Changements d'organisations
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Julien Lévy : « Si on veut transformer, il faut une implication directe ... - Les Échos

Julien Lévy : « Si on veut transformer, il faut une implication directe ... - Les Échos | Changements d'organisations | Scoop.it
“ Comment définir la transformation digitale ? C’est la transformation de la façon dont les entreprises font des affaires, en utilisant le...”
Via Pascal Vedel
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Pascal Vedel's curator insight, April 10, 2015 2:03 AM

Quels changements apportent dans une organisation le déploiement de méthodes et processus numériques (digitaux). Comment concilier les organisations traditionnelles structurées des grandes organisations avec les méthodes "agiles" requises pour les outils numériques ? Quelques réflexions intéressantes sur le sujet.

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Radiographie de la transformation numérique - InformatiqueNews.fr

Radiographie de la transformation numérique - InformatiqueNews.fr | Changements d'organisations | Scoop.it
88 % des entreprises ont engagé une transformation numérique indique le rapport du cabinet Altimeter Group. Le problème est que chacun à sa propre définiti

Via Philippe MATHIEU
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Philippe MATHIEU's curator insight, September 1, 2014 1:21 PM

c'est effectivement là que réside tout le problème, dans ce que l'on appelle "transformation numérique"

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Les changements “pourquoi” vs “comment” - Appetite for Change

Les changements “pourquoi” vs “comment” - Appetite for Change | Changements d'organisations | Scoop.it
“ ... FAVI, ayant opéré une démarche de transformation culturelle pour aller d'un mode de management hiérarchique classique vers un mode “libéré” dont l'équation serait: Liberté + Responsabilité = Bonheur + Performance.”
Via Pascal Vedel
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Pascal Vedel's curator insight, December 7, 2013 1:03 PM

Si je sais pourquoi faire, c'est mieux pour moi et mon organisation que si on se contente de me dire comment faire. Illustration dans cet article.

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Les managers et le changement : l'effet marathon - Questions de Management - Le blog d'Eric Delavallée

Les managers et le changement : l'effet marathon - Questions de Management - Le blog d'Eric Delavallée | Changements d'organisations | Scoop.it
“ Tout manager se trouve dans une position particulière lors d’un changement : il doit accompagner ses collaborateurs tout en changeant lui-même. Cette double problématique n’a rien d’évident.”
Via Pascal Vedel
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La conduite du changement est-elle rentable ? » Manager le ...

La conduite du changement est-elle rentable ? » Manager le ... | Changements d'organisations | Scoop.it
“ La question se pose souvent car il n'est pas possible d'isoler les économies générées par la conduite du changement et donc d'en évaluer la rentabilité. C'est d'ailleurs la principale objection lorsque l'on tente de mettre en ...”
Via Pascal Vedel
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Vers l'entreprise collaborative : le comité de pilotage en pratique #20

Vers l'entreprise collaborative : le comité de pilotage en pratique #20 | Changements d'organisations | Scoop.it

Un projet d’entreprise collaborative nécessite de mettre en place une organisation agile qui soit capable de tirer rapidement les enseignements des actions qui ont été mises en place pour ajuster les opérations. Cela nécessite de travailler suivant un processus agile constitué d’itérations rapides.

Le comité de pilotage se réunit à intervalle régulier (ex : chaque mois). L’objectif est de faire une synthèse régulière de l’avancée du projet. Il passe en revue les indicateurs, les chantiers en cours et met en oeuvre les ajustements et nouvelles actions pour poursuivre la stratégie.


Via Henri Lefèvre
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Bruno Vanryb (Syntec) : « L’économie et l’organisation des entreprises en mutation »

Bruno Vanryb (Syntec) : « L’économie et l’organisation des entreprises en mutation » | Changements d'organisations | Scoop.it
Fervent militant du numérique, Bruno Vanryb Président fondateur d’Avanquest Software et président du Collège éditeurs de Syntec numérique, affirme que les technologies de l’information et le logiciel sont la voie de la croissance. Et n’hésite pas à parler de révolution.

Via Stéphane NEREAU
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Stéphane NEREAU's curator insight, October 16, 2013 4:30 PM

De nouveaux métiers, qui n’existaient pas il y a vingt ans et qui ne sont pas enseignés dans le système éducatif traditionnel, apparaissent : « data scientist », Webmaster, e-marketeur, designer d’applications, etc. De leur côté, les métiers classiques ne sont pas épargnés. Un serveur dans un restaurant saisit la commande sur un terminal qui la transmet directement en cuisine puis à la caisse pour imprimer la note. Quel changement ! Même les dirigeants doivent adapter leur management et revoir toute l’organisation.

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Théorie des Contraintes et Changement Organisationnel - Les Échos

Théorie des Contraintes et Changement Organisationnel - Les Échos | Changements d'organisations | Scoop.it
Théorie des Contraintes et Changement Organisationnel Les Échos Ainsi même si en tant que telle, la théorie n'amène pas de solution en terme de management ou changement organisationnel, elle permet par contre d'identifier les éléments qui...

Via Olivier Belin
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Olivier Belin's curator insight, December 12, 2013 1:52 PM

"... Et vous, avez-vous passé assez de temps à analyser votre organisation avant que d'y lancer un projet de changement important? Quels sont vos noeuds de réseau qui vont être bloquants ou au contraire aidants dans la poursuite de votre démarche? Quelles sont vos contraintes, connues mais surtout cachées? ..."

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Big Data : quand le marketing digital se met à l’heure de la science des corrélations

Par Thierry Picard, Directeur Général de (Groupe Keyrus) Tout au long de notre éducation, la réponse à la question ‘Pourquoi ?’ est apparue comme «La Quête Absolue». Culturellement, surtout en marketing, la causalité est un moteur essentiel, tentant de comprendre pourquoi un consommateur adopte tel ou tel comportement et comment le reproduire. Le marketeur pense détenir un pouvoir absolu sur son marché. La réponse à ces questions peut coûter très cher en investigations en tout genre : études, panels, etc. et les réponses sont souvent empiriques, l’intuition jouant un rôle important. Comme nous l’explique Bruno Teboul, Directeur Scientifique, R&D et Innovation de Keyrus, dans son ouvrage "L'Absolu Marketing", l’émergence des sciences cognitives et des neurosciences remet en question le postulat de l’homo oeconomicus qui fonde ses choix sur des raisonnements rationnels, ce qui invaliderait ainsi le marketing traditionnel. A l’heure du « neuromarketing » et du « Big Data

Via Philippe MATHIEU
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Philippe MATHIEU's curator insight, August 15, 2014 6:16 AM

article très intéressant sur l'utilisation des corrélations associées au Big Data

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Cinq points clés que les entreprises doivent prendre en compte pour réussir leur transformation numérique

Cloud hybride, transition vers la mobilité, réversibilité... voici quelques éléments essentiels que les entreprises ne prennent pas forcément en compte lorsque qu’elles mettent en œuvre la transformation numérique de leur système d’information.

Via Philippe MATHIEU
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Les décideurs sont morts, vive les dirigeants ! | Le Cercle Les Echos

Les décideurs sont morts, vive les dirigeants ! | Le Cercle Les Echos | Changements d'organisations | Scoop.it

Via Pascal Vedel
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Quelques généralités utiles en matière de communication - Questions de Management - Le blog d'Eric Delavallée

Quelques généralités utiles en matière de communication - Questions de Management - Le blog d'Eric Delavallée | Changements d'organisations | Scoop.it
“ La communication est l’objet de beaucoup d’idées reçues, mais également de confusions. Quelques repères sont nécessaires au manager. Tour d'horizon !”
Via Pascal Vedel
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Isaac Getz : Libérer l'entreprise

Tedx Saint-sauveur square

Via Bastien Gerland, SylvieBellard
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Bastien Gerland's curator insight, November 17, 2013 7:30 AM

Excellente vidéo sur la "LIBERATION d'ENTREPRISE" de Isaac Getz. 

Constat :

61 % des salariés ne sont pas engagés,

28 % des salariés sont activement désengagés.

Soit un total de 89 % des salariés des entreprises ne sont pas motivés. Ils ont pourtant suivi le processus de recrutement habituel (lettre de motivation, CV, entretiens....). Que s'est-il passé entre temps ? 

Réponse dans la vidéo !

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Vers une organisation holocratique de son entreprise

Vers une organisation holocratique de son entreprise | Changements d'organisations | Scoop.it
A première vue, il semble donc que les organisations pyramidales actuelles ne soient pas compatibles avec la nécessité d’agilité et de souplesse dont doivent faire preuve les entreprises d’aujourd’hui.  Ce que propose Robertson est donc de mettre en place un système où chacun devient son propre responsable et où chacun peut agir localement sans passer par une hiérarchie lourde et qui ne sent pas nécessairement ce qui se passe localement.

Via Stéphane NEREAU
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Stéphane NEREAU's curator insight, January 28, 2014 5:45 PM
Ce modèle d’organisation est actuellement en train d’être mis en place par Zappos, la filiale d’Amazon pilotée par l’emblématique Tony Hsieh. L’objectif avoué est que tout soit en place pour la fin de l’année 2014. Le but est que l’entreprise soit encore plus réactive qu’elle ne l’était et qu’elle réponde encore mieux aux attentes de ses clients et de ses salariés. Cette expérience devra être suivie de près car il s’agit d’une entreprise de 1 500 salariés et elle pourra donc, en cas de succès, servir de modèle à d’autres entreprises de taille plus modeste.Gageons toutefois que le plus difficile sera de convaincre les actuels cadres dirigeants, cadres moyens ou autres managers de mettre leur égo de côté car cette organisation signifiant la disparition de toute hiérarchie, il y aura une remise en cause importante de leur statut …
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Quelles cultures organisationnelles inhibent la collaboration ?

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Collaborer est devenu le mot d’ordre pour bien des entreprises dont le capital intellectuel de leurs équipes, leur agilité à résoudre des problèmes et leur créativité sont devenus synonymes de succès. Mais toutes les cultures organisationnelles ne sont pas égales quand vient le temps de favoriser la collaboration de leur personnel.

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