Administración del Personal
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Administración del Personal
Este espacio contiene información sobre el recurso humano en las organizaciones
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Del Social Learning a Organizaciones que Aprenden

Del Social Learning a Organizaciones que Aprenden | Administración del Personal | Scoop.it
por David Álvarez Alvaro Gregori se inspiraba en un artículo de Seth Godin para hablarnos del fin del empleado-commodity, al hilo de las transformaciones que las tecnologías estan generando en nues...

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EL ÉXITO DE AYER Y LAS PRIORIDADES DE HOY EN NUESTRAS ORGANIZACIONES - Portal KWAWU

EL ÉXITO DE AYER Y LAS PRIORIDADES DE HOY EN NUESTRAS ORGANIZACIONES - Portal KWAWU | Administración del Personal | Scoop.it
No descubrimos nada nuevo al decir que el éxito es evidentemente para cada persona algo diferente. Y la idea de éxito en la mayoría de las Organizaciones se centra en poder crecer y ser rentables. Las generaciones anteriores tenían un concepto de construcción del modelo mental de éxito donde el trabajo ocupaba el eje central de la vida de un individuo, no porque fuera lo más importante, si porque era el "lugar social". A partir del trabajo se empezaban a crear esas imágenes personales fuertes de cara al núcleo externo de las relaciones individuales, familiares, de amistad, vecinales, comerciales, etc: "Juan: "el ingeniero"; María: "la doctora"; Luis: "el abogado"; etc.." Y desde las propias organizaciones, estos últimos años se ha estimulado siempre al crecimiento profesional detrás del compromiso con la empresa, empezando a vislumbrar lo que hoy llamamos planes de carrera, invitando a visualizar lo más alto de su posible trayectoria en contrapartida de una serie de requisitos de entrega y sacrificio por sobre todas las cosas. La "Generación Y" cambia el sistema de valores establecido y nos da un golpe certero entre la ceja de los viejos parámetros y la nariz de los antiguos preceptos. Y nos marca una realidad que hasta ahora sufríamos pero éramos incapaces de verbalizar: "No siempre la felicidad profesional está ligada a la felicidad personal". Y por otro lado comienza un planteo que muchas veces nos es difícil de encajar en nuestras realidades empresariales como es el equilibrio vida familiar y profesional. Un concepto en el que en su mayoría todos estamos de acuerdo pero que aun estamos en estado de lactancia. Las organizaciones ya no pueden ofrecer lo mismo que ofrecían veinte años atrás. Incluso, debemos pensar también en un cambio desde el punto de vista de proposición de valores como empleadores. Lo que para ayer era para hoy no es. Lo que se dejaba en el camino para llegar a ese modelo de éxito es justamente lo que no quieren dejar los más jóvenes. Y entonces puede suceder que si su modelo de éxito no coincide con el modelo de la organización seguramente su nivel de implicación y motivación no sean los esperados para conseguir ese éxito pudiendo provocar la huida de ese talento. Y en esa salida habrá varias pérdidas, no solo económicas por el tiempo invertido y por el tiempo a invertir en la siguiente incorporación, sino que habremos desperdiciado la oportunidad de gestionar la poca flexibilidad que hemos tenido en dar respuesta a las necesidades actuales sin perder de vista nuestro modelo de negocio y rentabilidad. Evidentemente cada Empresa tendrá sus herramientas, sus posibilidades y realidades para dar esas respuestas y gestionar ese cambio, pero está claro que en la mayoría de los casos no es un tema de dinero, sino un cambio de paradigmas.-

Via Ricard Lloria, juandoming
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Retos para Recursos Humanos en la era digital

Retos para Recursos Humanos en la era digital | Administración del Personal | Scoop.it
Ayudamos a las organizaciones a transformar sus modelos de gestión.

Via Juan Jesús Baño Egea
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La gestión de talentos, personas y equipos en recursos humanos ...

La gestión de talentos, personas y equipos en recursos humanos ... | Administración del Personal | Scoop.it
Los futuros perfiles que deben detectar los departamentos de recursos humanos son gestores que tengan una gran capacidad de entendimiento, resiliencia y adaptación al cambio.
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Las diez funciones mitológicas que cumplen las historias dentro de las organizaciones

Las diez funciones mitológicas que cumplen las historias dentro de las organizaciones | Administración del Personal | Scoop.it

1Explicar orígenes

Todas las culturas cuentan con historias sobre sus orígenes, las cuales explican a sus miembros quiénes son, de dónde vienen, por qué están aquí, cuál es el sentido de su vida y trabajo, etc. De una manera parecida, las historias  de orígenes corporativos también intentan responder a  estas cuestiones.

2Definir la identidad individual y grupal

Cuando las historias de los orígenes han proporcionado respuesta a cuestiones existenciales básicas, surge la necesidad de historias que expliquen la relación entre personas y, por extensión, grupos. A menudo, estas historias se utilizan para explicar alianzas o justificar guerras tribales.

3Establecer una tradición y fijar un tabú

El establecimiento de tradiciones corporativas y la fijación de tabúes son herramientas imprescindibles a la hora de reforzar una identidad grupal.

4Simplificar, ofrecer perspectiva o reducir problemas complejos a una serie de principios fácilmente digeribles

Los mitos y leyendas convierten temas complejos en historias sencillas y universalmente accesibles. Los mitos de la épica hindú, Ramayana, o del Génesis del Antiguo Testamento, alusivos a la creación del mundo, transmiten ideas metafísicas de una forma fácilmente recordable. Las versiones reduccionistas de esta técnica se pueden encontrar también en el mundo empresarial.

5Ilustrar el orden natural de las cosas

En los mitos griegos o en los Vedas, sus respectivos panteones de dioses están claramente jerarquizados. En el mundo corporativo son los organigramas los que cumplen la función de repartir, indicar y racionalizar las responsabilidades. A través de ellos nos es posible saber que el departamento A está subordinado al departamento B y éste, a su vez, a la división X.

6Transmitir una historia compleja de una manera concisa

Las sociedades orales recurren a leyendas para transmitir información sobre fenómenos complejos. Esta es la forma más fácil de recordar y relatar, además de eliminar cualquier detalle superficial o contradictorio.

7Transmitir las posturas morales o éticas y preservar los valores

La utilización de historias con el fin de subrayar valores y comportamientos esenciales para la supervivencia de una tribu o una sociedad es un hecho demostrado. Estas historias eliminan todos los elementos superfluos para así subrayar especialmente un determinado mensaje.

8Ilustrar las relaciones con la autoridad

Los mitos griegos describen con gran detalle qué les pasa a aquellos que se enfrentan al jefe o  le ofenden de alguna manera. En uno de ellos, se castiga a Sísifo por haber robado ciertos secretos de Zeus con la pena de empujar una enorme piedra ladera arriba. Tampoco las corporaciones ven con buenos ojos una traición o una deserción de sus ejecutivos y las describen en los peores términos.

9Describir las respuestas adecuadas a la vida o los comportamientos modélicos

Los relatos de Adán y Eva o de Buda ilustran cómo los individuos se descubren a sí mismos y se responsabilizan de sus actos después de haber abandonado su casa. La historia del rey Midas cuenta qué les sucede a aquellos que permiten que sus deseos dominen su razón.

10Definir el premio y detallar los caminos de salvación o perdición

Este último principio fundamenta las historias del Santo Grial, del Fausto de Goethe o del Dr. Jekyll y Mr. Hyde de R. L. Stevenson: en ellas se describen las relaciones de los individuos y la sociedad, se da continuidad a su pasado, presente y futuro, se explican sus mundos y los comportamientos adecuados se premian, mientras los inadecuados se castigan.

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