Accompagnement
Follow
Find
9.0K views | +0 today
Scooped by Claire Boutin
onto Accompagnement
Scoop.it!

LEADERSHIP FÉMININ, POURQUOI AUSSI MINORITAIRE?

LEADERSHIP FÉMININ, POURQUOI AUSSI MINORITAIRE? | Accompagnement | Scoop.it

Durant une conférence de TED, Sheryl Sandberg , Chief Operating Officer de Facebook depuis 2008, a développé l’idée qu’une des principales raisons du manque de leadership féminin est dûe aux propres femmes, explication: Selon elle, depuis 1981 aux Etats Unis 50 % des universitaires sont des femmes et pourtant cette proportion est loin d’être atteinte sur les postes à haute responsabilité et ceci dans aucun des secteurs du pays. Bien sûr, cela est dû à de nombreux facteurs sociaux mais Sandberg en se centrant sur la responsabilité individuelle des femmes, apporte une vision innovante, loin des sermons bien pensants que l’on écoute à longueur de journée. Elle appuie sa théorie sur trois principes ...

more...
No comment yet.
Accompagnement
L'accompagnement des professionnels et des équipes
Curated by Claire Boutin
Your new post is loading...
Scooped by Claire Boutin
Scoop.it!

L’art complexe de cultiver la différence

L’art complexe de cultiver la différence | Accompagnement | Scoop.it
L’art et la science ne sont pas incompatibles, et il en va de même pour le business et le plaisir. Ils n’en sont pas plus substituables. Ils se complètent. Il serait absurde de dire que la science du management ne joue qu’un rôle mineur dans l’amélioration et l’efficacité. Et tout aussi absurde de nier le fait que créer un business exceptionnel est tout un art.
more...
Pascal Vedel's curator insight, January 22, 8:15 AM

Une  vision "rafraîchissante " des valeurs  utiles. pour renforcer la performance

L'attitude des Héros's curator insight, February 19, 1:38 PM

créer un business exceptionnel est tout un art.

Scooped by Claire Boutin
Scoop.it!

Centrer le management sur le sens

Centrer le management sur le sens | Accompagnement | Scoop.it
Le sens dans l'entreprise renvoie à deux dimensions que sont la poursuite d’une finalité et la satisfaction de la soif de sens des collaborateurs (voir article Le sens dans l'entreprise: de quoi parle t-on ?). Dans cette contribution, nous souhaitons donner quelques clés pour aider les managers à construire le sens.
Claire Boutin's insight:

Bel article sur les managers et le sens ... mais le sens ne se cantonne pas à l'action des managers ... 

more...
No comment yet.
Scooped by Claire Boutin
Scoop.it!

Trouver une source d'équilibre entre le travail manuel et intellectuel

Trouver une source d'équilibre entre le travail manuel et intellectuel | Accompagnement | Scoop.it

Le taylorisme du début du vingtième siècle nous semble bien loin. Mais en y regardant d'un peu plus près, on peut dire que notre société connaît une nouvelle forme d'aliénation: celle de la dépendance aux nouvelles technologies.

Les tâches qu'on nommait abrutissantes autrefois ne sont plus seulement manuelles mais aussi intellectuelles. Ecrire des dizaines de mail par jour, remplir des dossiers, n'avoir d'interactions que via les touches du clavier de son ordinateur. Ne plus prendre le temps pour des activités qui peuvent donner du sens à la vie. Car c'est bien là le problème: les écrans font écran entre le monde et nous.

more...
No comment yet.
Scooped by Claire Boutin
Scoop.it!

Les neurosciences au service du management - Le blog du Management

Le management est un exercice solitaire. Face à lui-même, conscient de l’impact de ses décisions, le manager se demande : « comment tenir compte de l’affect dans les relations ? », « Jusqu’où faire confiance à celui-ci ? », « Comment sanctionner celui-là ? », « Entre ces deux candidats, lequel choisir ? » …. Toutes ces questions sans réponse trouvent un éclairage nouveau avec les dernières avancées des neurosciences.

 

 

more...
No comment yet.
Scooped by Claire Boutin
Scoop.it!

Trouver les fondations d’une problématique

Trouver les fondations d’une problématique | Accompagnement | Scoop.it

Pour moi, travailler sur le problème ou sur le symptôme directement, c’est travailler sur la surface de l’iceberg en laissant de côté tout ce qui l’alimente et ce qui créé le comportement problématique. J’ai donc une démarche stratégique consistant à poser de nombreuses questions me permettant de cibler le travail sur la structure fondatrice d’un problème plus que sur le problème lui-même.

Claire Boutin's insight:

Bel article de Laurent Bertin. Merci à Philippe Vllat de me l'avoir signalé !

more...
No comment yet.
Scooped by Claire Boutin
Scoop.it!

Comprendre les motivations derrière les comportements absurdes

Comprendre les motivations derrière les comportements absurdes | Accompagnement | Scoop.it

Certains comportements, certaines caractéristiques ou activités des uns peuvent étonner les autres. Plutôt que le les juger à l’emporte-pièce, profitons-en! Les étonnantes motivations de leurs agissements sont l’occasion d’aller à la rencontre de ces autres comme de nous-mêmes.

more...
Pascal Vedel's curator insight, September 19, 2013 3:09 AM

Certains comportements peuvent sembler absurde aux yeux d'un observateur mais celui qui manifeste ses comportement obéit à sa propre logique. Comprendre la logique des autres est crtitique dans tous les domaines du management et de l'accompagnementy du changement

Rescooped by Claire Boutin from Richesses Humaines
Scoop.it!

7 Management Practices That Can Improve Employee Productivity

7 Management Practices That Can Improve Employee Productivity | Accompagnement | Scoop.it
All companies want to improve employee productivity, but how often do they do examine their own management practices as a means of attaining it?

Via Isabel Bornet
more...
Isabel Bornet's curator insight, July 9, 2013 3:58 PM

How are  your managers on your company dealing with this?

Pascal Vedel's curator insight, July 11, 2013 9:29 AM

These management practices are always worth reviewing....and if they contribute toward improving productivity, the corresponding gains can be used to boost innovation ( and not only paying dividends....)

Scooped by Claire Boutin
Scoop.it!

Management: comment avoir un feedback utile avec vos équipes

Il existe plusieurs manières de récolter les avis et les retours d'un groupe mais toutes ne se valent pas et n'ont pas le même impact au sein d'une équipe.

"Si un manager veut avoir des collaborateurs qui soient dépendants de lui, il peut se limiter à donner un feedback positif ou négatif. Mais quand un manager veut donner l'occasion à ses collaborateurs de faire leurs propres choix, d'être responsables et efficaces, il doit passer à un feedback réflectif", estime Jan Ardui, coach pour des cadres dirigeants d'entreprises comme HP ou Sony et expert en programmation neuro-linguistique (PNL).

Co-auteur du livre sur le Coaching Bref, Jan Ardui coache et modélise l'excellence de dirigeants (HP, Sony...) et enseigne la PNL & pensée Systémique en France, en Europe et en Asie (http://www.ardui-associates.com)

Interview réalisée par Grégory Le Roy, consultant "Hauts Potentiels" chez 20 > 80 (http://www.2080.pro), en partenariat avec Challenges.

more...
No comment yet.
Scooped by Claire Boutin
Scoop.it!

Entretien avec Magali Noaro : La Transition professionnelle

more...
No comment yet.
Scooped by Claire Boutin
Scoop.it!

Quand l'accompagnement crée de la souffrance… Par Stéphanie Chasserio et Annabelle Gertheinrichs

Quand l'accompagnement crée de la souffrance… Par Stéphanie Chasserio et Annabelle Gertheinrichs | Accompagnement | Scoop.it
Avec 1 700 entreprises et 12 500 employés, les cabinets de conseil en ressources humaines et d’outplacement sont aujourd’hui particulièrement sollicités dans l’accompagnement de salariés en congés de reclassement ou licenciés économiques (INSEE, 2010).

 

 

more...
Isabel Bornet's comment, April 8, 2013 12:58 PM
L'état n'a pas peur des paradoxes... D'un côté, il met en place des lois contre les risques psycho sociaux et attention aux entreprises qui ne font rien pour accompagner leurs collaborateurs! et de l'autre côté le Pôle Emploi sous-traite une partie de ces prestations avec des conditions inacceptables pour les collaborateurs des ces cabinets.
Rescooped by Claire Boutin from Richesses Humaines
Scoop.it!

En contexte de changement : cessez d'informer vos collaborateurs !

En contexte de changement : cessez d'informer vos collaborateurs ! | Accompagnement | Scoop.it
Il est dit que lors d'un changement, il faut informer, informer et informer. Changeons cette stratégie ! En fait ce que veulent les personnes c'est dialoguer, dialoguer et dialoguer !
Via Isabel Bornet
more...
Isabel Bornet's curator insight, March 21, 2013 1:40 AM

Dialogue et non information....

Scooped by Claire Boutin
Scoop.it!

Quelle est la meilleure stratégie pour introduire le changement dans l'entreprise ?

Quelle est la meilleure stratégie pour introduire le changement dans l'entreprise ? | Accompagnement | Scoop.it

Quelle est la stratégie la plus efficace qu’une entreprise puisse adopter pour introduire le changement, et s’améliorer ?

 

Une recherche sur ce thème a démontré que pour changer une entreprise, il fallait d’abord changer le comportement des individus qui y travaillent, et que cela n’est possible qu’en s’adressant à leurs émotions.

 

 

Claire Boutin's insight:

Le changement de comportement par les émotions

more...
No comment yet.
Scooped by Claire Boutin
Scoop.it!

Communication: le « on » qui a mal à son « je »/ »nous »

Communication: le « on » qui a mal à son « je »/ »nous » | Accompagnement | Scoop.it

Ce « on » délicieusement vague, masque flou derrière lequel se cache l’indéterminé polymorphe : singulier ou pluriel, sans genre et sans risque, merveilleusement non discriminant, déresponsabilisant, indubitablement  politiquement correct, à la neutralité presque luxembourgeoise, il a le défaut de ses qualités: il ne dit pas ce qu’il veut dire…

 

 

more...
No comment yet.
Scooped by Claire Boutin
Scoop.it!

Pourquoi « Les petits pas de la transformation » ?

Pourquoi « Les petits pas de la transformation » ? | Accompagnement | Scoop.it
Agir vite, accélérer, obtenir des résultats, créer le waouh!, être précurseur…Autant d’expressions familières auxquelles nous ne devenons même plus sensibles…
more...
No comment yet.
Scooped by Claire Boutin
Scoop.it!

Codéveloppement, nouveau booster du manager

Codéveloppement, nouveau booster du manager | Accompagnement | Scoop.it

L’entreprise attend légitimement de chaque manager qu’il dynamise son équipe. Comment peut-elle alors lui offrir parallèlement un espace « booster » de son développement sur le terrain ?

more...
No comment yet.
Scooped by Claire Boutin
Scoop.it!

La performance collective, un levier de la prévention des risques psychosociaux

La performance collective, un levier de la prévention des risques psychosociaux | Accompagnement | Scoop.it
Performance collective d’un côté, prévention des risques psychosociaux de l’autre.De nombreux DRH séparent encore les deux sujets, or, ils sont intimement liés. Agir selon cet axiome suppose un travail sur les processus de l’entreprise, qui doivent être vecteurs du sens collectif, et sur le rôle du manager, qui devient un acteur de la qualité de vie au travail.

 

 

more...
No comment yet.
Scooped by Claire Boutin
Scoop.it!

Savoir détecter la double contrainte au travail… pour la résoudre !

Savoir détecter la double contrainte au travail… pour la résoudre ! | Accompagnement | Scoop.it

La double contrainte, qu’est-ce que c’est ? Ce concept, encore relativement méconnu est un type particulier de conflit engendré par une situation paradoxale, qui entraine celui ou celle qui la vit dans un dilemme insoluble ou tous les choix possibles sont perdants ! Découverte par Gregory Bateson, célèbre anthropologue, psychologue et épistémologue américain, à l’origine notamment de l’école de Palo Alto en Californie, elle est étudiée et utilisée par Milton Erikson, sous sa forme positive et thérapeutique.

more...
Dominique Marot's curator insight, November 8, 2013 9:44 AM

Double contrainte, attention danger !

 

Se trouver sans arrêt dans ce genre de piège relationnel hautement toxique vous amène progressivement à une forme de dissociation à l'intérieur de vous, et une perte progressive de votre identité véritable au profit d'un faux self qui réagit compulsivement et vous entraîne vers de multiples difficultés (maladie, dépression, burn out...)

 

En adoptant une attitude consciente et respectueuse de vous-mêmes et de vos propres besoins, vous pouvez progressivement détecter très vite ce type de piège, et agir en conséquence.

 

http://atoutetre.com/oser-changer-de-trajectoire-et-donner-du-sens/

Scooped by Claire Boutin
Scoop.it!

Les 7 compétences clés du travail de demain

Les 7 compétences clés du travail de demain | Accompagnement | Scoop.it

Michel Serres nous rappelait récemment que l’évolution des technologies nous force à être intelligents. Les technologies révolutionnent en effet notre environnement de travail et nous poussent à développer de nouvelles compétences.

De nombreuses prospectives alimentent le débat et mettent en lumière les compétences qui feront la différence sur le marché du travail de demain. Quelles sont les évolutions dans les compétences distinctives ? Quelles doivent être les priorités en termes de développement des compétences? Essayons de creuser.

 

 

more...
catherine wilmart's curator insight, October 2, 2013 2:17 AM

Savoir s'organiser, changer, rester créatif, s'auto-former en permanence... Exploiter au maximum les possibilités que nous offrent les nouvelles technologies tout en cultivant notre empathie...

Klodeko's comment, October 5, 2013 3:52 AM
Thanks for sharing
Essec - Orange : Promo Digital's curator insight, March 21, 7:00 PM

nouvelles compétences pour nous adapter au monde de demain

Scooped by Claire Boutin
Scoop.it!

Oser l'émotion et l'improvisation, un management qui paie !

Oser l'émotion et l'improvisation, un management qui paie ! | Accompagnement | Scoop.it

Avec ses techniques d'improvisation théâtrale appliquées au monde de l'entreprise, Scène Expériences a conquis d'abord les grandes écoles puis les grandes entreprises et séduit à présent nombre de PME. Les participants jouent le jeu pour libérer leurs émotions et leur créativité, améliorant ainsi leurs capacités d'écoute et de négociation ainsi que la cohésion d'équipe. Un outil efficace de management qui se développe de plus en plus.

 

 

more...
No comment yet.
Scooped by Claire Boutin
Scoop.it!

Motivation et reconnaissance

Il est certain que motivation et reconnaissance vont de pair dans l’entreprise. Néanmoins, une conception trop étriquée de la reconnaissance nous a contraint à réduire l’ampleur même de nos motivations ! Du coup, comme dans une logique circulaire, c’est l’engagement des salariés, ou plutôt leur baisse d’engagement, qui se trouve pointée du doigt. Injustement.

Ce dossier vise à restaurer une vision d’ensemble de ce qui permet à une personne de s’engager avec confiance – et pourquoi pas avec bonheur – dans son travail. Il revisite ces notions fondamentales, tant il est vrai que toute action managériale qui n’est pas « pensée »… n’est que de l’agitation.

Evidemment, un tel sujet est souvent polémique, et vous retrouverez dans divers articles des opinions et des positions engagées, parfois énoncées de manière un peu… crue. Mais, après tout, tel est bien le style et le ton de Rh info ;-) !

more...
No comment yet.
Scooped by Claire Boutin
Scoop.it!

Regards croisés sur le mentorat

Regards croisés sur le mentorat | Accompagnement | Scoop.it
Les entrepreneurs sont souvent des solitaires engagés dans une course contre la montre. Pourquoi consacrez-vous du...
more...
No comment yet.
Scooped by Claire Boutin
Scoop.it!

L'homme blessé - Accompagnement psychologique

L'homme blessé - Accompagnement psychologique | Accompagnement | Scoop.it

"Je veux parler pour ceux et celles qui n'ont pas trouvé le chemin, ces frères et sœurs blessés, ces adolescents, ces hommes et femmes dont on a perdu la trace des cris en regardants leurs délit ou leur crimes. Ils sont en grande souffrance et parlent avec leur corps et/ou celui de l'autre dans une danse souvent macabre. Mal aimé des premières heures, celles d'avant la parole, ils sont devenus les "incassables". Aucune structure ouverte ne peut les contenir, et celles qui sont fermés sont terreaux de récidives. Alors j'ai cherché et cherché encore, pour construire des réponses qui soient dans le respect de la personne, de son projet soignant et de l'ordre public" *

 

 

more...
No comment yet.
Scooped by Claire Boutin
Scoop.it!

Quelle est la différence entre un manager et un leader ? Didiier Noyé (vidéo)

Quelle est la différence entre un manager et un leader ? Tous les managers ont-ils vocation à devenir des leaders ? Comment renforcer son leadership ? Autant de questions auxquelles répond Didier Noyé, Directeur au sein de Bernard Julhiet Group.

 

 

more...
No comment yet.
Scooped by Claire Boutin
Scoop.it!

[Interview] Tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur le mentoring

[Interview] Tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur le mentoring | Accompagnement | Scoop.it

Stéphanie Mitrano-Méda est spécialiste de l’accompagnement et plus particulièrement du coaching des dirigeants et du mentoring d’entrepreneurs. Elle en décrypte pour Maddyness les enjeux.


Sans faire un cours d’histoire, le mentorat est une pratique qui a démarré dans les pays anglosaxons dans les grandes entreprises à la fin du siècle dernier. Celles-ci avaient réalisé que les jeunes cadres pouvaient bénéficier d’une relation privilégiée avec un dirigeant expérimenté pour les aider dans leur développement de carrière, non pas pour développer des savoir-faire (la formation, le tutorat, le compagnonage sont là pour ça) mais pour les aider à développer des savoir-être, connaître la culture de l’entreprise, naviguer les politiques internes, et développer leur réseau.

 

 

more...
No comment yet.
Scooped by Claire Boutin
Scoop.it!

La pensée systémique au service de l'entrepreneuriat | Pourquoi entreprendre ?

La pensée systémique au service de l'entrepreneuriat | Pourquoi entreprendre ? | Accompagnement | Scoop.it
Entreprendre par les systèmes complexes peut permettre de prendre les meilleures décisions pour son aventure entrepreneuriale. Voici mon bilan à ce sujet.
more...
No comment yet.