ChangeManagement
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Rescooped by Francois Badénès from Communication gagnante
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« Il faut valoriser les salariés pour ce qu’ils font, mais aussi pour ce qu’ils sont »

« Il faut valoriser les salariés pour ce qu’ils font, mais aussi pour ce qu’ils sont » | ChangeManagement | Scoop.it
Le Danemark est le pays le plus heureux du monde. Alors, pourquoi ? Quelle est la recette du bonheur à la danoise ? Comment s’en inspirer dan
Via Nicolas Calvo
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Rescooped by Francois Badénès from Purposeful organisations
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Comment pratiquer le management collaboratif? | Bpifrance servir l'avenir

Comment pratiquer le management collaboratif? | Bpifrance servir l'avenir | ChangeManagement | Scoop.it
Ce style de management, mis d'abord en pratique en Amérique du Nord, à la vertu de fédérer tous les salariés autour d'un projet d'entreprise. Mieux, il dope l'innovation et les résultats.
Via Nicolas Calvo, Oana Juncu
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Rescooped by Francois Badénès from Nouveaux paradigmes
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Travailler en mode collaboratif : 200 fiches pratiques et méthodologiques (NetPublic)

Travailler en mode collaboratif : 200 fiches pratiques et méthodologiques (NetPublic) | ChangeManagement | Scoop.it

MultiBaO est une nouvelle multi-boite à outils consacrée à l’organisation en collectif et à la gestion de projets. Ses initiateurs, un collectif non formel composé de membres de plusieurs associations et universités propose – sous licences Creative Commons – des ressources pour les animateurs de réseaux/groupes sous la forme de fiches outils et méthodes.

Chacun est invité à contribuer à l’amélioration et à l’écriture de nouvelles fiches.


Via Christophe CESETTI
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Francois Badénès's curator insight, May 15, 2016 7:47 AM
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gwenn guillou's curator insight, July 27, 2016 4:20 AM
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Changer son regard sur les hommes pour voir le monde autrement: Clair Michalon at TEDxParis

Filmé à TEDxParis le 28 novembre 2013 à la Gaîté Lyrique. Plus d'interventions sur http://tedxparis.com/ Agronome de formation ayant vécu en Algérie et a
Via Nicolas Calvo
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Rescooped by Francois Badénès from Alizés numériques : là où les vents nous portent ?
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When the Best UX Design Process Isn’t A Process At All

When the Best UX Design Process Isn’t A Process At All | ChangeManagement | Scoop.it
Is your design process working against you? UX expert Robert Hoekman Jr. explains how freeing yourself from process might be the best solution.

Via PhCourcier
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La force de la « Communication Interne » dans les entreprises libérantes

La force de la « Communication Interne » dans les entreprises libérantes | ChangeManagement | Scoop.it

L’information est vitale dans les entreprises et la circulation de cette information est encore plus stratégique pour les entreprises libérantes. Informer sans être dans l’excès, sur des points pertinents et d’intérêts pour le collaborateur, capitaliser les informations de l’entreprise en favorisant les échanges.


Via PhCourcier
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Entreprise libérée ou pensée engluée ?

 Hé bien si vous êtes RH, consultant, manager ou simplement intéressé par la vie des entreprises vous n’avez pas pu échapper aux guêpes dans votre verre ni à la marée de l’entreprise libérée et sa vision enthousiasmante malgré la trêve estivale.

Voilà près de deux ans que j’ai été interpellé par les témoignages de FAVI et que j’ai eu le plaisir de lire un ouvrage sur cette question avant sa sortie publique.

La vision de ces pionniers, les valeurs défendues me parlaient mais le peu de cas concrets surtout en France ainsi que les dérives possibles tempéraient mon enthousiasme pour ces démarches « libératoires ».

Puis peu à peu la petite musique est devenue lancinante et enfin grosse caisse et fanfare comme le modèle phare de l’entreprise rêvée, parvenant à susciter des réactions hostiles face à cet emballement surprenant.

Alors pensez-vous une entreprise qui nous propose d’être LIBRE ! Débarrassé de ces petits chefs, de ces pointeuses, de ce travail vide de sens, de ces augmentations et intéressements opaques, de ces silos, de ces horaires contraints… pour faire place à un collectif traité avec équité et transparence.

Cela en dit pourtant beaucoup sur les attentes vers un nouveau modèle managérial, voire d’entreprise comme de celles concernant de nouvelles façons de travailler.

Ce message parle aussi bien aux salariés qu’aux dirigeants mais on s’en doute un peu moins aux managers et syndicats.

Edit 11/08  Pour résumer les principes fondamentaux de l’entreprise libérée

- Rétablissement de la confiance

- Définition des valeurs de l’entreprise

- Réduction des niveaux hiérarchiques

- Augmentation de l’autonomie dans le poste, les décisions…

- Transparence comme mode de communication


Via Edouard Siekierski, Corinne Chauffrut Werner , Nicolas Calvo
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Changer le travail : Enquête collaborative

Changer le travail : Enquête collaborative | ChangeManagement | Scoop.it

Via François Pellerin, pbernardon
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François Pellerin's curator insight, April 14, 2015 12:43 AM

Sciences Humaines a mis en place un site web sur le thème du travail. De nombreux dossiers, une enquête collaborative...Régulièrement enrichi, c'est une ressource précieuse.

pbernardon's curator insight, April 16, 2015 1:56 AM

Merci à François ROLLIN. Pour nous avoir fait connaître cette ressource très intéressante. 

Philippe Olivier Clement's curator insight, April 16, 2015 5:34 AM

La Fin du salariat, vive la liberté d'entreprendre et vive le collaboratif. 

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L'Harmocratie: une innovation sociale disruptive pour répondre à la complexification des organisations

L'Harmocratie: une innovation sociale disruptive pour répondre à la complexification des organisations | ChangeManagement | Scoop.it

L’harmocratie n’est pas une méthode managériale comme peut l’être le LEAN Management mais bien une philosophie de gouvernance permettant l’émergence d’un SUMUS de l’organisation, d’une intelligence organique nourrie de l’intelligence collective et collaborative, d’un potentiel de créativité inépuisable.

 


Via Stéphane NEREAU, pbernardon
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pbernardon's curator insight, November 2, 2014 2:45 AM

Une méthode innovante sur le papier, si certains d'entre-vous ont vécu des exemples concrets, merci de les partager.

Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse's curator insight, November 3, 2014 4:34 AM
Je reprends le résumé, très clair, de Stéphane NEREAU' :

L’harmocratie est une innovation sociale disruptive modifiant totalement notre vision des organisations et de ce que doit être une organisation.

Elle s’inscrit donc comme une réponse à la complexification de notre monde non pas en simplifiant les mécanismes de décisions mais en pilotant réellement la complexité par la construction d’une entité organique et intuitive dont toutes les composantes actives s’harmonisent.

François Pellerin's curator insight, November 3, 2014 11:36 AM

Je n'aime pas du tout la dénomination "Harmocratie"

J'adore par contre la référence première à la Confiance, condition indispensable du succès des entreprises

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La Consommation Collaborative en vidéo par Adesias et #OuiShare - YouTube

Help us caption and translate this video on Amara.org: http://www.amara.org/en/v/B8Rt/ Une vidéo simple et efficace ... 3 minutes d'explications avec beaucou...


Via Nicolas Calvo
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Les différentes étapes du changement

Les différentes étapes du changement | ChangeManagement | Scoop.it
Le changement n'est pas instantané, qu'il soit voulu ou subi, il provoque nécessairement un passage par une zone de doute et d'inconfort.

Via Nicolas Calvo
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Les racines et les fruits de l’agilité, Ou l’utilisation de la métaphore pour coacher votre équipe Agile

Les racines et les fruits de l’agilité, Ou l’utilisation de la métaphore pour coacher votre équipe Agile | ChangeManagement | Scoop.it

Via Claude Emond, pbernardon
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pbernardon's curator insight, October 25, 2014 3:12 AM

J'aime bien cette représentation de l'agilité,  les métaphores utilisées favorisent la compréhension. 

#agilite #scrum #intelligencecollective 

Elisabeth Falcone's curator insight, October 27, 2014 4:18 AM

Intéressant.

Rester vigilant sur le développement personnel des personnes et des équipes.

NTIC Entreprises's curator insight, October 27, 2014 6:19 AM

ajouter votre point de vue ...

Rescooped by Francois Badénès from Nouveaux paradigmes
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Voici les pays où le bonheur est le plus élevé, selon le Happy Planet Index

Voici les pays où le bonheur est le plus élevé, selon le Happy Planet Index | ChangeManagement | Scoop.it

Le Think Thank britanique New Economic Foundation (NEF) propose une manière originale de calculer le bonheur par pays, libéré des vieux schémas du PIB. L’équipe de l’institut a développé un indicateur qui repose non seulement sur des données sociales mais également sur l’impact du développement du pays sur l’environnement. Inattendus à cette place, ce sont les pays d’Amérique centrale et ceux d’Amérique Latine qui se retrouvent en tête du Happy Planet Index (HPI)…


Via Hubert MESSMER @Zehub on Twitter, Christophe CESETTI
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Christophe CESETTI's curator insight, August 7, 2016 7:10 AM

D'autres info sur les indicateurs du bonheur et du bien-être ICI

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Travailler en mode collaboratif : 200 fiches pratiques et méthodologiques (NetPublic)

Travailler en mode collaboratif : 200 fiches pratiques et méthodologiques (NetPublic) | ChangeManagement | Scoop.it

MultiBaO est une nouvelle multi-boite à outils consacrée à l’organisation en collectif et à la gestion de projets. Ses initiateurs, un collectif non formel composé de membres de plusieurs associations et universités propose – sous licences Creative Commons – des ressources pour les animateurs de réseaux/groupes sous la forme de fiches outils et méthodes.

Chacun est invité à contribuer à l’amélioration et à l’écriture de nouvelles fiches.


Via Christophe CESETTI
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gwenn guillou's curator insight, July 27, 2016 4:20 AM
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De l'art de se rendre la vie plus belle | Pascale Molho | TEDxReims

Et si le simple fait de nous connecter à nos émotions pouvait nous rendre la vie plus belle ? Le Dr Pascale Mohlo, formatrice en Communication Non Violente
Via Nicolas Calvo
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Les Z, ces indomptables du travail

Les Z, ces indomptables du travail | ChangeManagement | Scoop.it
La génération Z est en train de bouleverser les méthodes et l’organisation du travail en profondeur. Exigeants, autonomes et créatifs, ils plébiscitent les formations alternatives à l’école, forcent les entreprises à offrir plus de flexibilité et font gri
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La grande mutation des éléphants publics français

La grande mutation des éléphants publics français | ChangeManagement | Scoop.it
Loin de leur image d'immobilisme, les grandes entreprises publiques et parapubliques françaises se sont lancées à...

Via Walter BONOMO
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Rescooped by Francois Badénès from Alizés numériques : là où les vents nous portent ?
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Comment développer une culture créative dans votre entreprise ? - 15marches

Comment développer une culture créative dans votre entreprise ? - 15marches | ChangeManagement | Scoop.it
Qu’est-ce qu’une entreprise créative ? Troisième et dernier article sur le livre d’Ed Catmull, président et fondateur de Pixar, Creativity Inc. Celui-ci présente les « pensées pour développer une culture créative » dans votre entreprise.

Via PhCourcier
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Mélanie Poulain : c'est quoi un manager participatif ?

Mélanie Poulain : c'est quoi un manager participatif ? | ChangeManagement | Scoop.it
manager participatif, manager agile ou encore manager par la confiance, voici bien des notions qui se rapprochent. Mais qu'est-ce qui se cache derrière ?

Via Sacha Lopez
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Les outils visuels de l'apprentissage

Les outils visuels de l'apprentissage | ChangeManagement | Scoop.it

Quels outils visuels choisir pour favoriser l'apprentissage? C'est à cette question que répond de manière synthétique la très intéressante carte mentale ci-dessus. Pour chaque outil, son utilisatio...


Via Mila Saint Anne, michel verstrepen, Marco Bertolini
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Marco Bertolini's curator insight, August 17, 2015 2:55 AM

Quels outils visuels utiliser pour apprendre ?  Une belle mindmap de synthèse :)

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Après l’économie collaborative, l’entreprise collaborative | Talentroc Solutions

Après l’économie collaborative, l’entreprise collaborative | Talentroc Solutions | ChangeManagement | Scoop.it

Via Nicolas Calvo
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Définition de l'innovation managériale

Définition de l'innovation managériale | ChangeManagement | Scoop.it

Selon un sondage mené pour IBM en 2010, 79% des dirigeants mondiaux prévoyaient une très forte augmentation de la complexité du contexte économique dans les 5 années à venir et environ 50% de ces patrons avouaient que leurs organisations n’y étaient pas préparées.

Tous les dirigeants s’accordent à dire que la pérennité d’une entreprise repose à présent principalement sur sa capacité d’innovation. Mais à quel type d’innovation font-ils référence ?


Via Edouard Siekierski, pbernardon
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pbernardon's curator insight, October 30, 2014 2:49 AM

Une vision que je partage, Merci pour le partage, 

Stéphane NEREAU's curator insight, November 2, 2014 3:30 AM

Il n’existe pas a proprement parler de méthode ou de modèle spécifique à l’innovation managériale, comme ce fut le cas ces 100 dernières années.

L’innovation managériale repose davantage sur l’invitation d’un groupe de personnes à explorer des réponses à une série de questions, telles que :

- Pourquoi nos salariés ne se sentent pas (en confiance, responsables….) ?- Comment savoir ce qui les éclatent ?- Quelle entreprise ne voulons nous surtout pas devenir ?- Qu’est-ce qui nous empêche de (être plus réactif, plus innovant…) ?

Si, vu de l’extérieur, les innovations managériales que nous avons analysées paraissent séduisantes, elles se sont rarement faites dans la facilité. Il a été fréquent d’observer de nombreuses réticences, que ce soit au niveau de la Direction, du management intermédiaire mais aussi des collaborateurs.

Les entreprises qui souhaitent s’engager dans l’innovation de leur management devront probablement gérer de nombreuses résistances au changement, que ce soit de la part de ceux qui n’y croient pas (donner plus d’autonomie c’est courir le risque d’augmenter les erreurs), qui ne veulent pas (que va-t-il advenir de mon pouvoir si tout le monde à accès à toutes les informations ?) ou qui ne savent pas (je n’ai aucune idée de ce que l’on peut changer dans nos pratiques).

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RHAttitude.info » Et si résoudre un conflit renforçait la relation ?

RHAttitude.info » Et si résoudre un conflit renforçait la relation ? | ChangeManagement | Scoop.it

Via Nicolas Calvo
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L’innovation collaborative, un atout pour les PME

L’innovation collaborative, un atout pour les PME | ChangeManagement | Scoop.it

L'open innovation a le vent en poupe : PME et grands groupes multiplient les projets en collaborations. Au-delà du plaisir d'échanger, les résultats économiques peuvent être surprenants, lorsque les conditions nécessaires sont réunies.


Via Stéphane NEREAU, pbernardon
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Stéphane NEREAU's curator insight, July 31, 2014 2:46 AM

Tout ceci n’aurait pu avoir lieu sans l’action concrète du département. C'est en effet Charente Développement, son antenne économique, qui a organisé la présentation des entreprises, et aidé à mettre en place des règles du jeu équitables. Un point essentiel, pour garantir un rapport de force équilibré et éviter notamment que le grand groupe puisse récupérer les travaux de R&D menés par la PME. Pour le partenariat DCNS-Game Audio Factory, le département a veillé à la signature d'une convention protectrice. Tout a pu ainsi être verrouillé en amont pour que le partenariat se déroule dans les meilleures conditions possibles. Car la collaboration et l'ouverture exigent de la confiance, et un contrat solide.


pbernardon's curator insight, September 27, 2014 2:45 AM

Une démarche qui valorise les collaborateurs, favorise le partage des connaissances redonne un sens aux valeurs de l'entreprise.