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"Il faut remettre les managers au travail" 

"Il faut remettre les managers au travail"  | changement | Scoop.it
Réunionite aiguë, comités à foison, armées mexicaines... Les entreprises françaises sont les championnes de la complexité. Mais, selon l'économiste Yves Morieux, cela n'a rien d'une fatalité.
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Bien-être au travail : l’étude qui casse les certitudes 

Bien-être au travail : l’étude qui casse les certitudes  | changement | Scoop.it

Une étude américaine démontre l’inefficacité des “wellness programs”, ces programmes destinés à améliorer le bien-être au travail et diminuer l’absentéisme.

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Rebelle et parcours hors norme : ces profils atypiques séduisent les entreprises

Rebelle et parcours hors norme : ces profils atypiques séduisent les entreprises | changement | Scoop.it
Les gentils clones - dociles et adaptables - ont longtemps été les favoris des entreprises. Mais celles-ci prennent conscience que ce modèle est dépassé et revoient leurs standards de recrutement pour
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« La médiation : outil de la stratégie du contentieux de l’entreprise » 

« La médiation : outil de la stratégie du contentieux de l’entreprise »  | changement | Scoop.it
A l’occasion de la présentation du baromètre 2018 du Centre de médiation et d'arbitrage, premier centre de résolution des conflits inter-entreprises et intra-entreprise, Sophie Henry, sa déléguée générale, a apporté un éclairage sur les principales évolutions en la matière.
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Comment travaillerons-nous demain ? (1/2)

Comment travaillerons-nous demain ? (1/2) | changement | Scoop.it
Cinq tendances lourdes d’évolution du travail à l’ère numérique Pourquoi se hasarder sur les pentes glissantes d’une prospective du travail ? C’est la question que je me suis posée lorsque la revue Futuribles, qui représente pour moi « l’état de l’art » en matière de prospective, m’a proposé de réfléchir à la question. Le futur du travail détermine en grande partie la façon dont nous vivrons et dont vivront nos enfants. Or, il se trouve que les cinq tendances lourdes d’évolution du travail que j’ai formalisées « font système » et que leurs forces conjuguées dessinent de nouvelles opportunités mais aussi un avenir qui ne se présente pas sous les atours les plus plaisants pour tous. D’où la nécessité, encore renforcée, de l’appropriation par la société et par les entreprises de la RSE (responsabilité sociétale et environnementale) et des bonnes pratiques de management et de GRH (gestion des « ressources » humaines) pour remettre de l’humain dans les transformations et le déferlement des innovations issues du numérique. Le sous-titre de la revue Futuribles nous dit que « l’anticipation est au service de l’action ». C’est l’action qui me motive mais c’est l’anticipation qui la rend pertinente… Introduction par Stéphanie Debruyne [1] Les ouvrages, travaux et rapports se multiplient depuis …
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La culture d'entreprise, ADN indispensable. 

La culture d'entreprise, ADN indispensable.  | changement | Scoop.it
Adieu les gadgets, les vœux pieux non suivis d’effet… L’heure est au pragmatisme, aux petits changements au quotidien qui amélioreront concrètement la vie des salariés et de leur entourage.
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L'éthique au travail disparaît, l'humain s'est mué en employé de production

L'éthique au travail disparaît, l'humain s'est mué en employé de production | changement | Scoop.it
L’éthique au travail disparaît. Toutes les professions sont concernées, y compris les plus sensibles ayant rapport à l’être humain. Les conséquences sont graves pour la collectivité comme pour l’individu. Il m’aura fallu des années pour accepter de voir les choses en face et parvenir, moi aussi, à ce constat. J’étais loin d’être le seul à être confronté à l’inacceptable. De nos jours le travail est productif et créateur de richesses, il ne permet pas l’accomplissement personnel, il efface l’identité de l’employé confiné dans le rôle productif qu’on lui attribue.
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Génération Z : « Les entreprises doivent s’adapter »

Génération Z : « Les entreprises doivent s’adapter » | changement | Scoop.it
Souvent caricaturée sous les traits d’ados nonchalants, accros aux smartphones, aux selfies, aux réseaux sociaux et aux applications en tout genre, la génération Z fait l’objet de nombreux fantasmes et d’une littérature abondante de la part de managers, responsables des Ressources Humaines, déroutés par cette jeunesse qui impose ses codes en entreprise et qui représentera 50% de la workforce d’ici à 20201.

Pour répondre aux idées reçues, Junior Consulting, la Junior-Entreprise de Sciences Po Paris, a administré un sondage auprès de 1000 étudiants issus de grandes écoles en France et à l’international pour connaître les valeurs et le rapport aux organisations des futurs leaders de demain.
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 "La multiplication des règles est une source importante de décisions absurdes", explique le sociologue Christian Morel

 "La multiplication des règles est une source importante de décisions absurdes", explique le sociologue Christian Morel | changement | Scoop.it
Le sociologue Christian Morel est de retour. Observateur critique et minutieux du fonctionnement des entreprises, il revient sur les décisions absurdes avec un troisième tome. Il pointe les effets de la surproduction de règles et des pièges relationnels. Entretien.
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Le stress au travail provoque une forte hausse des cas de maladie en Suisse - rts.ch - Suisse

Le stress au travail provoque une forte hausse des cas de maladie en Suisse - rts.ch - Suisse | changement | Scoop.it
Le nombre de travailleurs malades a crû de 20% au cours des cinq dernières années, selon des données de l'assureur Swica dévoilées par la NZZ am Sonntag. Les cas de troubles psychiques ont même progressé de 35% en raison du stress.
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Michel Hervé, le patron qui ne voulait pas être chef

Président d’une entreprise spécialisée dans l’énergie, l’industrie et le numérique qu’il a fondé en 1972, ancien maire de Parthenay et député européen, Michel Hervé a développé une philosophie de l’organisation innovante et démocratique.
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Les entreprises plébiscitent les compétences comportementales, le « diplôme du terrain »

Les entreprises plébiscitent les compétences comportementales, le « diplôme du terrain » | changement | Scoop.it
Dans le monde du travail, notamment dans les secteurs qui peinent à recruter, les qualités relationnelles deviennent essentielles.
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Intrapreneuriat : les intrapreneurs à la conquête de l'entreprise

Intrapreneuriat : les intrapreneurs à la conquête de l'entreprise | changement | Scoop.it
Véritables pirates, les intrapreneurs partent à l’abordage pour transformer l’entreprise et créer de nouveaux modèles. Entreprises : il est grand temps de prendre le large à la rencontre de ces rebelles qui ont tout à apporter pour vous réinventer.
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Numérique et nouveaux modes de travail : trois tendances à surveiller

Numérique et nouveaux modes de travail : trois tendances à surveiller | changement | Scoop.it
DÉCRYPTAGE. Par Clément Marinos, maître de conférences en économie à l’Université Bretagne Sud
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Génération Z : son ambition, l’intrapreneuriat

Génération Z : son ambition, l’intrapreneuriat | changement | Scoop.it
Si créer une start-up ne fait plus vraiment rêver les jeunes, les grands groupes doivent alors se préparer à l’arrivée de ces digital natives en quête de renouveau perpétuel de leurs compétences et de leurs missions. Les valeurs de travail, de promotion et d’autorité, qui ont constitué le socle des …
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Les 8 règles d’engagement pour l’entreprise

Les 8 règles d’engagement pour l’entreprise | changement | Scoop.it
C’est à la marque de choisir le discours qui touchera le coeur de son client et lui donnera confiance au moment où les promesses le laissent de plus en plus sceptiques.
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Danièle Linhart : « Les méthodes de management centrées sur le 'savoir être' des salariés ne sont qu'une application exacerbée du taylorisme »

Danièle Linhart : « Les méthodes de management centrées sur le 'savoir être' des salariés ne sont qu'une application exacerbée du taylorisme » | changement | Scoop.it
Les nouvelles méthodes de management se prétendent au service de l’épanouissement des salariés, de leur « savoir être » et de la « réalisation de soi » en entreprise. Danièle Linhart, spécialiste de l’évolution du travail et de l’emploi, démonte ces impostures et montre comment le management moderne s’inscrit dans la lignée du travail à la chaîne théorisé par Taylor et Ford pour toujours mieux asservir les salariés. Objectif : déposséder les travailleurs de leurs savoirs et de toute forme de pouvoir dans l’entreprise. « Le patronat ne veut surtout pas que la contestation massive qui s’est exprimée en 1968 ne se reproduise », explique-t-elle. Entretien.
Philippe GAILLARD's insight:

un point de vue décalé et polémique sans doute, mais avec des arguments intéressants à lire ou découvrir

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Transformation d’entreprise: comment redonner envie aux employés?

Transformation d’entreprise: comment redonner envie aux employés? | changement | Scoop.it
Faire évoluer avec succès le modèle d’une entreprise est un processus complexe qui doit faire coïncider vision globale et aspirations individuelles.
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Le management, en retard sur la technologie?

Le management, en retard sur la technologie? | changement | Scoop.it
Alors que les collaborateurs voient la technologie comme source d'amélioration de leur productivité, ils jugent les pratiques managériales en vigueur dans leur entreprise comme archaïques, selon les résultats de la dernière étude de Gallup.
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Transformation digitale : vers un nouveau leadership ?

Transformation digitale : vers un nouveau leadership ? | changement | Scoop.it
À l’ère des transformations digitales, le leadership s’est vu, lui aussi, transformé. Le droit à l’erreur remplace peu à peu la peur de l’échec, le management se fait plus agile et les soft skills sont largement valorisées… Des mutations nécessaires pour attirer les jeunes talents.
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Charlotte Vitoux : « En 2030, nos compétences seront obsolètes »

Charlotte Vitoux : « En 2030, nos compétences seront obsolètes » | changement | Scoop.it
85 % des emplois de 2030 n’existent pas encore. Avec les avancées technologiques, le monde du travail est amené à connaître de profonds bouleversements. Face à l’obsolescence programmée de nos compétences, miser sur les softskills devient une nécessité.
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L’empathie du manager : de la compassion à l’accueil de la vulnérabilité

L’empathie du manager : de la compassion à l’accueil de la vulnérabilité | changement | Scoop.it
Le souci de l’autre n’est pas le critère de sélection le plus usité quand on cherche à recruter un manager. Il ne s’agit pourtant pas d’une cerise sur le gâteau. Car chaque collaborateur a forcément des fragilités et des périodes de sa vie troublées par des soucis personnels. À l’heure où le travail est devenu abstrait, transversal et subjectif, cette reconnaissance du travailleur en tant que personne est tout à fait centrale.
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Les cinq fondements du management du XXIe siècle

Les cinq fondements du management du XXIe siècle | changement | Scoop.it
Dans un monde qui change, le cadre managérial de l’entreprise traditionnelle apparaît de moins en moins adapté. Critiqué pour son caractère infantilisant et excessivement contraignant, il se révèle contre-productif au regard des enjeux actuels.
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Les employeurs délaissent le diplôme au profit des émotions

Les employeurs délaissent le diplôme au profit des émotions | changement | Scoop.it
Pour les employeurs, le diplôme n'est «pas un critère essentiel», selon une étude de Pôle emploi qui révèle également l'importance des compétences dites «comportementales».
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Holacratie : l'entreprise se réinvente sans chefs ni managers

Holacratie : l'entreprise se réinvente sans chefs ni managers | changement | Scoop.it
En développement depuis quelques années en France, l'holacratie propose de casser le schéma classique de la hiérarchie pyramidale, en redistribuant le pouvoir au sein d'équipes autonomes.
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