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Wissenswertes über Führen, Denken und Lernen
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Social Collaboration: Wissensplattform im Einsatz

Interview mit Dr. Andreas Schumann, CIO der auf Hütten- und Walzwerkstechnik ­spezialisierten SMS Siemag AG, über die Planung sowie die Regelung der ­Nutzerrichtlinien für die jüngst unternehmensweit eingeführte Wissensplattform von Jive
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"Design Thinking": Labor für Geistesblitze

"Design Thinking": Labor für Geistesblitze | Weiterbildung | Scoop.it
Geistesblitze aus dem Labor: Jeder zweite Großkonzern setzt auf "Design Thinking".

Via Michael Sabah
Sascha Reimann's insight:

Wie das in Unternehmen funktioniert, beschreibt auch dieser Artikel (Achtung Paywall, das Podcast ist aber frei zugänglich): 

 

Design Thinking – Das Neue denken

 

Unternehmen haben Innovationen als Wettbewerbsstrategie wiederentdeckt. Die Crux dabei: Mit den üblichen Managementmethoden lassen sich selten zündende neue Ideen generieren. Helfen will ein neuer Ansatz namens Design Thinking. Er gibt der Inspiration Struktur und sichert das Gestalterisch-Visionäre darin mit handfesten Realitäts­checks ab.

 

http://www.managerseminare.de/ms_Artikel/Design-Thinking-Das-Neue-denken,222245

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Studie: Mitarbeiter leiden unter zu vielen Mails und Meetings

Studie: Mitarbeiter leiden unter zu vielen Mails und Meetings | Weiterbildung | Scoop.it
Jeder Dritte fühlt sich durch zu viele E-Mails am Arbeitsplatz belästigt und gestresst. Auch Konferenzen sind oft unproduktiv, stellt eine aktuelle Studie fest.
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PB029: „Wenn die Leute nicht zuhören, dann ist das Meeting falsch konfiguriert“

PB029: „Wenn die Leute nicht zuhören, dann ist das Meeting falsch konfiguriert“ | Weiterbildung | Scoop.it
#pb21-Podcast mit Gunter Dueck über die gemeinsamen Sorgen von Lehrern und Managern „Wir kommen nun in bald in die fruchtbare Phase.“ Gunter Dueck, philosophierender ehemaliger Chief Technology Officer bei IBM, unterhält sich mit Jöran Muuß-Merholz...

Via Joachim Happel
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Was ist Design Thinking?

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Die Agentur DENKMOTOR aus der Schweiz erklärt in einem kleinen, sehr anschaulichen Film das Prinzip "Design Thinking".


Via brandherde | HE
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Open Innovation FAQ: Zehn Fragen und Antworten zu Open Innovation

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Open Innovation ist in aller Munde. Doch was hat es mit der Öffnung des Innovationsprozesses über die Unternehmensgrenzen hinaus wirklich auf sich? Wir beantworten die wichtigsten Fragen.

Via Michael Sabah
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Complexity Theory: Five Key Points

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Five Core Theories – Complexity Theory – Organisation Development.


There are five core theories that provide a solid foundation for the work that OD practitioners do.  Good grounding in theory is essential for every OD practitioner.  The better you understand the theory, the better you will understand the complex and intricate nature of the OD process and OD tool kit.

There are five core theories that provide a solid foundation for the work that OD practitioners do.  Good grounding in theory is essential for every OD practitioner.  The better you understand the theory, the better you will understand the complex and intricate nature of the OD process and OD tool kit. - See more at: http://organisationdevelopment.org/five-core-theories-complexity-theory-organisation-development/#sthash.C5NTEXMC.dpuf
Via David Hain
Sascha Reimann's insight:

From the text: Complexity theory therefore promotes the idea of organisations aas complex adaptive systems which need to respond to the external and internal environment by remaining on the edge of chaos whilst at the same time self-organising and continuously re-inventing the organisational.

Key Points

Change can’t be managed in a complex system Change must be supported Leaders must encourage people to learn how to adapt and flex Open Connection between the different parts of the organisation is essential for self-organisation and embracing diversity of thinking, ideas and approaches Feedback loops and Information flow is essential to prevent the organisation from falling into chaos.
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Ian Biggs, MAIPM, CPPD's curator insight, July 12, 2013 5:41 PM

Stafford Beer's work in the development of the Viable System's Model (VSM) aims to increase the practitioners ability to steer complex adaptive organsations and other social systems. The focus is on ensuring that the parts of the organisation function properly together to serve the needs of the whole. A key ingredient of a VSM is the development of feedback loops. These, used in conjunction with the 5 key points as seen in this article will greatly assist the understanding of how to predict and control emergent phenomena. 

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Design Thinking in der Auto-Industrie

Design Thinking in der Auto-Industrie | Weiterbildung | Scoop.it
CIO Martin Hofmann wettet, dass es 2023 keine Systemschulungen, Helpdesks und Software-Manuals mehr geben wird. User Centered Design eröffnet völlig neue Wege.

Via Michael Sabah
Sascha Reimann's insight:

Aus dem Text: "User Centered Design" beziehungsweise "Design Thinking" zielen nicht nur auf Optimierung der Usability oder Oberflächenkosmetik. Sie verändert die Art und Weise, wie wir intern und mit unseren Kunden und Partnern zusammenarbeiten. Sie unterstützt uns, Innovationen zügig zu erschließen. Sie ist ein Kulturwandel, der sich auszahlt.

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Design thinking for designing and delivering services

Workshop run for QULOC (Queensland University Libraries Office of Cooperation), Friday 17 May 2013.

Via Fred Zimny
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«Die Strukturen verleiten zu unausgereiften Innovatiönchen»

«Die Strukturen verleiten zu unausgereiften Innovatiönchen» | Weiterbildung | Scoop.it
HSG-Geschichtsprofessor Caspar Hirschi glaubt nicht, dass wir im goldenen Zeitalter der Innovation leben. Die Schweizer Politik in diesem Bereich sei ein «gründliches Selbstmissverständnis».

Via Michael Sabah
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Andreas Zeuch's curator insight, May 3, 2013 12:03 AM

Eine durchweg innovative Sichtweise auf das Thema Innovation!

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12 Principles of Collaboration

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Twelve collaboration principles that successful organizations follow.

Via Richard Andrews, AnYes van Rhijn
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Linda Allen's curator insight, April 17, 2013 10:09 AM

Thank you Richard, great principles!

AnYes van Rhijn's curator insight, April 18, 2013 3:12 AM
Great principles! Which ones have you already implemented and which ones do you need to work on?
Philippe Vallat's curator insight, May 22, 2013 12:49 PM

Great principles!

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Podcast: Schwarm-Management - So wird Ihr Unternehmen intelligent

Podcast: Schwarm-Management - So wird Ihr Unternehmen intelligent | Weiterbildung | Scoop.it

Schwarmintelligenz oder Herdentrieb, Weisheit der vielen oder Mittelmaß der Massen. Kollektive Phänomene begeistern und geben immer noch Rätsel auf. Grund für managerSeminare, genau nachzufragen: Gibt es überhaupt so etwas wie eine kollektive Intelligenz? Und können Unternehmen sie für sich nutzen? Die Antwort lautet ja – aber ganz anders als gedacht.

 

… Die Vorstellung von Mitarbeitern als schlauem Schwarm, der mehr kann als seine Teile, verspricht einen Nutzen, von dem Unternehmen nur zu gerne profitieren wollen. Nicht umsonst erlebt das Konzept der kollektiven Intelligenz seit Jahren einen Boom, der durch den Siegeszug von Social Media und den damit einhergehenden Verknüpfungsmöglichkeiten über Hierarchiegrenzen hinweg zusätzlich befeuert wurde. Ob Enterprise 2.0 oder Expertennetzwerke, Peer-to-Peer-Beratung oder Open Innovation – viele der aktuell diskutierten Schlagworte zur Prozess- und Wissensorganisation in Unternehmen kreisen um die Idee, die Klugheit der Vielen zu nutzen.

 

Doch viele Ansätze zur kollektiven Intelligenz gehen von idealistischen Vorstellungen und überzogenen Hoffnungen aus. Schwärme in Unternehmen funktionieren aber nur unter bestimmten Rahmenbedingungen. Eine besondere Rolle nehmen dabei Führungskräfte ein.

Sascha Reimann's insight:

Das Titelthema der neuen Ausgabe von managerSeminare erklärt die sieben Prinzipien des Schwarm-Managements. Als Download oder kostenloser Podcast.

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Christine Schulmann's curator insight, May 7, 2013 5:06 AM

zum Thema dieser fernUni MOOC-Woche

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Typenlehre der Innovationskultur

Proaktiv, passiv, reaktiv oder zufällig: Welche Innovationstypen gibt es in Ihrem Unternehmen?

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Feedback für Führungskräfte - Brisante Beurteilungen

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Feedback is the breakfast of champions, sagt der Managementvordenker Ken Blanchard. Doch das Frühstück fällt für die meisten Führungskräfte mager aus: Ehrliche Rückmeldungen zu ihrer Führungsleistung erhalten Chefs nur selten. Seit Langem versuchen Firmen, das Problem zu lösen. Einer der jüngsten Coups ist das Modell Chefwahl. managerSeminare mit Einblicken.

 

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'Ich müsste lügen, wenn ich sagen würde, das Ergebnis tat nicht weh. Es tat weh.' Juliane Bürkle war Führungskraft beim St. Gallener Talentmanagement-Software-Anbieter Haufe-Umantis. Das ist vorerst vorbei. Heute ist sie noch im Unternehmen, aber als Mitarbeiterin ohne Managementverantwortung. Die Vertriebsteamleiterin hatte sich, so wie 24 Führungskollegen auch, bei der ersten Managementwahl der Firma im November 2013 dem Votum der Mitarbeiter gestellt – und war einem Kollegen unterlegen. Für sie war es ein aufwühlender Moment. 'Sehr emotional', sagt Bürkle. Jetzt haben sich die Wogen geglättet. Die Vertriebsfachfrau steckt mit ihren Kollegen ihr zukünftiges Aufgabenfeld ab – und freut sich auf neue fachliche Herausforderungen.

Dennoch: Als Chef eine Wahl zu verlieren, ist harter Tobak. Deutlicher kann ein Feedback nicht sein. Dabei haben viele Führungskräfte schon ein Problem mit weniger drastischen Rückmeldungen ihrer Mitarbeiter. 'Führung wird in Deutschland immer noch als etwas von oben Verliehenes betrachtet. Nicht als etwas von unten Erworbenes, an dem die Geführten herumzukritteln hätten', konstatiert Thomas Sattelberger. Der ehemalige Telekom-Personalvorstand hat für Kollegen, die mit Scheuklappen durchs Chefleben gehen, wenig übrig – und einen deftigen Begriff parat: 'Führungswürstel'.

Der Freiburger Unternehmensberater Wolfgang Saaman drückt es zwar dezenter aus, aber auch er beobachtet, dass die traditionelle Abschottung in den Teppichetagen vor allem charakterschwachen Chefs in die Hände spielt. 'Viele Führungskräfte haben nicht die Souveränität, kritische Rückmeldungen auszuhalten. Deshalb nutzen sie ihre Positionsmacht, um sich davor zu schützen', so Saaman...

 

Sascha Reimann's insight:

Das Titelthema der aktuellen managerSeminare, als Download oder kostenloser Podcast

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Stellen Sie sich vor, Sie gehen zur Arbeit – und alles ist anders

Stellen Sie sich vor, Sie gehen zur Arbeit – und alles ist anders | Weiterbildung | Scoop.it
War bislang der deutsche Mittelstand die Bastion der Werte-Orientierung, scheint das Konzept des fürsorglichen Patriarchen nun passé. Während man sich hierzulande noch für Betriebskindergärten auf die Schulter klopft, revolutinieren Tech-Firmen in den USA unsere Arbeitswelten. Dahinter steht eine zentrale Erkenntnis.

Via Michael Sabah
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Innovations-Management: In den Mitarbeiterköpfen schlummern Milliarden

Innovations-Management: In den Mitarbeiterköpfen schlummern Milliarden | Weiterbildung | Scoop.it


Jeder dritte Beschäftigte beteiligt sich einer Studie zufolge am Ideen-Management. Zu wenig, meinen Experten. Milliarden würden vergeudet, weil es in vielen Firmen an einer wertschätzenden Unternehmenskultur mangele. Ein Bild sagt oft mehr als tausend Worte. Das dachte sich ein Telekom-Mitarbeiter, der ein Tool entwickelte, das die Leistungsdokumentation der Außendiensttechniker vereinfacht. Bislang mussten sie alle Arbeiten in ein System eintragen und penibel dokumentieren, was genau vor Ort gemacht und welche Fehler behoben wurden. Sie mussten auch den Folgeprozess kennen und diesen durch entsprechende Dateneingabe anstoßen. Das nun entwickelte Tool, eine Art Bildkatalog, führt die Dokumentationen weitgehend automatisch aus. Über Bilder aus einem hinterlegten Katalog kann der Techniker aus einer Liste vordefinierter Leistungen die von ihm erbrachten auswählen. Durch die Idee sparen Tausende Telekom-Außendiensttechniker erheblich Zeit bei der Dokumentation. Die Idee des Mitarbeiters hat der Telekom Einsparungen im einstelligen Millionenbereich beschert. Wie viel an den Mitarbeiter ausgeschüttet wurde, war nicht zu erfahren, um keinen Neid unter den Kollegen zu schüren. Es habe sich aber für den kreativen Mitarbeiter gelohnt.......


Via Thomas Menk
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Marketingdisziplin im Wandel - Das Comeback der Kundenversteher

Marketingdisziplin im Wandel - Das Comeback der Kundenversteher | Weiterbildung | Scoop.it

Einst umwehte die Marketingfunktion ein Hauch von Glamour, heute ist sie vielerorts zum Handlanger degradiert. Dabei sind in Zeiten disruptiven Wandels Markt- und Kundenorientierung von kritischer Bedeutung. Um wieder in die Firmenmitte zu rücken, müssen sich Marketer neu besinnen und wieder zum Versteher und Fürsprecher des Kunden im Unternehmen werden.

Sascha Reimann's insight:

Als Podcast kostenlos

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My desk is my castle: Unordnung auf dem Schreibtisch fördert die Kreativität

My desk is my castle: Unordnung auf dem Schreibtisch fördert die Kreativität | Weiterbildung | Scoop.it
Der eine mag es im Büro aufgeräumt, der andere braucht das Chaos. Beide haben ihre Vorteile: Laut einer Studie fördert Ordnung die Großzügigkeit – und eine chaotische Umgebung steigert die Kreativität.
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Complex systems :an overview

Short overview to the area of Complex systems from http://www.fotonlabs.com

Via Bernard Ryefield
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Coworking Spaces: Austausch statt Isolation

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Kooperative Arbeitsformen liegen im Trend, besonders unter kreativ Tätigen. Immer mehr Soloselbständige und Mikrounternehmen arbeiten gemeinsam in Coworking Spaces. Sie lassen autonomes Arbeiten zu, fördern aber auch die berufliche und soziale Integration. Das machen die WZB-Forscherinnen Janet Merkel und Maria Oppen im neuen WZBrief Arbeit deutlich.

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Arbeiten 2.0: Social Business Collaboration statt Steno-Block

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Flexible Arbeitszeiten, Home Office, Arbeiten im Kaffeehaus - viele Arbeitgeber überlegen derzeit, wie sie ihren Angestellten den Arbeitstag versüßen. Aber was bringen solche Bemühungen wirklich?
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Vom Social-Experiment zum Wissensmanagement: 5 Szenarien, wie man interne Social Tools nutzt

Vom Social-Experiment zum Wissensmanagement: 5 Szenarien, wie man interne Social Tools nutzt | Weiterbildung | Scoop.it
Was Web-2.0-Technologien für das Wissensmanagement leisten können und was dabei die Aufgaben fürs Management sind, erläutern Frank Schabel von Hays und Jörg Dirbach von Zühlke Engineering in ihrer Kolumne.

Via Jochen Robes
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10 Practices from the Most Innovative Organizations

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nnovation means more than just new products or services. It means improving the process of creating those products, or selling them, or experiencing them, or even improving the ways we manage the people who do all of the above. Perhaps my favorite definition of innovation is Scott Berkun’s: “Innovation is significant positive change.” That change can apply to products and processes, or it can apply to people.

Recently, the Institute for Corporate Productivity published a study surveying some of the top companies and people in the fields of management and innovation. They examined some of the best people management practices at organizations known for innovation and found several ways that those companies develop and manage their human capital. In summarizing their findings, here are 10 human capital practices that drive innovation:

 

- Use Technology to Collaborate and Share Knowledge. Collaboration drives creativity and innovation, and social media and conferencing technologies can help bring people together (or virtually together) more often for that collaboration.

 

- Promote Innovation as an Organizational Value. The most innovative companies didn’t just luck into hiring creative people; they placed creative and even average people into creative cultures.

 

- Include Innovation as a Leadership Development Competency. Part of building an innovative culture is having leaders who value creativity, and are creative themselves.

 

- Tie Compensation to Innovation. The jury is still deliberating the influence of incentives on creativity, but their use in organizations sends a signal that innovation is valued. That signal is an important part of culture building.

 

- Develop an “Idea-finding” Program. As we’ve discussed elsewhere, it’s not enough to have great ideas. Innovative companies build a system that taps into the collective knowledge of everyone and lets everyone promote good ideas.

 

- Fund Outside Projects. It might sound counterintuitive to allow funding to develop projects that are technically outside your organization, but as market boundaries continue to blur, strategic innovation partnerships become even more important.

 

- Train for Creativity. Creativity isn’t innate. Creative thinking skills can be developed and the most innovative companies fund training programs to develop them.

 

- Create a Review Process for Innovative Ideas. Even the best ideas don’t come fully formed. There is a process to refining, developing and identifying the ideas with the most market potential. Creating a review process allows this to happen and signals that innovative ideas are valued.

 

- Recruit for Creative Talent. Especially at the undergraduate and graduate levels. The war for talent is slowing shifting its focus from quantitative minds to creative ones.

 

- Reward Innovation with Engaging Work. Research demonstrates that companies that are able to identify their most creative employees can enhance their creative ability by providing them autonomy to work on projects that are naturally interesting to them.


Via Thomas Menk
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Fablab "Dingfabrik" in Köln: Die Welt ist unsere Leinwand

Fablab "Dingfabrik" in Köln: Die Welt ist unsere Leinwand | Weiterbildung | Scoop.it
Hier entstehen selbstgebaute Möbel, Origami-Kunstwerke und hypnotisierende Projektionen: In der Dingfabrik in Köln, einem sogenannten Fablab, wird gesägt, gefaltet, gelötet und gecoded.
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Lob der Dummheit: Stupidity Management als Führungsinstrument - CIO.de

Lob der Dummheit: Stupidity Management als Führungsinstrument - CIO.de | Weiterbildung | Scoop.it
Auch Dummheit will gemanagt werden. Wissenschaftler empfehlen für Mitarbeiterführung und eigenen Erfolg dem freien Denken und Austausch auch Grenzen zu setzen.
Sascha Reimann's insight:

Krass, aber nur auf den ersten Blick.

 

Aus dem Text: Funktionale Dummheit ist laut Mats Alvesson und André Spicer, Forscher an der Universität im schwedischen Lund und an der Cass Business School der City Universität in London, für Organisationen  genauso wichtig wie die Mobilisierung kognitiver Kapazitäten. …

 

Schädlich sind demnach Zweifel und ungehinderte Kommunikation. Vorteilhaft ist es hingegen, wenn die Mitarbeiter nicht in kritischer, negativer oder zweideutiger Weise miteinander reden, sondern positiven Erzählungen folgen.…

 

Als Quintessenz lässt sich demnach mitnehmen, dass die Wirklichkeit nicht so hell wissensintensiv und dauerkommunikativ strahlt wie gemeinhin suggeriert.

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