What's the colour of your marketing?

Il est fini  le temps (ou en tout cas les décideurs comprennent que les logiques doivent être orientées plus fortement cross-canal) où les entreprises segmentaient leurs clients sur Internet de ceu...

La révolution du digital pour le retail se passe à différents niveaux.

C’est un sujet avant tout humain et organisationnel car les canaux dépendent d’entités différentes : le site web est rattaché au digital qui dépend de la direction générale, les magasins sont rattachés à la direction commerciale divisée par zone.

On rajoute dans la boucle la communication, la logistique et la relation client. Le digital et la stratégie crosscanal sont donc des sujets complexes.

Présentation et ressources proposées par l'Agence Wallonne des Télécommunications à l'occasion du salon "ObjectifCom" 2013 à Charleroi sur le thème du pa...

Retailers should note and adjust to five trends shaping the consumer experience: A 2nd big bang is taking shape and concerning personal and domestic equipment

La marque Adidas invite les supporters de Chelsea à acheter le futur maillot du club sans même l’avoir vu. Un seul mot d’ordre : le bleu.

Voilà bientôt 1 an que Zalando a lancé sa boutique de mode et de chaussures en ligne en Belgique. L’occasion de revenir sur l’un des plus gros succès de l’e-commerce européen.

Zalando est une société créée en 2008 à Berlin par Robert Gentz et David Schneider. Après leurs études, ils eurent l’idée de vendre des tongs en ligne. Ils évolueront rapidement vers une offre plus globale toujours axée sur la mode.

Le site passe à l’international dès 2009, lorsqu’il commence à livrer en Autriche. Fin 2010, ils se lancent aux Pays-Bas et en France et l’année suivante au Royaume-Uni, en Italie et en Suisse. Enfin, en 2012, Zalando est lancé en Suède, en Belgique et en Espagne.

Le groupe Marie Claire lance ce 18 avril 2013 Stylist, un hebdomadaire gratuit diffusé à 400 000 exemplaires. Inspiré du titre anglais homonyme, ce magazine cherche à faire face au problème de l'érosion de la vente au numéro dans la presse féminine.

Doté de 56 pages en moyenne, l'objectif du magazine est de parvenir à l'équilibre financier dans trois ans via la vente de 500 pages de publicité la première année et 800 la deuxième. 
 

Pinterest is so new that a lot of major brands still don't know what to make of it. However, there are a few outliers who have found creative ways to exploit the potential of th...

Il n’y a pas très longtemps, on avait présenté QThry, une application mobile qui permet aux acheteurs d’éviter le passage en caisse, en utilisant leur Smartphone pour scanner ...

Prenez six personnes, femmes ou hommes. Habillez-les successivement en bleu, noir, vert ou rouge. Elles seront jugées plus attirantes si elles portent du rouge. Pour quelles raisons? Et quels sont les effets des autres couleurs?

G. Van Ossel, prof. à la Vlerick Business School nous fait part de sa vision sur quelques thèmes brûlants du retail, comme le showrooming, la menace asiatique, l’omnichannel et la durabilité.

Fondée par trois jeunes Wallons passionnés par l'e-commerce et la mode, Fripe est une petite startup belge qui entend révolutionner la manière dont les internautes interagissent pour revendre leurs vêtements de seconde main.

En Allemagne, une agence de pub a imaginé un concept fort et original pour inciter les spectateurs des cinémas à verser de l’argent aux SDF.

Alors que les consommateurs ne jurent que par les nouvelles technologies, les enseignes doivent s'adapter à ces nouveaux comportements pour améliorer leur relation client.

Après avoir pensé « global », le secteur de la distribution redécouvre les charmes du «local». Le mouvement d’internationalisation tous azimuts auquel on a assisté dans les années 2000 s’achève dans la douleur pour beaucoup d’enseignes.

Dernier exemple en date, Tesco, qui a présenté mercredi 17 avril à ses actionnaires l’addition de sa percée aventureuse aux Etats-Unis.

Carrefour est en train d’opérer le même mouvement. Le distributeur français sort d’un certain nombre de pays afin de retrouver des marges de manœuvre pour investir dans la rénovation de ses magasins en France.

Les distributeurs achetant la majorité de leurs produits localement, les synergies au niveau mondial restent limitées.