Vision, Kultur & Führung
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Die 6 Elemente der innovativen Organisationskultur - HR Innovation

Die 6 Elemente der innovativen Organisationskultur - HR Innovation | Vision, Kultur & Führung | Scoop.it
Ein Kochrezept für Innovationen gibt es nicht und wäre darüber hinaus auch kontraproduktiv. Gleichen Organisationen ihre Ideen und Prozesse an, verlieren sie ihre Wettbewerbsvorteile und Alleinstellungsmerkmale. Es gibt aber grundlegende Bausteine die Innovationen innerhalb von Organisationen begünstigen oder überhaupt erst möglich machen. Manche dieser Bausteine mögen wie Selbstverständlichkeiten klingen, wie selbstverständlich sie in der eigenen …
Guido Bosbach's insight:

Zustimmung:

1) Transparenz schafft Vertrauen

2) Eigenverantwortung für den Einzelnen

3) Rollenwechsel für Führungskräfte

4) Kampfansage an die Zeitfresser

5) Maßgeschneiderte Arbeitsbedingungen

6) Authentische Unternehmenskultur

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Bucket List: 10 Acts of Leadership to Undertake Before You Go

Bucket List: 10 Acts of Leadership to Undertake Before You Go | Vision, Kultur & Führung | Scoop.it
What if you came up with a Leadership Bucket List, describing acts of leadership you absolutely must carry out at least once?
Guido Bosbach's insight:

10 nette "kleine" Leadershipaufgaben für zwischendurch ;-)

 

1) Mal den Job desjenigen manchen, der am wenigsten Gehalt kassiert  <> Servant Leadership / Dienende Führung

2) Die wichtigste Aufgabe delegieren <> temporay Leadership / Everyone's a Leader / Jeder kann mal die Führung übernehmen

3) Das team die Lösung zu einen schwerwiegenden Problem finden lassen <> Empowerment / Verantwortung leben lernen

4) Herausforderungen geben <> grow your people / Mitarbeiter wachsen lassen 

5) Mal Urlaub nehmen und einen anderen voll einsteigen lassen <> Noch ein: grow your people

6) Das Team Verantwortung erfahren lassen <> grow your people / Verantwortung (als tema) lernen lassen und Zusammengehörigkeit/Zusammenhalt erfahren lassen

7) Die Mission reflektieren und neu erarbeiten lassen <> shared  Vision  / ein möglicher (aber nicht der beste) Ansatz um eine fraktale Vision zu erarbeiten - ist mi zuviel Bewertung drin... naja....

8) Die Selbstwirksamkeit des Teams stärken <> Naja... sollte man doch eigentlich immer so machen... mal ehrlich: Selten hat der Chef die Lorbeeren wirklich (mit) erarbeitet....  Es sei denn er ist ein wirklich guter Leader und Mentor, aber dann weiss er, dass er die Lorbeeren nicht wirklich braucht ;-)

9) Die Verbundenheit stärken <> grow yourself... and the people ;-) Seine Stärken udn "Schwächen" zu kennen ist ein wesentlicher Element um die eigenen Potenziale und Talente besser aktivieren und einbringen zu können.

10) Mehr Wagen - und die eigene Komfortzone verlassen <> leave your comfort zone & enter the magic zone ;-) / Die Komfortzone verlassen, in der magic zone landen und feststellen, wie wunderbar es sein kann seine Ängste und Hemnisse überwunden zu haben...

 

Sorry - da ist zu Zusammenfassung jetzt doch länger geworden.... 

  

 

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What I Learned From Interviewing 30 Leadership Development Experts

What I Learned From Interviewing 30 Leadership Development Experts | Vision, Kultur & Führung | Scoop.it

1) CCL's Nicholas Petrie shares insights gained from interviewing 30 leadership development experts from around the world.

Guido Bosbach's insight:

Lesenswerter Artikel zum Thema Leadership-MINDset... denn man kann es nicht im Buch lernen sich und seine Beziehungen zu hinterfragen...

 

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Don’t Sell a Product, Sell a Whole New Way of Thinking

Don’t Sell a Product, Sell a Whole New Way of Thinking | Vision, Kultur & Führung | Scoop.it
Customers need the right mental model to understand why they need your product.
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Dear Leaders: Please Revisit Your Corporate Culture

Dear Leaders: Please Revisit Your Corporate Culture | Vision, Kultur & Führung | Scoop.it

IcWhat makes a great leader? Is it the capacity to inspire loyalty, the ability to articulate a vision, emotional intelligence, or persuasiveness? Does a company need a leader whose values are culture-based, or one whose values are aligned with the needs of shareholders and the marketplace? Maybe it depends, which is [...]

Guido Bosbach's insight:

Ich fürchte das gibt es öfter als man denkt: 

"When we mapped out the different value systems of employees, my client began to see the problem: his values, which the company was built around, were accepted by the senior team, questioned by middle management and viewed as out of date by the junior team. The generational misalignment in values had created a culture of distrust. Client work was suffering."


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Firmenkultur | ARTE Creative

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Holacracy, Liquid Feedback, Open Source und Crowdfunding.
Guido Bosbach's insight:

Zitat: "Doch sie zeigen: es gibt viele Wege zu einer Firma, in der Arbeit weniger nervt" - oder sogar Freude macht. Der Arte Bericht fasst einige Wege, Ihre Ziele und die Resultate sehr gut zusammen!   

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Boing-Boing-Autor Cory Doctorow: „Das Urheberrecht ist ein Nährboden für Überwachung“ [Interview]

Boing-Boing-Autor Cory Doctorow: „Das Urheberrecht ist ein Nährboden für Überwachung“ [Interview] | Vision, Kultur & Führung | Scoop.it
Cory Doctorow ist Science-Fiction-Autor, Public Speaker und Editor des Blog-Urgesteins boingboing.net. Mit der Electronic Frontier Foundation (EFF) setzt er sich seit Jahren für Bürgerrechte im digitalen Raum ein. Wir haben mit ihm über neue Publishing-Konzepte und die Gefahren der aktuellen Urheberrechtslage gesprochen.
Guido Bosbach's insight:

Die Aussage: "Er empfiehlt, die bestehenden Gesetze eins nach dem anderen daraufhin zu überprüfen, ob sie noch ihrem ursprünglichen Zweck dienen... Und wenn das nicht der Fall ist, streichen wir die Regelung. Das, was am Ende dieses Prozesses übrig bleibt, sollte eine sehr gute Grundlage für ein neues Urheberrecht darstellen." Auf die Prozesse und Regeln von beliebigen Organsiationen anwenden. Wir schleppen heute deutlich zu viele Altlasten mit uns herum, die dem eigentlichen Sinn der Organisation häufig im Wege stehen, oder ihn ganz verhindern....

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When Shareholder Capitalism Came to Town

When Shareholder Capitalism Came to Town | Vision, Kultur & Führung | Scoop.it
The rise in inequality can be blamed on the shift from managerial to shareholder capitalism.
Guido Bosbach's insight:

Es ist lang, es ist englisch und es ist absolut LESENSWERT!

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Peter Drucker’s 9 Functions of a Mentor

Peter Drucker’s 9 Functions of a Mentor | Vision, Kultur & Führung | Scoop.it
I don't care who you are or what you do. Be a mentor. Have a mentor. Don't worry if you don't understand mentoring. Just go engage in one of the nine behaviors that follow. 9 functions of a mentor:...
Guido Bosbach's insight:

Watt issn Mentor - da stelle mer uns janz dumm unn hühre auf Peter Drucker: 

1) Jemand der das große Bild sieht.

2) Jemand der den Horizont erweitert.

3) Jemand der Potenziale sichtbar macht.

4) Jemand der alten Glauben kritisch reflektiert.

5) Jemand der inspiriert.

6) Jemand der hilft die richtigen Strategien zu finden.

7) Jemand der Erfolge sichtbar macht.

8) Jemand der auf Energieverschwendung hinweist.

9) Jemand der schonend in die Verantwortung führt.

 

 

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How can I trust you if I can’t see you? Realities from the Home Front

How can I trust you if I can’t see you? Realities from the Home Front | Vision, Kultur & Führung | Scoop.it
The tension between work and home life can seem unmanageable if your employer insists on everyone being office-bound all the time. Cisco has helped restore...
Guido Bosbach's insight:

Vertrauen.....die Grundlage für jede gute (Arbeits-)Beziehung!!

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The Trouble with Leadership Theories

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Buzzwords are easy to hide behind.
Guido Bosbach's insight:

Warum es wichtig ist, das eigene Leadership Verständnis zu entwickeln - und auch mal aufzuschreiben.... hier ist ein gutes Plädoyer dafür !

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This Weekly Meeting Took Up 300,000 Hours a Year

This Weekly Meeting Took Up 300,000 Hours a Year | Vision, Kultur & Führung | Scoop.it
Time is a company’s most precious resource.
Guido Bosbach's insight:

Beeindruckend wieviel Zeit = Energie = Ressource in die Vor und Nachbereitung von C-Level Meetings geht.... Da macht es durchaus Sinn sich mal seine Gedanken dazu zu machen.....   

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Urlaub nach Gusto

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So einfach kann Freiheit sein.. und gleichzeitig sooo viel bewirken !!!!Was ändert sich eigentlich, wenn jeder so viel Urlaub nehmen kann, wie er will? Die Erfahrungen einiger amerikanischer Unternehmen zeigen: nicht das, was man erwartet.

Guido Bosbach's insight:

So einfach kann Freiheit sein und gleichzeitig soooo viel bewirken!!

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Slow-Media-Konzepte für das Personalmanagement

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Anwesenheit ist nicht gleich Arbeit. In Zeiten der Digitalisierung ist diese Erkenntnis wichtiger als jemals zuvor.
Guido Bosbach's insight:

Zitat: "In einer Mitarbeiterumfrage von Value5 werden die Vorteile von dezentraler Arbeit deutlich. So reagiert das soziale Umfeld mit 71 Prozent positiv und unterstützt die Homeoffice-Mitarbeiter in ihrer Entscheidung, von zu Hause aus zu arbeiten. 20 Prozent äußerten sich zurückhaltend, 4 Prozent neutral und nur 2 Prozent ablehnend. „94 Prozent unserer Homeoffice-Mitarbeiter wollen mittlerweile vollständig zu Hause arbeiten. 6 Prozent plädieren für einen Wechsel zwischen betrieblicher und privater Arbeitsstätte. Entsprechend hoch ist der Zufriedenheitswert mit 4,38 bei einer Skala von 1 bis 5 (1 steht für „schlecht“, 5 für „sehr gut“)."


Alle, die ahnen, dass remote work Vorteile besitzt: Einfach mal lesen !

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Fulfillment | Electrik.co

“To do more for the world than the world does for you – that is success.” - Henry Ford “Do you know how we get fulfillment? You can be happy because you…
Guido Bosbach's insight:

wow - einfach sehenswert!

Worum es geht ? Um Menschen und darum im Job "Erfüllung" zu empfinden. Wei das gehen kann...... Reinschauen, machen, sich besser fühlen! 

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13 Unlucky Mistakes in Managing Traumatic Change — and How to Avoid Them

13 Unlucky Mistakes in Managing Traumatic Change — and How to Avoid Them | Vision, Kultur & Führung | Scoop.it
Turbulent times put leaders to the test. How people handle unwelcome surprises and unexpected blows to the best-laid plans can exacerbate a run of bad luck — or turn things in their favor. Tr...
Guido Bosbach's insight:

(Auch) in Krisen sollten gute Leader

1) bedacht und bewusst handeln

2) die Mitarbeiter aktiv in die Lösungsfindung mit einbeziehen

3) die Kultur und die Menschen im Fokus halten

4) Transparent kommunizieren

5) Abläufe transparent machen

6) Intern vor Extern informieren

7) Emotionen zulassen - bei sich und bei anderen

8) die internen Netzwerke bewusst und aktiv nutzen

9) die Menschen (be)achten und klären wer wo neues Potenzial entfalten kann

10) alle im Auge halten, nicht nur die die gehen (sollen), sondern auch die die bleiben (sollen)

11) die Vision, Mission und Prioritäten reflektieren um die Zukunft aus der Krise heraus optimal zu gestalten

12) ECHTES Vertrauen schaffen

13) Die Zukunft positiv gestalten

 

Danke an Rosabeth Moss Kanter für die gute Vorlage... ;-)  auch wenn ich ggf. recht frei interpretiert habe ;-)

Und Danke an Prof. Heike Bruch, die die richtigen Wege entwickelt hat, um Organisationen aus Krisen zu führen.  

 

Und Danke an alle, denen ich helfen darf ihre Krisen zu überwinden :-)

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When to Resign, and When to Clean Up the Mess

When to Resign, and When to Clean Up the Mess | Vision, Kultur & Führung | Scoop.it
Eric Shinseki's resignation won't restore trust, but it does open the door for someone who can.
Guido Bosbach's insight:

Das mag jetzt vielleicht nicht jeder hören.. aber "Leader" verhalten sich einfach auch wie Leader.

Zitat: "Cleaning up a mess requires strong will, fast action, new approaches, and a lot of credibility. One resignation doesn’t restore trust, but it opens the door for someone who can."

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The Secret of Effective Motivation

The Secret of Effective Motivation | Vision, Kultur & Führung | Scoop.it
Encourage people to do something for its own sake, not for its benefits.
Guido Bosbach's insight:

Wirkt intrinsische Motivation in Kombination mit extrinsischer besser oder schlechter? 
Dieser Artikel überrascht und sollte zum Nachdenken anregen! 

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WM-Spiel gegen Deutschland: Klinsmann entschuldigt alle US-Fans bei ihren Chefs - SPIEGEL ONLINE

WM-Spiel gegen Deutschland: Klinsmann entschuldigt alle US-Fans bei ihren Chefs - SPIEGEL ONLINE | Vision, Kultur & Führung | Scoop.it

http://www.spiegel.de/panorama/leute/wm-2014-klinsmann-schreibt-vor-usa-deutschland-spiel-entschuldigung-a-977561.htmlArme amerikanische Fußballfans. In den USA läuft das Spiel gegen Deutschland in der Mittagszeit - wer will da schon arbeiten? Nationaltrainer Jürgen Klinsmann hat die Lösung. Nun brauchen WM-Anhänger nur noch einen Drucker, einen Stift und einen Chef mit Humor.

Guido Bosbach's insight:

Cool Idee von Klinsmann die US Wirtschaft zu unterstützen und die Leistungsbereitschaft und Produktivität zu steigern... okay, nicht ganz uneigennützig, aber wirklich gut!  

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Neue Arbeitswelten - Intro

^ Neue Arbeitswelten (sind) vertrauen Vertrauen  ak*viert  die  Potenziale  der  MitWirkenden.
Guido Bosbach's insight:

Neue Arbeitswelten....

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Offener_Brief_an_Microsoft.pdf

Guido Bosbach's insight:

Meine Antwort auf das "Manifest" zur "Zukunft der Arbeit"von Microsoft.... 
Es gibt viel zu tun... in Star Trek würde Jan Luc Picard jetzt sagen:  "Energie"   

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Zu Besuch bei Buffer: Dem Erfolgsgeheimnis eines der ungewöhnlichsten Startups auf der Spur

Zu Besuch bei Buffer: Dem Erfolgsgeheimnis eines der ungewöhnlichsten Startups auf der Spur | Vision, Kultur & Führung | Scoop.it

Jaa, jaaaa, jaaaaaDas junge Social-Media-Unternehmen Buffer sorgt für Aufmerksamkeit im Silicon Valley. Der österreichische Gründer Leo Widrich und seine Kollegen machen vieles anders als der Rest der Startup-Szene. Zehn spannende Regeln bestimmen die Unternehmenskultur. Wir haben uns im Büro in San Francisco umgesehen.

Guido Bosbach's insight:

Ja, Jaaah, Jaaaaaaahhhhh, JAAAAAAAAAAAAAAAAA
Noch fragen ? Lesen! Machen!  

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The Number One Thing That’s Keeping You Up at Night

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Being addicted to your phone and computer can have more consequences than you think.
Guido Bosbach's insight:

einfach nur was (übers) schlafen.....

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Strategien im Umgang mit der Sandwichposition | Moneycab

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Hier finden Sie aktuelle und kostenlose Wirtschafts- und Finanznachrichten
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What HR Departments Can Learn From Hollywood - The Experts - WSJ

What HR Departments Can Learn From Hollywood - The Experts - WSJ | Vision, Kultur & Führung | Scoop.it

Wenn HRHR should get into show business.

Guido Bosbach's insight:

Wenn HR Castings macht und der Rest doch eh automatisch läuft... muss sich HR langsam mal neu erfinden... oder doch mal über outplacement nachdenken. Sorry.. aber die Welt dreht sich einfach schneller als man so denkt.... 

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