Comment on travaille ensemble ?!

Ce billet de Luciana Annunziata a été rédigé sur la base de plusieurs questionnements: diriger une équipe d’innovation dans un fonctionnement en réseaux, qu’est-ce que cela implique?

Si le mouvement 2.0 devait être qualifié par une propriété principale, je citerais incontestablement l’émergence ; le fait qu’un ensemble, un groupe, peut exhiber un comportement non prévisible par étude de chacun des ses composants, de ses membres.

L'objectif des plateformes de nos invités est de permettre aux entreprises d’échanger leurs bonnes pratiques au travail, mais aussi leurs difficultés afin de favoriser le bien-être individuel et l’efficacité collective !

Objectif pédagogique :

Dans cette formation vous apprendrez à accompagner les personnes et les organisations de manière globale. Vous travaillerez avec l’Intelligence et les principes de développement systémiques : les fondements moteurs pour la vitalité du système en jeu et pour trouver les solutions appropriées.

Le modèle d'organisation et de management de cette entreprise du Beaujolais qui fabrique des joints d'étanchéité et de la robinetterie industrielle repose sur trois principes, confiance, respect et information permanente.

Le travail collaboratif n'est pas qu'une mode en entreprise. C'est un moyen de rendre les organisations plus performantes... C'est pour cette raison que toutes les entreprises, peu importe leur taille, réfléchissent à cette nouvelle manière de collaborer en équipe.

Lorsque qu’une personne est capable d’affronter la vie avec un enthousiasme tel qu’elle s’implique dans ce qu’elle fait avec une grande ferveur, on peut dire d’elle que c’est une personnalité autotélique. « Autotélique » est un mot composé de deux racines grecques : autos (soi-même) et telos (but). Une activité est autotélique lorsqu’elle est entreprise sans autre but qu’elle-même. Bien sûr, personne n’est à cent pour cent autotélique car nous sommes tous obligés, par nécessité ou par devoir, de faire des choses qui ne nous plaisent pas. Mais on peut établir une gradation entre les gens qui n’ont presque jamais l’impression de se faire plaisir et ceux qui considèrent presque tout ce qu’ils font comme important et valable en soi. C’est à ces derniers que s’applique le terme autotélique (Csikszentmihalyi, 2005).

I’ve recently been reading Dan Ariely’s latest book – The Upside of Irrationality. For those of you who don’t know him, he’s a frequent writer and speaker on the subject of human behaviour, with a particular emphasis on why we do things that make no practical sense. In this book he shares research into how we find meaning in what we do, and the consequences of not having it in our working lives. It’s fascinating stuff, and I could read his work all day.

Directeur de l'ESC Troyes, Francis Bécard explique comment changer les lignes de l'éducation et du monde du...

Savez-vous par exemple que la prévention des RPS engloutie 40% des crédits nationaux attribués pour des Contrats Locaux d’Amélioration des Conditions de Travail (CLACT) dans les établissements hospitaliers. Que 90% de ces crédits servent le financement de prestataires externes et de formation. (Consultants, experts, etc.) [1] Peut-être faut-il un œil externe pour mieux comprendre les maux de l’entreprise. Mais le conseil ou l’expertise ne sont utiles que si l’employeur et les représentants du personnels s’engagent sur les futures conclusions.