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Une astuce toute simple pour améliorer votre marketing | Blog WebMarketing

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Pratiquez-vous l’emailing dans votre Web-Entreprise ? Vous passez sûrement à côté d’un outil de marketing tout simple et peu coûteux, qui va vous permettre de promouvoir vos produits, tout en ayant l’air de ne pas le faire. Et tout ça, sans dépenser un centime de plus.

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Les gens qui acceptent de recevoir vos e-mails sont les membres clés de votre réseau. Ils sont vos prospects, vos clients, vos contacts de presse et vos collègues, et votre signature en ligne est le parfait espace pour une promotion discrète.

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Philippe Trebaul's curator insight, February 27, 2013 2:45 PM
Une astuce toute simple pour améliorer votre marketing | Blog WebMarketing.

Pratiquez-vous l’emailing dans votre Web-Entreprise ? Vous passez sûrement à côté d’un outil de marketing tout simple et peu coûteux, qui va vous permettre de promouvoir vos produits, tout en ayant l’air de ne pas le faire. Et tout ça, sans dépenser un centime de plus.

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Les entreprises s'ouvrent aux nouveaux canaux de la relation client

Les entreprises s'ouvrent aux nouveaux canaux de la relation client | L'UNIVERS ALPHA OMEGA | Scoop.it

Les entreprises se préparent aux nouveaux usages numériques. Selon l'étude CXP / Colorado, un tiers des responsables de la relation client envisagent d'investir dans les nouveaux canaux tels que le tchat, le web call back, les réseaux sociaux ou encore la visio.

 

Encore aujourd'hui, le téléphone et l'e-mail restent les canaux principaux de la relation client. L'étude CXP / Colorado, consacrée aux projets de la relation client, indique que 52% des répondants - directeurs relation client, marketing, commercial et communication - s'attendent à la stabilité du canal téléphonique, alors que 32% prédisent une baisse. Pour l'e-mail, 46% prévoient une hausse de son utilisation et 34% sa stabilité. En plus de ces canaux ancrés dans le quotidien des entreprises, ces dernières en développent de nouveaux. Ainsi, 38% des responsables interrogés utilisent déjà les médias sociaux pour gérer la relation client,28% le SMS et 21% le Web self service. Dans les autres entreprises, les projets sont en cours : 30% des répondants travaillent sur la mise en place d'un outil d'interaction type tchat, web call back ou visio et 11% planchent sur des outils de type assistant virtuel ou Web self service. Même si jusqu'à maintenant, ces nouveaux outils ne représentent que 10% de l'ensemble des flux traités, les organisations prévoient une augmentation de leurs usages : 79% attendent une hausse voire une forte hausse de l'utilisation des médias sociaux, et 59% des canaux synchrones (tchat, web call back, visio). Alors que selon 84% des personnes interrogées, 0% à 5% des interactions sont traitées sur les médias sociaux, 63% estiment qu'ils seront utilisés pour 5% à 30% des flux dans cinq ans. Actuellement, la gestion des réseaux sociaux se partage en fonction des choix d'organisation. Pour 44% des entreprises, c'est le département marketing qui traite les interactions sociales devant la relation client (28%).

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[Infographie] Ce que les PME attendent de leur CRM

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91,6 % des PME s'accordent à considérer le CRM comme un outil indispensable à la croissance de leur entreprise. Voilà l'un des premiers enseignements d'une étude(1) de l'éditeur easiware sur les PME et la relation client, rendue publique ce 16 avril. Le premier objectif des entreprises équipées est ainsi d'aider leurs équipes (commerciales, mais aussi marketing et les services client) à gagner en productivité. Notamment en épargnant aux vendeurs la recherche d'informations actualisées sur leurs clients, en les rassemblant toutes au même endroit...

L'idée des PME est également d'utiliser le CRM comme base d'une relation client optimisée, et ce tout au long du cycle de vente. " On veut avoir une vision globale des contacts que chaque client a avec les différents collaborateurs de l'entreprise et faire en sorte que le client soit reconnu et se sente reconnu par tous ses interlocuteurs dans l'entreprise ", explique Nicolas Boccheciampe, directeur commercial de l'agence de communication digitale Darwin Group, interrogé par easiware. Cela passe par le CRM, mais également par l'ensemble des outils utilisés par l'entreprise (outils de gestion de la relation client, de suivi de campagnes marketing, bases de données, etc.) entre lesquels doivent exister des passerelles. Objectif final : construire une vue unique sur le client tout en améliorant l'expérience de celui-ci. C'est-à-dire continuer à lui proposer une communication de qualité voire personnalisée.

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PME en situation spéciale : bientôt un nouveau fonds de financement

PME en situation spéciale : bientôt un nouveau fonds de financement | L'UNIVERS ALPHA OMEGA | Scoop.it

Delta AM, société de gestion alternative, annonce le lancement prochain d'un nouveau fonds dédié au financement des PME et ETI françaises dites en situation spéciale. Et c'est sans doute sa souscription intégrale à l'ensemble de l'émission obligataire de TSF qui éclaire le mieux cette démarche.

 

Le fonds de désintermédiation dédié au financement des PME-ETI françaises en situation spéciale annoncé par Delta AM a pour objectif de répondre aux besoins de financement des entreprises non couverts par les canaux financiers traditionnels, parce que sous le coup d' événements perturbateurs.

 

Problèmes de financement ou de refinancement

" Nous sommes spécialisés dans les dettes de sociétés en phase de retournement ", explique Thibaut Sciard, directeur général de Delta AM, interrogé par DAF Magazine. " La vie d'une entreprise est cyclique. A des périodes paisibles, voire fastes, succèdent des moments plus complexes, qui découlent d'événements perturbateurs, tels que la restructuration d'une dette, une procédure collective, voire unecessation de paiement... " C'est à ces sociétés que s'adressera ce nouveau fonds. " Nombre d'entre elles ont des problèmes de financement ou de refinancement. Les banques ne répondent pas forcément précisément aux attentes de ces sociétés, d'où l'idée de la création d'un fonds qui serait approprié à ces demandes ", ajoute-t-il. D'autant que, pour lui,les dettes des entreprises en situation spéciale subissent des décotes souvent exagérées au regard des fondamentaux de l'entreprise et de sa qualité de crédit réelle.

Interrogé sur la taille du fonds, Thibaut Sciard a estimé qu'il était trop tôt pour fournir une réponse chiffrée. " Il ne s'agira pas de concurrencer les banques, mais d'apporter une voie de financement différente. Nous serons plutôt dans un ordre d'idée d'une dizaine ou une vingtaine par an ".

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Monster répond aux défis du Big Data dans les ressources humaines avec le lancement de SeeMore en France - Actualité RH, Ressources Humaines

Monster répond aux défis du Big Data dans les ressources humaines avec le lancement de SeeMore en France - Actualité RH, Ressources Humaines | L'UNIVERS ALPHA OMEGA | Scoop.it
Levallois-Perret, le 18 avril 2013 – Monster, leader mondial de la mise en relation entre les personnes et les opportunités de carrière, annonce le lancement de SeeMore, première plateforme logicielle de recherche et d’analyse sémantique appliquées au recrutement, désormais disponible sur le marché français.
Suite à son succès grandissant auprès des entreprises et recruteurs américains, Monster présente la première version non-anglophone de sa plateforme de recherche sémantique. Avec SeeMore, les entreprises vont au-delà de la recherche de talents pour aller vers la gestion de talents, en utilisant des analyses avancées de prévision stratégique des effectifs. Les recruteurs peuvent rationnaliser leur processus de décision en réduisant les coûts liés au recrutement et en améliorant leur productivité en utilisant les outils Big Data de Monster.

 

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L’intelligence émotionnelle et nos émotions

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Les émotions situées en dehors de notre zone de confort


Dans le livre The Power of Full Engagement, les auteurs illustrent qu’il est extrêmement difficile pour l’esprit de soutenir des énergies émotionnelles contradictoires, notre cerveau ayant tendance à surestimer un camp, une énergie au détriment de l’autre. Ce faisant, nous accordons beaucoup de valeur à certaines compétences émotionnelles, mais négligeons des habiletés utiles qui proviennent du camp opposé.

À titre d’exemples, un parent compatissant et extrêmement compréhensif peut éprouver de la difficulté à être sévère et autoritaire quand il le faut ou un homme d’affaires ambitieux, performant et nourri par son succès peut trouver difficile de « décrocher » de temps à autre en étant zen et contemplatif. Qu’en est-il de l’adjointe qui valorise la retenue et le contrôle? Cette dernière  peut trouver drôlement laborieux d’être spontanée, de se laisser aller ou de rire d’elle-même.

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Le comportement des consommateurs

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Le consommateur est mobile, volontiers économe et défiant vis-à-vis du discours des marques. Simple modification de ses comportements d'achat ou bouleversement de son rapport à la consommation ?

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Infographie : Le guide du débutant en Marketing Digital

Infographie : Le guide du débutant en Marketing Digital | L'UNIVERS ALPHA OMEGA | Scoop.it
Cette infographie présente un certain nombre de techniques de base à mettre en place pour assurer une présence en ligne la plus efficace possible. Pour chacune d'elles, il est indiqué s'il faut ou non diriger une 'landing page' spécifique.
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Crise : quel impact à long terme sur les entreprises ?

Crise : quel impact à long terme sur les entreprises ? | L'UNIVERS ALPHA OMEGA | Scoop.it

Même si la crise semble aujourd'hui derrière nous, ses conséquences pourraient affecter les entreprises sur le long terme, notamment en zone euro, selon une étude d'Euler Hermes. Selon l'assureur-crédit, 2013 sera une année de résilience, et d'adaptation.

 

La crise serait bien passée en zone euro, et le pire pourrait être derrière nous selon lesconclusions du baromètre sectoriel d'Euler Hermès, publié le 6 mars. Toutefois, les années de crise auraient provoqué une situation difficile à résoudre. « Le problème, c'est bien l'impact à long terme de trois crises successives majeures (matières premières, financière, souveraine), et sans répit, sur les dynamiques sectorielles et les bilans des entreprises ».

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TROUVER UN EMPLOI - Actualité RH, Ressources Humaines

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Hormis pour les slashers* ou ceux qui cherchent un emploi à vie, la compréhension du rapport que l’on a avec l’entreprise, constitue la meilleure préparation aux différentes étapes du recrutement.

Pour trouver un emploi, vous pouvez suivre les conseils en ligne de sites internet ou d’ouvrages référents ou bien suivre ces quelques étapes de découverte de soi et du rapport que vous entretenez avec l’Entreprise.

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Les sociétés françaises déposent de plus en plus de brevets malgré la crise

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Selon les chiffres de l'Office européen des brevets (OEB) rendus publics le 6 mars 2013, les entreprises françaises ont déposé 2,2 % demandes de plus qu'en 2011, ce qui classe notre pays à la sixième place mondiale.

 

Les sociétés françaises bravent les incertitudes économiques et déposent davantage de demandes de brevet, voilà l'enseignement que l'on peut tirer des chiffres publiés le 6 mars 2013 par l'Office européen des brevets (OEB). En effet, la capacité d'innovation de l'Europe ne cesse de progresser: le nombre de demandes de brevet déposées auprès de l'organisme en provenance des 38 Etats membres de l'Organisation européenne des brevets a dépassé le niveau record de 2008 et a atteint un nouveau sommet en 2012.

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Pierre Cappelli's curator insight, March 26, 2013 6:25 PM

Cela méritait bien d'être précisé: l'info positive est la bienvenue

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Six conseils pour une réunion rapide et efficace - Les Echos Business

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En France, la réunion a mauvaise réputation : elle serait chronophage, bavarde et inefficace. Les préparer bien en amont et, surtout, les animer peut transformer la « réunionite » en pépite.

 

Souvent vécues comme des pensums, les réunions en France ont mauvaise presse. A écouter les cadres, peu d’entre elles sont constructives, qu’elles soient stratégiques, qualité, commerciales, etc. Destinées pour les uns à informer, pour les autres à reporter, elles ont perdu leur vocation première : faire avancer un dossier ou un projet. 

Six conseils pour une réunion efficace

1. Ne pas se réunir pour tout : une simple conversation ne peut-elle suffire ?
2. Débuter à l’heure et refuser les retardataires
3. Préciser d’emblée le thème, les objectifs, la durée et le rôle de chacun (animateur, orateurs, secrétaire de séance)
4. Pratiquer la synthèse intermédiaire pour ne perdre aucun élément en route
5. Finir à l’heure afin de ne pas désorganiser les emplois du temps de tous
6. Dresser un rapide autobilan du meeting pour soi-même afin d’améliorer le prochain

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Philippe Trebaul's curator insight, March 7, 2013 2:30 PM
Poster sur:    TOUT SUR FACEBOOK AVEC PHILIPPE TREBAUL SUR SCOOP.IT  TOUT SUR Pinterest AVEC PHILIPPE TREBAUL SUR SCOOP.IT  TOUS DE GOOGLE PLUS AVEC PHILIPPE TREBAUL SUR SCOOP.IT  Architecture et Urbanisme - Construction Grands Projets de Paris et IDF  REJOIGNEZ-NOUS ET SCOOP.IT Suivez-moi sur SCOOP.IT  MONSTER.FR AVEC PHILIPPE TREBAUL  OPTIMISEUR PRÉSENCE SUR SA LIÉ DANS LA VIA SCOOP.IT ET PHILIPPE TREBAUL  Personal Branding et réseaux professionnels  Philippe TREBAUL sur SCOOP.IT - @ TREBAULPhilippe - MAJORS DE LA FILIERE BTP - WWW. COPTOS.COM  Quel Grand Paris?  Référencement et d'optimisation RANKING  START-UP et Réseaux sociaux - RÉSEAUX START-UP ET SOCIAL - @ TREBAULPhilippe  START-UP ET PROFESSIONNELS Réseaux sociaux - démarrage et réseaux sociaux professionnels - @ TREBAULPhilippe  SOLUTIONS D'IMPRESSION TECHNOLOGIQUES  WEB POUR IMPRIMER AVEC Coptos - www.coptos.com - 01 41 17 40 40 - ISSY-LES-MOULINEAUX   
Six conseils versez juin Réunion rapide et Efficace - Les Echos affaires

A partir de -

"Fr en France, en La Réunion un réputation mauvaise: Elle serait chronophage, bavarde et inefficace.Les préparateur bien en amont et, redingote, les animer may transformateur la «réunionite» en pépite.

 

Souvent vécues Comme des pensums, les meetings en France have presse mauvaise. A écouter Les Cadres, PEU D'Entre Elles constructives Sont, qu'elles soient Stratégiques, Qualité, Commerciales, etc Destinées coulée les uns à dénonciateur, verser les Autres à reporter, Elles Ont perdu Leur vocation première: faire Avancer non ous dossier non project. 

Six conseils versez juin Réunion Efficace

1. NE PAS SE Réunir Pour Tout: Une simple conversation, ne-peut-elle a suffire 
2. Débuter à l'heure et Refuser les retardataires 
3. Preciser d'emblée le thème, lès Objectifs, La Durée et le role of each (animateur, orateurs, de secrétaire de séance de spiritisme) 
4. Pratiquer la synthèse d'écoulement intermediate ne Perdre Aucun Élément en route 
5. Finir à l'heure AFIN de NE PAS LES désorganiser Emplois du Temps de Tous 
6. Dresser non Autobilan réunion rapide du pour soi-même AFIN d'Improving le Prochain"


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Les clés de la performance globale

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En termes de performance globale, « les entrepreneurs ont besoin de réel, de vraies questions à se poser ». A ce sujet, Brice Collier, entrepreneur et membre du bureau national au CJD, soulève les points importants.

Fixer une échéance à son projet, mettre en place une stratégie, réfléchir à son mode opératoire, penser au financement de cette stratégie, autant de questions, parmi d’autres, à se poser pour évaluer sa performance globale. Brice Collier prépare le terrain des choses à prévoir et planifier pour concrétiser son projet entrepreneurial.

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Infographie : Zoom sur les directeurs commerciaux français

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Qu'est-ce qui motive les directeurs commerciaux ? Quelle est leur rémunération ? En préambule d'un article spécial à paraître dans Action Commerciale, retrouvez dans cette infographie une synthèse des résultats de l'enquête menée par la rédaction en partenariat avec Demos.

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Les 'pros' n'ont pas le moral

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Le moral des travailleurs indépendants et dirigeants de TPE s'est dégradé depuis octobre 2012. C'est le principal enseignement de la 2e édition du Baromètre des Pros, réalisé par l'institut BVA pour Aviva.

 

Les "professionnels", c'est-à-dire les travailleurs indépendants et les dirigeants de TPE, sont encore plus pessimistes qu'en octobre 2012. C'est ce qu'il ressort de la 2e édition du Baromètre des Pros*, réalisé par BVA pour Aviva et publié en avril. Près des deux tiers des pros interrogés sont pessimistes vis-à-vis de leur situation économique (60 % vs 57 % en octobre 2012). Leur principale source d'inquiétude? L'impact de la crise sur leur activité pour un tiers d'entre eux (30 %). Mais aussi, et l'item est en pleine progression, un quart des professionnels est inquiet sur les évolutions de la fiscalité.

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Auto-entrepreneur : Parisot, un allié de poids pour le bâtiment : 16-04-2013 - Batiweb.com

Auto-entrepreneur : Parisot, un allié de poids pour le bâtiment : 16-04-2013 - Batiweb.com | L'UNIVERS ALPHA OMEGA | Scoop.it

La ministre chargée de l'Artisanat, Sylvia Pinel, avait annoncé le 10 avril dernier que le gouvernement souhaitait limiter dans le temps le régime de l'auto-entreprise lorsqu'il est utilisé pour exercer une activité principale. La ministre avait expliqué ce projet par la nécessité selon elle de favoriser la création d'entreprises classiques à plus fort potentiel de croissance. Pour la présidente du Medef, Laurence Parisot, interrogée lors de sa conférence mensuelle, « ce régime est une invention géniale. Il me semble qu'il faut maintenir le régime, je ne suis pas sûre qu'il faille le limiter dans la durée ».

Laurence Parisot a suggéré plutôt « un lissage spécifique de la jonction entre la fin du statut d'auto-entrepreneur et le début du statut d'entreprise plus classique ». Régulièrement accusé par les artisans de créer une distorsion de concurrence, la présidente du Medef abonde dans ce sens : « s'il y a un secteur d'activité qui a subi une concurrence totalement déloyale des auto-entrepreneurs, c'est celui du bâtiment ». Mme Parisot a appelé à « considérer quelque chose de spécifique pour le secteur du bâtiment, d'autant que celui-ci est très atteint par ailleurs par la crise ».

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Capital investissement français : le point de vue de Lionel Lambert, associé-fondateur de Ciclad

Capital investissement français : le point de vue de Lionel Lambert, associé-fondateur de Ciclad | L'UNIVERS ALPHA OMEGA | Scoop.it
Actualité du private equity mais aussi stratégie et positionnement de Ciclad, lauréat du Grand Prix Private Equity Magazine 2013 pour la catégorie Fonds Small Cap : Lionel Lambert, associé-fondateur de Ciclad, répond aux questions de DAF magazine...

 

Le capital investissement français traverse une crise sans précédent, comment analysez-vous la situation actuelle de votre secteur et son avenir ?

Le private equity traverse actuellement une mauvais passe liée à la conjonction des incertitudes macro-économiques et des nouvelles règles prudentielles, mais je reste confiant dans l'avenir de cette classe d'actifs qui offre un couple rendement/risque très attractif. Nous avons d'ailleurs réussi à dépasser nos objectifs de levée au premier semestre 2011 en collectant 150 millions d'euros, essentiellement auprès d'investisseurs institutionnels internationaux.

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RH info - Allô toi ? T’es PDG et t’as pas de sens, toujours tes illusions ?

RH info - Allô toi ? T’es PDG et t’as pas de sens, toujours tes illusions ? | L'UNIVERS ALPHA OMEGA | Scoop.it

L’illusion est l’antichambre du délire, on sait que cela est impossible, mais on continue à y croire. Le Management insensé pratiqué par certains dirigeants et Top Managers est en fait une illusion tenace à multiples facettes, que l’on entretient comme la forme physique, alors que l’on sait que cela ne pourra pas durer et que tôt ou tard, la réalité prendra le dessus.

 

Malgré nombre d’expériences vécues et relatées, nombre de livres et de films sur le sujet, ceux qui se « shootent » d’illusions dans leur posture managériale, ont quelque chose d’insensé qui se dégage d’eux, de pathétique ! Les pauvres dira-t’on : « Ils marchent sur la tête », « ils vont s’en prendre plein la gueule », « ils sont aveugles », « ils ne vivent pas sur le terrain », « ils sont dans leur tour d’ivoire », « rien ne les arrêtent », « à quoi, jouent ils ? », des expressions entendues des millions de fois pour parler de ces managers insensés (du PDG aux Managers intermédiaires)

 

Passage en revue de ces illusions tenaces qui nous collent aux organisations, une sorte de fatalité bien à nous, culturelle, contingente, après tout n’avons-nous pas les dirigeants  que l’on mérite ?

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La performance par le plaisir (PPLP) – Principe # 6

La performance par le plaisir (PPLP) – Principe # 6 | L'UNIVERS ALPHA OMEGA | Scoop.it

Ce que je vais vous faire part dans cette série d’articles relève de la réalité. Ce sont des sujets, des trucs et des astuces que j’ai moi-même expérimentés et qui produisent d’éclatants résultats.


Il faut admettre que les managers sont soumis à de curieux paradoxes. Ils doivent prendre des décisions claires et rapides qui rallieront les employés, mais habituellement, pour gagner les appuis et obtenir un fort consensus, ils doivent aussi s’accorder du temps. Alors, la question se pose : Comment peut-on fournir rapidement des réponses et résoudre promptement les problèmes ?


La réponse n’est pas simple. Elle réside avant tout dans la tolérance du manager envers l’ambiguïté et la complexité ; ensuite, dans sa capacité à bien gérer son temps et à établir ses priorités. Laperfection dans la prise de décisions n’est pas forcément ce qui nous permet d’être le plus performant. Il y a la qualité, mais aussi la quantité des décisions prises à considérer. Il faut donc s’attarder d’abord aux éléments qui ont le plus de portée, notamment à ceux reliés à l’être humain.

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Les TPE, amères face à l'inaction du gouvernement

Les TPE, amères face à l'inaction du gouvernement | L'UNIVERS ALPHA OMEGA | Scoop.it

La cote de popularité de l'exécutif continue de s'enfoncer. Près de neuf patrons de TPE sur 10 déplorent l'absence d'une direction déterminée s'agissant des entreprises. Un manque de lisibilité qui impacte leur motivation et leur décision.


Inquiets, désabusés, méfiants... les adjectifs ne manquent pas pour qualifier l'état d'esprit des patrons de TPE. Selon une enquête Ifop pourFiducial publiée le 13 mars, 88 % des patrons de TPE déplorent l’absence d’une politique déterminée en direction des entreprises. Ce déficit de lisibilité, auquel s’ajoutent une règlementation du travail considérée handicapante (52% des dirigeants) et un poids des charges fiscales jugé très pénalisant (91%), impacte immanquablement les décisions des entreprises. La création nette d’emplois a chuté de trois points par rapport au dernier trimestre. Le résultat est encore plus préoccupant dans les structures de 1 à 2 salariés et dans l’hôtellerie (-8). Sur l’année 2012, 14% des employeurs ont augmenté leurs effectifs et 19 % les ont réduits.

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RH info - Managers soyez agiles !

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L’environnement de l’entreprise impose une adaptation rapide des équipes et du management à des changements dont les effets ne sont pas toujours maîtrisables. Un manager impacté par des événements extérieurs doit savoir prendre les bonnes décisions sans toujours disposer d’informations fiables et complètes. Or, une part croissante de son activité relève d’un imprévisible qui refuse de se plier aux méthodes et aux équations.

 

Pour faire face à l’incertitude, les managers doivent être agiles et savoir mobiliser quotidiennement 7 comportements.

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Quel est l'état d'esprit des managers français ?

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Malgré la période de crise et d’incertitude, les managers français sont positifs ! C'est du moins le constat que réalise CSP Formation grâce à un baromètre réalisé conjointement avec avec Manageris. En effet, pour qualifier leur état d’esprit, 39% des répondants se disent « enthousiastes » ; près de 20% « sereins » et plus de 11% « épanouis ». Ces 70% de managers contrebalancent largement ceux qui se disent « réservés » (9,5%), « désabusés » (8,5%), « stressés » (8%) ou « inquiets » (4%).

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L’énergie : principal ingrédient de la performance

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Vous est-il déjà arrivé d’accomplir une importante quantité de travail dans un court laps de temps, d’être en feu, efficace et inspiré ? Bref, d’être « dedans » ? Ou encore, avez-vous déjà vécu des moments où vous vous trompiez complètement, où vous cherchiez vos mots, où vous avez dépensé un temps fou sur un projet sans pour autant être productif? Qu’est-ce qui explique cette différence? Ce n’est certainement pas votre niveau de scolarité qui a changé ni vos années d’ancienneté…

Ce qui l’explique, c’est probablement votre niveau d’énergie personnelle disponible ce jour-là! Car si le nombre d’heures dans une journée est fixé à 24, la qualité et la quantité de notre énergie ne sont pas des données fixes pour autant.

Qu’il s’agisse d’une décision importante à prendre, d’une réunion à animer, d’un enfant qui pleure à réconforter, de sorties avec des amis la fin de semaine ou de conditionnement physique, tout ce qu’on fait requiert de l’énergie. Rien ne se passe sans cet ingrédient de base. Et chaque pensée, chaque émotion, chaque comportement que nous adoptons a une répercussion sur notre niveau de vitalité, pour le meilleur ou pour le pire. Notre performance comme être humain, notre état de santé et notre niveau de bonheur sont étroitement liés à une habile gestion de notre énergie.

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Bien formuler son objectif

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Les dernières recherches neuroscientifiques menées par Matthew Lieberman (Chercheur à UCLA)  sur ce sujet montre que le cerveau ne peut gérer ces deux niveaux et pire, que se concentrer sur un niveau (par exemple le « pourquoi je fais ça ») empêche de considérer le deuxième niveau (dans ce cas le « comment je fais ça »). Pour faciliter le travail de notre cerveau la formulation doit donc respecter un certain nombre de critères que nous verrons juste après. Ces critères permettent de plus de lutter contre une réponse primitive de notre cerveau : la peur de l’inconnu  qui est à l’origine de la douleur du changement que nous pouvons ressentir.

Une grosse part de la probabilité d’atteindre son objectif se joue donc à la définition de celui-ci.

 

SMART

SMART je suppose que vous connaissez, c’est un principe mnémotechnique pour se rappeler comment formuler un objectif. Spécifique Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temporellement défini.

Pensez-vous vraiment que les leaders contemporains se posent la question de savoir si leurs objectifs sont réalistes ? Non ils travaillent avec passion et aiment ce qu’ils font. Ils font ce que les autres estimeraient irréaliste… Leur mot d’ordre est « Be Smarter than Smart ! »

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L'analyse des données doit nécessairement être intégrée à la culture d'entreprise | L'Atelier: Disruptive innovation

L'analyse des données doit nécessairement être intégrée à la culture d'entreprise | L'Atelier: Disruptive innovation | L'UNIVERS ALPHA OMEGA | Scoop.it

Les entreprises ayant pris conscience de l'importance du traitement des données et de leur intérêt financier, la demande de spécialistes de ce domaine devrait considérablement augmenter dans les 18 prochains mois, et ce, dans tous les services.

49% des répondants d’une étude menée par l’ « Economist Intelligence Unit » affirment que leurs entreprises ont adopté l’analyse de données au sein de leur département financier. Se rendre compte du pouvoir de ces informations et notamment de sa corrélation positive financière, est bien entendu le premier pas vers cette transition de culture d’entreprise. Cependant, les spécialistes de traitement des données sont difficiles à trouver. Près de 70% des interrogés affirment qu'il est difficile de recruter des employés performants dans cette tâche. Les causes de ce problème sont diverses, mais 43% des interrogés accusent un manque d'expertise professionnelle des candidats. 35% citent quant à eux le manque d'analystes dans leur secteur. En effet, 33% d’entre eux n’ont dans leur entreprise qu’un à cinq employés qui travaillent dans l’analyse des données.

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Cinq façons de réagir quand votre boss a tort

Cinq façons de réagir quand votre boss a tort | L'UNIVERS ALPHA OMEGA | Scoop.it
Une erreur de jugement de sa part peut avoir des conséquences catastrophiques pour lui, pour la boîte… et pour vous. Nos conseils pour le ramener à la raison avec doigté.

Vendre des glaces à la moutarde ? Réaliser une pub porno chic pour des casseroles ? Organiser un stage de pédalo pour récompenser l’équipe de vente ? En général, votre boss est plutôt sensé, mais cette fois il est complètement à côté de la plaque. En l’entendant exposer ses idées farfelues, vous êtes tenté de lui rire au nez ou de lui rentrer dans le lard. Seulement voilà, comme c’est lui le patron et qu’il a tout pouvoir (ou presque) sur la suite de votre carrière en interne, un minimum de diplomatie s’impose. Pour le ramener à la raison, adoptez une stratégie progressive en cinq étapes.

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