Bernadette LECERF-THOMAS, pouvez-vous nous dire en quelques mots ce que sont les neurosciences ? BLT : Les neurosciences ont émergé dans les années 60-70, c’est la science du cerveau, du système nerveux humain. 
Nous voyons de moins en moins de véritables leaders dans nos sociétés, s’inquiète James S. Rosebush, un expert du leadership qui a travaillé autrefois pour Ronald Reagan. D’un autre côté, le sujet n’a j... 
Entreprise 2.0, social business, des mots qu’on entend de plus en plus dans le monde de l’entreprise, pour parler de l’entreprise de demain. Pourtant, quand on regarde les entreprises, rien ne change vraiment, à de rares exceptions prêts. 
Les recruteurs seraient sans doute souvent surpris s’ils pouvaient lire dans les pensées des candidats pour connaître leurs véritables attentes vis-à-vis du travail. Ils peuvent en avoir une première idée en prenant connaissance de la grande enquête « Quel travail voulons-nous ?», initiée par Radio France auprès d’environ 10000 auditeurs, et publiée en janvier 2012*. 
L’un des critères les plus souvent cité comme source de succès d’une approche de l’entreprise 2.0 est un style de management adapté et plus particulièrement des comportements de leadership. 
La valeur des communautés dans l'entreprise est réelle, mais on ne peut pas forcer leur existence. Le réseau social ne fait que supporter l'existant. [Présentation] Agilité : Identifiez les freins & Réussir le changement... 
Le semaine dernière s’est tenue à Paris une conférence européenne de grande qualité relative à l’entreprise 2.0, Enterprise 2.0 Summit Paris, sous la houllette de Lecko et de Nextmodernity, deux sociétés de conseil sur les usages et les outils collaboratifs en entreprise. 
Comment convaincre ses salariés d'utiliser les outils 2.0 mis en place notamment pour favoriser la collaboration et l'engagement ? En les impliquant dans les grandes décisions, par la formation et en les récompensant. 
Nous avons vu dans les précédents articles quelles « plaies » peuvent tomber sur le manager en quête de légitimité, en provenance de la hiérarchie (ici) ou du contexte de l’organisation (là). Ce n’est pas fini ! Voyons maintenant quels fléaux surgissent parfois de la relation entre le manager et son équipe. Le copinage ou la ligue d’opposition, par exemple ; ou encore le Goliath – comment manager plus fort que soi. Tout un programme, et une invitation pour les managers à grandir en posture et savoir-être. 
La proportion des employeurs qui ne mettent pas en place de période d'intégration, parait d'autant plus importante quand on sait qu'un salarié sur deux, a envisagé de quitter son entreprise pendant la période d'essai. Selon Mercuri Urval, la période d'intégration représente donc "un véritable risque pour l'entreprise".
La légitimité du manager est parfois mise au défi par son contexte de travail (sous-effectif, concurrent...) Quelques pistes de réflexion. 
Tout au long de l’histoire, l’être humain a traversé mais aussi initié des changements profonds… en groupe. La tribu, c’est quand même rassurant, car les épreuves, les changements inattendus ou non désirés sont plus faciles à traverser à plusieurs, le sentiment d’appartenance permettant une forte résilience collective. |
Lors de certaines interventions, nous faisons appel à des Interprètes Graphiques, également nommés Facilitateurs Graphiques. Leur rôle est d’apporte une synthèse visuelle de l’ensemble des échanges ayant lieu pendant un séminaire ou une réunion, qu’elle dure 2h ou 3 jours. Résumé : la conduite du changement est désormais le pilier d’entreprises en adaptation permanente. Mais cette notion qui induit que le mouvement est l’exception, un mal nécessaire, et la stabilité la norme ne correspond plus à la réalité et entraine des réflexes inappropriés et la propagation d’idées fausses. Lorsque le changement devient la norme il s’agit avant tout de travailler sur l’agilité et faire de la résilience individuelle et collective un mode de vie. 
Jonathan Ive a récemment été interviewé par The London Evening Standard. Il explique notamment dans cet entretien les caractéristiques qui font de la Silicon Valley une région si extraordinairement créatrice de richesse et d’emplois. Généralisées dans le monde du travail, les TIC, technologies de l'information et de la communication sont utilisées par un nombre toujours croissant de salariés. Pourtant, la prise en compte des relations entre TIC et conditions de travail par les acteurs du système d’information des entreprises est encore imparfaite. 
Collaborer, le dernier espace de liberté ? Chaque entreprise est un groupe social, avec ses règles, sa culture et ses modes de fonctionnement plus ou moins opaques. Depuis plusieurs générations, les... 
Le changement est la chose à la fois la plus naturelle mais la plus redoutée du point de vue personnel mais aussi organisationnel. Nous changeons à chaque seconde de notre temps, rien n’est pareil ni semblable au fil du temps et pourtant l’énergie qui est gaspillé pour vouloir garder cette immobilité factice est colossale. 
Every single moment of our brief time in this world is filled with decisions. Should I go to bed or watch the rest of the movie? Is that business venture something I should move forward on? Are there any more cookies in the cupboard? Is this the time I’ll finally tell the boss what we think of her? 
Réseau social d'entreprise : 4 étapes clés à ne pas rater : Facilité et rapidité de mise en oeuvre caractérisent bien souvent les projets de mise en place d'un RSE. 
Durant une conférence de TED, Sheryl Sandberg , Chief Operating Officer de Facebook depuis 2008, a développé l’idée qu’une des principales raisons du manque de leadership féminin est dûe aux propres femmes, explication: Selon elle, depuis 1981 aux Etats Unis 50 % des universitaires sont des femmes et pourtant cette proportion est loin d’être atteinte sur les postes à haute responsabilité et ceci dans aucun des secteurs du pays. Bien sûr, cela est dû à de nombreux facteurs sociaux mais Sandberg en se centrant sur la responsabilité individuelle des femmes, apporte une vision innovante, loin des sermons bien pensants que l’on écoute à longueur de journée. Elle appuie sa théorie sur trois principes ... 
Étymologiquement, le terme management signifie diriger, gérer, conduire une organisation. Un manager est une personne qui gère une équipe en rassemblant et développant les ressources (émotionnelles, physiques, intellectuelles) de ses collaborateurs autour d’un projet commun. Si étymologiquement le terme est très ancien (mesnager, au XIIIe siècle renvoyait à l’art de régenter les affaires de son ménage : ses biens et sa fortune), c’est seulement vers la fin du XIXème siècle que Frederick Taylor institutionnalise le management en proposant une organisation scientifique du travail. 
Individualistes mais solidaires, autonomes mais soucieux de leur socialisation dans l’entreprise, les membres de la génération Y étonnent. Bousculant de nombreux codes professionnels, ils transforment les standards en termes de motivation du personnel. Leur credo : un management moins vertical et une reconnaissance de leurs compétences. Les méthodes traditionnelles d’incentive n’en restent pas moins d’actualité. |
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