Agilité managériale et entrepreneuriale
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Transformez-vous en open manager

Transformez-vous en open manager | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
La direction d’équipe à la papa a du plomb dans l’aile. Plus qu’un supérieur donnant des directives, le manager moderne est un facilitateur. Un rôle qui exige ouverture d’esprit et disponibilité.
Michel CEZON's insight:

Bel article de Marie-Madeleine Sève sur comment changer le management plutôt que manager le changement :-).

A lire

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Anne Landreat's curator insight, June 26, 2014 4:30 AM

Changer la façon dont on manage, (dont on "ménage" étymologiquement) c'est changer le système d'exploitation des organisations. Ça demande temps, créativité, humilité, connaissance de l'humain, et accompagnement.

Et c'est la chose la plus passionnante, utile et gratifiante qu'il m'ait été donné de faire.

AtoutCo's curator insight, June 28, 2014 3:50 AM

Le rôle du middle management est trop peu souvent aborder lorsque l'on aborde la posture de servant leader.

Agilité managériale et entrepreneuriale
L'agilité dans les pratiques managériales et entrepreneuriales, face à la turbulence un nouveau mode de management basé sur la coopération, l'anticipation, l'innovation et le sens. Une sélection des meilleurs articles, la qualité plus que la quantité :-)
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On ne naît pas entrepreneur, on le devient. Et si c’était l’inverse ?

On ne naît pas entrepreneur, on le devient. Et si c’était l’inverse ? | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
Un jour un ami m’a dit dans une conversation, la citation de Steve Jobs c’est un peu le point Godwin de la discussion entrepreneuriale. J’en ajouterais d’autres comme « on ne devient pas…
Michel CEZON's insight:
La réponse est certainement un peu des deux. Nous avons tout en nous pour être entrepreneur (inné) et tout dépend de chacun pour le devenir (acquis). Nous n’avons qu’une vie alors autant la vivre comme nous le souhaitons … Et peu importe d’où ca vient :-)
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Tim Brown urge les designers à penser grand

Tim Brown urge les designers à penser grand | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
Tim Brown soutient que la profession des designers est préoccupée par la création d'objets chics et à la mode -- alors même que des questions pressantes comme l'accès à l'eau potable montrent qu'elle a un rôle plus important à jouer. Il appelle à un mouvement vers une "pensée design" locale, collaborative et participative.
Michel CEZON's insight:
A nice talk on Design Thinking explaining that Design Thinking focus more on usage than on objects and takes into account Market Desirability, Technical Feasibility and Economic Viability. If Human need is the starting point, destination should be mankind wellness :-)
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BeBetter&Co's curator insight, December 15, 2017 11:57 AM
A nice talk on Design Thinking explaining that Design Thinking focus more on usage than on objects and takes into account Market Desirability, Technical Feasibility and Economic Viability. If Human need is the starting point, destination should be mankind wellness :-)
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The Extraordinary Team Creation Manifesto – Innovation Excellence

The Extraordinary Team Creation Manifesto – Innovation Excellence | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
A New Science is showing us how staying in-the-flow may be the most important part of building extraordinary teams.
Michel CEZON's insight:
A manifesto to build a great team based on trust, confidence, caring for others, shared vision and sense of purpose.
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Ces entreprises qui accordent et valorisent le droit à l’erreur | Innovation Managériale

Ces entreprises qui accordent et valorisent le droit à l’erreur | Innovation Managériale | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

Nous vivons dans une société qui sanctionne les personnes qui font des erreurs et valorise celles qui connaissent les succès. Les premières sont soit licenciées, rétrogradées ou mises au placard, contrairement aux secondes qui sont élevées au rang de modèle de réussite, jusqu’au jour où elles commettent des erreurs...


Via François Pellerin
Michel CEZON's insight:
Les 4 principes de la valorisation de l’erreur
- Accepter le risque d’erreur
- Ancrer le management positif de l’erreur dans la culture d’entreprise
- Anticiper les risques d’erreur avant de s’engager dans l’action
- Apprendre de ses erreurs
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François Pellerin's curator insight, November 9, 2017 12:59 AM

Un autre chantier culturel : redonner à le droit à l'erreur pour libérer  les énergies, la créativité et l'innovation. Nous avons un gros handicap en France sur ce point. L'erreur, l'échec y sont vécus comme un arrêt, une voie sans issue, et non comme ailleurs une opportunité d'amélioration. "Fail fast, fail often" est un des mantras de la Silicon Valley. 

 

Fanta C. Sangaré's curator insight, November 10, 2017 4:44 AM
Question de mindset ! Et si redonner à le droit à l'erreur  était une occasion de progression. L'échec est un lourd point d'handicap en France. Trop souvent associé à une rupture, l'erreur est pourtant source d'apprentissage. Qui a lu les vertus de l'échec de Charles Pépin ?
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13 Mental Models Every Founder Should Know – The Mission – Medium

13 Mental Models Every Founder Should Know – The Mission – Medium | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
Mental models are to your brain as apps are to your smartphone. Just like apps, there are a ton of mental models. They help you make decisions, solve problems and see the world in an entirely new way…
Michel CEZON's insight:
Thank you for all these models. I would also add
- the model developed by Saras Saraswathi http://www.effectuation.org and specially “the Affordable Loss”.
- the model based on the Why and How questions to start a business : http://www.startupfoundercanvas.com
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7 Lessons on Life and Business Learned from Peter Drucker – Innovation Excellence

7 Lessons on Life and Business Learned from Peter Drucker – Innovation Excellence | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
For 10 years, Peter Drucker was a mentor and friend. Here’s what I learned from him… I’ll share a personality flaw with you; I’m not much of a follower, which is likely why I’m an entrepreneur. Yet, some people cast a light so bright that you can’t help but follow the path they illuminate into the future. Peter Drucker was one of those people.
Michel CEZON's insight:
"Treat your employees as though they were volunteers" is my favorite !
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Rescooped by Michel CEZON from Sélections de Rondement Carré sur la créativité, l'innovation, l'accompagnement du projet et du changement
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Nouveaux leviers d’engagement : et si on misait sur la bienveillance et la quête du bien commun ?

Nouveaux leviers d’engagement : et si on misait sur la bienveillance et la quête du bien commun ? | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
C’est un constat sans appel, que vient confirmer la toute récente étude sur la qualité de vie au travail publiée mercredi dernier par Malakoff Médéric¹ : chaque année, l’engagement des collaborateurs vis-à-vis de leur employeur tend à diminuer. Et pas qu’un peu, manifestement…

Via Annie Longeot
Michel CEZON's insight:
Les 6 commandements de la charte du manager bienveillant:
1) veiller à donner du sens au travail de chacun ;
2) fixer des objectifs au bon niveau (ambitieux mais réalistes) ;
3) savoir exprimer leur gratitude et encourager leurs équipes ;
4) donner de l’autonomie, laisser place à la créativité de leurs collaborateurs et à l’optimisme ;
5) être perçus comme justes (dans les reproches comme dans les compliments) et enfin
6) être capables de reconnaître leurs maladresses ou leurs erreurs…
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Pierre-Yves HOSTIN's curator insight, October 19, 2017 7:59 AM

Voici un article intelligent avec deux infographies brillantes. L'une sur le manager bienveillant et l'autre sur les attentes des collaborateurs inspirées de la (fameuse) pyramide de Maslow. 

J'ai également appris que le groupe Casino a formé 4 200 de ses cadres sur 6 000 au management bienveillant!

ça avance, oui ca avance... et vous êtes vous prêt à diffuser la charte du manager bienveillant?

Guillaume de Kervenoael's curator insight, October 19, 2017 4:02 PM

Voici un article intelligent avec deux infographies brillantes. L'une sur le manager bienveillant et l'autre sur les attentes des collaborateurs inspirées de la (fameuse) pyramide de Maslow. 

J'ai également appris que le groupe Casino a formé 4 200 de ses cadres sur 6 000 au management bienveillant!

ça avance, oui ca avance... et vous êtes vous prêt à diffuser la charte du manager bienveillant?

Loïc CARO's curator insight, October 23, 2017 8:36 AM

Voici quelques sous titres de l'article très bien documenté de Hervé Monier (de mon point de vue)

 

==> Une forte attente de bienveillance managériale mais également de nouvelles relations de travail entre collègues…

 

==> Quelques « recettes » et facteurs clés de succès de la bienveillance en entreprise…

 

==> Quête du bien commun : vers une nouvelle conception des aspirations des collaborateurs et des consommateurs… et de leurs relations aux marques  ?

 

==> De la pyramide… à la double spirale de Maslow : une nouvelle représentation vertueuse permettant d’articuler accomplissement individuel et intérêt collectif, et de redonner du sens au travail, à la marque et à l’engagement de chacun (collaborateurs et consommateurs)

 

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Être entrepreneur : une question de passion plus que de statut ! - Alter&Go

Qu’est-ce qu’entreprendre ? “Une ambition personnelle et collective qui peut paraître déraisonnable aux yeux de ceux qui n’en prennent pas le risque”, répond Alain Simonnet dans une livraison de la revue Constructif consacrée aux entrepreneurs

Michel CEZON's insight:
La passion, le premier moteur de l'entrepreneur... Et quand on a cet état d'esprit, peu importe la création d'une entreprise... On peut aussi être entrepreneur de sa vie !
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A la Recherche de l’Équipe Parfaite (MyMeetings, le blog des réunions Zen)

A la Recherche de l’Équipe Parfaite (MyMeetings, le blog des réunions Zen) | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
Vous posez-vous souvent cette question : Pourquoi certaines équipes réussissent mieux que d’autres ? Cela s'explique-t-il par les seules compétences individuelles ?
Michel CEZON's insight:
Un modèle basé sur les 3 dimensions : penser, agir et communiquer. La compétence ne suffit pas pour qu’une équipe connaisse le succès. J'ajouterai l'engagement autour d'un objectif commun !
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Cinaps's curator insight, September 28, 2017 9:38 AM
Les composantes d'une équipe parfaite 
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Comment Nexity a adopté les méthodes de travail des startups - Maddyness

Comment Nexity a adopté les méthodes de travail des startups - Maddyness | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
Le groupe immobilier Nexity mise sur l'expérimentation pour insuffler de nouvelles méthodes créatives de travail au sein de ses équipes.
Michel CEZON's insight:
Les bienfaits de la culture et des outils startup dans les grands groupes #intrapreneuriat :-)
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Working Hard is Not the Same as Working Smart – ThinkGrowth.org

Working Hard is Not the Same as Working Smart – ThinkGrowth.org | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
Measuring how hard your team is working by counting the number of hours they work or what time they get in and leave is how amateurs run companies. The number of hours worked is not the same as how…
Michel CEZON's insight:
Just the same as the difference between quantity and quality :-)
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74% des salariés français prêts à se lancer dans l’intrapreneuriat d’ici 3 ans - Maddyness

74% des salariés français prêts à se lancer dans l’intrapreneuriat d’ici 3 ans - Maddyness | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
L’intrapreneuriat commence peu à peu à s’installer dans les entreprises, il séduirait aussi 72% des salariés interrogés par une étude du cabinet Deloitte.
Michel CEZON's insight:
L'intrapreneuriat : bénéfique pour les salariés et les entreprises !
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3 idées reçues sur l'holacratie et le management horizontal

3 idées reçues sur l'holacratie et le management horizontal | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

L'idée de l'holacratie c'est de gérer une entreprise comme une ville, propose Charles Miglietti (Toucan Toco). L’idée de l’holacratie, c’est de gérer une entreprise comme une cité. Dans une ville, les personnes et les commerces s’autogèrent. Le but est de produire un système semblable où les employés agissent comme des entrepreneurs. Ils prennent des décisions en autonomie tout en respectant l’alignement stratégique de l’entreprise.

La différence avec le système traditionnel c’est que la hiérarchie n’est pas imposée. Elle prend la forme d’entre aides à la demande des salariés. En contrepartie, les employés sont considérés comme responsables de leurs actes, ils doivent devenir des entrepreneurs sur leur périmètre.


Via Fouad Bendris
Michel CEZON's insight:
En résumé :
- Plus de collaboration et moins de tensions
- Une structure organisationnelle flexible
- Plus d'autonomie pour les équipes et les employés
- Une forte capacité d’adaptation
Avec comme moteur la responsabilisation des employés !
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Fouad Bendris's curator insight, April 30, 2017 8:13 AM
L’holacratie est un nouveau style de management horizontal. L’autorité et les prises de décisions appartiennent aux salariés et à des équipes auto-managées. Chacun est autonome et choisit ses missions tout en respectant l’alignement stratégique de l’entreprise. Les employés adhèrent à une vision commune. La communication et la culture d’entreprise sont donc des valeurs centrales qui fédèrent l’équipe !
Emeric Nectoux's curator insight, May 1, 2017 2:11 AM
L’holacratie est un nouveau style de management horizontal. L’autorité et les prises de décisions appartiennent aux salariés et à des équipes automanagées. Chacun est autonome et choisit ses missions tout en respectant l’alignement stratégique de l’entreprise. Les employés adhèrent à une vision commune. La communication et la culture d’entreprise sont donc des valeurs centrales qui fédèrent l’équipe.
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Intrapreneurs, corporate hackers : "Des rebelles constructifs qui font d'abord et s'excusent ensuite" - Mode(s) d'Emploi

Intrapreneurs, corporate hackers : "Des rebelles constructifs qui font d'abord et s'excusent ensuite" - Mode(s) d'Emploi | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

Ils sont les nouveaux rebelles de l’entreprise. Mi-salariés, mi-entrepreneurs, on les appelle les intrapreneurs ou Corporate Hackers. Eux ? Ce sont des individus qui cherchent à innover au quotidien...

Michel CEZON's insight:
"Etre un intrapreneur, c’est seulement donner un vrai sens à son travail comme un chef d’entreprise le fait."
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L’échec c’est bien, le rebond c’est mieux ! - Maddyness

L’échec c’est bien, le rebond c’est mieux ! - Maddyness | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
Aux États-Unis, un échec est un « plus » sur un CV. On pourra dire que les choses auront changé en France quand échouer n’empêchera plus d’avancer.
Michel CEZON's insight:
Déjà bébé l'échec faisait partie de notre vie ! Aucun d'entre nous hésitait à se relever après une chute quand nous apprenions à marcher. Retrouvons cet état d'esprit, la vie est un long apprentissage avec ses hauts et ses bas.
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Startup : pourquoi l'exécution est la clé de votre stratégie? | 1001startups

Startup : pourquoi l'exécution est la clé de votre stratégie? | 1001startups | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
Lorsque Mark Zuckerberg a démarré Facebook en 2004, il n’imaginait probablement pas un instant que son application dépasserait un milliard d’utilisateurs et deviendrait le service roi d’identification sur Internet. Jack Dorsey n’a pas pensé initialement au #hash- tag comme outil de ralliement de la multitude lorsqu’il a créé Twitter. Quand Jeff Bezos a lancé Amazon, il ne se doutait pas que son infrastructure informatique deviendrait un des acteurs majeurs du cloud et qu’elle lui rapporterait plus d’argent que son magasin en ligne...
Michel CEZON's insight:
Merci Cecil de rappeler que l'exécution prime sur l'idée et l'agilité sur la stratégie :-)
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Entrepreneurs : ces traits de personnalité vous mèneront au succès...

Entrepreneurs : ces traits de personnalité vous mèneront au succès... | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
Existe-t-il un profil d’entrepreneur type ? Découvrez l’infographie qui révèle les traits de personnalité les plus répandus parmi les entrepreneurs.
Michel CEZON's insight:
Tout revient à une question d'envie et de motivation profonde ! Merci Marie pour cette étude :-)
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Vous avez aimé la première révolution digitale ? Vous allez adorer la seconde

Vous avez aimé la première révolution digitale ? Vous allez adorer la seconde | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
Les historiens retiendront de ce début de XXIè siècle une mutation profonde de l’économie, la “révolution digitale”, où les acteurs économiques dominants ne sont plus les acteurs de l’industrie, de l…
Michel CEZON's insight:
"La stratégie la plus risquée est de ne pas prendre de risque !" L'accélération des ruptures technologiques va entrainer des changements organisationnels et comportementaux majeurs. Manager ces changements ou plutôt changer le management ? :-)
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Entrepreneurial panic : Comment désobéir à la peur ? - Maddyness

Entrepreneurial panic : Comment désobéir à la peur ? - Maddyness | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
Nous pouvons écouter les alarmes que la peur nous envoie, sans nous y soumettre.
Michel CEZON's insight:
"L’entrepreneuriat est l’école de la vie parce qu’il est initiatique : beaucoup repose sur ces moments-clés où nous acceptons enfin d’embrasser nos dragons intérieurs qui alors se transforment en simples crapauds. Une crise devient légendaire quand, malgré la peur, nous trouvons le courage de nous remettre à avancer."
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L'entrepreneuriat est-il compatible avec une vie de famille ?

L'entrepreneuriat est-il compatible avec une vie de famille ? | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

Avoir une vie de couple et de famille, à côté d'un projet entrepreneurial, est une gageure. Une étude, réalisée par OpinionWay pour la plateforme juridique Legalstart.fr, a interrogé les intéressés...


Via Nelly Renard
Michel CEZON's insight:
L'entourage est toujours partie prenante quand vous décidez de vous lancer dans l'entrepreneuriat. Son accord et son soutien détermine votre capacité à vous engager sereinement et avec efficience dans le projet. Pensez-y :-)
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Entrepreneurs, de quelle forme d’intelligence êtes-vous ?

Entrepreneurs, de quelle forme d’intelligence êtes-vous ? | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

Il n’y a pas qu’un seul type d’intelligence. Pour un dirigeant, en voici sept particulièrement utiles, définis par Sylvaine Messica, experte-coach et conférencière en leadership.

Michel CEZON's insight:
Un panorama des différentes formes d'intelligence très utiles pour un leader. J'ajouterai l'intelligence du coeur qui permet de partager sa vision, ses convictions, ses motivations, son engagement avec ses équipes.
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Nicolas Calvo's curator insight, September 30, 2017 2:57 PM
sans oublier EVIDEMMENT l'intelligence du coeur <3
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Le côté obscur du collectif - HBR

Le côté obscur du collectif - HBR | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it

Les trois dérives potentielles du travail en équipe (et comment les éviter). La puissance du travail en équipe et de l’engagement collectif n’est aujourd’hui plus à démontrer, en particulier dans l’entreprise où, selon l’Institut Gallup, elle joue sur la performance, la satisfaction client, la créativité, le bien-être, etc.

Michel CEZON's insight:
Transformer ces « pièges » du collectif en opportunités :
- Poids de la norme : identifier les "rebelles" et les encourager
- Sentiment d’appartenance : expliciter ce qui crée cette appartenance
- Equilibre du pouvoir : identifier des leaders naturels
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Management : 4 conseils pour faire grandir ses collaborateurs

Management : 4 conseils pour faire grandir ses collaborateurs | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
Organisée jeudi 30 mars 2017 à Paris, la journée Vitaelia a mis au coeur des échanges, conférences et ateliers, le bien-être au travail. L'occasion de glaner quelques conseils en matière de management, qui contribue à la qualité de vie des équipes.
Michel CEZON's insight:
1. Accorder le droit à l'échec
2. Inciter ses collaborateurs à se déconnecter
3. Positiver
4. Cultiver l'optimisme
et j'ajouterai : "Montrer l'exemple !" :-)
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Comment insuffler de la motivation intrinsèque | Regus

Comment insuffler de la motivation intrinsèque | Regus | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
Ce n'est pas seulement l'argent qui rend la main-d'œuvre mondiale heureuse : les employés cherchent plutôt des entreprises axées sur l'intégrité et qui inspirent leur motivation.
Michel CEZON's insight:
Sens, Autonomie, Responsabilité, Confiance, Compétences... les composantes de l'engagement professionnel perenne !
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La Pyramide de Maslow du Dysfonctionnement en Equipe - MyMeetings

La Pyramide de Maslow du Dysfonctionnement en Equipe - MyMeetings | Agilité managériale et entrepreneuriale | Scoop.it
Pourquoi est-il si difficile d’être véritablement efficace en équipe ? Patrick Lencioni, auteur de The Five Dysfunctions of a Team, nous explique qu’en vérité la collaboration des équipes est parsemée de pièges inconscients. A la façon de Maslow, il analyse les besoins fondamentaux de l’homme quand il travaille en équipe.
Michel CEZON's insight:
Pour construire une équipe cohérente :
- confiance mutuelle
- défi du conflit
- engagement fort
- prise de responsabilité
- focus sur les résultats
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Bénédicte Berche's curator insight, May 12, 2017 2:36 AM
Le parallèle avec Maslow est bien vu. Faciliter régulièrement l'intelligence collective dans son équipe permet de nourrir ses besoins fondamentaux et remettre de la performance