Bien-être, qualité de vie au travail & management
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L’égo, frein majeur à l’intelligence collaborative

L’égo, frein majeur à l’intelligence collaborative | Bien-être, qualité de vie au travail & management | Scoop.it

Une étude récente a montré que le travail de groupe « affaiblit la créativité et les capacités intellectuelles ». Ça n’est pas une surprise, car les conditions habituelles du travail collectif génèrent davantage de craintes que de confiance mutuelle, libérant au passage toutes les expressions lourdingues de l’égo, frein majeur au travail collaboratif.


Via LMC Les Médias en Chantier
Nathalie Carpentier's insight:

Artcile intressant. qiuand l'ego empêche d'avancer et d'autres pistesà explorer

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Jean-Claude Pompougnac's curator insight, September 6, 2013 3:35 AM

Je n'accepterai jamais d'appartenir à un club des egos !

LMC Les Médias en Chantier 's comment, September 8, 2013 6:32 AM
Avoir un égo sans trique est malheureux, mais ce qui compte c'est d'avoir un égo excentrique.

Regardez comment on peut faire pour associer tous les égos, c'est si facile et ça change le monde, il suffit d'adhérer et de nous donner un petit coup de main pour participer à l'aventure : http://www.soyons-ami.fr/forum/viewforum.php?f=21
Patricia Soumarmon's curator insight, November 27, 2013 2:13 PM

Encourager l'Intelligence Collective : la médiation, des égos opposés au coeur collectif.

 

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5 clés pour passer une bonne journée au bureau – My Happy Job

5 clés pour passer une bonne journée au bureau – My Happy Job | Bien-être, qualité de vie au travail & management | Scoop.it
Caroline Webb est consultante en management et coach spécialisée dans le monde de l'entreprise. Dans son livre "Passer une bonne journée au bureau, c'est possible", elle partage des conseils pratiques, appuyés sur des recherches en sciences cognitives et comportementales, mais aussi sur de nombreux témoignages. Un ouvrage efficace et optimiste dont voici cinq enseignements clés.
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Gérard Pinot (Génie des lieux): «Un babyfoot dans une entreprise n’est pas forcément un gage de coolitude»

Gérard Pinot (Génie des lieux): «Un babyfoot dans une entreprise n’est pas forcément un gage de coolitude» | Bien-être, qualité de vie au travail & management | Scoop.it

Comment l'environnement de travail est-il perçu? Comment va-t-il évoluer? Dans Le guide des bonnes pratiques pour la performance et le bien-être dans les espaces de travail publié par Génie des Lieux, les auteurs se questionnent sur ces différentes problématiques. 


Via Nelly Renard, JP Fourcade
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Les compliments contagieux

Les compliments contagieux | Bien-être, qualité de vie au travail & management | Scoop.it
C’est l’histoire d’un professeur qui, tous les matins, prend dix minutes pour complimenter se

Via Denis Cristol
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La marche au travail pour améliorer le bien-être en entreprise ? C'est bien naturel !

La marche au travail pour améliorer le bien-être en entreprise ? C'est bien naturel ! | Bien-être, qualité de vie au travail & management | Scoop.it
Marcher au travail, marcher en réunion, marcher entre collègues : autant de manières d'améliorer sa santé et son bien-être au travail. Prêts ? Marchez !
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Deux méthodes concrètes pour prioriser ses idées

Deux méthodes concrètes pour prioriser ses idées | Bien-être, qualité de vie au travail & management | Scoop.it

Vous avez la chance d’avoir 100 idées à la seconde quand de nombreux chefs d’entreprise doivent se faire violence pour trouver des projets innovants ? C’est une bonne nouvelle !

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MOOC Innovation Manageriale

MOOC Innovation Manageriale | Bien-être, qualité de vie au travail & management | Scoop.it

Le groupe Poult, entreprise libérée, et LearnAssembly, société spécialisée dans la conception de MOOCs d’entreprise, proposent le premier parcours de sensibilisation aux systèmes de management...

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Manager à bras-le-corps | Le blog du Management

Manager à bras-le-corps | Le blog du Management | Bien-être, qualité de vie au travail & management | Scoop.it
Apprenez comment et pourquoi la posture et l'écoute de son corps sont importantes dans l'exercice du leadership et dans l'action managériale.

Via Annie Longeot
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Les «bad boys» et les profils atypiques séduisent les entreprises

Les «bad boys» et les profils atypiques séduisent les entreprises | Bien-être, qualité de vie au travail & management | Scoop.it

CHRONIQUE - Pour innover, la tendance du recrutement anticonformiste. Chaque jour, Quentin Périnel, journaliste au Figaro, décrypte votre (sur)vie au bureau dans la chronique Open space.

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La Fabrique Spinoza lance l'Indicateur trimestriel du bonheur des Français #ITBF

La Fabrique Spinoza lance l'Indicateur trimestriel du bonheur des Français #ITBF | Bien-être, qualité de vie au travail & management | Scoop.it

Une conviction : l’état d’un pays se mesure d’abord à l’aune de ce que ses citoyens vivent et non exclusivement de ce qu’ils produisent ; la croissance ou la stagnation du PIB ne sont pas nécessairement synonymes de progrès ou de recul.

 

De cette conviction découle la nécessité absolue de placer l’aspiration au bonheur individuel et collectif au centre du projet de la société et de le suivre son évolution sur la durée. Il y a urgence : en période de crise économique et sociale, quand la stagnation du PIB alimente le pessimisme collectif, nous souhaitons tourner le projecteur vers des enjeux sociétaux clés et positifs et susciter le débat. Nous croyons à la nécessité d’élargir les objectifs des politiques publiques.

 

La Fabrique Spinoza a donc choisi de créer un indicateur solide, élaboré avec l’Institut Think à partir de 48 critères subjectifs  proposés à un panel représentatif de plus de 1000 Français. Prendre en compte des indicateurs qualitatifs permet en effet d’aborder une dimension non saisie par les indicateurs actuels à prédominance objective. Avec l’ambition d’une sortie trimestrielle, l’ITBF veut s’inscrire dans la durée.


Via la Fabrique Spinoza
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la Fabrique Spinoza's curator insight, January 29, 2016 11:19 AM

 

Photo : Jean-Paul Delevoye, Malene Rydahl, et Rost, parrains de l'Indicateur trimestriel du bonheur des Français, en compagnie d'Alexandre Jost, fondateur de la Fabrique Spinoza.

#ITBF


Aidez à la mise en oeuvre de l'ITBF en participant à notre campagne de financement participatif :

www.bulbintown.com/projects/l-indicateur-trimestriel-du-bonheur-des-francais

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Vers une nouvelle ère managériale : rencontre avec F. Laloux

Vers une nouvelle ère managériale : rencontre avec F. Laloux | Bien-être, qualité de vie au travail & management | Scoop.it
L'auteur du best-seller "Reinventing Organizations" est venu présenter son travail à la presse parisienne en octobre dernier. Morceaux choisis.

Via Nicolas Calvo
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Le mécénat de compétences : un enjeu de développement humain

Le mécénat de compétences : un enjeu de développement humain | Bien-être, qualité de vie au travail & management | Scoop.it

Via Emmanuelle de Petigny
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Managers, voici comment parler à vos équipes en 2016

Managers, voici comment parler à vos équipes en 2016 | Bien-être, qualité de vie au travail & management | Scoop.it

Communiquer auprès de ses équipes, oui, mais comment ? A la veille de 2016, le Dr Stephen Choo, spécialiste en leadership, propose la méthode Orid. Découvrez ainsi les bonnes questions à poser à vos collaborateurs.


Via Eric Michellod
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Les 10 innovations pédagogiques qui vont (peut-être) faire 2016

Les 10 innovations pédagogiques qui vont (peut-être) faire 2016 | Bien-être, qualité de vie au travail & management | Scoop.it
Pour la 4ème année consécutive, l’université en ligne britannique The Open University publie son étude prospective « Innovating pedagogy », qui présente les

Via Nadia Benbouya
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Nadia Benbouya's curator insight, January 7, 2016 8:28 AM

Apprentissage hybride, apprentissage par argumentation, apprentissage fortuit, enseignement adaptable etc. De nouvelles pratiques pédagogiques mises à l'honneur alliant démarches scientifiques, pairagogie, "formalisation de l'informel" et personnalisation entre autres !

Espace Numérique's curator insight, March 23, 2016 10:46 AM

Apprentissage hybride, apprentissage par argumentation, apprentissage fortuit, enseignement adaptable etc. De nouvelles pratiques pédagogiques mises à l'honneur alliant démarches scientifiques, pairagogie, "formalisation de l'informel" et personnalisation entre autres !

Espace Numérique's curator insight, March 23, 2016 10:47 AM

Apprentissage hybride, apprentissage par argumentation, apprentissage fortuit, enseignement adaptable etc. De nouvelles pratiques pédagogiques mises à l'honneur alliant démarches scientifiques, pairagogie, "formalisation de l'informel" et personnalisation entre autres !

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L’AUTOGOUVERNANCE peut-elle devenir un modèle de société ?

L’AUTOGOUVERNANCE peut-elle devenir un modèle de société ? | Bien-être, qualité de vie au travail & management | Scoop.it
Le livre du consultant en organisations Frédéric Laloux, Reinventing Organizations, vers des communautés de travail inspirées est devenu l’une des Bibles des livres de management sur les entreprises libérées. Et effectivement c’est un longseller très inspirant, riche en exemples et en détails qui rendent l’ensemble vivant. Pour autant, pas plus que le livre de Getz ou de Robertson, on n’y trouvera pas une méthode à appliquer pas à pas pour transformer son organisation, d’abord et avant tout parce que ces transformations sont expérientielles : leur réussite dépend de leur appropriation et de leur adaptation.

L’essentiel du livre est consacré à la description d’exemples d’entreprises auto-gouvernées rencontrées aux quatre coins du monde (par exemple, celle des infirmières néerlandaises de Buurtzorg qu’évoquait le Ouishare Mag), dont il souligne des principes d’organisation, des méthodes, des pratiques, des processus, des traits culturels communs qui les caractérisent. Le livre décrit comment s’organise concrètement de nouvelles formes d’organisation spontanée : allant des principes que ces entreprises mettent en place aux outils qu’elles utilisent (la définition des rôles, la sollicitation d’avis, méthodes de résolution de conflits, la transparence interne…). Des outils qui sont pour l’instant plus managériaux que techniques. Il y explique les principaux principes qui président à la mise en place d’entreprises « libérantes », à savoir, comme le souligne Etienne Appert qui vient de livrer du livre une version synthétique et illustrée : l’abandon de la pyramide hiérarchique, le pilotage par la raison d’être, et le développement de conditions de travail permettant aux salariés d’être eux-mêmes.

Via association concert urbain, Geemik Maria Açucena Da Silva
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Geemik Maria Açucena Da Silva's curator insight, March 10, 6:02 AM
"....
et puis bien sûr les entreprises sociocratiques, qui reposent sur des formes d’autogouvernance, qui prônent des formes d’autonomies et de leaderships, flexibles, agiles, lean, évolutives, adaptées aux environnements complexes et mouvants… antifragiles, qui favorisent l’affirmation de soi et dont le symbole est l’organisme vivant."
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UP Magazine - Nouveau leadership et neurosciences : Une proposition de cohérence cognitive et émotionnelle pour les dirigeants

UP Magazine - Nouveau leadership et neurosciences : Une proposition de cohérence cognitive et émotionnelle pour les dirigeants | Bien-être, qualité de vie au travail & management | Scoop.it
Le forum de DAVOS a établi une hiérarchie de qualités requises pour diriger en 2020. Il propose une cohérence cognitive et émotionnelle qui préfigure les profils des leaders transformateurs dont nous avons besoin pour construire un futur différent. Par le passé, la maîtrise de la performance économique et le contrôle qualité permettaient de garantir la pérennité des organisations, aujourd’hui, dans un monde en mutation, c’est un management collaboratif et agile, visant l’innovation disruptive en intelligence de situation, qui est la première compétence requise.
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Burn-out, concentration, trop informés : le cerveau au bord de l'implosion

Burn-out, concentration, trop informés : le cerveau au bord de l'implosion | Bien-être, qualité de vie au travail & management | Scoop.it
Lorsque la lecture a commencé sa mutation vers le monde dématérialisé, il fut légitim
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L'uberisation de l'expertise

L'uberisation de l'expertise | Bien-être, qualité de vie au travail & management | Scoop.it
Les connaissances augmentent de manière exponentielle et sont toujours plus fragmentées. L'expertise n'est plus détenue par quelques personnes clairement identifiées, qui auraient les diplômes et l'expérience justifiant leurs connaissances.
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Le bonheur au travail / France Inter

Le bonheur au travail  / France Inter | Bien-être, qualité de vie au travail & management | Scoop.it

Parler de bonheur au travail peut sembler provocant.

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Adaptative learning et les limites de l’hyperindividualisation en formation

Adaptative learning et les limites de l’hyperindividualisation en formation | Bien-être, qualité de vie au travail & management | Scoop.it

Article de Marc Dennery publié sur C-Campus le Blog de formation en entreprise. Une nouvelle tendance venant des Etats-Unis semble débarquer dans le p...

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Histoire du management : « L’efficacité devient une fin en soi » - Rue89 - L'Obs

Histoire du management : « L’efficacité devient une fin en soi » - Rue89 - L'Obs | Bien-être, qualité de vie au travail & management | Scoop.it

D’où vient le management qui règne aujourd’hui dans les entreprises  ? Comment la culture des managers s’est-elle imposée dans les entreprises  ? Et que nous fait-elle  ? Qu’amène la révolution numérique dans tout ça  ?


Via Annie Longeot
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Isabelle Goyon's curator insight, January 22, 2016 12:35 PM

"Le management moderne s’est construit en évacuant tout ce qui est individuel, interpersonnel… et c’est ce qui revient par la fenêtre en permanence."

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La pyramide hiérarchique perd-elle la tête ?

La pyramide hiérarchique perd-elle la tête ? | Bien-être, qualité de vie au travail & management | Scoop.it
Les nouveaux codes du management collaboratif remettent en question les principes traditionnels de l'autorité. Quels...

Via Denis Cristol
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Geemik Maria Açucena Da Silva's curator insight, January 30, 2016 12:23 PM

"Le management par la confiance 

Pour réussir à faire évoluer les codes du management pour rendre la pyramide hiérarchique plus flexible, le dirigeant doit gouverner par la confiance. Comment est-il alors possible de développer la confiance dans l’entreprise ? À ce sujet, le dirigeant peut encourager les démarches de cooptation pour constituer les réseaux de collaborateurs, à l’image des affinités électives qui se nouent autour de la machine à café. La confiance relève aussi d’une succession d’expériences réussies entre collaborateurs. Pour favoriser cette construction de la confiance, il peut être utile d’encourager les pratiques de réciprocité, sur le principe du «  renvoi d’ascenseur ». "

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Ikigai… Trouver sa raison d’être.

Ikigai… Trouver sa raison d’être. | Bien-être, qualité de vie au travail & management | Scoop.it
Passion, mission, vocation et profession peuvent-ils coïncider ?

Via Nicolas Calvo
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L'innovation face à la crise

L'innovation face à la crise | Bien-être, qualité de vie au travail & management | Scoop.it
En cas de crise, l’entreprise n’a qu’une solution : innover pour s’en sortir. Le problème, c’est que l’innovation ne se décrète pas. Elle nécessite de s’appuyer sur les forces vives de l’entreprise et sur leur créativité.

Via Philippe Serafin
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5 méthodes pour gérer les conflits au travail

5 méthodes pour gérer les conflits au travail | Bien-être, qualité de vie au travail & management | Scoop.it

Il existe des conflits ouverts, visibles. D'autres sont plus insidieux. Comment les identifier? Comment s'en sortir et négocier gagnant-gagnant ?


Via Eric Michellod
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Leadership : les 4 attitudes qui feront (encore) la différence en 2016, Transformation - Les Echos Business

Leadership : les 4 attitudes qui feront (encore) la différence en 2016, Transformation - Les Echos Business | Bien-être, qualité de vie au travail & management | Scoop.it

Quatre attitudes comptent pour 89% de la performance en matière de leadership. A mettre en œuvre en urgence pour être un bon leader. Le leadership n’est plus considéré comme une option pour les dirigeants d’entreprise. Ces derniers ne sont plus à...


Via Eric Michellod
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