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La mutation de la décision

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De la décision on a cet imaginaire d’un capitaine taciturne qui dans le sombre de la tempête lance un ordre incongru dont cependant l’autorité l’impose à un équipage médusé mais obéissant qui à la minute trouve sans effort les moyens de sa mise en œuvre.

Cette vision romantique de la décision c’est érodée avec des raisons limitées, des modèles de poubelle, et sa dissolution dans des mouvements émergeants. De l’acte décisif au processus sans-couture  de son exécution. La décision est moins un choix qu’un engagement, plus un destin qu’une option.

Denis Failly's insight:

"...Adieu l’idée qu’une intelligence centrale rassemble toute l’information pour dire le meilleur. Adieu l’idée qu’il suffise de laisser la compétition se faire pour que le meilleur surgisse. Adieu les clans et les coteries. C’est dans une architecture nouvelle de la décision que le marketing management doit se glisser, une architecture qui laisse aux foules le soin d’améliorer ce qui est offert et laisse le soin aux leaders d’assumer les ruptures."

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Vers l'entreprise podulaire

Vers l'entreprise podulaire | Vos visiteurs B2B ont faim, (re)nourrissez les ! | Scoop.it

De nombreux problèmes survenant dans les entreprises pourraient être résolus si nous pouvions faire converger les intérêts des salariés et des cadres avec ceux des propriétaires. Existe-t-il une solution pour que tout le monde procède comme des propriétaires ? La réponse est oui, mais non sans changer la structure de votre entreprise d’une manière qui pourrait vous mettre mal à l’aise.

L’idée des incitations alignées apparaît comme une sorte de graal. L’objectif est toujours le même : aligner les intérêts des cadres et des salariés avec ceux des propriétaires d’entreprise.

Quelle est la raison des échecs liés aux plans d’incitations ?

 

 

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Collaboration Isn't Working: What We Have Here is a Chasm (2 pages)

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What we have ourselves here is a chasm. Collaboration isn't breaking out all over.. Topic: Social Business
Denis Failly's insight:

A very strong message about the existing Chasm since the intentions, speech, efforts to change the organization, to foster collaboration... begun after so many years.

Something doen't work.

 

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