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Les 4 piliers du management collaboratif

Les 4 piliers du management collaboratif | Comment on travaille ensemble ?! | Scoop.it

L’entrée dans le XXIème siècle aura été marquée par une accélération de l’évolution de notre société, que ce soit sur le plan économique, technologique ou social.

 Face à ces transformations, les entreprises prennent progressivement conscience de l’inadaptation de certains modes de management, autrefois sources de performance. Se posent alors de nouvelles questions. Comment : - S’adapter à un environnement imprévisible et en permanente mutation ?
- Faire face à de nouveaux concurrents, venus de toute part et de plus en plus « agressifs » ?- Répondre aux besoins de clients de plus en plus impatients, exigeants et individualistes ?
 - Rester serein dans un contexte de crise financière ?

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Comment on travaille ensemble ?!
Intelligence collective, leadership partagé, pratiques collaboratives...
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Non l’agilité n’est pas le défi, c’est la stabilité

Non l’agilité n’est pas le défi, c’est la stabilité | Comment on travaille ensemble ?! | Scoop.it
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Marc Traverson's curator insight, February 10, 3:54 AM

Article confus, qui a, en dépit de ses insuffisances, le mérite de rappeler que l'agilité concerne le "comment", mais ne donne pas le sens de l'action (le "pourquoi"). Il ne devrait pas y avoir de confusion. L'agilité de l'équipe sera un gage d'efficacité à condition de se mettre au service d'une vision, d'une mission. Et c'est ce cap qui donne une stabilité au collectif dans la construction d'un projet.

Backlight Magazine's comment, December 8, 2:44 PM
Un article à côté de la plaque... l'agilité n'est ni dispersion ni mouvements erratiques. L'agilité consiste à trouver un moyen d'atteindre un objectif donné dans un contexte de grande incertitude...
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Performance des groupes de travail : l’apport déterminant des femmes

Performance des groupes de travail : l’apport déterminant des femmes | Comment on travaille ensemble ?! | Scoop.it
L'accroissement du travail en groupe invite à se pencher sur les critères de performance des collectifs de travail. De récents travaux de recherche ont identifié 3 facteurs de performance des groupes de travail. L’un des facteurs de performance : le pourcentage de femmes ; les groupes qui comprennent plus de femmes que d’hommes ont généralement obtenu des performances plus élevées.
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Marc Bernard's curator insight, January 24, 4:02 AM

L'importance de la participation des femmes: je trouve intéressant de rappeler ces capacités et comportements plus souvent présents chez les femmes : perception des sentiments des autres, empathie, ouverture aux opinions différentes, écoute active, esprit de collaboration plutôt que de compétition, qui sont des facteurs clefs de la réussite et de la performance d'un groupe.

N'oublions pas les deux autres facteurs, la sensibilité sociale et le temps de parole de chacun.

Sans dialogue et communication, sans la participation de tous, il est clair que nous passons à coté de certaines opportunités de développement.

mareka's curator insight, February 3, 5:55 AM

je ne peut que "scooper" !

YUMAN's curator insight, September 16, 2:29 AM

Le MIT nous l'a déjà dit : la présence de femmes rend plus efficace le collaboratif !

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Management: les cinq tendances de 2014

Management: les cinq tendances de 2014 | Comment on travaille ensemble ?! | Scoop.it

Utiliser l'apport des neurosciences, susciter l'innovation de son équipe et savoir en tirer partie, expérimenter des solutions avec des bouts de ficelles, être bienveillant et visionnaire. De belles résolutions pour la nouvelle année ? Plus que cela: les nouveaux courants de pensées que doivent connaître les managers.

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Et si le management était un art ? Entretien avec Michel Berry

Le mythe du management scientifique a disparu, mais le monde industriel continue à survaloriser les méthodes standardisées venues de l’extérieur, au détriment des solutions souvent inventives développées à l’intérieur des entreprises. La recherche et l’enseignement ne sont pas en reste, avec un goût prononcé pour la théorisation. N’est-il pas temps de changer d’approche ? Michel Berry, fondateur de l’Ecole de Paris du management, cultive depuis longtemps une attention à la singularité des situations. Mais comment partager l’intelligence du singulier ? Comment former, transmettre, échanger ? Envisager le management comme un art permet de dépasser ces contradictions, en ouvrant de nouvelles perspectives sur l’apprentissage et sur les critères de la réussite.
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Des valeurs dans les processus

Des valeurs dans les processus | Comment on travaille ensemble ?! | Scoop.it
Qu’il s’agisse de chasse aux nouveaux talents ou de développement du capital humain, les valeurs sont un levier de performance pour certaines entreprises, elles se déclinent donc dans ces processus. Pernod Ricard et Konica Minolta en font un axe prioritaire de leur politique RH.
Claire Boutin's insight:

Vivre les valeurs de l'entreprises via ses processus ... la congruence est au RV !

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Quand trop d'engagement mène au désengagement

Quand trop d'engagement mène au désengagement | Comment on travaille ensemble ?! | Scoop.it

L’engagement. Tout le monde n’a que ce mot à la bouche. Et pour cause. Dans une économie de la participation où l’on ne peut contraindre, le seul moyen de réussir est l’engagement des autres. Dans une économie du savoir c’est le principal levier de productivité. Et dans une économie en crise c’est ce qui permet de se serrer les coudes pour continuer à avancer.

 

 

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Un bon manager est un jardinier selon Isaac Getz

Un bon manager est un jardinier selon Isaac Getz | Comment on travaille ensemble ?! | Scoop.it

Dans sa conférence TED donnée début 2013 à Lille, le professeur de leadership Isaac Getz commente l’enquête Gallup sur l’engagement des salariés. Il en tire la conclusion que le bon manager doit se comporter comme un jardinier qui favorise la croissance et l’épanouissement de chaque salarié.

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Christian Dhinaut's curator insight, November 14, 2013 5:29 AM

Qu'est-ce qu'un salarié désangagé selon un patron de PME :

"Ils viennent dans l'entreprise pour partir" !

 

Statistique en France en 2011 :

- Salarié engagé : 11%

- Salarié désengagé : 61%

- Salarié activement désengagé : 28%

 

Le jardinier n'agit pas sur les fleurs, il agit sur leurs besoins... explication en sketches des trois besoins universels, à découvrir et sortir de la théorie de la Pyramide des besoins de Maslow... quelques chiffres sur les gains d'une telle approche (absentéisme, productivité, innovation, loyauté).

 

Si un salarié ne satisfait pas ses besoins humains dans l'entreprise, il va les satisfaire en dehors et du coup au travail il regardera l'heure, car sa vie commence en sortant de l'entreprise !

Jean-Marc Fraiche's curator insight, November 15, 2013 5:27 AM

Construire votre richesse à temps partiel avec le Marketing de reseau ! The Chief Happiness Officer
www.osezgagner.com

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Christine Marsan : « Entrer dans un monde (meilleur de) coopération »

Christine Marsan : « Entrer dans un monde (meilleur de) coopération » | Comment on travaille ensemble ?! | Scoop.it

Yannick Le Guern reçoit Christine Marsan, pour une émission tournée vers la coopération et l’évolution, dans l’émission « L’art de changer le monde et de bâtir une humanité meilleure » sur Widoobiz.

 

Christine Marsan dans son livre : « Entrer dans un monde de coopération », nous plonge dans les mutations de l’Homme, de la société, de l’évolution des valeurs mondiales, de la néo-renaissance, de la conscience humaine pour en finir avec les valeurs guerrières et entrer dans un nouveau monde d’humanité.

 

 

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Diriger en acceptant de ne pas tout comprendre

Diriger en acceptant de ne pas tout comprendre | Comment on travaille ensemble ?! | Scoop.it

“ Diriger en acceptant de ne pas tout comprendre Les Échos Un pavé dans la mare des spécialistes en stratégies, gourous en changement et autres sauveurs.”


Via Stéphane Einhorn, Marc Traverson
Claire Boutin's insight:

Merci Marc pour cet article !

Petit commentaire : il y a l'émergence mais aussi le bon sens...

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nicolas enderle's curator insight, October 30, 2013 12:23 PM

Ne pas chercher à tout comprendre pour avancer, un enjeu personnel de plus en plus important à mes yeux. 

Philippe GAILLARD's curator insight, November 1, 2013 4:23 AM

un bel exemple de leadership

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Intelligence collective et leadership

Ce matin en mettant mes chaussettes, j’ai suivi l’interview de Christian Morel (Les décisions absurdes)  et cela m’a à nouveau conforté dans l’idée que la foule est bien plus intelligente qu’un seul homme.

Claire Boutin's insight:

Une réflexion du matin qui donne à réfléchir ! Merci

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L’intelligence collective : un nouveau leadership ?

L’intelligence collective : un nouveau leadership ? | Comment on travaille ensemble ?! | Scoop.it
Faut-il opposer intelligence collective et leadership ou voir en l’un et l’autre des complémentaires indissociables dans une période de mutation accélérée du monde économique et des usages, qui demande de savoir trouver des réponses concrètes et de nouvelles formes de coopération pour gagner en agilité, en capacité d’innovation et en compétitivité ?
Claire Boutin's insight:

Suite de la réflexion sur le leadership... Elle pose bien les enjeux entre le leadership et le collectif !

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Marie-pierre Lacazin's curator insight, October 18, 2013 6:27 AM

L’intelligence collective ne s’oppose donc pas au leadership et demande, au contraire, à ceux qui veulent s’appuyer sur elle de développer leur leadership, un leadership de présence et de confiance qui investit et donne envie. Car c’est en investissant sur ses équipes et sur leur capacité à trouver la meilleure solution possible à un problème d’entreprise, qu’un leader peut tirer le meilleur du potentiel créatif de chacun pour décupler les forces vives de son entreprise et permettre le rebond et la croissance qu’il attend

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Michel Hervé : « Il y a un bonheur d'être chez l'entrepreneur qui prend des risques »

Michel Hervé : « Il y a un bonheur d'être chez l'entrepreneur qui prend des risques » | Comment on travaille ensemble ?! | Scoop.it

Fondateur du groupe Hervé, Michel Hervé vient de publier un nouveau livre pour expliquer l’« intra-entrepreneuriat », le système de management original qu’il a mis en place au sein de son groupe, et qui répond, selon lui, aux exigences des entreprises de services du XXIe siècle.

Claire Boutin's insight:

Toujours intéressant de lire Michel Hervé !

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Dominique Marot's curator insight, October 16, 2013 3:04 AM

Le modèle "orchestre", avec l'expertise et la compétence de chaque musicien, l'investissement conscient et responsable commun, et un dirigeant pour la précision et la vision globale et collective.

 

Dirigeant mélomane... un plus ?

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Le courage est l'outil majeur de gouvernance d'entreprise

Le courage est l'outil majeur de gouvernance d'entreprise | Comment on travaille ensemble ?! | Scoop.it
Ni inconscience, ni aveuglement, ni témérité, le courage ne s'envisage pas sans prise de risque.
Il se doit de toucher toute la chaîne hiérarchique pour un meilleur fonctionnement collectif.
Claire Boutin's insight:

Le courage version gouvernance et responsabilisation...

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Anne Landreat's curator insight, October 1, 2013 8:35 AM

Changer le regard sur la prise de risque. (S') accorder le droit à l'erreur. La culture du risque zéro nous a paralysés.

Damien Thouvenin's curator insight, January 12, 11:29 AM

Le courage comme compétence ? 

Réformer l'organisation demande du courage et celui-ci peut se construire, si l'on crée les conditions d"une prise de risque saine.

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Un appel pour la reconnaissance du burn-out

Un appel pour la reconnaissance du burn-out | Comment on travaille ensemble ?! | Scoop.it

Une pétition à l'initiative d'un cabinet de conseil en “risques psychosociaux” appelle à la reconnaissance du burn-out comme maladie professionnelle.

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Manager plusieurs générations : 4 clés pour relever le défi !

Manager plusieurs générations : 4 clés pour relever le défi ! | Comment on travaille ensemble ?! | Scoop.it

Comment animer des équipes composées de collaborateurs âgés de 15 à 65 ans ? Comment faire cohabiter les générations Z et Y ? Consultant et formateur chez CSP Formation, Pascal Christin livre les enjeux et les atouts du management intergénérationnel.

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L’aporie managériale

L’aporie managériale | Comment on travaille ensemble ?! | Scoop.it

Un tel titre fera moins de « retweets » et de « likes » que « l’horreur managériale », « l’impasse des managers » ou « faut-il supprimer le management ». Pourtant il pose une question simple : que faire concrètement après avoir doctement réaffirmé le besoin de management de nos organisations actuelles ?

Chacun est convaincu de l’importance du rôle de manager pour remplir les conditions nécessaires de l’implication, mettre en oeuvre efficacement les transformations, gérer les individualités difficiles, contribuer au bien-être au travail ou, plus fondamentalement, assurer la performance indispensable. Cette impression est d’ailleurs renforcée par l’accroissement du nombre de managers même s’ils n’en ont ni le titre ni la rémunération : dans les organisations transversales ou matricielles de plus en plus de personnes partagent cette caractéristique première des managers, à savoir d’être évalués sur leur capacité à faire efficacement travailler les autres.

Claire Boutin's insight:

Article très intéressant et qui se veut concret ... enfin !

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André Compte Sponville philosophe : Travail, bonheur et motivation (vidéo)

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Vincent Porte's curator insight, January 13, 5:39 AM

Diriger une entreprise, c'est se préoccuper des desirs de ses clients et de ses salariés

Florence Boy's curator insight, January 13, 8:39 AM

Le triangle vertueux, décrypté par l'un de nos meilleurs philosophes...

Jean-Claude DUSSAUCY's curator insight, January 18, 9:24 AM

Un philosophe au secours de l'ambiance des organisations : individualisme, marque employeur, conciliation des attentes collectives et individuelles

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Le stress : ce mal dont souffrent les cadres - Nouvelle Donne RH

Le stress : ce mal dont souffrent les cadres - Nouvelle Donne RH | Comment on travaille ensemble ?! | Scoop.it

Comme vous le savez, l’engagement pour la responsabilité sociale de l’entreprise est le fil rouge de Nouvelle donne RH... Les derniers chiffres de l’enquête Cadremploi « Le stress au travail » publiée le 24 novembre 2013 nous incite, dirigeants, DRH, consultants, partenaires sociaux, à continuer à nous mobiliser sur cette thématique.

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La mise en intelligence collective : un nouveau mode de leadership ?

La mise en intelligence collective : un nouveau mode de leadership ? | Comment on travaille ensemble ?! | Scoop.it

Faut-il opposer intelligence collective et leadership ou voir en l’un et l’autre des complémentaires indissociables dans une période de mutation accélérée du monde économique et des usages, qui demande de savoir trouver des réponses concrètes et de nouvelles formes de coopération pour gagner en agilité, en capacité d’innovation et en compétitivité ?

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Demain l’entreprise : collective ou plurielle ?

Demain l’entreprise : collective ou plurielle ? | Comment on travaille ensemble ?! | Scoop.it
Le raz de marée numérique balaie toutes nos économies sur son passage. Rien n’y résiste et certainement pas les anciens modes d’organisation de l’entreprise, qui se trouvent profondément bouleversés. L’entreprise de demain est à réinventer. Dès aujourd’hui il est possible d’innover et d’anticiper les modes de management futurs, à partir d’une hypothèse : l’entreprise sera singulière et plurielle.
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Comment conserver et développer la motivation et l’engagement des collaborateurs ?

Comment conserver et développer la motivation et l’engagement des collaborateurs ? | Comment on travaille ensemble ?! | Scoop.it

Dans un contexte économique difficile, la plupart des entreprises ne peuvent jouer sur les leviers classiques tels que la récompense financière pour préserver la motivation et l’engagement de leurs collaborateurs. Elles doivent donc trouver de nouveaux moyens pour attirer, mobiliser et garder les talents.

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Baromètre Afci - ANDRH - Inergie 2013 sur la communication managériale

Pourquoi et comment développer la communication des managers avec leurs équipes ? Réponse en image.
Claire Boutin's insight:

Très intéressant !

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Sophie Cattier's curator insight, October 20, 2013 5:08 PM

Excellent, et édifiant. 

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La meilleure formation au leadership : regarder 12 Hommes en colère (Sidney Lumet)

La meilleure formation au leadership : regarder 12 Hommes en colère (Sidney Lumet) | Comment on travaille ensemble ?! | Scoop.it
Puisque les longues soirées d'automne sont souvent propices à la révision de nos classiques, je vous propose de (re)découvrir le film mémorable de Sidney Lumet sorti en 1957 : 12 hommes en colère.
Claire Boutin's insight:

Testez, vous verrez... Bonne idée et belle reflexion !

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De quel style de Leadership avons-nous besoin au XXIe siècle ?

De quel style de Leadership avons-nous besoin au XXIe siècle ? | Comment on travaille ensemble ?! | Scoop.it
Les crises au niveau mondial sur les plans économique, politique, écologique, social, etc. soulèvent la question de la qualité du Leadership. Nous constatons que, globalement, les leaders d'entreprises, politiques et autres personnages d’influence n’ont pas eu à la fois les bonnes visions et les capacités pour les mettre en œuvre et coopérer entre eux efficacement. Pourquoi et comment y remédier ?
Claire Boutin's insight:

Point de vue pertinent du leadership ... le tout est de trouver cette perle rare !

Toutes ces qualités ne peuvent s'exprimer qu'au cours du temps et de façon contextuelle.

Peut-être faut-il être une équipe pour avoir plus de régularité et de complémentarité... et accepter que chacun  soit leader  à son tour selon les missions à réaliser.

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Rescooped by Claire Boutin from #Innovation #Design #Créativité #Management... et autres sources inépuisables d'étonnement
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Comment retrouver le sens du collectif au travail

Comment retrouver le sens du collectif au travail | Comment on travaille ensemble ?! | Scoop.it

Assez des usines à gaz et du verbiage théorique de la culture managériale. De nouveaux concepts émergent pour faire évoluer les organisations du travail, des ressources humaines aux relations humaines. Co-intelligence, co-développement, ces nouvelles méthodes se conjuguent sur un mode résolument collectif dans lequel l'individu trouve plus volontiers sa place... et retrouve sa motivation.


Via Myriam Lafaille, Edouard Siekierski
Claire Boutin's insight:

Inspirant cet article !

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Myriam Lafaille's curator insight, October 3, 2013 4:56 AM

"du devoir de faire au plaisir de faire", miam, j'adhère !

Michel CEZON's curator insight, October 16, 2013 8:46 AM

« Le devoir de faire ne permet plus de manager. Il faut insister sur le plaisir de faire »

Retrouver la motivation au travail par le sens commun et individuel, le bien-être et la raison d'être professionnelle !