Weiterbildung
Follow
Find tag "Organisation"
4.4K views | +1 today
Weiterbildung
Wissenswertes über Führen, Denken und Lernen
Curated by Sascha Reimann
Your new post is loading...
Your new post is loading...
Scooped by Sascha Reimann
Scoop.it!

Soziales Wissensmanagement - Sortiertes Rauschen

Soziales Wissensmanagement - Sortiertes Rauschen | Weiterbildung | Scoop.it

Kopfmonopole aufbrechen, das ist das Ziel eines neuen Wissensmanagements, das mithilfe von sozialen Medien das verteilte Wissen aller Mitarbeiter bündeln will. Damit in den Netzwerken nicht nur kommunikatives Rauschen entsteht, sondern effizient Informationen ausgetauscht werden, müssen sich die Unternehmen ändern – und räumen zahlreiche Barrieren der Wissensteilung aus dem Weg.

 

--

 

Wenn in Unternehmen Wörter wie 'Wissensmanagement' oder 'Wiki' fallen, ist das Gespräch mitunter schnell beendet. 'Je nachdem, mit wem man spricht, sind das schlicht verbrannte Begriffe', berichtet Alexander Richter. Der Leiter der Forschungsgruppe Kooperationssysteme an der Bundeswehr-Uni in München hat schon viele Unternehmen bei der Einführung von Kommunikations- und Kollaborationssytemen begleitet, große Konzerne wie Bosch, Siemens, Allianz zählen dazu. Er weiß daher sehr gut, was für ein heikles Thema Wissensmanagement sein kann. Zu hoch sind die Hoffnungen, die sich mit der Möglichkeit verbinden, das gesamte Wissen eines Unternehmens und seiner Mitarbeiter zu bündeln, zu sortieren und zu systematisieren. Und zu schlecht sind die Erfahrungen, die dabei gemacht wurden.

Angefangen hat es in den 90er-Jahren, damals wollten Unternehmen mittels Intranet und Dokumentenverwaltungssystem dafür sorgen, dass jeder weiß, was alle wissen. Geklappt hat das nur selten: Die zentralen Informationsspeicher wurden zu digitalen Staubfängern, die aufwendig gepflegten Intranets wurden allenfalls nach dem Kantinen-Menü befragt, wenn überhaupt. 'Später kamen die Wikis, an denen sich jedoch auch kaum jemand beteiligt hat', erzählt Lutz Hirsch von der auf Unternehmensportale und Intranets spezialisierten Agentur Hirschtec die glanzlose Geschichte des Wissensmanagements weiter. Das ursprüngliche Problem blieb ungelöst: Das Wissen der Unternehmen steckt weiterhin verteilt in den Köpfen der einzelnen Mitarbeiter, unerfasst, ungenutzt und unsicher, denn es verschwindet, wenn sein Besitzer das Unternehmen verlässt. Unternehmen wissen also nicht, was sie wissen, sie verschwenden ihr Know-how und die Ideen, die sich daraus ergeben könnten. 'Das klassische Wissensmanagement', so Hirschs Resümee, 'ist gescheitert.' ...

 

 

Sascha Reimann's insight:

für Abonnenten und als Podcast kostenlos

more...
No comment yet.
Scooped by Sascha Reimann
Scoop.it!

Führung ohne Führungskräfte - Tschüss, Chef!

Führung ohne Führungskräfte - Tschüss, Chef! | Weiterbildung | Scoop.it

Die hierarchiefreie Firma ­– der kühne Zukunftstraum progressiver Organisationsentwickler – ist mancherorts schon Realität: Einige Pionier-Unternehmen setzen konsequent auf die Selbstorganisation und Eigenverantwortung ihrer Mitarbeiter. Die mutigsten Firmenchefs haben sich gleich selbst entmachtet. Einblicke in eine Businesswelt, die führungslos funktioniert, wenn auch nicht immer reibungslos.

 

--

 

Stellen sich erfahrene Führungskräfte bei der Berliner Unternehmensberatung Partake vor, verstehen sie häufig die Welt nicht mehr. Auf jeden Fall läuft für sie das Bewerbungsgespräch vollkommen anders als gewohnt. Fragt der Kandidat zum Beispiel nach dem Titel, den er bei seinem neuen Arbeitgeber erhalten wird, antwortet Firmenchef Juergen Erbeldinger: 'Gar keinen.' Erkundigt er sich, wie viele Mitarbeiter er unter sich haben wird, erwidert Erbeldinger: 'Das weiß ich nicht. Das wird sich zeigen.' Offen bleibt auch, an welchen Projekten der neue Berater arbeiten oder wer zu seinen engsten Kollegen zählen wird.

Antworten auf diese Fragen gibt es nicht. Denn Erbeldinger hat in seinem 70 Mitarbeiter zählenden Unternehmen sämtliche festen Strukturen und Hierarchien abgeschafft. Seit rund zwei Jahren gibt es bei Partake weder Abteilungen noch Führungspositionen. Für jedes Projekt, das angestoßen wird, bildet sich ein neues Team und auch eine neue Form der Führung heraus. 'Ob zum Beispiel eine Leitungsfunktion entsteht und wie diese ausgestaltet ist, entscheiden die Teammitglieder gemeinsam – und das jedes Mal neu', erklärt Erbeldinger.

Erbeldinger ist einer der ersten Firmenchefs, die konsequent umsetzen, was viele Managementexperten als Idealtypus eines modernen Unternehmens beschreiben: die hierarchielose beziehungsweise agile oder dynamische Organisation. Zu deren typischen Kennzeichen zählt, dass Chefposten gar nicht oder nur auf Zeit vergeben und auch nicht von oben besetzt werden. Stattdessen entscheidet das Team, wie und von wem ein Projekt geleitet wird...

 

Sascha Reimann's insight:

Das Titelthema der aktuellen Ausgabe von managerSeminare. Als Podcast kostenlos.

more...
No comment yet.
Scooped by Sascha Reimann
Scoop.it!

Feedback für Führungskräfte - Brisante Beurteilungen

Feedback für Führungskräfte - Brisante Beurteilungen | Weiterbildung | Scoop.it

Feedback is the breakfast of champions, sagt der Managementvordenker Ken Blanchard. Doch das Frühstück fällt für die meisten Führungskräfte mager aus: Ehrliche Rückmeldungen zu ihrer Führungsleistung erhalten Chefs nur selten. Seit Langem versuchen Firmen, das Problem zu lösen. Einer der jüngsten Coups ist das Modell Chefwahl. managerSeminare mit Einblicken.

 

--

 

'Ich müsste lügen, wenn ich sagen würde, das Ergebnis tat nicht weh. Es tat weh.' Juliane Bürkle war Führungskraft beim St. Gallener Talentmanagement-Software-Anbieter Haufe-Umantis. Das ist vorerst vorbei. Heute ist sie noch im Unternehmen, aber als Mitarbeiterin ohne Managementverantwortung. Die Vertriebsteamleiterin hatte sich, so wie 24 Führungskollegen auch, bei der ersten Managementwahl der Firma im November 2013 dem Votum der Mitarbeiter gestellt – und war einem Kollegen unterlegen. Für sie war es ein aufwühlender Moment. 'Sehr emotional', sagt Bürkle. Jetzt haben sich die Wogen geglättet. Die Vertriebsfachfrau steckt mit ihren Kollegen ihr zukünftiges Aufgabenfeld ab – und freut sich auf neue fachliche Herausforderungen.

Dennoch: Als Chef eine Wahl zu verlieren, ist harter Tobak. Deutlicher kann ein Feedback nicht sein. Dabei haben viele Führungskräfte schon ein Problem mit weniger drastischen Rückmeldungen ihrer Mitarbeiter. 'Führung wird in Deutschland immer noch als etwas von oben Verliehenes betrachtet. Nicht als etwas von unten Erworbenes, an dem die Geführten herumzukritteln hätten', konstatiert Thomas Sattelberger. Der ehemalige Telekom-Personalvorstand hat für Kollegen, die mit Scheuklappen durchs Chefleben gehen, wenig übrig – und einen deftigen Begriff parat: 'Führungswürstel'.

Der Freiburger Unternehmensberater Wolfgang Saaman drückt es zwar dezenter aus, aber auch er beobachtet, dass die traditionelle Abschottung in den Teppichetagen vor allem charakterschwachen Chefs in die Hände spielt. 'Viele Führungskräfte haben nicht die Souveränität, kritische Rückmeldungen auszuhalten. Deshalb nutzen sie ihre Positionsmacht, um sich davor zu schützen', so Saaman...

 

Sascha Reimann's insight:

Das Titelthema der aktuellen managerSeminare, als Download oder kostenloser Podcast

more...
No comment yet.
Rescooped by Sascha Reimann from denkpionier | MAGAZIN
Scoop.it!

Stellen Sie sich vor, Sie gehen zur Arbeit – und alles ist anders

Stellen Sie sich vor, Sie gehen zur Arbeit – und alles ist anders | Weiterbildung | Scoop.it
War bislang der deutsche Mittelstand die Bastion der Werte-Orientierung, scheint das Konzept des fürsorglichen Patriarchen nun passé. Während man sich hierzulande noch für Betriebskindergärten auf die Schulter klopft, revolutinieren Tech-Firmen in den USA unsere Arbeitswelten. Dahinter steht eine zentrale Erkenntnis.

Via Michael Sabah
more...
No comment yet.
Rescooped by Sascha Reimann from Kreativitätsdenken
Scoop.it!

Innovations-Management: In den Mitarbeiterköpfen schlummern Milliarden

Innovations-Management: In den Mitarbeiterköpfen schlummern Milliarden | Weiterbildung | Scoop.it


Jeder dritte Beschäftigte beteiligt sich einer Studie zufolge am Ideen-Management. Zu wenig, meinen Experten. Milliarden würden vergeudet, weil es in vielen Firmen an einer wertschätzenden Unternehmenskultur mangele. Ein Bild sagt oft mehr als tausend Worte. Das dachte sich ein Telekom-Mitarbeiter, der ein Tool entwickelte, das die Leistungsdokumentation der Außendiensttechniker vereinfacht. Bislang mussten sie alle Arbeiten in ein System eintragen und penibel dokumentieren, was genau vor Ort gemacht und welche Fehler behoben wurden. Sie mussten auch den Folgeprozess kennen und diesen durch entsprechende Dateneingabe anstoßen. Das nun entwickelte Tool, eine Art Bildkatalog, führt die Dokumentationen weitgehend automatisch aus. Über Bilder aus einem hinterlegten Katalog kann der Techniker aus einer Liste vordefinierter Leistungen die von ihm erbrachten auswählen. Durch die Idee sparen Tausende Telekom-Außendiensttechniker erheblich Zeit bei der Dokumentation. Die Idee des Mitarbeiters hat der Telekom Einsparungen im einstelligen Millionenbereich beschert. Wie viel an den Mitarbeiter ausgeschüttet wurde, war nicht zu erfahren, um keinen Neid unter den Kollegen zu schüren. Es habe sich aber für den kreativen Mitarbeiter gelohnt.......


Via Thomas Menk
more...
No comment yet.
Scooped by Sascha Reimann
Scoop.it!

Marketingdisziplin im Wandel - Das Comeback der Kundenversteher

Marketingdisziplin im Wandel - Das Comeback der Kundenversteher | Weiterbildung | Scoop.it

Einst umwehte die Marketingfunktion ein Hauch von Glamour, heute ist sie vielerorts zum Handlanger degradiert. Dabei sind in Zeiten disruptiven Wandels Markt- und Kundenorientierung von kritischer Bedeutung. Um wieder in die Firmenmitte zu rücken, müssen sich Marketer neu besinnen und wieder zum Versteher und Fürsprecher des Kunden im Unternehmen werden.

Sascha Reimann's insight:

Als Podcast kostenlos

more...
No comment yet.
Scooped by Sascha Reimann
Scoop.it!

My desk is my castle: Unordnung auf dem Schreibtisch fördert die Kreativität

My desk is my castle: Unordnung auf dem Schreibtisch fördert die Kreativität | Weiterbildung | Scoop.it
Der eine mag es im Büro aufgeräumt, der andere braucht das Chaos. Beide haben ihre Vorteile: Laut einer Studie fördert Ordnung die Großzügigkeit – und eine chaotische Umgebung steigert die Kreativität.
more...
No comment yet.
Rescooped by Sascha Reimann from Complexity - Complex Systems Theory
Scoop.it!

Complex systems :an overview

Short overview to the area of Complex systems from http://www.fotonlabs.com

Via Bernard Ryefield
more...
No comment yet.
Scooped by Sascha Reimann
Scoop.it!

Coworking Spaces: Austausch statt Isolation

Coworking Spaces: Austausch statt Isolation | Weiterbildung | Scoop.it

Kooperative Arbeitsformen liegen im Trend, besonders unter kreativ Tätigen. Immer mehr Soloselbständige und Mikrounternehmen arbeiten gemeinsam in Coworking Spaces. Sie lassen autonomes Arbeiten zu, fördern aber auch die berufliche und soziale Integration. Das machen die WZB-Forscherinnen Janet Merkel und Maria Oppen im neuen WZBrief Arbeit deutlich.

more...
No comment yet.
Scooped by Sascha Reimann
Scoop.it!

Arbeiten 2.0: Social Business Collaboration statt Steno-Block

Arbeiten 2.0: Social Business Collaboration statt Steno-Block | Weiterbildung | Scoop.it
Flexible Arbeitszeiten, Home Office, Arbeiten im Kaffeehaus - viele Arbeitgeber überlegen derzeit, wie sie ihren Angestellten den Arbeitstag versüßen. Aber was bringen solche Bemühungen wirklich?
more...
No comment yet.
Rescooped by Sascha Reimann from Daily Nuggets
Scoop.it!

Vom Social-Experiment zum Wissensmanagement: 5 Szenarien, wie man interne Social Tools nutzt

Vom Social-Experiment zum Wissensmanagement: 5 Szenarien, wie man interne Social Tools nutzt | Weiterbildung | Scoop.it
Was Web-2.0-Technologien für das Wissensmanagement leisten können und was dabei die Aufgaben fürs Management sind, erläutern Frank Schabel von Hays und Jörg Dirbach von Zühlke Engineering in ihrer Kolumne.

Via Jochen Robes
more...
No comment yet.
Rescooped by Sascha Reimann from Kreativitätsdenken
Scoop.it!

10 Practices from the Most Innovative Organizations

10 Practices from the Most Innovative Organizations | Weiterbildung | Scoop.it

nnovation means more than just new products or services. It means improving the process of creating those products, or selling them, or experiencing them, or even improving the ways we manage the people who do all of the above. Perhaps my favorite definition of innovation is Scott Berkun’s: “Innovation is significant positive change.” That change can apply to products and processes, or it can apply to people.

Recently, the Institute for Corporate Productivity published a study surveying some of the top companies and people in the fields of management and innovation. They examined some of the best people management practices at organizations known for innovation and found several ways that those companies develop and manage their human capital. In summarizing their findings, here are 10 human capital practices that drive innovation:

 

- Use Technology to Collaborate and Share Knowledge. Collaboration drives creativity and innovation, and social media and conferencing technologies can help bring people together (or virtually together) more often for that collaboration.

 

- Promote Innovation as an Organizational Value. The most innovative companies didn’t just luck into hiring creative people; they placed creative and even average people into creative cultures.

 

- Include Innovation as a Leadership Development Competency. Part of building an innovative culture is having leaders who value creativity, and are creative themselves.

 

- Tie Compensation to Innovation. The jury is still deliberating the influence of incentives on creativity, but their use in organizations sends a signal that innovation is valued. That signal is an important part of culture building.

 

- Develop an “Idea-finding” Program. As we’ve discussed elsewhere, it’s not enough to have great ideas. Innovative companies build a system that taps into the collective knowledge of everyone and lets everyone promote good ideas.

 

- Fund Outside Projects. It might sound counterintuitive to allow funding to develop projects that are technically outside your organization, but as market boundaries continue to blur, strategic innovation partnerships become even more important.

 

- Train for Creativity. Creativity isn’t innate. Creative thinking skills can be developed and the most innovative companies fund training programs to develop them.

 

- Create a Review Process for Innovative Ideas. Even the best ideas don’t come fully formed. There is a process to refining, developing and identifying the ideas with the most market potential. Creating a review process allows this to happen and signals that innovative ideas are valued.

 

- Recruit for Creative Talent. Especially at the undergraduate and graduate levels. The war for talent is slowing shifting its focus from quantitative minds to creative ones.

 

- Reward Innovation with Engaging Work. Research demonstrates that companies that are able to identify their most creative employees can enhance their creative ability by providing them autonomy to work on projects that are naturally interesting to them.


Via Thomas Menk
more...
No comment yet.
Scooped by Sascha Reimann
Scoop.it!

Fablab "Dingfabrik" in Köln: Die Welt ist unsere Leinwand

Fablab "Dingfabrik" in Köln: Die Welt ist unsere Leinwand | Weiterbildung | Scoop.it
Hier entstehen selbstgebaute Möbel, Origami-Kunstwerke und hypnotisierende Projektionen: In der Dingfabrik in Köln, einem sogenannten Fablab, wird gesägt, gefaltet, gelötet und gecoded.
more...
No comment yet.
Scooped by Sascha Reimann
Scoop.it!

Umfrage: Führen ohne Fachwissen

Umfrage: Führen ohne Fachwissen | Weiterbildung | Scoop.it

Er ist keine Seltenheit: der Chef, der ein Genie in seinem Fachbereich ist, bei der Führung seiner Mitarbeiter aber komplett versagt – und so seiner Firma schadet. Also besser nur noch speziell geschulte Leader mit Führungsverantwortung betrauen? Aber kann das funktionieren? Und werden sie ohne Fachwissen überhaupt akzeptiert? Hier die Ergebnisse einer Umfrage.

 

 

Sascha Reimann's insight:

Bemerkenswertes Ergebnis: Eine knappe Mehrheit (51 Prozent) glaubt, dass man auch ohne Fachwissen führen kann.

more...
No comment yet.
Scooped by Sascha Reimann
Scoop.it!

Social Collaboration: Wissensplattform im Einsatz

Interview mit Dr. Andreas Schumann, CIO der auf Hütten- und Walzwerkstechnik ­spezialisierten SMS Siemag AG, über die Planung sowie die Regelung der ­Nutzerrichtlinien für die jüngst unternehmensweit eingeführte Wissensplattform von Jive
more...
No comment yet.
Rescooped by Sascha Reimann from denkpionier | MAGAZIN
Scoop.it!

"Design Thinking": Labor für Geistesblitze

"Design Thinking": Labor für Geistesblitze | Weiterbildung | Scoop.it
Geistesblitze aus dem Labor: Jeder zweite Großkonzern setzt auf "Design Thinking".

Via Michael Sabah
Sascha Reimann's insight:

Wie das in Unternehmen funktioniert, beschreibt auch dieser Artikel (Achtung Paywall, das Podcast ist aber frei zugänglich): 

 

Design Thinking – Das Neue denken

 

Unternehmen haben Innovationen als Wettbewerbsstrategie wiederentdeckt. Die Crux dabei: Mit den üblichen Managementmethoden lassen sich selten zündende neue Ideen generieren. Helfen will ein neuer Ansatz namens Design Thinking. Er gibt der Inspiration Struktur und sichert das Gestalterisch-Visionäre darin mit handfesten Realitäts­checks ab.

 

http://www.managerseminare.de/ms_Artikel/Design-Thinking-Das-Neue-denken,222245

more...
No comment yet.
Scooped by Sascha Reimann
Scoop.it!

Studie: Mitarbeiter leiden unter zu vielen Mails und Meetings

Studie: Mitarbeiter leiden unter zu vielen Mails und Meetings | Weiterbildung | Scoop.it
Jeder Dritte fühlt sich durch zu viele E-Mails am Arbeitsplatz belästigt und gestresst. Auch Konferenzen sind oft unproduktiv, stellt eine aktuelle Studie fest.
more...
No comment yet.
Rescooped by Sascha Reimann from Online Lernen 2.0 (ICT & OER)
Scoop.it!

PB029: „Wenn die Leute nicht zuhören, dann ist das Meeting falsch konfiguriert“

PB029: „Wenn die Leute nicht zuhören, dann ist das Meeting falsch konfiguriert“ | Weiterbildung | Scoop.it
#pb21-Podcast mit Gunter Dueck über die gemeinsamen Sorgen von Lehrern und Managern „Wir kommen nun in bald in die fruchtbare Phase.“ Gunter Dueck, philosophierender ehemaliger Chief Technology Officer bei IBM, unterhält sich mit Jöran Muuß-Merholz...

Via Joachim Happel
more...
No comment yet.
Rescooped by Sascha Reimann from brandherde
Scoop.it!

Was ist Design Thinking?

Was ist Design Thinking? | Weiterbildung | Scoop.it

 

Die Agentur DENKMOTOR aus der Schweiz erklärt in einem kleinen, sehr anschaulichen Film das Prinzip "Design Thinking".


Via brandherde | HE
more...
No comment yet.
Rescooped by Sascha Reimann from denkpionier | MAGAZIN
Scoop.it!

Open Innovation FAQ: Zehn Fragen und Antworten zu Open Innovation

Open Innovation FAQ: Zehn Fragen und Antworten zu Open Innovation | Weiterbildung | Scoop.it
Open Innovation ist in aller Munde. Doch was hat es mit der Öffnung des Innovationsprozesses über die Unternehmensgrenzen hinaus wirklich auf sich? Wir beantworten die wichtigsten Fragen.

Via Michael Sabah
more...
No comment yet.
Rescooped by Sascha Reimann from Organisation Development
Scoop.it!

Complexity Theory: Five Key Points

Complexity Theory: Five Key Points | Weiterbildung | Scoop.it

Five Core Theories – Complexity Theory – Organisation Development.


There are five core theories that provide a solid foundation for the work that OD practitioners do.  Good grounding in theory is essential for every OD practitioner.  The better you understand the theory, the better you will understand the complex and intricate nature of the OD process and OD tool kit.

There are five core theories that provide a solid foundation for the work that OD practitioners do.  Good grounding in theory is essential for every OD practitioner.  The better you understand the theory, the better you will understand the complex and intricate nature of the OD process and OD tool kit. - See more at: http://organisationdevelopment.org/five-core-theories-complexity-theory-organisation-development/#sthash.C5NTEXMC.dpuf
Via David Hain
Sascha Reimann's insight:

From the text: Complexity theory therefore promotes the idea of organisations aas complex adaptive systems which need to respond to the external and internal environment by remaining on the edge of chaos whilst at the same time self-organising and continuously re-inventing the organisational.

Key Points

Change can’t be managed in a complex system Change must be supported Leaders must encourage people to learn how to adapt and flex Open Connection between the different parts of the organisation is essential for self-organisation and embracing diversity of thinking, ideas and approaches Feedback loops and Information flow is essential to prevent the organisation from falling into chaos.
more...
Ian Biggs, MAIPM, CPPD's curator insight, July 12, 2013 5:41 PM

Stafford Beer's work in the development of the Viable System's Model (VSM) aims to increase the practitioners ability to steer complex adaptive organsations and other social systems. The focus is on ensuring that the parts of the organisation function properly together to serve the needs of the whole. A key ingredient of a VSM is the development of feedback loops. These, used in conjunction with the 5 key points as seen in this article will greatly assist the understanding of how to predict and control emergent phenomena. 

Rescooped by Sascha Reimann from denkpionier | MAGAZIN
Scoop.it!

Design Thinking in der Auto-Industrie

Design Thinking in der Auto-Industrie | Weiterbildung | Scoop.it
CIO Martin Hofmann wettet, dass es 2023 keine Systemschulungen, Helpdesks und Software-Manuals mehr geben wird. User Centered Design eröffnet völlig neue Wege.

Via Michael Sabah
Sascha Reimann's insight:

Aus dem Text: "User Centered Design" beziehungsweise "Design Thinking" zielen nicht nur auf Optimierung der Usability oder Oberflächenkosmetik. Sie verändert die Art und Weise, wie wir intern und mit unseren Kunden und Partnern zusammenarbeiten. Sie unterstützt uns, Innovationen zügig zu erschließen. Sie ist ein Kulturwandel, der sich auszahlt.

more...
No comment yet.
Rescooped by Sascha Reimann from Designing design thinking driven operations
Scoop.it!

Design thinking for designing and delivering services

Workshop run for QULOC (Queensland University Libraries Office of Cooperation), Friday 17 May 2013.

Via Fred Zimny
more...
No comment yet.
Rescooped by Sascha Reimann from denkpionier | MAGAZIN
Scoop.it!

«Die Strukturen verleiten zu unausgereiften Innovatiönchen»

«Die Strukturen verleiten zu unausgereiften Innovatiönchen» | Weiterbildung | Scoop.it
HSG-Geschichtsprofessor Caspar Hirschi glaubt nicht, dass wir im goldenen Zeitalter der Innovation leben. Die Schweizer Politik in diesem Bereich sei ein «gründliches Selbstmissverständnis».

Via Michael Sabah
more...
Andreas Zeuch's curator insight, May 3, 2013 12:03 AM

Eine durchweg innovative Sichtweise auf das Thema Innovation!

Rescooped by Sascha Reimann from Authentic Leaders - The Conscious Leaders Academy
Scoop.it!

12 Principles of Collaboration

12 Principles of Collaboration | Weiterbildung | Scoop.it
Twelve collaboration principles that successful organizations follow.

Via Richard Andrews, AnYes van Rhijn
more...
Linda Allen's curator insight, April 17, 2013 10:09 AM

Thank you Richard, great principles!

AnYes van Rhijn's curator insight, April 18, 2013 3:12 AM
Great principles! Which ones have you already implemented and which ones do you need to work on?
Philippe Vallat's curator insight, May 22, 2013 12:49 PM

Great principles!