Chaîne Critique
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Logiciels CCPM : Introduction 6 min.

Introduction aux problématiques des outils logiciels qui sont souvent nécessaires lors de la mise en œuvre du Management de Projets par la Chaîne Critique. Les cas mono-projet et multi-projets / portefeuilles de projets. Les solutions cloud. Les questions d’intégration dans l’environnement S.I. existant : pointages, suivi des coûts, PLM, etc. Les ordres de grandeur des budgets

 

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Le management de projets et de portefeuilles de projets par la Chaîne Critique ; approche Théorie des Contraintes de Goldratt.
Curated by Philip Marris
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Formation Chaîne Critique niveaux Initiale et Avancé - 23-24 octobre 2018 à Paris

Formation Chaîne Critique niveaux Initiale et Avancé - 23-24 octobre 2018 à Paris | Chaîne Critique | Scoop.it

Formations Management de Projets par la Chaîne Critique en octobre. 2 séances : Niveau initiale le mardi 23 octobre et niveau Avancée le mercredi 24 octobre. Plus de 1,200 personnes provenant de plus de 200 entreprises ont été formées par Marris Consulting ces 6 dernières années. Philip Marris animera ses sessions, il a plus de 30 ans d’expérience de mise en œuvre de la Théorie des Contraintes dans plus de 100 entreprises.

Niveau Initial : http://tinyurl.com/ycyc45qj

Niveau Avancé : http://tinyurl.com/yb83kzmt

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Formation Management de Projets par la Chaîne Critique - Module 2 : La planification des projets

Formation Management de Projets par la Chaîne Critique - Module 2 : La planification des projets | Chaîne Critique | Scoop.it

Module 2 d'une série de 4 vidéos sur le Management de Projets par la Chaîne Critique: La Planification de projets selon l'approche Chaîne Critique.[...] Philip Marris explique comment on planifie un projet selon cette approche:

- Planning dynamique

- Identification de la Chaîne Critique (et différence avec Chemin Critique)

- Réduction des durées des tâches

- Insertion des tampons de protection du projet et tampons auxiliaires

- Des plannings performants et robustes

Cette série de vidéos est un condensé de la formation au Management de Projets par la Chaîne Critique dispensée régulièrement ou sur demande par Marris Consulting. Pour en savoir plus, visitez notre site web: http://www.marris-consulting.com/formations-actualite/formations/formation-chaine-critique

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Management de Projets par la Chaîne Critique - Conférence ProGection, Annecy, France - 1ère partie

Dans le cadre de la conférence ProGection à l'IUT d'Annecy Philip Marris explique les principes et bénéfices du Management de Projets par la Chaine Critique (CCPM), avant de démontrer pourquoi cette approche est très complémentaire du "Lean Engineering" ou du Toyota Product and Process Development System. Cette première partie, qui dure 47 mn., traite du Management de Projets par la Chaîne Critique (CCPM - Critical Chain Project Management).

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Conférence Chaîne Critique - CNAM Angers 2014

Conférence : Le Management de Projets par la Chaîne Critique Osez terminer tous vos projets à l’heure ! Le CNAM Pays de la Loire Angers, le mardi 13 mai 2014 Présentation de Philip Marris D.G. de Marris Consulting
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La Chaîne Critique d'Eliyahu Goldratt : le résumé du livre original en 9 pages

La Chaîne Critique d'Eliyahu Goldratt : le résumé du livre original en 9 pages | Chaîne Critique | Scoop.it

Critical Chain, ou la Chaîne Critique, constitue un des nombreux ouvrages écrits par Eliyahu Goldratt rendu célèbre par Le But, ou The Goal, bestseller mondial avec plus de 3,5 millions d’exemplaires vendus en 29 langues, dans lequel apparaît pour la première fois le concept de Théorie des Contraintes (ou TOC).

 

En s’appuyant sur ce même concept fondateur, et en ne dérogeant pas à ce qui a fait une partie de son succès, l’auteur recourt à un roman d’entreprise pour nous expliquer comment la méthodologie de la Chaîne Critique permet de mettre fin aux lacunes actuelles des gestions de projet traditionnelles qui n’empêchent ni les dépassements de budget et de coûts, ni les renoncements aux spécifications fonctionnelles initiales.

 

Pour parvenir à ses fins, E. Goldratt met en scène 3 groupes de personnes, des employés d’une société, des enseignants en MBA de gestion et des responsables d’université qui, au gré de chapitres plus ou moins "riches", nous font découvrir les principes et les apports de la Chaîne Critique. ...

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QCM sur la Chaîne Critique | Chaine-Critique.com

QCM sur la Chaîne Critique | Chaine-Critique.com | Chaîne Critique | Scoop.it

Ce quizz permet de tester ses connaissances sur la méthode de gestion de projet par la Chaîne Critique. [...]

(1) Quelle est la différence majeure entre la Chaîne Critique et le chemin critique ?
La réduction de la durée des tâches
La prise en compte de la dépendance chronologique des tâches
La prise en compte des conflits de ressources

(2) ...

 

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Embraer parie sur la Chaîne Critique | Article Usine Nouvelle

Embraer parie sur la Chaîne Critique | Article Usine Nouvelle | Chaîne Critique | Scoop.it
Le brésilien a appliqué la méthode de la chaîne critique dans son centre de maintenance du Bourget, réduisant de moitié le temps... - L'Usine Aéro
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La Chaîne Critique  | Blog Aurga

La Chaîne Critique  | Blog Aurga | Chaîne Critique | Scoop.it
Définition La gestion de projet selon la méthode de la chaîne critique (CCPM ou Critical Chain Project Management en anglais) fait partie de la théorie des contraintes développée par Eliyahu M. Goldratt. La gestion de projet habituelle utilise la « méthode du chemin critique », résultat du réseau, construit à partir des tâches, de leur…
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Le Management de Projets par la Chaîne Critique expliquée par Philip Marris en 5 minutes

Philip Marris décrit brièvement l'approche Chaîne Critique (Critical Chain Project Management / CCPM). Une protection du projet et pas des tâches. La Chaine Critique versus le Chemin Critique. Le "Fever Chart" pour piloter l'exécution. Les résultats constatés : -40% de durées, +50% de productivité, etc.
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Tutoriel – Planification et Suivi d’un Projet en Chaîne Critique avec MS Project + ProChain - 7 min.

Ce tutoriel présente un cas de planification et de suivi d'un projet selon les principes de la Chaîne Critique. Le logiciel utilisé est Microsoft project muni de l'add-on Prochain.

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Planification selon l'approche Chaîne Critique - 21 min

Planification selon l'approche Chaîne Critique - 21 min | Chaîne Critique | Scoop.it

La planification de projets avec la méthode de la Chaîne Critique et les différences avec la méthode traditionnelle du chemin critique. La Chaîne Critique (CCPM ou Critical Chain Project Management) fait partie de la Théorie des Contraintes développé par Eliyahu Goldratt l'auteur du best seller mondial "Le But".

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Diagnostic en 2 jours par Marris Consulting (experts Théorie des Contraintes)

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Résumé en 20 minutes de l'approche Chaîne Critique en Anglais par Philip Marris

Philip Marris presented an overview of Critical Chain Project Management during the 38th TOCPA International conference in Paris. Critical Chain Project Mana...
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Formation Management de Projets par la Chaîne Critique - Module 1 - Problèmes du management de projets classique

Formation Management de Projets par la Chaîne Critique - Module 1 - Problèmes du management de projets classique | Chaîne Critique | Scoop.it

Nouvelle vidéo sur le Management de Projets par la Chaîne Critique: Les problèmes de management de projets classique. C’est le Module 1 d’une nouvelle série de vidéos consacrée à l’approche Chaîne Critique. 20 minutes.

 

Dans ce premier module, Philip Marris passe en revue les problèmes récurrents rencontrés avec la gestion traditionnelle de projets. Ces difficultés sont en quelque sorte les déclencheurs ayant conduit à la nouvelle approche qui est la Chaine Critique.

 

Cette série de vidéos est un condensé de la formation au Management de Projets par la Chaîne Critique dispensée régulièrement ou sur demande par Marris Consulting. Pour en savoir plus, visitez notre site web: http://www.marris-consulting.com/formations-actualite/formations/formation-chaine-critique

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Le mythe des capacités multitâche humaines | Blog de Christian Hohmann

Le mythe des capacités multitâche humaines | Blog de Christian Hohmann | Chaîne Critique | Scoop.it
Le multitasking, ce zapping permanent entre tâches et projets, est une des causes de retard dans l'achèvement des projets. Pourtant, selon un mythe tenace, on prête non seulement à l’humain la capacité à être multitâche, mais cette "qualité" est recherchée et valorisée. Vraie-fausse capacité multitâche humaine La capacité multitâche humaine est partiellement vraie : il…
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Tutoriel logiciel : Planification & Suivi en Chaîne Critique avec le logiciel ProChain

Tutoriel logiciel : Planification & Suivi en Chaîne Critique avec le logiciel ProChain | Chaîne Critique | Scoop.it

Cas de planification et de suivi d'un projet selon les principes de la Chaîne Critique en utilisant le logiciel ProChain (un des top 3 des outils Chaîne Critique).

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Safran E&D : TOC en développement produits et en production - video 7 min.

Stéphane Vitrac, Directeur d'Usine chez Safran Electronics & Defense décrit comment son usine a mis en œuvre la Théorie des Contraintes ainsi que les résultats obtenus. En développement et industrialisation de nouveaux produits, le management de projets par la Chaîne Critique (de la Théorie des Contraintes) a permis de diviser les temps de développement par 2 et de respecter toutes les dates de fin prévues. ...

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Philip Marris annonce une nouvelle série de vidéos sur le Management de Projets par la Chaîne Critique

Philip Marris annonce une nouvelle série de vidéos sur le Management de Projets par la Chaîne Critique | Chaîne Critique | Scoop.it
Une nouvelle série de vidéos sur le thème Management de Projets par la Chaine Critique va être publiée sur la chaine Youtube de Marris Consulting.
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Formation Chaîne Critique le 23 octobre 2018 à Paris | Marris Consulting

Formation Chaîne Critique le 23 octobre 2018 à Paris | Marris Consulting | Chaîne Critique | Scoop.it

Vos projets souffrent de retards et de dépassements budgétaires importants ? [...] La Chaîne Critique, issue de la Théorie des Contraintes, permet d'obtenir des résultats spectaculaires et de plus en plus d'entreprises adoptent cette méthode de management de projets.
Les entreprises qui l'utilisent ont accéléré en moyenne de 30 à 60% la réalisation de leurs projets, [...]

Par ailleurs, nous proposons désormais une formation CCPM Niveau Avancé (le lendemain le mercredi 24 octobbre) pour vous permettre de développer votre expertise et surpasser les résultats obtenus [...]

Marris Consulting a formé plus de 1,200 personnes ces 6 dernières années, issues d’horizons très divers : ArcelorMittal, Areva, Arkema, Autoliv, Bayer, Bosch, Essilor, Fresenius Vial, GSK, Infineon, Ipsen, Jaeger LeCoultre, Lilly, Louis Vuitton, McDonald's, Novartis, Pierre Fabre, Procter & Gamble, Pyrex, Nexter, Safran, Saint-Gobain, Salzgitter-Mannesmann, Schlumberger, Seb, SKF, Thales, Visteon, Yves Rocher & Zodiac Aerospace.

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La Chaîne critique | Mouvement Québécois de la Qualité

La Chaîne critique | Mouvement Québécois de la Qualité | Chaîne Critique | Scoop.it

La fameuse méthode du chemin critique, utilisée mondialement depuis plus de trente ans, n'est-elle pas censée répondre aux problèmes de délais et de coûts?

Force est de reconnaître qu'il faut voir les choses autrement. C'est ce qu'a fait Eliyahu M. Goldratt, auteur de nombreux best-sellers, dont Le but et La chaîne critique.

L'innovation de son approche? Gérer les projets en y intégrant non seulement les aspects méthodologiques, mais également le facteur humain.

La méthode de la chaîne critique permet de terminer un projet dans des délais significativement plus courts qu'avec celle du chemin critique. Plus simple à manier, elle demande moins de travail à l'équipe de projet, tant pour la planification que pour le suivi. Mais elle représente un important changement de culture, tant se trouve transformée la façon de gérer les projets et d'évaluer l'efficacité de l'équipe.

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La méthode de la Chaîne Critique | TimePerformance Blog

La méthode de la Chaîne Critique | TimePerformance Blog | Chaîne Critique | Scoop.it

[...] nous considérons que la méthode de la chaîne critique propose des améliorations importantes par rapport à la technique du chemin critique et nous semble nettement supérieure. D’une part, la prise en compte des contraintes sur les ressources est essentielle; d’autre part l’idée des tampons (buffers) est excellente.

Notre avis est que la méthode de la chaîne critique devrait supplanter celle du chemin critique.

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ProChain logiciel Chaîne Critique - Focus 5 - Distributeur européen

ProChain logiciel Chaîne Critique - Focus 5 - Distributeur européen | Chaîne Critique | Scoop.it

Distributeur pour l’Europe des logiciels de ProChain de planification et d'exécution en Chaîne Critique des projets. "Scheduling" pour les mono projets. "Pipeline" pour le multi-projets. "Entreprise" pour les grandes entreprises.

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Philip Marris's curator insight, June 27, 2014 9:16 AM

ProChain est un des acteurs historique des logiciels CCPM fondé par Robert Newbold. Leur solution logiciel est notamment basée sur un coexistence avec Microsoft Project (y.c. EPM). Leurs produits sont multilingue.

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Comparaison Logiciels Chaîne Critique (CCPM)

Comparaison Logiciels Chaîne Critique (CCPM) | Chaîne Critique | Scoop.it
Nous avons réalisé une analyse comparative des fonctionnalités des différents logiciels de gestion de projet permettant de planifier en chaîne critique.
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Site dédié à la Chaine Critique | www.chaine-critique.com

Site dédié à la Chaine Critique | www.chaine-critique.com | Chaîne Critique | Scoop.it

Le management de projets par la Chaîne Critique (Critical Chain Project Management / CCPM) : méthode de planification et de gestion de projet basée sur la théorie des contraintes qui permet de respecter les coûts, les délais et les spécifications fixées au démarrage du projet mais aussi de réduire les durés des projets et d'augmenter la productivité.

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Production de Ariane 5: augmentation de >30% de productivité avec la Chaîne Critique | EuroCryospace

Conférence à Paris, Mars 2018, par la D.G. Christine Jauffret de EuroCryospace (site Les Mureaux). Conférence en Anglais. Production du réservoire principal d'Ariane 5.

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