et distribuée dans plus de 35 pays

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Fram: «nouveau leader français du tourisme»

Fram: «nouveau leader français du tourisme» | CLUB MED | Scoop.it

26-11-2015

La cession du voyagiste Fram au groupe Karavel-Promovacances et à son actionnaire LBO va permettre "l'émergence d'un nouveau leader français du tourisme", fort de 1.100 salariés et 700 millions de chiffre d'affaires, selon leur communiqué commun publié jeudi.
Le tribunal de commerce de Toulouse a tranché mercredi entre trois repreneurs potentiels en désignant le fonds LBO France, qui détient 76% de Karavel-Promovacances, spécialisé dans la vente de séjours sur internet. 
La décision du tribunal de Toulouse "permet l'émergence d'un nouveau leader français du tourisme qui s'appuiera sur de fortes synergies opérationnelles avec Karavel-Promovacances", selon un communiqué commun jeudi de Fram, Karavel-Promovacances et LBO France. "Pour Fram, nous avons établi un projet industriel très solide qui s'inscrit dans notre volonté d'être un acteur de consolidation du secteur", commente également Eva Hoël, directeur chez LBO France.
Les marques qui vont s'associer "sont extrêmement complémentaires, en matière de positionnement, de savoir-faire, de destinations et de typologie de clientèle", est-il souligné.

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Les chiffres clés du tourisme en 2015 | Le portail des ministères économiques et financiers

Les chiffres clés du tourisme en 2015 | Le portail des ministères économiques et financiers | CLUB MED | Scoop.it

26-11-2015

http://www.entreprises.gouv.fr/files/files/directions_services/etudes-et-statistiques/stats-tourisme/chiffres-cles/2015-Chiffres-cles-tourisme-FR.pdf

La direction générale des entreprises (DGE) vient de publier l'édition 2015 de son étude sur le tourisme. Elle présente les dernières statistiques sur le secteur : poids économique, emploi, capacité d'hébergement... Zoom sur quelques-uns des chiffres clés de cette synthèse.

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#MontagneInside

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26-11-2015

Pour la première fois, TF1 dédie un programme sur l’année à une marque : #MontagneInside, c’est un dispositif de brand publishing dédié aux plaisirs de la montagne et présenté par Sandrine Quétier. Interview Croisée.
France Montagnes et TF1 Publicité ont lancé le 18 Octobre 2015 la première des 10 éditions de #MontagneInside, sous licence 50 minutes Inside. « C’est la première fois qu’une émission est déclinée pour une marque ». Laetitia de Préaumont, Responsable des opérations spéciales et innovations de TF1 Publicité, confie que le contenu, sur-mesure, est mis au même niveau que n’importe quel autre programme de la chaîne. Disponible sur la plate-forme de MYTF1 (4 écrans : IPTV, PC, Mobile et Tablette), l’internaute peut y accéder de la même manière que tout autre contenu. Ici, pas de « produit » à proprement parler : France Montagnes, c’est un collectif qui rassemble tous les acteurs de la montagne française. « Massifs, équipementiers, restaurateurs… Nous sommes tous réunis », explique Jean-Marc Silva, Directeur. « Nous n’avons pas la volonté de faire du placement de produit : dans l’absolu, la marque n’a pas vocation à être mise en avant. Le contenu est aspirationnel ». L’objectif : informer le public, l’accompagner dans ses choix et dans cette destination. « Il faut leur donner les meilleures clefs pour avoir les meilleurs services ». Car à la montagne, contrairement aux idées reçues, il y en a pour tout le monde. « L’important est de bien l’expliquer ». L’offre existe, il suffit de trouver le déclic. « Avant, nous communiquions surtout sur le sport, maintenant c’est sur le plaisir. La montagne devient un art de vivre ».

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Le Bleisure, nouvelle manière de voyager des jeunes ?

Le Bleisure, nouvelle manière de voyager des jeunes ? | CLUB MED | Scoop.it

04-02-2016

La rédaction vous le répète (très) régulièrement, la jeune génération est passionnée de voyages. Des voyages qui ne ressemblent pas franchement à ceux de leurs aînés, et nous en avons une nouvelle preuve aujourd'hui. Connaissez-vous la tendance du bleisure ?
S'il fallait encore le prouver, une étude de Bloomberg l'a fait, pas plus tard que cette semaine : les jeunes préfèrent acheter des expériences que des biens, cela serait le secret de leur bonheur. "La génération des «millennials», enfants du millénaire nés entre le début des années 1980 et des années 2000, modifie la structure de l’économie à mesure que ses membres accèdent à un pouvoir d’achat", telle est la conclusion du rapport diffusé par Bloomberg. Plus précisément, selon Sarbjit Nahal, directeur des stratégies d’investissement à la Bank of America de Londres interrogé par le média, les secteurs économiques les plus prolifiques sont ceux qui proposent aux millennials de "former leur identité et de créer des souvenirs". Tout cela regroupe à la fois événements sportifs, festivals de musique, jeux en ligne, économie partagée, streaming musical, fréquentation des bars et restaurants et, aussi, en grande partie, les voyages. Nous vous l'avons déjà dit, en matière de voyages, les moins de 35 ans sont adeptes des bons plans en tout genre, comme la campagne de Booking.com, proposant une bonne résolution contre un beau voyage début janvier, a su le cibler. En cela, la tendance du bleisure avait tout bon pour les séduire à son tour, et c'est désormais chose faite !

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Center Parcs, l'année de tous les records

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04-01-2016

En ce début d'année, Center Parcs lance sa nouvelle campagne TV et digitale signée d'OgilvyOne worldwide Paris et réalisée exclusivement pour le marché français. Face à une forte évolution du produit, la marque lançait début 2015 une nouvelle signature « Ensemble, vraiment ». Cette année, la prise de parole continue d’affirmer l’esprit et les valeurs de la marque et, outre le digital et le petit écran, investit la station de métro Concorde, à Paris, pendant le mois de janvier. Les écrans digitaux de la station, entièrement customisés pour l’occasion, diffuseront en continu des spots de 10’’. Center Parcs parle de l’expérience vécue de chaque individu à travers un concept de « records », de dépassement de soi : au programme, records de décibels, de confiance aveugle, de flemme ou encore d’héroïsme.

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Facebook and the future of travel | McKinsey & Company

Facebook and the future of travel | McKinsey & Company | CLUB MED | Scoop.it

13-12-2015

As Facebook’s first-ever global head of travel and education strategy, Lee McCabe helps hotels, airlines, online travel agencies (OTAs), and other travel companies connect with the more than 1.5 billion people worldwide who use Facebook. McCabe, a former marketing leader at Expedia, recently spoke with McKinsey’s Alex Dichter and Nathan Seitzman about the increasing importance of mobile, what makes a winning app, and how travel companies can organize themselves for digital success.
McKinsey: When people think of Facebook, they don’t immediately think of travel. What role do companies like Facebook play in the travel industry?
Lee McCabe: Sites like Facebook are affecting consumer travel decisions at every stage because travel choices are heavily influenced by recommendations from other people. That’s always been the case, but in the past, travel recommendations would have been passed along in person, at a family gathering, or when friends got together at a bar or restaurant, for example. Now it happens in real time and at scale on digital platforms, many of which are social in nature. And, of course, seeing your friends’ vacation photos—that’s definitely something that makes people start dreaming about travel.

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« L'organisation crée d'elle-même des complexités inutiles »

« L'organisation crée d'elle-même des complexités inutiles » | CLUB MED | Scoop.it

09-12-2015

Masterclass Au lendemain des attentats du 13 novembre, le PDG du Club Med garde la tête froide. Concentré sur son « choc de simplification », il n'envisage aucune modification des protocoles de déplacement.

Henri Giscard d'Estaing, peut-on diriger en nourrissant une forme d'inquiétude pour les équipes ? Après les attentats, faut-il envisager de travailler autrement ?

Malheureusement, ce ne sont pas les premiers attentats auxquels nous sommes confrontés, de par notre implantation géographique mondiale, proche des lieux touristiques. Au lendemain du 13 novembre, nous avons évidemment rappelé aux collaborateurs en déplacement les procédures de sécurité et les mesures de vigilance. La vie ne doit pas s'arrêter. J'étais moi-même à Ankara le 10 octobre, lors des événements, et je continuerai à parcourir le monde.

Onze mois après la prise de contrôle par Fosun, comment se déroule la cohabitation avec l'actionnaire majoritaire ? Influe-t-il sur la culture managériale ?

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Le Club Med pousse ses circuits individuels

Le Club Med pousse ses circuits individuels | CLUB MED | Scoop.it

08-12-2015

Parcourir Ocean Drive à Miami, les grands parcs de l’Ouest américain ou le Yucatan au Mexique au volant de sa propre voiture, faire un safari en Tanzanie puis une extension à Zanzibar, parcourir la Birmanie avec son chauffeur… voici quelques-unes des nouvelles propositions faites par le Club Méditerranée pour l’été 2016 dans sa collection de circuits "Les Individuels", gamme lancée il y a un an pour compléter ses lignes "Privilège" et "Essentiel". Le Club Med croit beaucoup dans cette formule de circuits pré-packagés pour 2 à 8 personnes (couple, famille, amis…) réalisables à la date de son choix. "Ces itinéraires sont personnalisables, le client choisissant la restauration (en demi-pension ou B&B) et la catégorie hôtelière (3 et 4* ou 4 et 5*). Des plages libres permettent en outre d’ajouter des excursions originales et activités à la carte", explique Elisabeth Moet, directrice des Circuits au Club Méditerranée. Depuis plusieurs saisons, cette formule en privatif fait florès chez nombre de TO (Vacances Transat, Visiteurs, La Française des Circuits…) car elle offre l’avantage d’apporter plus de liberté aux clients ne souhaitant pas visiter une destination en groupe de 30 voire 40 personnes.

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Tourism Australia Uses Food to Drive Luxury Travel Spending

Tourism Australia Uses Food to Drive Luxury Travel Spending | CLUB MED | Scoop.it

07-12-2015

International visitors to Australia spent a record $34.8 billion in the 12 months ending September 30, 2015—up 13% or $4.1 billion—marking the highest jump in total inbound traveler spend since 2001. Visitor spending from the U.S. was up 14%.

A significant factor behind that increase was due to Tourism Australia’s concerted push toward luxury travel marketing in recent years, which was on full display at the Pure Life Experiences hospitality conference in Marrakech last month. Among all of the countries participating in the buyer/supplier trade show, Australia brought the largest contingent of high-end travel companies, including both hotels and tour operators.

Next Story Carnival Strategy Chief on Brand Collaboration and Why People Don’t Cruise 2 hours ago

Most noticeably, there was an even breadth of geographical locations represented in the western and northern regions, beyond the mainstream Sydney, Melbourne, and Great Barrier Reef corridor.

“The product in Australia over the last five years has exploded in terms of premium offerings, and from our customers’ perspective, they’re seeing an increase in demand for luxury Australian experiences as well,” said Katherine Droga, GM, global distribution development for Tourism Australia. “So it’s kind of a perfect storm because we now have the product and the consumer demand, and every one of the partners here is talking about how they’re bringing an authentic, bespoke travel experience to life.”

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TUI France élargit son offre d'hôtels-clubs

TUI France élargit son offre d'hôtels-clubs | CLUB MED | Scoop.it

05-12-2015

Le voyagiste allemand TUI, leader mondial du tourisme avec un chiffre d'affaires près de 19 milliards d'euros, innove dans l'Hexagone, en élargissant l'offre de ses produits maison. Dès l'été prochain, sa filiale TUI France (Nouvelles Frontières, Marmara, Aventuria et Passion des îles) proposera aux clients français de passer leurs vacances dans 84 hôtels et clubs TUI (aux enseignes RIU, SplashWorld, Robinson, Sensimar, SunseoClub, Family Life, Magic Life et Sensatori), contre seulement 38 aujourd'hui.

Si l'offre Sensatori s'adresse à une clientèle de couples, familles et amis à la recherche de confort «pour le plaisir de tous les sens», Sensimar vise les couples exclusivement. Les clubs Robinson misent sur le sport, SuneoClub sur les vacances à petit budget.

Avec une position de leader sur toutes les destinations qu'il vend, le voyagiste compte attirer 50.000 clients dès l'an prochain dans ces hôtels et clubs TUI. «Notre ambition est de couvrir le spectre complet de toutes les envies de voyages», explique Pascal de Izaguirre, le patron de TUI France. En rajoutant à son catalogue ces nouvelles catégories d'hôtels-club encore inconnues en France, le voyagiste confirme aussi sa montée en gamme. «Robinson est le Club Med allemand», fait remarquer Pascal de Izaguirre.

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France Montagnes : une stratégie 100% Brand Content

France Montagnes : une stratégie 100% Brand Content | CLUB MED | Scoop.it

04-12-2015

Dès cet hiver, France Montagnes met en place une stratégie 100% Brand Content en partenariat avec des grands médias nationaux, des entreprises partenaires et ses adhérents. Cette stratégie concernera la France, la Grande-Bretagne, les Pays-Bas et la Belgique. 
Dans un contexte où les cibles sont de moins en moins sensibles à tout type de publicité classique, France Montagnes s'est orienté vers une stratégie de marketing de contenu permettant de valoriser la richesse des informations et productions de toute nature des adhérents.
France Montagnes se transforme en éditeur et finance, créer, édite et partage du contenu sous toutes ses formes textes, photos et vidéos. Le Brand Content de France Montagnes sera basé autours de quatre axes : 
Des contenus (articles, vidéos, émissions) sur le thème de la montagne et du ski mis en place par les médias/chaines et entreprises partenaires (D8, Libération, Gulli, My TF1). 
Des contenus sur la montagne dans les médias, via ses communiqués de presse et dossiers thématiques accessibles sur sa nouvelle newsroom en ligne presse.france-montagnes.com 
Le webzine de France Montagnes : enrichi pour promouvoir la montagne et ses nouveautés sous toutes leurs formes. 
Des partenariats avec des entreprises et adhérents de France Montagnes afin de diffuser plus largement nos contenus.

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Le Club Med lance ses circuits individuels

Le Club Med lance ses circuits individuels | CLUB MED | Scoop.it

03-11-2015

Club Med a ouvert ses ventes pour l'été 2015 des Circuits Découverte.
Au total 99 circuits sont proposés dont 18 nouveautés (destinations ou itinéraires). 
Parmi elles, le Club Med lance la formule « Circuits Individuels ». Sur près d’une vingtaine de destinations, il est désormais possible de partir uniquement avec ses proches (en couple, en famille ou entre amis) et à la date de son choix. 
L'enseigne au trident a "préconçu" des itinéraires. "Le client n’a plus qu’à personnaliser son itinéraire, en y ajoutant des excursions et activités à la carte. Ils peuvent également choisir le niveau de confort de leurs hôtels et le type de pension", souligne un communiqué de presse.
Ils auront également la possibilité de partir avec un guide-chauffeur, ou de louer un véhicule.

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Kombini joue les guides touristiques pour Voyages-sncf.com et SNCF Intercités

Kombini joue les guides touristiques pour Voyages-sncf.com et SNCF Intercités | CLUB MED | Scoop.it

01-11-2015

Konbini présente avec Voyages-sncf.com et SNCF Intercités une série de contenus destinée à faire découvrir des destinations françaises via les regards de collectifs et artistes passionnés, à la croisée du guide de voyage et des aventures de sports extrêmes. Nom du projet : Greetings From. Contenu : une série de cinq articles et deux vidéos révélant les villes du Havre et de Clermont-Ferrand suivant les déambulations de riders. En parallèle, Konbini vient de lancer le projet éditorial « Happiness Football Club », une verticale 100% digitale dédiée à l’univers du football pop en partenariat avec Coca-Cola. Rappelons que Konbini se veut "media de nouvelle génération" et revendique près de 10 millions de visiteurs par mois dans plus de 30 pays via une approche repensée du journalisme. Réunissant une communauté très active sur les réseaux sociaux (plus de 1,2 millions fans), Konbini parle aussi de "viralité record de ses micro-vidéos".

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AARP Unveils the 2016 Top 7 Travel Trends for Baby Boomers

AARP Unveils the 2016 Top 7 Travel Trends for Baby Boomers | CLUB MED | Scoop.it

26-11-2015

http://aarp.org/2016TravelTrends

AARP Unveils the 2016 Top 7 Travel Trends for Baby Boomers - A new survey released today from AARP Travel provides some great insight into how Americans want to get away in 2016, from desired destinations to lodging options to favorite trip planning tools.

As 2015 starts to wind down, Americans are already starting to make travel plans for 2016. But what are Americans–particularly Baby Boomers–looking for in their 2016 vacations? 

A new survey released today from AARP Travel (http://travel.aarp.org), a valuable resource for America's 76 million Baby Boomers who spend over $120 billion annually in leisure travel, provides some great insight into how Americans want to get away in 2016, from desired destinations to lodging options to favorite trip planning tools.

“The vast majority of Baby Boomers are planning to drive, fly or set sail on leisure trips in 2016, with an average of 4 or 5 trips already in the works,” said Stephanie Miles, VP, Products & Platforms, AARP. “Boomers make up a large segment of the traveling public, and so it's particularly important for the travel industry to be aware of what Boomers are looking for in their vacations going into 2016. This new survey finds that their travel desires often differ greatly from younger travelers.”

Here are seven highlights from the new Survey:

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La Chine investit le grand écran pour promouvoir la route de la soie - Le Quotidien du Tourisme

La Chine investit le grand écran pour promouvoir la route de la soie - Le Quotidien du Tourisme | CLUB MED | Scoop.it

26-11-2015

L’Office du Tourisme de Chine lance une vaste campagne de communication au cinéma pour promouvoir la “route de la soie” au départ de Xi’an.
Le film d’une durée de 30 secondes met en avant la richesse culturelle, émotionnelle et humaine de cette route, qui depuis 2 000 ans est au cœur des échanges économiques entre l’Orient et l’Occident, la principale source de mélange des cultures et des civilisations.
Avec un total de 18 165 diffusions réparties sur 173 salles parisiennes et de banlieue, le dispositif couvre également les villes de Nice, Bordeaux, Strasbourg et Lyon pendant trois semaines.

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Pierre & Vacances-Center Parcs retrouve des couleurs

Pierre & Vacances-Center Parcs retrouve des couleurs | CLUB MED | Scoop.it

26-11-2015

Le numéro un européen des résidences de loisirs confirme son rétablissement. Il a réduit de moitié ses pertes en 2014-2015, son pôle tourisme renouant avec le profit opérationnel.

Le groupe Pierre & Vacances-Center Parcs confirme son rétablissement. Le numéro un européen des résidences de loisirs a en effet réduit, à nouveau, ses pertes de moitié au terme de son dernier exercice, clos au 30 septembre.

La société, qui a publié mercredi soir ses comptes 2014-2015, accuse ainsi une perte nette part du groupe de 11,6 millions d’euros, contre un déficit de 23,4 millions un an auparavant, pour un chiffre d’affaires de 1,43 milliard, en progression de 1,5 %.

Le plan de redressement engagé il y a trois ans commence à porter ses fruits et l’entreprise profite du rétablissement de son pôle tourisme, lequel affiche enfin un résultat opérationnel courant (RoC) positif, à 6,1 millions, contre une perte de 6,9 millions au 30 septembre 2014. En conséquence, le RoC global du groupe a crû de 74 %, à 21,2 millions, soit une marge opérationnelle de 1,5 %. Groupe Pierre & Vacances-Center Parcs ne compte pas en rester là. La société n’a pas communiqué de prévision de résultat pour 2015-2016, mais elle a confirmé son objectif de marge opérationnelle de 5 % au terme de l’exercice 2016-2017. Reste à savoir si la menace terroriste affectera d’ici là la destination France.

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