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Wissenswertes über Führen, Denken und Lernen
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Selbstlernende Wissensnetzwerke - Wissensmanagement mit künstlicher Intelligenz

Selbstlernende Wissensnetzwerke - Wissensmanagement mit künstlicher Intelligenz | Weiterbildung | Scoop.it

Im Managerjargon gibt es einen interessanten Begriff: Kopfmonopol. Damit wird das häufige Phänomen bezeichnet, dass einzelne Mitarbeiter Wissen über Spezialgebiete horten und dadurch zum unverzichtbaren Experten werden. Wie jedes andere Monopol ist es für den Inhaber ziemlich gut, für alle anderen aber schlecht. Denn was passiert, wenn der Monopolist das Unternehmen verlässt oder längere Zeit krank ist?

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Studie über Online-Verhalten: Herdentrieb verführt zum "Liken" - SPIEGEL ONLINE

Studie über Online-Verhalten: Herdentrieb verführt zum "Liken" - SPIEGEL ONLINE | Weiterbildung | Scoop.it
Was beeinflusst die Bewertungen auf Internetplattformen? In einer Studie zeigen sich zwei gegenläufige Effekte: Menschen loben Beiträge, die ohnehin vielen gefallen - und solche, die schon viele schlechte Urteile kassiert haben.
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Ideen von Mitarbeitern: 2500 Euro für einen Geistesblitz

Ideen von Mitarbeitern: 2500 Euro für einen Geistesblitz | Weiterbildung | Scoop.it
Mehr als eine Milliarde Euro verdienen Unternehmen an Vorschlägen von Mitarbeitern. Doch auch die findigen Kollegen profitieren.

Via brandherde | HE
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12 Principles of Collaboration

12 Principles of Collaboration | Weiterbildung | Scoop.it
Twelve collaboration principles that successful organizations follow.

Via Richard Andrews, AnYes van Rhijn
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Linda Allen's curator insight, April 17, 2013 1:09 PM

Thank you Richard, great principles!

AnYes van Rhijn's curator insight, April 18, 2013 6:12 AM
Great principles! Which ones have you already implemented and which ones do you need to work on?
Philippe Vallat's curator insight, May 22, 2013 3:49 PM

Great principles!

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"Die Masse ist nicht immer intelligent" - science.ORF.at

"Die Masse ist nicht immer intelligent" - science.ORF.at | Weiterbildung | Scoop.it
Sind Zusammenarbeit und Offenheit bei Unternehmen, die in erster Linie Gewinn machen wollen, nur Schlagworte? Nein, meint der Managementforscher Oliver Alexy.
Sascha Reimann's insight:

Aus dem Interview: "Ein guter Programmierer schreibt ein wundervolles Programm, ein sehr guter Programmierer stellt sich ein wundervolles Programm aus bestehenden Bausteinen zusammen. … Wenn man den Leuten beibringt, dass es wichtiger ist, das Problem zu lösen, als dass ich das Problem löse, dann haben Sie schon einen entscheidenden Schritt gemacht."

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Innovations-Management: In den Mitarbeiterköpfen schlummern Milliarden

Innovations-Management: In den Mitarbeiterköpfen schlummern Milliarden | Weiterbildung | Scoop.it


Jeder dritte Beschäftigte beteiligt sich einer Studie zufolge am Ideen-Management. Zu wenig, meinen Experten. Milliarden würden vergeudet, weil es in vielen Firmen an einer wertschätzenden Unternehmenskultur mangele. Ein Bild sagt oft mehr als tausend Worte. Das dachte sich ein Telekom-Mitarbeiter, der ein Tool entwickelte, das die Leistungsdokumentation der Außendiensttechniker vereinfacht. Bislang mussten sie alle Arbeiten in ein System eintragen und penibel dokumentieren, was genau vor Ort gemacht und welche Fehler behoben wurden. Sie mussten auch den Folgeprozess kennen und diesen durch entsprechende Dateneingabe anstoßen. Das nun entwickelte Tool, eine Art Bildkatalog, führt die Dokumentationen weitgehend automatisch aus. Über Bilder aus einem hinterlegten Katalog kann der Techniker aus einer Liste vordefinierter Leistungen die von ihm erbrachten auswählen. Durch die Idee sparen Tausende Telekom-Außendiensttechniker erheblich Zeit bei der Dokumentation. Die Idee des Mitarbeiters hat der Telekom Einsparungen im einstelligen Millionenbereich beschert. Wie viel an den Mitarbeiter ausgeschüttet wurde, war nicht zu erfahren, um keinen Neid unter den Kollegen zu schüren. Es habe sich aber für den kreativen Mitarbeiter gelohnt.......


Via Thomas Menk
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Hans-Rüdiger Munzke's curator insight, July 13, 3:26 PM

Wenngleich, wie berichtet, das Ideenmanagement vielfach noch nicht ausreichend genutzt wird, finden Ideenmanagement-Systeme immer mehr an Bedeutung und entfaltet somit auch immer mehr Nutzen  von kontinuierlichen Verbesserungsprozessen bis zur systematischen Innovationsentwicklung. Dies ist nicht nur im Verbundprojekt KrIDe.de - "Kreativität und Innovation im demografischen Wandel", das im KrIDe-Wissensportal http://ideennetz.dynalias.org/kride weiterlebt, zur Förderung der betrieblichen InnovationsFitness herausgearbeitet wurde. Auch in einer Reihe von Arbeitsgruppe, sowohl mit fachlichen sowie mit regionalen Bezügen, wird die zunehmende Bedeutung des unterschiedlichen Ideenmanagement-Systeme sichtbar, siehe z.B. das Busnessnetzwerk Ideenmanagement auf Xing - https://www.xing.com/communities/groups/ideen-management-8427-1001163

Es ist somit eigentlich nicht mehr eine Frage des OB sonder eher eine Frage des WIE im Ideen- und Innovationsmanagement. Um hier Orientierung zu bieten und einen intensiven Erfahrungsaustausch zu ermöglichen, wird auf der Ideenmanagement-Herbstkonferenz am 24. September 2015 in Hannover das WIE im Zentrum der Betrachtung stehen:


https://www.xing.com/communities/posts/24-september-2015-zi-konferenz-ideenmanagement-2015-die-neue-rolle-des-ideenmanagements-1009866130


Auf dieser Herbstkonferenz wird die neue Rolle des Ideenmanagements in Unternehmen und öffentlichen Einrichtungen im Fokus stehen, und anhand dreier Unternehmensbeispiele verdeutlicht und in drei Workshop-Runden mit allen TeilnehmerInnen in einen umfassenden IdeenDialog gebracht. Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme in Hannover, sowie auf Ihre Beiträge und Kommentare zu den Ideenmanagement - Ausprägungen "Innovation – Kultur – Ratio" in der Xing-Gruppe Ideen Management.


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Corporate MOOCs – The Missing Link?

Corporate MOOCs – The Missing Link? | Weiterbildung | Scoop.it

Wandelfähigkeit trainieren, Mitarbeiter aktivieren, Prozesse verbessern – entscheidende Ziele, für die es der Personalentwicklung jedoch an effektiven Instrumenten mangelt. Eine neue Lernform, die bereits in der Hochschulbildung für Furore sorgt, könnte sich als fehlender Baustein für die betriebliche Bildung erweisen: MOOCs.

 

 

 

Wie lernt man die Fähigkeit zum Change? Wie entwickelt man Mitarbeiter zu Innovatoren? Wie wird eine Organisation bereit für das Neue? Für Unternehmen, die in immer schnelleren Märkten bestehen müssen, sind das drängende Fragen. Längst ist klar, dass Veränderungsbereitschaft und Ideenproduktion entscheidende Erfolgsfaktoren sind, wenn sich Technologien, Prozesse und Kundenwünsche beinahe täglich ändern. Antworten, wie Unternehmen diesen Anforderungen begegnen, sind jedoch Mangelware. Klassische Weiterbildungsangebote, die Unternehmen bislang nutzen, helfen da wenig: Ein Seminarwochenende macht eine Organisation nicht innovativ, ein E-Learning-Programm nicht wandelfähig.

'Normale Schulungen und E-Learning-Angebote haben den Nachteil, dass sie nur vorhandenes Wissen vermitteln können, das aber immer schneller veraltet', sagt Michael Ludwig Höfer von der Unternehmensberatung Alegri. Die bewährten Werkzeuge reichen daher nicht mehr: 'In der internen Weiterbildung fehlen bislang die Mittel, neues Wissen zu generieren und in Produkt- und Prozessinnovationen umzusetzen', so der IT-Berater mit Schwerpunkt Wissensmanagement und Kollaboration. Mittel, die schnell genug sind, um auf aktuelle Entwicklungen zu reagieren, und attraktiv genug, um das Engagement der Mitarbeiter zu wecken.

Eine neue Weiterbildungsmaßnahme soll künftig genau das ermöglichen...

Sascha Reimann's insight:

Aktueller Artikel von managerSeminare als kostenloser Podcast

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Software: Schwarmintelligenz für Kreative

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Für Entwickler oder Grafiker gibt es kaum etwas Schlimmeres als eine Ideenblockade. Eine neue Software bittet die Web-Gemeinde um Hilfe.
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Podcast: Schwarm-Management - So wird Ihr Unternehmen intelligent

Podcast: Schwarm-Management - So wird Ihr Unternehmen intelligent | Weiterbildung | Scoop.it

Schwarmintelligenz oder Herdentrieb, Weisheit der vielen oder Mittelmaß der Massen. Kollektive Phänomene begeistern und geben immer noch Rätsel auf. Grund für managerSeminare, genau nachzufragen: Gibt es überhaupt so etwas wie eine kollektive Intelligenz? Und können Unternehmen sie für sich nutzen? Die Antwort lautet ja – aber ganz anders als gedacht.

 

… Die Vorstellung von Mitarbeitern als schlauem Schwarm, der mehr kann als seine Teile, verspricht einen Nutzen, von dem Unternehmen nur zu gerne profitieren wollen. Nicht umsonst erlebt das Konzept der kollektiven Intelligenz seit Jahren einen Boom, der durch den Siegeszug von Social Media und den damit einhergehenden Verknüpfungsmöglichkeiten über Hierarchiegrenzen hinweg zusätzlich befeuert wurde. Ob Enterprise 2.0 oder Expertennetzwerke, Peer-to-Peer-Beratung oder Open Innovation – viele der aktuell diskutierten Schlagworte zur Prozess- und Wissensorganisation in Unternehmen kreisen um die Idee, die Klugheit der Vielen zu nutzen.

 

Doch viele Ansätze zur kollektiven Intelligenz gehen von idealistischen Vorstellungen und überzogenen Hoffnungen aus. Schwärme in Unternehmen funktionieren aber nur unter bestimmten Rahmenbedingungen. Eine besondere Rolle nehmen dabei Führungskräfte ein.

Sascha Reimann's insight:

Das Titelthema der neuen Ausgabe von managerSeminare erklärt die sieben Prinzipien des Schwarm-Managements. Als Download oder kostenloser Podcast.

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Christine Schulmann's curator insight, May 7, 2013 8:06 AM

zum Thema dieser fernUni MOOC-Woche

Rescooped by Sascha Reimann from E-Learning and Online Teaching
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Collective Intelligence

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Tom Malone's MIT Center for Collective Intelligence is emerging as the single most active researchsite for studying augmented collective intelligence. -- Howard

 

"If we want to predict what's going to happen, especially if we want to be able to take advantage of what's going to happen, we need to understand those possibilities at a much deeper level than we do so far. That's really our goal in the MIT Center for Collective Intelligence, which I direct. In fact, one way we frame our core research question there is: How can people and computers be connected so that—collectively—they act more intelligently than any person, group or computer has ever done before? If you take that question seriously, the answers you get are often very different from the kinds of organizations and groups we know today."


Via Howard Rheingold, Dennis T OConnor
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Socius Ars's curator insight, April 15, 2013 6:29 AM

add your insight...

 
María Dolores Díaz Noguera's curator insight, July 9, 2013 2:35 PM

La inteligencia colectiva ese es el camino de las organizaciones del futuro.

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Demokratie im Netz – So ein Schwarm kann sehr dumm sein

Das Netz gilt als Befreiungstechnologie, stellt aber auch unser Rechtssystem in Frage. Die dort lautesten Stimmen gehören oft nur einer überschätzten Minderheit, die vermeintliche Schwarmintelligenz erweist sich häufig als Schwarmdummheit.

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