Weiterbildung
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Wissenswertes über Führen, Denken und Lernen
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Konstruktive Kritik: Korrigieren Sie Fehler sofort oder viel später

Konstruktive Kritik: Korrigieren Sie Fehler sofort oder viel später | Weiterbildung | Scoop.it

Ich habe kein Problem mit Kritik, aber sie muss mir gefallen. Das herrlich zynische Zitat von Mark Twain wirkt nur oberflächlich betrachtet arrogant. Tatsächlich beschreibt das Bonmot das Kernproblem von Kritik: Sie ist nie angenehm, kann aber berechtigt sein und sogar gut gemeint (Und wir wissen: Gut gemeint ist der kleine Bruder von Scheiße.). Doch um durchzudringen oder etwas zu bewirken, muss sie der Empfänger als angenehm empfinden – berechtigt oder gut gemeint reichen nicht. Nur: Wann ist Kritik überhaupt angenehm beziehungsweise annehmbar? Wissenschaftler kommen jetzt zu einem interessanten Ergebnis: Kritisieren Sie denjenigen sofort, noch während er seine Aufgabe erledigt – oder erst lange danach!

Sascha Reimann's insight:

Kritik muss nicht nur richtig gegeben werden, sondern auch richtig angenommen. Mehr dazu hier: http://www.managerseminare.de/ms_Artikel/Kritik-annehmen-Wachsen-am-Widerspruch,200202 (als Download oder kostenloser Podcast)

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Podcast: Brisante Beziehungen - Führung und Freundschaft

Podcast: Brisante Beziehungen - Führung und Freundschaft | Weiterbildung | Scoop.it

Freundschaften sind wichtig im Leben. Wo lässt sich besser Kraft schöpfen, wo leichter Rat holen, als bei einem guten Freund? Wenn aber zu dem Freund auch eine berufliche Beziehung besteht, dann wird die Sache schwierig. Denn Business funktioniert nach anderen Regeln als Freundschaft. Unmöglich sind Freundschaften im Job deshalb nicht. Aber man sollte die Fallstricke kennen.

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The 7 Persuasion Techniques Used In Business

The 7 Persuasion Techniques Used In Business | Weiterbildung | Scoop.it
Have you ever had trouble closing a deal or convincing someone of your worthiness? Most people have this problem or at least have had this a few times in their life.

Via Tom George
Tom George's curator insight, May 13, 6:02 AM

7 Solid Tips on how to be more Persuasive in Business.

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Alltag: Was ist normal?

Alltag: Was ist normal? | Weiterbildung | Scoop.it
Das Ungewohnte irritiert uns Menschen. Mit dem Normalen fühlen wir uns wohler. Aber was ist das überhaupt? Drei Wissenschaftler suchen eine Antwort. Von Stefanie Schramm
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Design thinking for designing and delivering services

Workshop run for QULOC (Queensland University Libraries Office of Cooperation), Friday 17 May 2013.

Via Fred Zimny
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Wer braucht wann wie viel Schlaf: Wie hochproduktive Menschen schlafen

Wer braucht wann wie viel Schlaf: Wie hochproduktive Menschen schlafen | Weiterbildung | Scoop.it

Wenn das Wochenende naht, will ich vor allem eins: endlich wieder ausschlafen. Unter der Woche gehe ich immer so zwischen Mitternacht und 0:30 ins Bett. Aufstehen muss ich morgens immer um 6:45 Uhr. Im Schnitt also sechs Stunden und ein paar Minuten.Weil ich tagsüber oft gähne, die Frage: Reichen im Schnitt 6 Stunden am Tag? Wir zeigen ungewöhnliche Schlafzeiten aus der Geschichte.

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Psychological Distance: 10 Fascinating Effects of a Simple Mind Hack

Psychological Distance: 10 Fascinating Effects of a Simple Mind Hack | Weiterbildung | Scoop.it
Think distant: the incredible power of abstract thought.
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Wieners Wortblase - Von wegen Stärken stärken

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Ich möchte mich entschuldigen. Bei Jochen M. Weil ich ihn vor mehr als zehn Jahren falsch beraten habe. Als ich den Auftrag erhielt, den Maschinenbauingenieur in seiner Entwicklung zu unterstützen, war ich wie viele andere Coachs der Meinung, dass es wesentlich darauf ankommt, seine Stärken zu stärken.Doch so einfach ist das nicht ...

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Psychologie: Druck kann leistungssteigernd wirken

Psychologie: Druck kann leistungssteigernd wirken | Weiterbildung | Scoop.it
Arbeiten Menschen besser, wenn sie unter Druck stehen? Bei bestimmten Aufgaben ist das tatsächlich der Fall, wie Psychologen in einer Studie herausgefunden haben. Doch Stress kann auch kontraproduktiv sein.
Sascha Reimann's insight:

Druck soll leistungssteigernd wirken? Immer wieder erstaunlich, was Studien so alles rauskriegen ;-) Viel interessanter ist folgendes Ergebnis:

 

Aus dem Text: Bisher gingen Experten immer davon aus, dass Berufstätige eher Fehler machen und schneller müde werden, wenn sie versuchen, mehrere Aufgaben parallel zu erledigen. Die Studie habe nun aber zeigen können, dass diese Annahme nicht immer zutreffe, sondern stark von den zu erledigenden Aufgaben abhänge, sagt Bettina von Helversen. "Als Daumenregel kann man sagen, dass Multitasking je eher zum Erfolg führt, desto komplexer die Aufgabe ist."

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Erfolgsfaktor Selbstverantwortung

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Glück und Erfolg fallen nicht vom Himmel. Man muss auch etwas dafür tun. Gerade diesen Faktor der Selbstverantwortung klammern jedoch viele Menschen aus - von Roland Jäger...
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26 Teacher Tools To Create Online Assessments

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Need to create online assessments for a flipped classroom or for a blended learning environment? Here are 26 tools to get you started.

Via Ana Cristina Pratas, Volkmar Langer
Jenn Alevy's curator insight, May 8, 11:47 PM

It looks like there are some great resources here!

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Vom Social-Experiment zum Wissensmanagement: 5 Szenarien, wie man interne Social Tools nutzt

Vom Social-Experiment zum Wissensmanagement: 5 Szenarien, wie man interne Social Tools nutzt | Weiterbildung | Scoop.it
Was Web-2.0-Technologien für das Wissensmanagement leisten können und was dabei die Aufgaben fürs Management sind, erläutern Frank Schabel von Hays und Jörg Dirbach von Zühlke Engineering in ihrer Kolumne.

Via Jochen Robes
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Qualitäten der "supportiven" Führungskraft - derStandard.at

Qualitäten der "supportiven" Führungskraft - derStandard.at | Weiterbildung | Scoop.it
derStandard.at Qualitäten der "supportiven" Führungskraft derStandard.at Von "Supportive Leadership" spricht Hirnforscher Gerald Hüther, Professor für Neurobiologe in der Neurobiologischen Präventionsforschung der Psychiatrischen Klinik der...

Via Slavica Sovilj
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Online-Speicher Mammoth

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The easiest way to collaborate. Create boards, capture content from the web, add your notes and invite others.
Sascha Reimann's insight:

Die Dropbox-Alternative bietet 5 GB kostenlosen Speicherplatz

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12 Principles of Collaboration

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Twelve collaboration principles that successful organizations follow.

Via Richard Andrews, Agnès van Rhijn
Linda Allen's curator insight, April 17, 1:09 PM

Thank you Richard, great principles!

Agnès van Rhijn's curator insight, April 18, 6:12 AM
Great principles! Which ones have you already implemented and which ones do you need to work on?
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Wer ganz wach ist, ist nicht kreativ

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Schriftsteller, Musiker und Maler erklären, wann die Schöpferkraft bei ihnen durchbricht.
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12 Ways to Make Bad Decisions

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There are three things that astound me about most organizations: The cro-magnon way performance reviews are done; the pitiful way brainstorm sessions are run and; the voo doo way decisions are made.

What follows is an elaboration of the third -- 12 common phenomena that contribute to funky decision making. As you read, think of the teams you work most closely with, which of these behaviors describes them, and what you can do to change the game.


Via Ariana Amorim
Jon Brewer's curator insight, May 16, 7:50 PM

Read through these twelve points, a lot of them can be related to ethics and professionalism.  It doesn't matter what your profession is, learning how to make good decisions is essential for success.

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Gamification: "Lernen durch Lehren" mittels "Game Books"

Gamification: "Lernen durch Lehren" mittels "Game Books" | Weiterbildung | Scoop.it

Als Gamification oder Gamifizierung (seltener auch Spielifizierung) bezeichnet man die Anwendung spieltypischer Elemente und Prozesse in spielfremdem Kontext. Zu diesen spieltypischen Elementen gehören unter anderem Erfahrungspunkte, Highscores, Fortschrittsbalken, Ranglisten, virtuelle Güter oder Auszeichnungen. Durch die Integration dieser spielerischen Elemente soll im Wesentlichen eine Motivationssteigerung der Personen erreicht werden, die ansonsten wenig herausfordernde, als zu monoton empfundene oder zu komplexe Aufgaben umsetzen müssen. Erste Datenanalysen von gamifizierten Anwendungen zeigen teilweise signifikante Verbesserungen in Bereichen wie Benutzermotivation, Lernerfolg, Kundenbindung, ROI, oder Datenqualität. (Quelle)

Wie wäre es, wenn Studierende ein “Game Book” erstellten zu einem thematischen Seminar anstatt — wie häufig üblich — drei oder vier Referate in einer Sitzung zu bestreiten/zu hören?


Via frauheinze, Kathrin Jäger, LLZ Uni Halle
frauheinze's curator insight, May 14, 7:18 AM

fyi: 

A gamebook is a work of fiction that allows the reader to participate in the story by making effective choices. The narrative branches along various paths through the use of numbered paragraphs or pages. Its similar to a textadventure.

(wikipedia)

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Studie ‏über neu entdecktes Phänomen: Digitale Selbstzensur in sozialen Netzwerken

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Was die vielen Kommentare und Tweets, die wir nicht abschicken, mit uns machen.
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10 Psychological Effects of Touch

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Psychological research on how a simple (nonsexual) touch can increase compliance, helping behaviour, attraction and signal power.
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Web 2.0, Enterprise 2.0…Führung 2.0? – Eine aktuelle Studie zu veränderten Erwartungen an Führung

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Die Bedeutung von Führung kann man in Organisationen kaum überbewerten. Angesichts der rasanten Entwicklungen in Organisationen, unter anderem getrieben durch die Digitalisierung und technischen Innovationen führen unter Umständen auch zu einer Veränderung in der Erwartung an gute Führung. Dieser These versucht Prof. Dr. Thorsten Petry auf den Grund zu gehen...

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Ratgeber: Lernen lernen

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Lernen will gelernt sein: Wann fange ich an? Wie motiviere ich mich? Wie behalte ich den Lernstoff besser? Dieser Ratgeber gibt ein paar grundlegende Tipps. Probieren Sie aus, welche Ihnen am meisten bringen.
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Arbeitszufriedenheit: Aus 1 mach 5

René Ziegler und Christian Schlett haben in einer neuen Studie fünf Formen von Arbeitszufriedenheit bestätigt: 1) stabilisierte Zufriedenheit, bei der man nichts ändern will, 2) progressive Zufriedenheit mit beständigem Ehrgeiz, 3) resignative Zufriedenheit mit innerlicher Anpassung an negative Umstände, 4) konstruktive Unzufriedenheit, bei der die Betroffenen versuchen, ihre Unzufriedenheit zu bewältigen und 5) fixierte Unzufriedenheit ohne Änderungsversuche.

 

 

Sascha Reimann's insight:

Fazit der StudienMacher: "Es ist also davon auszugehen, dass Arbeitszufriedenheit nicht nur eine einzelne Dimension darstellt, sondern dass sie vielschichtiger ist."

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Podcast: Grenzen setzen - Mehr Ja zum Nein

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Die meisten Menschen sagen öfter Ja als Nein. Mit verheerenden Folgen: Notorische Ja-Sager überlasten und verzetteln sich, lassen sich fremdbestimmen und kommen so von ihren Zielen ab. Im Umkehrschluss bedeutet das: Wer im Job erfolgreich sein will, muss sich mit den schwierigen vier Buchstaben auseinandersetzen. Eine Analyse, wie man Nein sagt, ohne den anderen vor den Kopf zu stoßen.

 

'Kostenlose Vorgespräche gibt es bei mir nicht', erklärt PR-Berater Hasso Mansfeld. 'Ich komme gern zu einem potenziellen Kunden. Dann berechne ich aber auch meine Beratungsleistung.' Und auch sonst weiß der Kommunikations-Experte aus Bingen sehr gut, welche Art von Geschäftsbeziehung für ihn infrage kommt – und vor allem auch, welche nicht. So gibt er seinen Kunden keine Erfolgsgarantie, weil das aus seiner Sicht unseriös ist. Und er macht keine Dumpingpreise, um erst einmal den Fuß in die Tür zu bekommen. 'Nein' sagt er zudem zum Verbreiten von Unwahrheiten, um das Image eines Kunden aufzupolieren. Mansfeld: 'Schließlich lebe ich von meiner Reputation.'

Im Laufe seiner Selbstständigkeit ist Mansfeld zum routinierten Neinsager geworden und sieht darin ein wichtiges Erfolgsrezept. Er erklärt: 'Um sich langfristig auf dem Markt zu behaupten, muss man kurzfristig Aufträge ablehnen.' Dass sich jemand ein 'Nein' nicht leisten kann, lässt der Berater nicht gelten: 'Es ist ein absoluter Fehlschluss, dass es ein Luxus ist, Nein zu sagen. Nein zu sagen, ist die Grundbedingung für eine erfolgreiche Selbstständigkeit.'

Mansfelds überzeugendes Plädoyer für das Nein stößt bei Managementberatern und -trainern auf offene Ohren...

 

 

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Generation “C” – das Online-Verhalten der ersten Vollzeit-Internet-Generation » Learning Waves

Generation “C” – das Online-Verhalten der ersten Vollzeit-Internet-Generation » Learning Waves | Weiterbildung | Scoop.it
Wissen Sie wer oder was die “Generation C” ist? Der Begriff bezeichnet die neue Generation, die in ihrem gesamten Leben

Via Martin Hofmann
Sascha Reimann's insight:

Aus dem Text: Das “C” steht für vier Attribute, die die Generation auszeichnen: “Connection” (im Sinne von stets und überall mit der Online-Welt verbunden und damit zwischen verschiedenen Geräten hin und her wechselnd), “Creation”, “Community” und “Curation”, wobei mit letzterem die Pflege/Selbstverwaltung des Online-Contents gemeint ist

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Psychologie: Vom Nutzen der Schwermut

Psychologie: Vom Nutzen der Schwermut | Weiterbildung | Scoop.it

Eine Depression ist wie eine Zentnerlast: Wer unter ihr leidet, verliert jede Lust am Leben. Welchen Sinn kann das haben? Der Versuch einer evolutionspsychologisch grundierten Antwort auf diese Frage führt zu Debatten unter Psychiatern und Psychologen.

Sascha Reimann's insight:

Aus dem Text: "Es schien uns nicht logisch, dass das Gehirn ausgerechnet dann versagt, wenn es am meisten gebraucht wird. Vielleicht sucht es nur besonders konsequent nach einem Ausweg."

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