Je m’intéresse depuis plusieurs années au travail collaboratif et à ce titre j’ai suivi les écrits très pertinents de Serge K. Levan. Consultant et formateur, Serge K. Levan est expert du travail collaboratif en ligne et à distance.
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Avec 1 700 entreprises et 12 500 employés, les cabinets de conseil en ressources humaines et d’outplacement sont aujourd’hui particulièrement sollicités dans l’accompagnement de salariés en congés de reclassement ou licenciés économiques (INSEE, 2010).
Isabel Bornet's comment,
April 8, 12:58 PM
L'état n'a pas peur des paradoxes... D'un côté, il met en place des lois contre les risques psycho sociaux et attention aux entreprises qui ne font rien pour accompagner leurs collaborateurs! et de l'autre côté le Pôle Emploi sous-traite une partie de ces prestations avec des conditions inacceptables pour les collaborateurs des ces cabinets.
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Quelle est la différence entre un manager et un leader ? Tous les managers ont-ils vocation à devenir des leaders ? Comment renforcer son leadership ? Autant de questions auxquelles répond Didier Noyé, Directeur au sein de Bernard Julhiet Group.
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![[Interview] Tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur le mentoring | Accompagnement | Scoop.it](/resources/img/white.gif)
Stéphanie Mitrano-Méda est spécialiste de l’accompagnement et plus particulièrement du coaching des dirigeants et du mentoring d’entrepreneurs. Elle en décrypte pour Maddyness les enjeux. Sans faire un cours d’histoire, le mentorat est une pratique qui a démarré dans les pays anglosaxons dans les grandes entreprises à la fin du siècle dernier. Celles-ci avaient réalisé que les jeunes cadres pouvaient bénéficier d’une relation privilégiée avec un dirigeant expérimenté pour les aider dans leur développement de carrière, non pas pour développer des savoir-faire (la formation, le tutorat, le compagnonage sont là pour ça) mais pour les aider à développer des savoir-être, connaître la culture de l’entreprise, naviguer les politiques internes, et développer leur réseau.
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Entreprendre par les systèmes complexes peut permettre de prendre les meilleures décisions pour son aventure entrepreneuriale. Voici mon bilan à ce sujet. Delete the scoop?
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Je m’intéresse depuis plusieurs années au travail collaboratif et à ce titre j’ai suivi les écrits très pertinents de Serge K. Levan. Consultant et formateur, Serge K. Levan est expert du travail collaboratif en ligne et à distance.
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Une enquête originale a été menée par le cabinet Goodwill management et l'IMS, visant à déconstruire les stéréotypes véhiculés sur la moindre performance des... Delete the scoop?
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Lors de certaines interventions, nous faisons appel à des Interprètes Graphiques, également nommés Facilitateurs Graphiques. Leur rôle est d’apporte une synthèse visuelle de l’ensemble des échanges ayant lieu pendant un séminaire ou une réunion, qu’elle dure 2h ou 3 jours. Delete the scoop?
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Résumé : la conduite du changement est désormais le pilier d’entreprises en adaptation permanente. Mais cette notion qui induit que le mouvement est l’exception, un mal nécessaire, et la stabilité la norme ne correspond plus à la réalité et entraine des réflexes inappropriés et la propagation d’idées fausses. Lorsque le changement devient la norme il s’agit avant tout de travailler sur l’agilité et faire de la résilience individuelle et collective un mode de vie. Delete the scoop?
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Jonathan Ive a récemment été interviewé par The London Evening Standard. Il explique notamment dans cet entretien les caractéristiques qui font de la Silicon Valley une région si extraordinairement créatrice de richesse et d’emplois. Delete the scoop?
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Généralisées dans le monde du travail, les TIC, technologies de l'information et de la communication sont utilisées par un nombre toujours croissant de salariés. Pourtant, la prise en compte des relations entre TIC et conditions de travail par les acteurs du système d’information des entreprises est encore imparfaite. 
's comment, March 4, 2012 10:16 AM
.... généralisées dans le monde du travail? C'est peut être un peu s'avancer là, je suis payé, mal, pour le savoir.
's comment, March 4, 2012 11:29 AM
.... généralisées dans le monde du travail? C'est peut être un peu s'avancer là, je suis payé, mal, pour le savoir.
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Collaborer, le dernier espace de liberté ? Chaque entreprise est un groupe social, avec ses règles, sa culture et ses modes de fonctionnement plus ou moins opaques. Depuis plusieurs générations, les... Delete the scoop?
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Le changement est la chose à la fois la plus naturelle mais la plus redoutée du point de vue personnel mais aussi organisationnel. Nous changeons à chaque seconde de notre temps, rien n’est pareil ni semblable au fil du temps et pourtant l’énergie qui est gaspillé pour vouloir garder cette immobilité factice est colossale. Delete the scoop?
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"Je veux parler pour ceux et celles qui n'ont pas trouvé le chemin, ces frères et sœurs blessés, ces adolescents, ces hommes et femmes dont on a perdu la trace des cris en regardants leurs délit ou leur crimes. Ils sont en grande souffrance et parlent avec leur corps et/ou celui de l'autre dans une danse souvent macabre. Mal aimé des premières heures, celles d'avant la parole, ils sont devenus les "incassables". Aucune structure ouverte ne peut les contenir, et celles qui sont fermés sont terreaux de récidives. Alors j'ai cherché et cherché encore, pour construire des réponses qui soient dans le respect de la personne, de son projet soignant et de l'ordre public" *
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Objectif pédagogique : Révéler les dynamiques au sein et entre les systèmes en jeu Réveiller l’élan et les ressources systémiques vitales Appliquer les principes systémiques Dans cette formation vous apprendrez à accompagner les personnes et les organisations de manière globale. Vous travaillerez avec l’Intelligence et les principes de développement systémiques : les fondements moteurs pour la vitalité du système en jeu et pour trouver les solutions appropriées. Delete the scoop?
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Il est dit que lors d'un changement, il faut informer, informer et informer. Changeons cette stratégie ! En fait ce que veulent les personnes c'est dialoguer, dialoguer et dialoguer !
Via Isabel Bornet Delete the scoop?
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Quelle est la stratégie la plus efficace qu’une entreprise puisse adopter pour introduire le changement, et s’améliorer ?
Une recherche sur ce thème a démontré que pour changer une entreprise, il fallait d’abord changer le comportement des individus qui y travaillent, et que cela n’est possible qu’en s’adressant à leurs émotions.
Anne-Claude Boutin's insight:
Le changement de comportement par les émotions Delete the scoop?
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Ce « on » délicieusement vague, masque flou derrière lequel se cache l’indéterminé polymorphe : singulier ou pluriel, sans genre et sans risque, merveilleusement non discriminant, déresponsabilisant, indubitablement politiquement correct, à la neutralité presque luxembourgeoise, il a le défaut de ses qualités: il ne dit pas ce qu’il veut dire…
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L’auteur et journaliste Adam Bryant présente régulièrement dans le New York Times des entretiens qu’il a avec différents leaders. Essentiellement, ses questions se résument à percer le code de leadership du chef d’entreprise interviewé. Delete the scoop?
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Bernadette LECERF-THOMAS, pouvez-vous nous dire en quelques mots ce que sont les neurosciences ? BLT : Les neurosciences ont émergé dans les années 60-70, c’est la science du cerveau, du système nerveux humain. Delete the scoop?
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Nous voyons de moins en moins de véritables leaders dans nos sociétés, s’inquiète James S. Rosebush, un expert du leadership qui a travaillé autrefois pour Ronald Reagan. D’un autre côté, le sujet n’a j... 
Christine Marsan's curator insight,
January 25, 5:05 PM
Normal la nature même du leadership se métamorphose dans notre leadership en mutation.... 
LARAKI Amine's comment,
January 25, 5:35 PM
Autrefois le leader avait seul accès a l'information. Aujourd'hui il se doit d'accéder seul et par ses compétences à une sorte de méta information à savoir la synthèse d'une agrégation des informations disponibles. Cette synthèse serait le fruit d'une intelligence intérieure qui éclairerait ses décisions et dont il serait le seul à en détenir les clés.
Anna Matard's comment,
January 31, 10:48 AM
Et des temps de silence intérieur ( présencing) lui permettraint d'opérer des synthèses d'un niveau d'association et de pertinence encore plus affinés
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Entreprise 2.0, social business, des mots qu’on entend de plus en plus dans le monde de l’entreprise, pour parler de l’entreprise de demain. Pourtant, quand on regarde les entreprises, rien ne change vraiment, à de rares exceptions prêts. Delete the scoop?
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Les recruteurs seraient sans doute souvent surpris s’ils pouvaient lire dans les pensées des candidats pour connaître leurs véritables attentes vis-à-vis du travail. Ils peuvent en avoir une première idée en prenant connaissance de la grande enquête « Quel travail voulons-nous ?», initiée par Radio France auprès d’environ 10000 auditeurs, et publiée en janvier 2012*. Delete the scoop?
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L’un des critères les plus souvent cité comme source de succès d’une approche de l’entreprise 2.0 est un style de management adapté et plus particulièrement des comportements de leadership. Delete the scoop?
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La valeur des communautés dans l'entreprise est réelle, mais on ne peut pas forcer leur existence. Le réseau social ne fait que supporter l'existant. Delete the scoop?
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