Veille professionnelle des Bibliothèques-Médiathèques de Metz
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La Poste et la Médiathèque ! (France Inter)

La Poste et la Médiathèque !  (France Inter) | Veille professionnelle des Bibliothèques-Médiathèques de Metz | Scoop.it
C'est une information France Inter. Marion L'Hour s'est procuré le nouveau plan stratégique de la Poste présenté à 8h30 en Conseil d'administration. Objectif : inverser la courbe du courrier, en chute libre avec l'avènement du numérique.
Bibliothèques-Médiathèques de Metz's insight:
Le facteur fait parfois l'interface entre une médiathèque et certains abonnés. C'est le cas à la Ferté Vidame en Eure-et-Loire.
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Informations interprofessionnelles, environnements numériques, établissements culturels, actualité culturelle...
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La médiathèque de Saint-Raphaël pionnière de l'innovation en bibliothèque • Agence régionale du Livre Paca

La médiathèque de Saint-Raphaël pionnière de l'innovation en bibliothèque • Agence régionale du Livre Paca | Veille professionnelle des Bibliothèques-Médiathèques de Metz | Scoop.it
Des écrits aux écrans : étude des publics et création d'une BD numérique Soucieux de son développement numérique, le réseau Mediatem – médiathèque

Via mayalc
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Le Libre et les bibliothèques : partager valeurs, services et interactions

Le Libre et les bibliothèques : partager valeurs, services et interactions | Veille professionnelle des Bibliothèques-Médiathèques de Metz | Scoop.it
Le Sénat a adopté le 3 mai 2016 en première lecture avec modifications le projet de loi pour une République numérique, dont le texte sera examiné le 29 juin en commission mixte paritaire.
L’article 9 ter de ce projet de loi a été rétabli par le Sénat dans une nouvelle rédaction afin de promouvoir l’encouragement du logiciel libre par les administrations lors du développement, de l’achat ou de l’utilisation d’un système d’information :
« Les administrations mentionnées à l’article L. 300-2 du code des relations entre le public et l’administration veillent à préserver la maîtrise, la pérennité et l’indépendance de leurs systèmes d’information.
Elles encouragent l'utilisation des logiciels libres et des formats ouverts lors du développement, de l'achat ou de l'utilisation, de tout ou partie, de ces systèmes d’information. »

Via Bruno Essard-Budail
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L'impressionnante montée des tiers-lieux, ces nouveaux espaces de travail (France Info)

L'impressionnante montée des tiers-lieux, ces nouveaux espaces de travail (France Info) | Veille professionnelle des Bibliothèques-Médiathèques de Metz | Scoop.it
C'est un mouvement spectaculaire dans le monde du travail : partout s'ouvrent des espaces de coworking, des centres d'affaires, des télécentres. Des lieux où l'on peut travailler comme au bureau, sans avoir besoin de s'y rendre. Le nombre de ces lieux a littéralement explosé ces dernières années.
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S'y retrouver dans la jungle de la lecture numérique

S'y retrouver dans la jungle de la lecture numérique | Veille professionnelle des Bibliothèques-Médiathèques de Metz | Scoop.it
Bienvenue dans le monde merveilleux de la lecture numérique! E-book, liseuse, auto-édition, vous vous sentez perdu au milieu de ce nouveau langage? Voici comment comprendre les termes clés de cette nouvelle forme de lecture.

Via Bruno Essard-Budail
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Affluences : connaître la fréquentation des bibliothèques en temps réel

Affluences : connaître la fréquentation des bibliothèques en temps réel | Veille professionnelle des Bibliothèques-Médiathèques de Metz | Scoop.it
Voilà 18 mois que l’application Affluences, qui permet de connaître en temps rée
Via BRU
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[Australie] "Russ the bus", le bus scolaire qui donne envie de lire !

[Australie] "Russ the bus", le bus scolaire qui donne envie de lire ! | Veille professionnelle des Bibliothèques-Médiathèques de Metz | Scoop.it
Un cabinet d’architecture a mis au point un bus qui est une bibliothèque roulante. Baptisé "Russ the bus", il se déplace dans les école
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Emprunter une connexion Internet avec votre livre à la bibliothèque à Toronto

Emprunter une connexion Internet avec votre livre à la bibliothèque à Toronto | Veille professionnelle des Bibliothèques-Médiathèques de Metz | Scoop.it
En plus des livres, des magazines et des DVD, six bibliothèques de Toronto offrent maintenant aux résidents la possibilité d'amener Internet à la maison.

Via Marie C.
Bibliothèques-Médiathèques de Metz's insight:
Il s'agit d'un partenariat entre la Ville et Google. « Google espère donner aux sous desservis de notre ville une façon de passer outre au fossé technologique », explique Google.
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Mieux qu’Internet, des bibliothécaires répondent à toutes vos questions du 25 juin 2016 (France Inter)

Mieux qu’Internet, des bibliothécaires répondent à toutes vos questions du 25 juin 2016 (France Inter) | Veille professionnelle des Bibliothèques-Médiathèques de Metz | Scoop.it
Un réseau de bibliothécaires qui répondent à (presque) toutes vos questions. Dans le Social Lab également un bon plan pour payer moins cher vos factures de gaz et d'électricité.
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Un brin de lecture

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Des salons de lecture en plein air pour tous dans les parcs départementaux du 2 juillet au 31 août 2016
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Michèle Pappalardo : “La fonction publique a besoin de gens créatifs”

Michèle Pappalardo : “La fonction publique a besoin de gens créatifs” | Veille professionnelle des Bibliothèques-Médiathèques de Metz | Scoop.it
En 2010, alors présidente du jury du concours de l’ENA, vous aviez critiqué le conformisme des candidats, qui s’illustrait, selon vous, jusque dans leur tenue vestimentaire. Depuis, pensez-vous que les choses ont évolué ?
Tout d’abord, je ne pensais pas que mes propos seraient autant repris, aujourd’hui encore. Sur le fond, je faisais, en fait, le même constat que les précédents présidents de jury. Mais pour moi, ce défilé de costumes sombres et de tailleurs noirs était une bonne illustration du conformisme, y compris intellectuel, que l’on avait noté chez beaucoup de candidats, dans leur façon de se comporter durant l’oral, et notamment d’éviter de donner leur avis en réponse aux questions du jury et d’essayer de ne pas se faire remarquer. Au contraire, nous recherchions – et nous les avons trouvés ! – plutôt des candidats qui soient “remarquables”, avec leur propre réflexion sur le monde et sur les sujets que nous leur proposions.

Avez-vous été surprise de certaines réactions durant cette polémique ?
On m’a dit, par exemple, y compris de la part de journalistes ou d’étudiants : “Ils vont être fonctionnaires, ils sont donc là pour obéir et pas pour avoir des idées.” C’est un contresens total ! La fonction publique a besoin de gens créatifs, en particulier dans les périodes de mutations profondes que nous connaissons et qui ont besoin de solutions nouvelles. Dans le cursus des futurs hauts fonctionnaires, il y a sans doute un manque de recherche d’originalité et d’innovation dans la réflexion, trop peu d’ouverture sur le monde et les différents systèmes d’organisation administrative à travers la planète et d’anticipation sur les évolutions de la société.
Je sais de quoi je parle : au début de ma carrière administrative, se préoccuper d’environnement et de développement durable paraissait à beaucoup une démarche originale, voire baroque… Il y a eu depuis la révolution numérique, qui a aussi atteint notre administration sans qu’on l’ait bien vue venir. Aujourd’hui, je pense que c’est notre capacité à intégrer les démarches participatives et les initiatives qui viennent de la base, et qui sont par construction diverses et décentralisées, qui sont notre nouvelle frontière.

La haute fonction publique est-elle toujours aussi attractive ? Parvient-elle toujours à attirer les meilleurs ?
Oui, sans doute. Que je sache, l’ENA n’a pas de problème pour trouver des candidats et nous étions très satisfaits de la promotion que nous avions sélectionnée. Je note toutefois que si la fonction publique n’a pas perdu son attractivité, d’autres secteurs attirent davantage les jeunes qu’il y a trente ou quarante ans. Il est clair, aujourd’hui, que la haute fonction publique est en concurrence avec le monde de l’entreprise et de la finance et que l’élite administrative fait moins rêver. Mais je ne dis pas que c’est une mauvaise chose.

Que pensez-vous de l’idée assez répandue qu’il faut davantage mélanger les profils publics et privés, lancer des passerelles ? Autrement dit, la haute fonction publique souffre-t-elle de l’absence de mixité ?
Il est évident que la fonction publique aurait intérêt à plus d’échanges avec le secteur privé pour mieux le connaître. Mais il ne faut pas se voiler la face, c’est surtout compliqué pour des questions de rémunération. C’est à mon avis le principal obstacle à la venue de cadres du privé et au retour dans le public de fonctionnaires qui ont rejoint l’entreprise. Sinon, beaucoup de gens seraient intéressés à avoir cette double expérience dans leur carrière.

“Le discours et la formation sont souvent déconnectés du fonctionnement réel
des administrations et de leur gestion
des ressources humaines.”

Mais la rémunération n’est pas la seule différence entre l’administration et le monde de l’entreprise. On ne passe pas si facilement du public au privé et du privé au public, pour des raisons de culture, de modes de management…
Je n’en suis pas si sûre. Beaucoup de gens ont quitté l’administration pour le privé et y sont restés. Il est vrai aussi que par rapport à la période où je suis entrée dans l’administration, on a perdu une voie d’échange entre l’administration et les entreprises : quand nous avions de nombreuses entreprises publiques, beaucoup de hauts fonctionnaires se frottaient au monde de l’entreprise à travers ce “sas”. Car même publiques, ces entreprises n’étaient pas des administrations. On a donc perdu cette fluidité des passages administration-entreprises qui était naturels à une époque.

Le management issu du privé a-t-il définitivement infusé la fonction publique ?
Sur le principe, je répondrais plutôt positivement : il y a une prise de conscience qu’il faut être un “manager”, quand on est à la tête d’une administration, d’un service, d’un opérateur. On est bien formé à cela dans les écoles de la fonction publique. Hélas, entre ce que l’on enseigne, qui relève souvent des règles de management “classique”, et la réalité, il y a parfois un gouffre. Aujourd’hui, que peut faire un manager dans une administration lorsque quelqu’un ne remplit pas sa mission ? Que peut-il faire pour le mobiliser, voire le sanctionner ? Les outils du manager en entreprise ne sont souvent pas à sa disposition… si bien que le discours et la formation sont souvent déconnectés du fonctionnement réel des administrations et de leur gestion des ressources humaines. Quels sont les outils dont disposent ceux qui gèrent les équipes dans l’administration ? Les managers publics évaluent les agents mais quand ces derniers ne sont pas bons, que font-ils ? Ce sont ces sujets qui devraient être approfondis…

Comment expliquez-vous cet écart entre le discours managérial et la réalité ?
Si vous ne pouvez pas vraiment sanctionner, mobiliser, motiver, les cours de mangement habituel deviennent vite peu opérationnels. Cela ne veut pas dire qu’il ne faille pas former les cadres de la fonction publique à leur mission de manager, bien au contraire ! Mais il faut les aider à trouver les bonnes pratiques et les solutions dans “le monde réel” qui est le leur. Le manager est responsabilisé, mais il n’a pas toujours les moyens de sa responsabilité. Je veux souligner toutefois que, malgré cette quasi-absence des outils “classiques” de management, on travaille tous les jours avec des fonctionnaires de toutes catégories, qui se donnent à fond, ne comptent pas leurs heures, sont passionnés par leur tâche… Ceux-là n’ont besoin ni de carotte ni de bâton pour avancer, seulement d’une vision claire de l’intérêt de l’action publique à laquelle ils participent. C’est le rôle de leur manager de leur donner ces éléments.

Les ministres n’ont-ils pas une responsabilité lorsqu’ils délaissent le management de leur ministère ?
Cela dépend du ministre et de la latitude qu’il laisse à ses directeurs et à son cabinet. J’ai été directrice de cabinet de Michel Barnier il y a un peu plus de vingt ans, je me souviens qu’il voulait voir directement ses directeurs au moins une fois par semaine. Ce n’est pas toujours la pratique… Aujourd’hui, il y a certainement une pression particulière, en termes de communication, sur les ministres. Ils doivent être visibles partout et n’ont souvent plus vraiment le temps d’assurer le management de leur administration, même quand ils le souhaitent. Ils délèguent donc souvent les relations avec l’administration à leur cabinet. Mais ce n’est pas vraiment nouveau.

La taille des cabinets ministériels est-elle un problème ?
Oui, parce que si les cabinets étaient de taille plus réduite, il n’y aurait pas d’autre solution que de s’appuyer sur les directeurs d’administration centrale, quitte à se séparer de ceux en qui on n’a pas confiance… comme c’est déjà le cas, en réalité. Mais on ne règlera pas ce problème uniquement par des textes, je le crains. Il y en a déjà, et ils sont tous les jours contournés. Cela repose avant tout sur la manière dont le ministre conçoit son action, ainsi que sur les directives du Premier ministre et du président de la République, mais surtout sur leur volonté de vraiment contrôler leur mise en œuvre dans la durée.

“Il y a une confusion dans les mots
autour du développement durable qui me choque.”

La culture de l’évaluation progresse-t-elle dans le secteur public ?
En tout cas, on en parle beaucoup ! Les administrations sont en effet très sensibilisées à l’évaluation, mais il faut faire attention, c’est parfois un peu une “tarte à la crème”… L’évaluation, couplée à la mise en place d’indicateurs, est souvent présentée comme une solution à tous nos défauts. C’étaient d’ailleurs les réponses favorites de nos candidats à l’ENA quand on leur demandait comment ils pensaient que l’on pouvait améliorer le fonctionnement de l’administration. Or on ne peut pas expliquer qu’on va tout résoudre grâce aux évaluations ! Les mots ont un sens et l’évaluation correspond à une méthode d’analyse de l’action qui prend du temps, qui associe les parties prenantes et qui nécessite des moyens. Vous ne pouvez en faire que si vous laissez les politiques produire leurs effets. Hélas, nous le constatons tous les jours, c’est rarement le cas. La réalité est qu’on change de politique sans avoir eu le temps d’évaluer la précédente. Prenez le Programme d’investissements d’avenir (PIA) : a-t-on attendu d’évaluer le PIA 1 (lancé en 2010) avant de lancer le PIA 2 en 2014 et de projeter le PIA 3 (pour 2016) ? On ne peut pas toujours attendre dix ans qu’une politique soit mesurable et deux ans pour faire l’évaluation avant d’agir.

Donc vous dites : “Arrêtons de parler d’évaluation”…
Bien sûr que non, mais on se fait plaisir en parlant d’évaluation tout le temps alors que dans les faits, c’est très compliqué. À la Cour des comptes, on commence souvent d’ailleurs nos rapports en écrivant : “Ceci n’est pas une évaluation”, pour qu’il n’y ait pas d’ambiguïté sur le type de travail que nous avons fait, qui consiste plutôt à faire simplement un bilan de l’action et de la mise en œuvre des politiques à un moment donné. Et puis, pour évaluer une politique publique et juger sur la durée de sa réussite, encore faut-il fixer des objectifs mesurables ou vérifiables au départ… et c’est rarement le cas, comme nous le soulignons également souvent dans nos rapports. 

Donc l’évaluation, c’est important mais…
… il faut l’utiliser à bon escient et ne pas avoir le sentiment qu’on va tout régler en en parlant comme d’un remède miracle. Et puis il faut prévoir les moyens pour la financer : c’est d’ailleurs l’un des éléments positifs que nous venons de souligner dans notre rapport public sur le PIA : les crédits pour réaliser les évaluations sont prévus dès le lancement du programme.

Parmi les ministères qui ont vu leur périmètre évoluer ces dernières années, il y a celui de l’Écologie, qui est devenu sous le précédent quinquennat un grand ministère du Développement durable. La gauche ne l’a pas remis en cause en 2012. Est-ce une réussite, selon vous ?
Je n’ai jamais été vraiment favorable à la création de ce très grand ministère. Je ne suis toujours pas convaincue du bien-fondé d’avoir une structure aussi lourde, pour plusieurs raisons. D’abord, et ce n’est pas anecdotique, cela rend difficile la communication des ministres sur leur action parce qu’ils ne peuvent pas passer leur temps en conférence de presse : or chaque semaine, il y a des décisions prises en matière de logement, de transport, d’environnement, d’énergie… et ces décisions ont besoin d’être expliquées à nos concitoyens si l’on veut qu’ils les comprennent et y adhèrent. Dans la configuration actuelle, on ne fait pas assez de pédagogie sur nos politiques publiques et on ne peut pas en faire avec un ministre qui couvre un tel champ et autant de directions générales, qui prennent chacune plusieurs décisions par jour.

Il peut y avoir des secrétaires d’État thématiques pour épauler le ministre, des directeurs généraux…
Les secrétaires d’État n’ont pas toujours la liberté de s’exprimer sans l’avis du ministre, vous le savez bien. Quant aux directeurs d’administration centrale, ils ne sont en général pas habilités à annoncer les décisions, ni même, parfois, à les commenter. Donc, c’est le ministre qui parle, mais il ne peut pas le faire tout le temps. Cet aspect est loin d’être secondaire, à mon sens.

Pour quelle autre raison n’êtes-vous toujours pas convaincue par ce grand ministère ?
Ce grand ministère amène aussi beaucoup de confusion dans les esprits, à commencer par son nom à rallonge de ministère de l’Écologie, du Développement durable et de l’Énergie (MEDDE). On l’appelle souvent, pour faire court, “ministère de l’Écologie”, alors que tout le monde n’y fait pas d’écologie : les services des transports gèrent les transports, ceux du logement gèrent le logement, ceux de l’énergie gèrent l’énergie… Toutes ces activités sont passées sous silence avec cette appellation et c’est très dommage, parce que cela induit en erreur sur le rôle et l’action du ministère. Cela donne aussi le sentiment que “l’écologie domine”, ce qui reste à démontrer… On l’appelle aussi fréquemment le “ministère du Développement durable”. Or il y a une confusion dans les mots autour du développement durable qui me choque. En France, le développement durable, c’est encore souvent essentiellement la protection de l’environnement, alors que c’est un concept beaucoup plus riche, qui vise à travailler en cohérence dans les trois dimensions économique, sociale et environnementale.

Voulez-vous dire que le développement durable est par définition interministériel ?
Oui, bien sûr, le développement durable doit être intégré à toutes les politiques publiques, comme l’illustrent les stratégies nationales de développement durable qui existent en France ou en Europe. Aussi, associer son nom à un seul ministère, c’est le réduire. Que l’on puisse regrouper au sein d’un seul ministère l’écologie, le  logement, les transports, l’énergie, pourquoi pas – même si, je l’ai dit, je suis réservée sur la taille d’un tel ministère –, mais pas le développement durable ! D’autant qu’il existe une délégation interministérielle au développement durable, fonction que je connais bien puisque je l’ai occupée pendant plus de trois ans. Le rattachement de la délégation interministérielle au ministre de l’Écologie accentue les contresens et les difficultés de compréhension pour la plupart des acteurs, publics ou privés. À mon sens, le développement durable doit avoir un positionnement clairement interministériel et donc relever directement du Premier ministre…

Le bien-fondé de ce grand ministère de l’Écologie n’est cependant pas remis en cause aujourd’hui…
À l’origine, ce regroupement des anciens ministères autour de la thématique du développement durable et avec un ministre d’État à sa tête a permis de donner du souffle et une ambition à un ministère qui voyait ses effectifs se contracter fortement, notamment pour l’ex-Équipement. Cela a permis de donner une vision à cet ensemble et aux agents : “d’accord les effectifs baissent, mais vous êtes à la pointe du combat du développement durable”, qui restait toutefois fréquemment identifié à l’environnement avec le Grenelle de l’environnement. Du point de vue du management, c’était plus facile de faire avancer le projet et cela tendait à compenser les pertes de moyens et de certaines missions. Ce problème de positionnement du développement durable me semble bien illustré par l’attitude de la ministre actuelle en charge du MEDDE, Ségolène Royal, qui parle peu de développement durable, mais beaucoup plus de transition énergétique et écologique, sujet qui relève directement des compétences des directions générales de son ministère. Le développement durable, dans sa “vraie” définition, ne peut pas être porté par un seul ministère.

Qui doit alors porter la Stratégie nationale de développement durable ?
Bien entendu, le délégué interministériel au développement durable, comme il le fait aujourd’hui, mais il devrait clairement être rattaché à Matignon. D’ailleurs, nous avons aujourd’hui, d’un côté, France Stratégie qui travaille sur des visions stratégiques en parlant essentiellement d’économie et de social et qui est directement rattachée au Premier ministre et, de l’autre, le délégué interministériel au développement durable (CGDD) qui élabore et veille à la mise en œuvre de la Stratégie nationale de développement durable, en étant rattaché au MEDDE [ce poste est actuellement occupé par Laurence Monnoyer-Smith, ndlr]. Par conséquent, France Stratégie n’ose pas parler de développement durable, mais utilise des expressions voisines comme celle de “croissance soutenable”, alors que la Stratégie nationale de développement durable, qui est élaborée avec un grand luxe de consultations et qui est prévue par les textes nationaux et européens, est très mal connue et sous-utilisée… Tout cela n’a pas beaucoup de sens ; on ne peut pas avoir plusieurs stratégies globales en même temps : il faudrait réunifier les outils et les organismes qui les portent auprès du Premier ministre, qui a seul la capacité de veiller à leur mise en œuvre.

Propos recueillis par Bruno Botella et Sylvain Henry
Photo : Vincent Baillais

Parcours
1956 Naissance à Toulouse
1981 Rejoint la Cour des comptes à la sortie de l’ENA (promotion Droits de l’Homme)
1993 Directrice du cabinet du ministre de l’Environnement, Michel Barnier
1995 Directrice générale de l’administration et du développement au ministère de l’Environnement
1996 Directrice générale de France 2
1999 Conseillère maître à la Cour des comptes
2002 Chargée de mission au cabinet de Roselyne Bachelot, ministre de l’Environnement
2003 Présidente de l’Ademe
2008 Déléguée interministérielle au développement durable
2010 Présidente du jury du concours d’entrée à l’ENA
2011 Retour à la Cour des comptes.
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Le coworking, une idée de la Renaissance

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Les espaces de travail collaboratifs et pluridisciplinaires se multiplient. La “Harvard Business Review” a identifié leurs lointains ancêtres : les ateliers d’artistes de l’Italie du quattrocento.

Via Karine SACEPE
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Dans un monde numérique, rêver est devenu vital (Le Monde)

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Le Monde.fr version mobile - Le dernier essai du philosophe Bernard Stiegler nous met en garde contre la folie de l’automatisation.
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80 bibliothèques universitaires vont élargir leurs horaires d'ouverture à la rentrée

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21 universités ou regroupements d'établissements d'enseignement supérieur élargiront les horaires d'ouverture de leurs bibliothèques le soir ou le week-e
Via mayalc
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Gros plan sur la bibliothèque du XXIe siècle (Avenues)

Gros plan sur la bibliothèque du XXIe siècle (Avenues) | Veille professionnelle des Bibliothèques-Médiathèques de Metz | Scoop.it
La bibliothèque d’aujourd’hui est ouverte, lumineuse et moderne. Coup d'oeil sur des réalisations d'ici et d'ailleurs avec Emilie Laperrière.
Via veille professionnelle médiathèque de la Canopée la fontaine, mayalc
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C’est une initiative innovante qui va permettre aux lecteurs de découvrir des livres autrement.  Shazam est la super application capable de reconnaître
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Faire de la lecture “une cause nationale, y compris pour les adultes” (Vincent Monadé)

Faire de la lecture “une cause nationale, y compris pour les adultes” (Vincent Monadé) | Veille professionnelle des Bibliothèques-Médiathèques de Metz | Scoop.it
Dans le cadre de l’étude dévoilée, ce jour par le Centre National du livre, l

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78 % des jeunes aiment lire pour se détendre

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Selon une enquête commandée à Ipsos par le Centre national du livre, les 7-19 ans préfèrent lire pour leurs loisirs que pour l’école. Ils lisent des romans, des fan-fictions et sont d'autant plus gros lecteurs qu'ils ont un père prescripteur. Cependant ce n'est que le 7e loisir préféré des jeunes, loin derrière la télévision, les vidéos et la musique.


Via Christophe Sorro
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Les livres les plus attendus de la rentrée littéraire de 2016 : Liste de 23 livres (Babelio)

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Le projet de loi relatif à la liberté de création, à l'architecture et au patrimoine révolte Wikimédia France, pour qui les parlementaires privatisent le domaine public.
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Parution de la deuxième édition de l'ouvrage "Concevoir et construire une bibliothèque, du projet au fonctionnement" (Ministère de la Culture et de la Communication) | Veille professionnelle des Bibliothèques-Médiathèques de Metz | Scoop.it
Conçu comme un guide pratique et technique, cette deuxième édition de "Concevoir et construire une bibliothèque, du projet à la réalisation" (Éditions du Moniteur), a pour objectif d’accompagner les professionnels en charge d’un projet de construction.
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Marie-Claude, bibliothécaire : « Je travaille énormément en réseau » 5/5

Marie-Claude, bibliothécaire : « Je travaille énormément en réseau » 5/5 | Veille professionnelle des Bibliothèques-Médiathèques de Metz | Scoop.it
À l'occasion du baromètre 2016 de son Observatoire Emploi des métiers de l'information, Archimag publie cinq entretiens avec des professionnels de l'information. Ils y évoquent les transformations de leurs métiers et brisent quelques idées reçues.

Via VeilleDoc_R2
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Collections et innovation : à la croisée des charnières

Invité début juin à contribuer dans une table ronde au congrès de l’association des bibliothécaires de France, qui portait sur le thème de l’innovation, je poste ici le texte de mon intervention, juste assez retouché pour permettre le passage à l’écrit, ce qui me permettra d’archiver le texte1. Voici le lien vers la prézentation dont … Continuer la lecture de Collections et innovation : à la croisée des charnières
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La médiathèque de Choisy-le-Roi roule au domaine public

La médiathèque de Choisy-le-Roi roule au domaine public | Veille professionnelle des Bibliothèques-Médiathèques de Metz | Scoop.it
A Choisy-le-Roi, les usagers de la médiathèque Aragon peuvent non seulement écouter de la musique, mais ils peuvent également la télécharger librement.
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