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Información de Interés en las acciones de mentoría, complemento de la función Tutorial
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Cosecha y siembra - El Nuevo Dia.com

Cosecha y siembra - El Nuevo Dia.com | accion tutorial | Scoop.it
Cosecha y siembra
El Nuevo Dia.com
Este dinero le pertenece a los estudiantes, quienes continuarán trabajando a modo de cooperativa. “Mi expectativa es que ellos continúen con su proyecto y capaciten a los próximos que vengan”, explica Méndez.
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Rescooped by Aida Dinorah Garal from #HR #RRHH Making love and making personal #branding #leadership
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3 actitudes que motivan a los empleados

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Ambiente de trabajo comprometido, cultura empresarial positiva y sistema de recompensación individual. Probablemente has escuchado todos estos conceptos cuando se trata de inspirar a tus colaboradores en el trabajo. ¿Pero qué significan?

Eso es lo que Beth Thomas intenta descubrir todos los días, pero ha notado que esto varía de compañía en compañía. Thomas, directora de servicios en la firma de consultoría Sequent, dice que los líderes necesitan construir sus propias culturas inspiradoras en lugar de seguir el ejemplo de alguien más.

Existe una gran cantidad de investigaciones que respalda la noción de que mantener felices a los empleados también los mantiene productivos. Pero si crees que realmente no es importante pasar tiempo en pensar cómo hacer felices a tus empleados, nunca será una prioridad para ti, dice Thomas. Y es que los líderes deben echar un vistazo a los beneficios de motivar empleados y mantenerlos interesados en trabajar bien.

Y a pesar de que el aspecto motivacional varía de empresa en empresa, te compartimos tres reglas sobre actitudes de liderazgo que funcionan en cualquier clase de compañía. ¡Aplícalas!:

1. Reconoce hasta las tareas rutinarias
De acuerdo con Thomas, los empleados se motivan cuando pueden observar el impacto de su trabajo. Busca formas de mostrarle a la gente en tu equipo, sin importar cuál sea su área o cargo, que su trabajo diario tiene un impacto positivo en los resultados de la compañía.

Una de las peores sensaciones que puede experimentar un empleado es que su trabajo no sea agradecido o reconocido. Evítalo.

2. Recompensa el trabajo destacable
Cuando alguno de tus empleados hace algo destacable o va más allá de lo que dicta su cargo y obligaciones, debe ser reconocido, explica Thomas. Hacerlo genera dos cosas: los empleados se sienten valorados y también representa un modelo a seguir para los demás miembros del equipo.

“Encuentra los comportamientos que quieres cultivar en tu empresa y recompénsalos públicamente”, afirma. Ten cuidado de no hacer demasiado énfasis en un solo empleado ya que esto puede provocar resentimientos. En lugar, si tienes un empleado que constantemente muestra un desempeño formidable busca la forma de darle un ascenso o de moverlo hacia una posición de mentoría en la que pueda cultivar y promover esa actitud entre sus demás compañeros.

3. Entiende lo que realmente le importa a tus empleados
Asegúrate de que esas breves (o largas) conversaciones realmente rindan frutos. Thomas afirma que no tiene sentido, por ejemplo, gastar dinero en tarjetas de regalo en cafeterías o en crear camisetas de la compañía si a los empleados no les importa.

Para algunos, se trata de dinero; otros quizá se motiven más saliendo a comer con el jefe. Ganarse medio día libre o tener flexibilidad de trabajar desde casa cuando sea posible también son estrategias poderosas de mantener motivados a los empleados.

Además, Thomas advierte que es esencial monitorear el espacio de trabajo para encontrar situaciones negativas y comportamientos tóxicos. Si los encuentras, trabaja mano a mano con los empleados en corregirlo para esta negatividad podría esparcirse y contagiar a otros empleados, disminuyendo su motivación y entusiasmo hacia la empresa.

 

Vía @SoyEntrepreneur @Femete


Via MyKLogica, Ricard Lloria
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Miguel Fuentes González's curator insight, April 6, 2013 8:43 PM
Aunque la foto es ABSOLUTAMENTE INAPROPIADA!!!
DIANA YORLENY RUIZ DELGADO's curator insight, October 22, 2013 7:01 AM

LOS EMPLEADOS  SE SIENTEN  VALORADOS Y SON UN EJEMPLO A SEGUIR PARA LOS DEMAS  DEL EQUIPO,SI HAY UNA SITUACION NEGATIVA Y COMPORTAMIENTOS TIXICOS ,HAY QUE BUSCAR LA FUENTE DEL PROBLEMA Y CORREGIRLO PARA QUE NO DISMINUYA EL ENTUCIASMO EN LA EMPRESA.

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Mentoría para progresar

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El músico brasileño Gilberto Gil no es solo una estrella sino que también guía y aconseja a otros músicos. ¿Qué se siente al tener un mentor personal, alguien que ayuda a otro a seguir aprendiendo y…

Via Raquel Zabala
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Incubar nuevas empresas

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En Córdoba, ya trabajan cuatro incubadoras para emprendedores y el Gobierno provincial quiere lanzar dos más. Ofrecen espacio físico, acceso a servicios comunes, asesoramiento profesional, mentorías y acompañamiento en el proceso de crecimiento.

Via Incubadora UNC
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¿Qué es una Startup?

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Una Startup parte desde una idea de negocio innovadora, una empresa pequeña que muchas veces no cuenta con más de 5 personas dentro de su planilla la mayoría de ellos aportando como socios, la viabilidad de sus ideas y básicamente la innovación lo que permite que estas empresas logren escalar rápidamente y posicionarse en el mercado.

Son estas características parte de un conjunto que, valga la redundancia, caracterizan a las Startups y que a continuación detallamos:

1. Innovación: La innovación es fundamental en una startup y es parte del éxito de la misma, ello permitirá que pueda ocupar rápidamente una posición en el mercado al que se dirige. Innovar no necesariamente quiere decir “inventar algo nuevo” sino también mejorar cosas existentes o solucionar problemas cotidianos de maneras mucho más sencillas.

2. Rápido crecimiento: Una startup tiene un período de crecimiento inusual, es quizás mucho más rápido que cualquier empresa convencional. Pasando desde la validación de la idea hasta la puesta en el mercado del producto las posibilidades de crecimiento son muy altas. Algunos estiman que el tiempo promedio de éxito de una Startup es de un año, si durante este año la empresa no ha llegado a tomar por lo menos una cuota del mercado o lograr la aceptación de cierto nicho pues será necesario replantear el modelo de negocio.

3. Escalabilidad: Una startup debe apuntar a ser global y no centrarse en una sola zona geográfica, la escalabilidad hace referencia a la facilidad que tendremos de replicar nuestro modelo de negocio hacia otras regiones, países, sociedades o costumbres. Mientras más escalables seamos nuestro éxito estará mucho más garantizado.

 


4. Equipo: El equipo que conforma una Startup es otro punto esencial, generalmente está conformado por los mismos socios quienes a la vez se desempeñan como trabajadores, esto es muy importante ya que quien mejor que uno mismo para guiar su propia empresa. Un equipo comprometido con la empresa puede lograr muchas más cosas que encomendándolas a terceros.

5. Poca inversión: Iniciar una startup no requiere capitales millonarios, al menos al inicio las inversiones que se realizan son mínimas en comparación a otros negocios tradicionales. Además de ello hay muchas posibilidades de acceder a capital semilla o inversores ángeles quienes están a la caza de Startups con potencial de éxito.

Startups y Capital Semilla
Relativo al tema de las Startup es necesario hablar sobre el capital semilla, como describo en párrafos anteriores es necesaria poca inversión para iniciar una Startup pero además de ello existen empresas, incubadoras e inversores ángeles que constantemente apoyan a nuevas Startups con financiamiento y con mentoría a cambio de una participación accionaria.

Estos capitales iniciales ayudan a potenciar y consolidar el desarrollo de una Startup y lo mejor de todo es que no son difíciles de encontrar, claros ejemplos son el caso de Wayra la fundación de telefónica y Startup Chile, el programa de apoyo a Startups del gobierno chileno. 

La tendencia de las Startups
Las Startups son un impulso para la innovación y el desarrollo tecnológico de cualquier país, hemos visto que en Estados Unidos eso se viene llevando a cabo desde mucho tiempo. Es hora de replicar lo mismo en los países a los que pertenecemos, las facilidades son muchas tan solo es cuestión de empezar a actuar. Plasmen sus ideas de negocios en un papel y ensayen un modelo de negocio simple, empiecen con ello y validen su idea antes de lanzarla, esto les ahorrara mucho tiempo. 

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Beatriz Calzada Sanchez's curator insight, January 3, 1:19 PM

#sceuned15 será el nuevo modelo del negocio. feliz 2016!

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Lo que necesita saber sobre una adecuada mentoría

Lo que necesita saber sobre una adecuada mentoría | accion tutorial | Scoop.it
Es sabido y ampliamente aceptado que la presencia de un mentor marca una abismal diferencia para que un proyecto tenga la posibilidad de escalar y prosperar en el difícil mundo del emprendimiento.
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