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Wissenswertes über Führen, Denken und Lernen
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Psychologie: Bloß keine Angst vorm Scheitern

Psychologie: Bloß keine Angst vorm Scheitern | Weiterbildung | Scoop.it
Ständig vermasseln wir etwas, manchmal sogar die großen Projekte des Lebens. Ist das schlimm? Nein! Wie Niederlagen uns helfen können. Von S. Schramm und C. Wüstenhagen
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Erfolgsfaktor Selbstverantwortung

Erfolgsfaktor Selbstverantwortung | Weiterbildung | Scoop.it
Glück und Erfolg fallen nicht vom Himmel. Man muss auch etwas dafür tun. Gerade diesen Faktor der Selbstverantwortung klammern jedoch viele Menschen aus - von Roland Jäger...
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Management: 13 Warnzeichen vor dem Unglück - CFOworld

Management: 13 Warnzeichen vor dem Unglück - CFOworld | Weiterbildung | Scoop.it
Dirk Elsner gehen Ratgeber ja eigentlich auf die Nerven - nun schrieb er dennoch einen. Immerhin: Er beansprucht kein wissenschaftliches Niveau. Reines Bachgefühl eben.

 

Es folgen 13 Warnzeichen, die zeigen, dass Ihr Unternehmen auf dem Weg ins Unglück sein könnte.

1. Formalien interessieren mehr als Fakten: In Gesprächsrunden beziehungsweise bei Feedbacks wird mehr über die Berichtsformate und Gestaltung von Powerpointfolien als über Inhalte diskutiert.

2. Präsentation vor Performance: Beim Management punkten eher diejenigen, die (sich) gut präsentieren und weniger diejenigen, die gute Ergebnisse abliefern und sich für Sachlösungen einsetzen.

3. Recht vor richtig: Vor (wichtigen) Entscheidung werden erst einmal Rechtsgutachten und Einschätzungen von Unternehmensberatungen und Wirtschaftsprüfern eingeholt.

4. Optimierungsprogramme erhalten putzige Namen, welche die tatsächlichen Ziele von Kostenkürzungen und Restrukturierungen verschleiern oder verniedlichen.

5. Abstimmung vor Durchsetzung - ausführlich betrachtet in dem Beitrag: Heute schon abgestimmt?.

6. Extern vor intern: Die Geschäftsleitung verlässt sich lieber auf Empfehlungen externer Berater als auf die der eigenen Führungskräfte und Mitarbeiter.

7. Kontrolle von Kreativität: Die Compliance-Abteilung ist größer als die Produktentwicklung.

8. Kosten vor Wirkung: In Ihrem Unternehmen streiten sich Abteilungen, wer welchen Anteil an den Kosten für den Kopierer trägt.

9. Leitsätze vorgelebter Kultur: In Ihrem Unternehmen werden Leitsätze für eine Corporate Culture aufgehängt, aber nicht gelebt.

10. ISO-SIX vor Fähigkeit: Das Management verspricht sich von formalisierten Guru-Moden wie Six Sigma oder auch ISO-Zertifizierungen, die Kosten und Qualität in den Griff zu bekommen.

11. Glattbügeln vor Anecken: Das mittlere Management hält kritische Entwicklungen vom Vorstand fern, weil sie fürchten, beim Überbringen schlechter Nachrichten als schwache Führungskräfte zu gelten und negative Konsequenzen scheuen.

12. Sprache vor Handeln: Mit der Gesprächskultur in Meetings lässt sich innerhalb von 3 Minuten ein Bullshit-Bingo gewinnen.

13. Star vor Core: Ein vermeintlicher Management-Star wird als "Mr. Wirtschaftswunder" für die Unternehmensspitze angepriesen.

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Tipps zum Projekt-Management: Mehr Mut zum Projektabbruch - CIO.de

Tipps zum Projekt-Management: Mehr Mut zum Projektabbruch - CIO.de | Weiterbildung | Scoop.it
Hierzulande ist es unüblich, Projekte abzubrechen - auch wenn das sinnvoll wäre. Für eine Kultur des Scheiterns plädiert der projekterfahrene Thomas Brustbauer.
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