Светлана Вихрова
12 views | +0 today
Follow
Your new post is loading...
Your new post is loading...
Scooped by svetlana-vikhrova
Scoop.it!

En direct : Tempête Sandy : au moins 16 morts, un réacteur nucléaire en arrêt forcé dans le New Jersey - LeMonde.fr

En direct : Tempête Sandy : au moins 16 morts, un réacteur nucléaire en arrêt forcé dans le New Jersey - LeMonde.fr | Светлана Вихрова | Scoop.it
Le Monde.fr - La tempête a fait au moins 16 morts aux Etats-Unis et au Canada, et prive près de 9 millions de personnes d'électricité. Air France a annulé l'ensemble de ses vols au départ et vers New York et Washington.
more...
No comment yet.
Scooped by svetlana-vikhrova
Scoop.it!

Вихрова Светлана

Вихрова Светлана | Светлана Вихрова | Scoop.it

Вихрова Светлана один из немногих руководителей в городе, к которому можно попасть на прием без предварительной записи. Дверь ее кабинета всегда открыта, она всегда в курсе всего происходящего и узнает каждого сотрудника по шагам. «Мои сотрудники - это маленькие бриллиантики. При этом ни одного из них я не пытаюсь контролировать. Ведь задача руководителя - создать такие условия, чтобы сотруднику не хотелось уходить с работы», - говорит Светлана Юрьевна Вихрова, управляющая МДМ-Банком.

 

- Светлана Юрьевна, думали ли вы, что будете заниматься банковским делом?

 

- Нет, мое первое высшее образование вообще не связано с банковским делом и в частности, с финансами и кредитами. Я закончила Сибирский металлургический институт по специальности «механическое оборудование заводов черной металлургии», получив диплом инженера-конструктора, механика, по распределению устроилась в строительно-монтажную организацию, был у нас такой легендарный трест «Сибметаллургмонтаж», который сейчас уже закрылся, в нем я и отработала восемнадцать лет. И, если говорить о карьерном росте, то он начался именно там. Однако через год работы мне стало неинтересно, я полностью разочаровалась в выбранной профессии и в полученном образовании.

 

- Почему? Слишком легко давалось все?

 

- Да, наверное, поэтому. Мне казалось, что посади на мое место любую девочку, без предварительной подготовки и специальных знаний, она справится с той же легкостью. Позже, когда мне поручили более ответственную и сложную работу, мне стало интересно. После двенадцати лет работы в монтажном управлении и довольно хорошего карьерного роста, я перешла работать в трест. Там я возглавила проектно-сметное бюро. Работа мне нравилась: что поднимают, чем поднимают, какие узлы используют? Все это была наша работа. Я доросла до уровня главного специалиста. Но наступил момент глобальной приватизации, меня вызвал мой начальник и сказал: «У нас шестнадцать предприятий, два завода в Кемеровской области, Красноярском и Алтайском крае. Сметы - сметами, проекты - проектами, но нам нужно провести приватизацию. Ты будешь ответственной». Для этого я закончила Московскую биржевую школу. И началось...

 

- Не страшно было?

 

- Ну, как не страшно? Еще как страшно. Это сейчас, по прошествии многих лет, вспоминая тот период, я испытываю совсем другие эмоции. Тогда же проходили всевозможные аукционы: ваучерные, денежные, а я, имея с собой приличную сумму, была без охраны. Надо было знать, где и с кем участвовать в аукционах. Конкуренция большая, и столько адреналина было! Наш трест занимался не только приватизацией, но и покупкой предприятий. А чтобы я могла осуществлять эту деятельность, у меня должен был быть специальный сертификат по работе с ценными бумагами. Все это было очень серьезно, и в Новокузнецке такой сертификат был, скажем так, у избранных. Андрей Геннадьевич Карпинский получил его первым, я - вторая. Потом приватизация практически закончилась и началась другая интересная работа. Конкретно: для монтажного управления я вела реестр, потому что имела сертификат. Меня заметили и пригласили работать в Сбербанк, руководить отделом ценных бумаг. Вот так я и поменяла свою деятельность на банковское дело. Около пяти лет я отработала в Сбербанке, и, вновь по приглашению, перешла работать в МДМ-Банк. Руководителем быть я никогда не мечтала и не хотела, потому что это большая ответственность, а вот быть заместителем управляющего филиала согласилась. В банке мне пришлось заниматься ценными бумагами, векселями (вспомните время неплатежей!), бартерами.

 

- Однако вы стали руководителем...

 

- Да, более шести лет я занимаю пост управляющего банка. Всего же в МДМ-Банке я работаю девять лет.

 

- Основные сложности, с которыми вам приходится сталкиваться в работе? Чему они вас учат?

 

- Сложность любого бизнеса, начиная со стартовых позиций, - это привлечение клиентов. Только от личной контактности, коммуникабельности, умения объяснить суть проблемы зависит успех. Иногда клиент не понимает, в чем его проблема: было много денег, и вдруг они заканчиваются. Не у всех есть опыт и мудрость в финансовых делах. На многих предприятиях нет финансового директора, но есть бухгалтерия, потому что руководство полагает, что этим можно вполне обойтись. Но разве бухгалтерия решит проблемы, в которых не сведуща?! Она работает по факту, в то время как финансовый директор - это перспектива развития предприятия, его финансовых потоков, его процветание и его обеспеченное будущее. Поэтому задача банка - не просто привлечение клиента, проведение каких-то расчетно-кассовых операций, но и решение финансовых проблем клиентов. Мы, прежде всего, консультируем и объясняем, как ему распорядиться средствами. Конечно, мы еще и контролируем. Но все это в жестких рамках закона. Банковская система - это самое консервативное законодательство, контроль осуществляется со всех сторон, начиная от налоговой инспекции и прокуратуры и заканчивая Центральным банком. Ошибок никому не прощается.

 

- Но ведь по сути-то это правильно?

 

- Да, конечно, если хотя бы тридцать процентов предприятий так следили за собой, как следят банки, то государство бы избежало многих проблем.

- Собственников расслабляет, когда за ними не осуществляется такой тотальный контроль?

 

- Безусловно, люди расслабляются и быстро привыкают к хорошей жизни, не задумываясь о будущем. Ситуация в стране, которая происходит сейчас, - это некое чистилище. Бизнес стрижет всех. Может быть, звучит слишком жестко. Да, жалко людей, жалко, когда разрушается бизнес, но многое можно вполне закономерно объяснить. И ведь многие начинают осознавать, где именно был просчет, в чем была ошибка, где соломку подстелить. Я считаю, что через определенный период времени любой человек должен проходить переобучение. Нельзя останавливаться на достигнутом. Всегда нужно совершенствоваться. Выражение, что умные люди учатся на чужих ошибках, неверно. Мы приобретаем опыт только тогда, когда сами совершаем ошибки. Со стороны всегда легко судить и думать, что со мной, мол, никогда такого не случится. К сожалению, наш город совсем иной, и по отраслевому признаку, и по принципу градообразующих предприятий, и по малому и среднему бизнесу. У нас нет прослойки среднего класса. Сейчас практически все банки кредитуют малый и средний бизнес. И люди берут беззалоговые кредиты. Только не все в состоянии их вернуть.

 

- А как бы в рамках нашего города вы сформулировали портрет порядочного предпринимателя?

 

- Прежде всего, это профессионал своего дела, независимо от того, финансист он или технарь. Он четко представляет себе, чем он хочет заниматься, знает технологию. Безусловно, это должен быть честный и порядочный человек. Конечно, он будет обжигаться, но интуитивно все же будет знать, с кем стоит строить отношения, а с кем нет. Я в жизни не раз встречалась именно с порядочными предпринимателями, с людьми, которым я доверяю. А уж поверьте, мне очень сложно кому-то поверить, ведь к нам в банк приходят разные люди, и они говорят о себе только хорошее. Но когда начинаешь работать, понимаешь, что это не всегда так.

 

- Вы можете определить, лукавит человек или говорит правду?

 

- Как правило, да. Наверное, потому что у меня техническое образование, я немного иначе смотрю на мир. У меня есть опыт работы на машиностроительном заводе, мне знакомы многие технологии производства. Эти знания мне, конечно, часто бывают очень полезными. Когда в институте мы проходили сопромат и термех, мне казалось, что это не пригодится в жизни. Но только потом я стала понимать, что все знания, заложенные в институте, фундаментальны. Читая любой закон, я могу нарисовать его табличным методом, разложив его по полочкам. Любая финансовая операция - это тот же вход и выход. Я же училась в пятьдесят второй школе, школе с математическим уклоном, и у нас был гениальный учитель математики, который нас научил думать. Мы ведь пришли сюда отличниками, а в конце первой четверти у всех были выставлены двойки, отчего родители пришли в ужас. За два года он научил нас думать. Берешь газету, и поверх текста пишешь любую теорему. Сравниваешь ее с конспектом и красным карандашом вносишь исправления. Я до сих пор пользуюсь этим методом, все подчеркиваю разными карандашами.

more...
No comment yet.
Scooped by svetlana-vikhrova
Scoop.it!

Светлана Вихрова - Журнал Самый Cок - Новокузнецк

Она один из немногих руководителей в городе, к которому можно попасть на прием без предварительной записи. Дверь ее кабинета всегда открыта, она всегда в курсе всего происходящего и узнает каждого сотрудника по шагам. «Мои сотрудники - это маленькие бриллиантики. При этом ни одного из них  я не пытаюсь контролировать. Ведь задача руководителя - создать такие условия,  чтобы сотруднику не хотелось уходить с работы», - говорит Светлана Юрьевна Вихрова, управляющая МДМ-Банком.

 

 

- Светлана Юрьевна, думали ли вы, что будете заниматься банковским делом?


- Нет, мое первое высшее образование вообще не связано с банковским делом и в частности, с финансами и кредитами. Я закончила Сибирский металлургический институт  по специальности «механическое оборудование заводов черной металлургии», получив диплом инженера-конструктора, механика,  по распределению устроилась в строительно-монтажную организацию, был у нас такой легендарный трест «Сибметаллургмонтаж», который сейчас уже закрылся, в нем я и отработала восемнадцать лет. И, если говорить о карьерном росте, то он начался именно там. Однако через год работы мне стало неинтересно, я полностью разочаровалась в выбранной профессии и  в полученном образовании.

 

- Почему? Слишком легко давалось все?


- Да, наверное, поэтому. Мне казалось, что посади на мое место любую девочку, без предварительной подготовки и специальных знаний, она справится с той же легкостью. Позже, когда мне поручили более ответственную и сложную работу, мне стало интересно. После двенадцати лет работы в монтажном управлении  и довольно хорошего карьерного роста, я перешла работать в трест. Там я возглавила проектно-сметное бюро. Работа мне нравилась: что поднимают, чем поднимают, какие узлы используют? Все это была наша работа. Я доросла до уровня главного специалиста. Но наступил момент глобальной приватизации, меня вызвал мой начальник и сказал: «У нас шестнадцать предприятий, два завода в Кемеровской области, Красноярском и Алтайском крае. Сметы - сметами, проекты - проектами, но нам нужно провести приватизацию. Ты будешь ответственной». Для этого я закончила Московскую биржевую школу. И началось...

 

- Не страшно было?


- Ну, как не страшно? Еще как страшно. Это сейчас, по прошествии многих лет, вспоминая тот период, я испытываю совсем другие эмоции. Тогда же проходили всевозможные аукционы: ваучерные, денежные, а я, имея с собой приличную сумму,   была без охраны. Надо было знать, где и с кем участвовать в аукционах. Конкуренция большая, и столько адреналина было! Наш трест занимался не только приватизацией,  но и покупкой предприятий. А чтобы я могла осуществлять эту деятельность, у меня должен был быть специальный сертификат по работе с ценными бумагами. Все это было очень серьезно, и в Новокузнецке такой сертификат был, скажем так, у избранных. Андрей Геннадьевич Карпинский получил его первым, я - вторая. Потом приватизация практически закончилась и началась другая интересная работа. Конкретно: для монтажного управления я вела реестр, потому что имела сертификат. Меня заметили и пригласили работать в Сбербанк, руководить отделом ценных бумаг. Вот так я и поменяла свою деятельность на банковское дело. Около пяти лет я отработала в Сбербанке, и, вновь по приглашению,  перешла работать в МДМ-Банк. Руководителем быть я никогда не мечтала и не хотела, потому что это большая ответственность, а вот быть заместителем управляющего филиала   согласилась. В банке мне пришлось заниматься ценными бумагами, векселями (вспомните время неплатежей!), бартерами.   

 

- Однако вы стали руководителем...


- Да, более шести лет я занимаю пост управляющего банка. Всего же в МДМ-Банке я работаю девять лет.

 

- Основные сложности, с которыми вам приходится сталкиваться в работе? Чему они вас учат?


- Сложность любого бизнеса, начиная со стартовых позиций, - это привлечение клиентов. Только от личной контактности, коммуникабельности, умения объяснить суть проблемы зависит успех. Иногда клиент не понимает, в чем его проблема: было много денег, и вдруг они заканчиваются. Не у всех есть опыт и мудрость в финансовых делах. На многих предприятиях нет финансового директора, но есть бухгалтерия, потому что руководство полагает, что этим можно вполне обойтись. Но разве бухгалтерия решит проблемы, в которых не сведуща?! Она работает по факту, в то время как финансовый директор - это перспектива развития предприятия, его финансовых потоков, его процветание и его обеспеченное будущее. Поэтому задача банка - не просто привлечение клиента, проведение каких-то расчетно-кассовых операций, но и решение финансовых проблем клиентов. Мы, прежде всего, консультируем и объясняем, как ему распорядиться средствами. Конечно, мы еще и контролируем. Но все это в жестких рамках закона. Банковская система - это самое консервативное законодательство, контроль  осуществляется со всех сторон, начиная от налоговой инспекции и прокуратуры и заканчивая Центральным банком. Ошибок никому не прощается.

 

- Но ведь по сути-то это правильно?


- Да, конечно, если хотя бы тридцать процентов предприятий так следили за собой, как следят банки, то государство бы избежало многих проблем.

 

- Собственников  расслабляет, когда за ними не осуществляется такой тотальный контроль?


- Безусловно, люди расслабляются и быстро привыкают к хорошей жизни, не задумываясь о будущем. Ситуация в стране, которая происходит сейчас, - это некое чистилище. Бизнес стрижет всех. Может быть, звучит слишком жестко. Да, жалко людей, жалко, когда разрушается бизнес, но многое можно вполне закономерно объяснить. И ведь многие начинают осознавать, где именно был просчет, в чем была ошибка, где соломку подстелить. Я считаю, что через определенный период времени любой человек должен проходить переобучение. Нельзя останавливаться на достигнутом. Всегда нужно совершенствоваться. Выражение, что умные люди учатся на чужих ошибках, неверно. Мы приобретаем опыт только тогда, когда сами совершаем ошибки. Со стороны всегда легко судить и думать, что со мной, мол, никогда такого не случится. К сожалению, наш город совсем иной, и по отраслевому признаку, и по  принципу градообразующих предприятий, и по малому и среднему бизнесу. У нас нет прослойки среднего класса. Сейчас практически все банки кредитуют малый и средний бизнес. И люди берут беззалоговые кредиты. Только не все в состоянии их вернуть.

 

- А как бы в рамках нашего города вы сформулировали портрет порядочного предпринимателя?       

                            

- Прежде всего, это профессионал своего дела, независимо от того, финансист он или технарь. Он четко представляет себе, чем он хочет заниматься, знает технологию. Безусловно, это должен быть честный и порядочный человек. Конечно, он будет обжигаться, но интуитивно  все  же будет знать, с кем стоит строить отношения, а с кем нет. Я в жизни не раз встречалась именно с порядочными предпринимателями, с людьми,  которым я доверяю. А уж поверьте, мне очень сложно кому-то поверить, ведь к нам в банк приходят разные люди, и они говорят о себе только хорошее.  Но когда начинаешь работать, понимаешь, что это не всегда так.

 

- Вы можете определить, лукавит человек или говорит правду?


- Как правило, да. Наверное, потому что у меня техническое образование, я немного иначе смотрю на мир. У меня есть опыт работы  на машиностроительном заводе, мне знакомы многие технологии производства. Эти знания мне, конечно, часто бывают очень полезными. Когда в институте мы проходили сопромат и термех, мне казалось, что это не пригодится в жизни. Но только потом я стала понимать, что все знания, заложенные в институте, фундаментальны. Читая любой закон, я могу нарисовать его табличным методом, разложив его по полочкам. Любая финансовая операция - это тот же вход и выход. Я же училась в пятьдесят второй школе, школе с математическим уклоном, и у нас был гениальный учитель математики, который нас научил думать. Мы ведь пришли сюда отличниками, а в конце первой четверти у всех были выставлены двойки, отчего родители пришли в ужас. За два года он научил нас думать.  Берешь газету, и поверх текста пишешь любую теорему. Сравниваешь ее с конспектом и красным карандашом вносишь исправления. Я до сих пор пользуюсь этим методом, все подчеркиваю разными карандашами.

more...
No comment yet.
Scooped by svetlana-vikhrova
Scoop.it!

Светлана Вихрова Юрьевна, думали ли вы, что будете заниматься банковским делом?

Светлана Вихрова Юрьевна, думали ли вы, что будете заниматься банковским делом? | Светлана Вихрова | Scoop.it

Светлана Вихрова один из немногих руководителей в городе, к которому можно попасть на прием без предварительной записи. Дверь ее кабинета всегда открыта, она всегда в курсе всего происходящего и узнает каждого сотрудника по шагам. «Мои сотрудники - это маленькие бриллиантики. При этом ни одного из них я не пытаюсь контролировать. Ведь задача руководителя - создать такие условия, чтобы сотруднику не хотелось уходить с работы», - говорит Светлана Юрьевна Вихрова, управляющая МДМ-Банком.

 

> Светлана Вихрова, думали ли вы, что будете заниматься банковским делом?

 

Нет, мое первое высшее образование вообще не связано с банковским делом и в частности, с финансами и кредитами. Я закончила Сибирский металлургический институт по специальности «механическое оборудование заводов черной металлургии», получив диплом инженера-конструктора, механика, по распределению устроилась в строительно-монтажную организацию, был у нас такой легендарный трест «Сибметаллургмонтаж», который сейчас уже закрылся, в нем я и отработала восемнадцать лет. И, если говорить о карьерном росте, то он начался именно там. Однако через год работы мне стало неинтересно, я полностью разочаровалась в выбранной профессии и в полученном образовании.

 

> Почему? Слишком легко давалось все?

 

Да, наверное, поэтому. Мне казалось, что посади на мое место любую девочку, без предварительной подготовки и специальных знаний, она справится с той же легкостью. Позже, когда мне поручили более ответственную и сложную работу, мне стало интересно. После двенадцати лет работы в монтажном управлении и довольно хорошего карьерного роста, я перешла работать в трест. Там я возглавила проектно-сметное бюро. Работа мне нравилась: что поднимают, чем поднимают, какие узлы используют? Все это была наша работа. Я доросла до уровня главного специалиста. Но наступил момент глобальной приватизации, меня вызвал мой начальник и сказал: «У нас шестнадцать предприятий, два завода в Кемеровской области, Красноярском и Алтайском крае. Сметы - сметами, проекты - проектами, но нам нужно провести приватизацию. Ты будешь ответственной». Для этого я закончила Московскую биржевую школу. И началось...

 

> Не страшно было?

 

Ну, как не страшно? Еще как страшно. Это сейчас, по прошествии многих лет, вспоминая тот период, я испытываю совсем другие эмоции. Тогда же проходили всевозможные аукционы: ваучерные, денежные, а я, имея с собой приличную сумму, была без охраны. Надо было знать, где и с кем участвовать в аукционах. Конкуренция большая, и столько адреналина было! Наш трест занимался не только приватизацией, но и покупкой предприятий. А чтобы я могла осуществлять эту деятельность, у меня должен был быть специальный сертификат по работе с ценными бумагами. Все это было очень серьезно, и в Новокузнецке такой сертификат был, скажем так, у избранных. Андрей Геннадьевич Карпинский получил его первым, я - вторая. Потом приватизация практически закончилась и началась другая интересная работа. Конкретно: для монтажного управления я вела реестр, потому что имела сертификат. Меня заметили и пригласили работать в Сбербанк, руководить отделом ценных бумаг. Вот так я и поменяла свою деятельность на банковское дело. Около пяти лет я отработала в Сбербанке, и, вновь по приглашению, перешла работать в МДМ-Банк. Руководителем быть я никогда не мечтала и не хотела, потому что это большая ответственность, а вот быть заместителем управляющего филиала согласилась. В банке мне пришлось заниматься ценными бумагами, векселями (вспомните время неплатежей!), бартерами.

 

> Однако вы стали руководителем...

 

Да, более шести лет я занимаю пост управляющего банка. Всего же в МДМ-Банке я работаю девять лет.

 

> Основные сложности, с которыми вам приходится сталкиваться в работе? Чему они вас учат?

 

Сложность любого бизнеса, начиная со стартовых позиций, - это привлечение клиентов. Только от личной контактности, коммуникабельности, умения объяснить суть проблемы зависит успех. Иногда клиент не понимает, в чем его проблема: было много денег, и вдруг они заканчиваются. Не у всех есть опыт и мудрость в финансовых делах. На многих предприятиях нет финансового директора, но есть бухгалтерия, потому что руководство полагает, что этим можно вполне обойтись. Но разве бухгалтерия решит проблемы, в которых не сведуща?! Она работает по факту, в то время как финансовый директор - это перспектива развития предприятия, его финансовых потоков, его процветание и его обеспеченное будущее. Поэтому задача банка - не просто привлечение клиента, проведение каких-то расчетно-кассовых операций, но и решение финансовых проблем клиентов. Мы, прежде всего, консультируем и объясняем, как ему распорядиться средствами. Конечно, мы еще и контролируем. Но все это в жестких рамках закона. Банковская система - это самое консервативное законодательство, контроль осуществляется со всех сторон, начиная от налоговой инспекции и прокуратуры и заканчивая Центральным банком. Ошибок никому не прощается.

 

> Но ведь по сути-то это правильно?

 

Да, конечно, если хотя бы тридцать процентов предприятий так следили за собой, как следят банки, то государство бы избежало многих проблем.

 

> Собственников расслабляет, когда за ними не осуществляется такой тотальный контроль?

 

Безусловно, люди расслабляются и быстро привыкают к хорошей жизни, не задумываясь о будущем. Ситуация в стране, которая происходит сейчас, - это некое чистилище. Бизнес стрижет всех. Может быть, звучит слишком жестко. Да, жалко людей, жалко, когда разрушается бизнес, но многое можно вполне закономерно объяснить. И ведь многие начинают осознавать, где именно был просчет, в чем была ошибка, где соломку подстелить. Я считаю, что через определенный период времени любой человек должен проходить переобучение. Нельзя останавливаться на достигнутом. Всегда нужно совершенствоваться. Выражение, что умные люди учатся на чужих ошибках, неверно. Мы приобретаем опыт только тогда, когда сами совершаем ошибки. Со стороны всегда легко судить и думать, что со мной, мол, никогда такого не случится. К сожалению, наш город совсем иной, и по отраслевому признаку, и по принципу градообразующих предприятий, и по малому и среднему бизнесу. У нас нет прослойки среднего класса. Сейчас практически все банки кредитуют малый и средний бизнес. И люди берут беззалоговые кредиты. Только не все в состоянии их вернуть.

 

>А как бы в рамках нашего города вы сформулировали портрет порядочного предпринимателя?

 

Прежде всего, это профессионал своего дела, независимо от того, финансист он или технарь. Он четко представляет себе, чем он хочет заниматься, знает технологию. Безусловно, это должен быть честный и порядочный человек. Конечно, он будет обжигаться, но интуитивно все же будет знать, с кем стоит строить отношения, а с кем нет. Я в жизни не раз встречалась именно с порядочными предпринимателями, с людьми, которым я доверяю. А уж поверьте, мне очень сложно кому-то поверить, ведь к нам в банк приходят разные люди, и они говорят о себе только хорошее. Но когда начинаешь работать, понимаешь, что это не всегда так.

 

> Вы можете определить, лукавит человек или говорит правду?

 

Как правило, да. Наверное, потому что у меня техническое образование, я немного иначе смотрю на мир. У меня есть опыт работы на машиностроительном заводе, мне знакомы многие технологии производства. Эти знания мне, конечно, часто бывают очень полезными. Когда в институте мы проходили сопромат и термех, мне казалось, что это не пригодится в жизни. Но только потом я стала понимать, что все знания, заложенные в институте, фундаментальны. Читая любой закон, я могу нарисовать его табличным методом, разложив его по полочкам. Любая финансовая операция - это тот же вход и выход. Я же училась в пятьдесят второй школе, школе с математическим уклоном, и у нас был гениальный учитель математики, который нас научил думать. Мы ведь пришли сюда отличниками, а в конце первой четверти у всех были выставлены двойки, отчего родители пришли в ужас. За два года он научил нас думать. Берешь газету, и поверх текста пишешь любую теорему. Сравниваешь ее с конспектом и красным карандашом вносишь исправления. Я до сих пор пользуюсь этим методом, все подчеркиваю разными карандашами.

more...
No comment yet.