Travailler autrement au 21 ème siècle
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En finir avec la « double vie » des salariés : adultes responsables dans leur vie privée et infantilisés au travail. Comment libérer les énergies ?

En finir avec la « double vie » des salariés : adultes responsables dans leur vie privée et infantilisés au travail. Comment libérer les énergies ? | Travailler autrement au 21 ème siècle | Scoop.it

Bonne nouvelle ! Le travail des enfants est interdit en France.

En conséquence de quoi, les collaborateurs de nos organisations sont tous majeurs et responsables. Revenir sur 

cette évidence a de quoi surprendre, pourtant c’est une vérité importante à rappeler dans le management de beaucoup d’entreprises…

 

Ainsi, dans leur vie privée, les salariés, quelque soit leur niveau d’études, leur ancienneté ou les responsabilités qu’ils exercent, se comportent généralement comme des personnes responsables, capables de choix qui les engagent durablement. Certains s’investissent dans le milieu associatif et assument le soir ou le week-end l’animation de plusieurs dizaines de jeunes dans des clubs sportifs ou culturels. Ils sont capables de faire des achats conséquents et d’en trouver le financement associé. D’autres s’engagent sur vingt ans auprès d’une banque pour acheter leur logement. Il y en a même qui font le choix d’élever des enfants, une responsabilité qui court d’ailleurs bien au-delà de leur majorité légale à 18 ans…


Via Edouard Siekierski
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Travailler autrement au 21 ème siècle
Le travail, un lieu de vie comme un autre, il faut qu’on soit maître de la vie qu’on y injecte
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Les dix innovations de rupture de 2017 selon le MIT

Les dix innovations de rupture de 2017 selon le MIT | Travailler autrement au 21 ème siècle | Scoop.it
Un titre accrocheur, mais certaines de ces innovations ne seront disponibles que dans 10 ou 15 ans.

Via Daniel Morgenstern
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Daniel Morgenstern's curator insight, Today, 9:55 AM
La paralysie vaincue Disponibilité : d’ici 10 à 15 ans 
Les camions autonomes Disponibilité : 5 à 10 ans 
La reconnaissance faciale Disponibilité : maintenant 
Le calcul quantique Disponibilité : 4 à 5 ans 
Les caméras 360 degrés Disponibilité : maintenant 
Le solaire thermophotovoltaïque Disponibilité : 10 à 15 ans 
La thérapie génique 2.0 Disponibilité : maintenant
L’Atlas cellulaire Disponibilité : 5 ans 
La multiplication des programmes malveillants type Botnet Disponibilité : maintenant
L’apprentissage par renforcement Disponibilité : 1 à 2 ans

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La recherche de talents au 21ème siècle - HBR

La recherche de talents au 21ème siècle - HBR | Travailler autrement au 21 ème siècle | Scoop.it
LE PROBLÈME
Ces dernières décennies,  les entreprises ont mis l’accent sur les « compétences » dans le recrutement et le développement de talents. Les emplois ont été décomposés en compétences et attribués aux candidats qui les possèdent. Mais l’entreprise du XXIe siècle est trop volatile et complexe – et le marché des très hauts talents trop restreint – pour que ce modèle puisse continuer de fonctionner.
LA SOLUTION
Aujourd’hui, les responsables en charge du recrutement et de la promotion doivent plutôt se concentrer sur le potentiel, c’est-à-dire la capacité pour un individu de s’adapter aux évolutions constantes de l’activité et de progresser dans de nouveaux rôles plus difficiles.
LES OUTILS
Les managers doivent apprendre à évaluer leurs collaborateurs actuels et potentiels à l’aune de cinq grands indicateurs : la motivation, la curiosité, la perspicacité, l’engagement et la détermination. Ils doivent ensuite aider les meilleurs d’entre eux à évoluer en les fidélisant de manière intelligente et en leur confiant des missions les obligeant à se dépasser.

Via François Pellerin
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François Pellerin's curator insight, February 25, 1:11 AM

Excellent papier sur le recrutement des talents. Orienté dirigeants, il s'applique à tous les collaborateurs

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Céline Ricocé : « Le courage managérial est une qualité trop rare »

Céline Ricocé : « Le courage managérial est une qualité trop rare » | Travailler autrement au 21 ème siècle | Scoop.it
Défendre son équipe et ses projets, oser dire non, savoir reconnaître ses erreurs… Trop de chefs manquent de courage, dénonce Céline Ricocé. Pour cette coach, le courage managérial est pourtant une qualité fondamentale, qui s’apprend et se travaille au quotidien.

Via gerardvanklaveren, Anne-Laure Delpech, Nelly Renard
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gerardvanklaveren's curator insight, February 24, 9:34 AM
Cynthia Fleury a écrit un beau bouquin : "La Fin du Courage"
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Chef, digitalise-moi

Chef, digitalise-moi | Travailler autrement au 21 ème siècle | Scoop.it
Chef, digitalise-moi par les managers de MPM Management postmoderne, lien virtuel ou espace aménagé, la conquête du digital est en marche pour les managers

Via ltpjar
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François Pellerin's curator insight, February 24, 3:15 AM

Comme souvent, un post de MPM inspirant.

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Les 10 grandes tendances dans le monde du travail aujourd'hui

Les 10 grandes tendances dans le monde du travail aujourd'hui | Travailler autrement au 21 ème siècle | Scoop.it
Le monde évolue, et les entreprises s'adaptent. Voici 10 grandes tendances mondiales qu'a observées Sodexo dans notre environnement de travail.

Via Annie Longeot
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Comment les « leaders toxiques » nuisent aux personnes… et aux organisations

Comment les « leaders toxiques » nuisent aux personnes… et aux organisations | Travailler autrement au 21 ème siècle | Scoop.it
Le management toxique concerne tout autant les leaders que les organisations elles-mêmes. Ces dernières années ce phénomène s'étend. Analyse et typologie des formes de leadership nuisible.

Via Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse, Anne-Laure Delpech, Nelly Renard
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Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse's curator insight, February 20, 11:38 AM
On en a tous croisé au moins un au cours de notre vie professionnelle. Un article d'utilité publique...
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Comment l’exposition passée aux risques psychosociaux affecte la santé des retraités

Comment l’exposition passée aux risques psychosociaux affecte la santé des retraités | Travailler autrement au 21 ème siècle | Scoop.it
La qualité de vie au travail est, en France, particulièrement dégradée, avec une forte pénibilité physique mais aussi une faible autonomie au travail. Entre 2006 et 2010, on observe une augmentation de l’exposition des travailleurs aux risques psychosociaux (intensité du travail, exigences émotionnelles, manque d’autonomie, tensions dans les relations de travail, et surtout manque de reconnaissance).

Via François Pellerin
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«Tout le temps, il faut faire mieux, plus vite...Foutons-nous..

«Tout le temps, il faut faire mieux, plus vite...Foutons-nous.. | Travailler autrement au 21 ème siècle | Scoop.it

Fabrice MITAL : Du matin au soir, nous nous entendons répéter qu’il faut être ceci, ou cela, agir comme-ci ou comme ça, et ces injonctions qui, peu à peu, deviennent intérieures s’ajoutent les unes aux autres. Lorsque je me dis: «Il faut que je réponde à tous mes mails aujourd’hui», même à ceux qui ne sont pas urgents, je me mets moi-même sous pression. Je me sens coupable de souffler pour un moment. Tout le temps, il faut faire mieux, plus vite, être plus performant. Cela ne peut que nous apporter de la frustration. Foutons-nous donc la paix!


Via Louis Levy, Véronique D
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Manger seul à son bureau : concevable ou à proscrire totalement ?

Manger seul à son bureau : concevable ou à proscrire totalement ? | Travailler autrement au 21 ème siècle | Scoop.it
Si vous travaillez dans un open-space, vous vous posez probablement régulièrement la question : "où, quoi et avec qui manger ?".
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Au bureau, ayez l’air “overbooké”, c’est bien vu !

Au bureau, ayez l’air “overbooké”, c’est bien vu ! | Travailler autrement au 21 ème siècle | Scoop.it
Une étude récente de la Harvard Business Review démontre que les salariés semblant débordés ont une meilleure image auprès des autres.
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CECI Jean-François's curator insight, February 15, 2:43 AM

Il y a fort à parier qu'en France c'est pareil (le paraître est puissant). J'ajouterai à cela qu'il vaut mieux avoir beaucoup de papiers et dossiers mal rangés sur son bureau. Je l'ai constaté ça fait plus sérieux! Amis du digital, abstenez vous de tout numériser!! ;-)

Nelly Renard's curator insight, February 15, 3:30 AM
Etre “overbooké” est un facteur social différenciant, en tout cas aux États-Unis, où la valeur travail est sacralisée comme ascenseur social.
Les chercheurs qui ont mené cette étude expliquent que cette tendance est très américaine. Pour le prouver, ils ont constitué un groupe de sondés italiens et américains et les résultats obtenus sont diamétralement opposés.
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Les "travailleurs du clic", ces humains cachés dans les machines

Les "travailleurs du clic", ces humains cachés dans les machines | Travailler autrement au 21 ème siècle | Scoop.it
Tous les géants du numérique ont créé des plateformes de travail payé à la tâche. Comment et à quoi travaillent ces gens.
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Le community management est-il compris par les directeurs d’entreprises ?

Le community management est-il compris par les directeurs d’entreprises ? | Travailler autrement au 21 ème siècle | Scoop.it
Le community management progresse peu à peu en France, mais est-il vraiment compris par les directeurs d'entreprises au marketing, communication, RH... ?

Via Jérôme MONANGE
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Enquête sur les nouveaux SBF "Sans Bureau Fixe"

Enquête sur les nouveaux SBF "Sans Bureau Fixe" | Travailler autrement au 21 ème siècle | Scoop.it
Après Google, les grands groupes français adoptent une stratégie étonnante : le « sans bureau fixe ». Pourquoi cette stratégie ? Quelles conséquences pour les employés ?
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Les 4 piliers du leadership responsable du XXIème siècle

Les 4 piliers du leadership responsable du XXIème siècle | Travailler autrement au 21 ème siècle | Scoop.it
La figure du dirigeant responsable ne doit pas répondre qu'à un simple effet de mode. L’heure est à l’engagement pour en faire un vrai changement culturel. L'analyse de Christian Voegtlin, professeur associé à Audencia Business School.

Via Caroline ROUSSEL
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Travail : la révolution a commencé

Travail : la révolution a commencé | Travailler autrement au 21 ème siècle | Scoop.it

Depuis un siècle, rien n'a vraiment changé : ceux qui réfléchissent à l'organisation du travail se répartissent en deux camps. Les ruskiniens, inspirés par l'écrivain anglais John Ruskin (1819-1900), pensent que tout métier, même le plus humble, doit être créatif et épanouissant. Les tayloristes, eux, appliquent les idées de l'ingénieur américain Frederick Taylor (1856-1915) : le monde se divise en organisateurs et en exécutants. Le but du travail n'est plus une oeuvre, mais un produit standar­disé, accessible à tous.


Via Bernard BRUNET
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Cue: Your smart cuckoo clock to build good habits

Maria Franco is raising funds for Cue: Your smart cuckoo clock to build good habits on Kickstarter!

Cue will help you change your brain so you can change your life. Build better habits, work more productively, and be mindful of time.
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"En Mode Up !" met les salariés de grands groupes aux commandes de start-up

Depuis deux ans, avec "En Mode Up", Nicolas et Guylaine Antonini proposent d’accroître l’esprit d’initiative des employés de grands groupes, PME et TPE, en les mettant aux commandes de start-up partenaires. Un enrichissement mutuel.

Via François Pellerin
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75 % des Français travaillent pendant leur temps libre |

75 % des Français travaillent pendant leur temps libre  | | Travailler autrement au 21 ème siècle | Scoop.it
Equipés d'un smartphone, d'une tablette ou d'un PC portable par leur entreprise, 41% des cadres déplorent un impact négatif de ces outils numériques sur leur équilibre de vie.

Près d’un tiers des Français disposent d’au moins un outil numérique fourni par leur entreprise (smartphone, PC portable, tablette, etc). Si cela entre dans la liste des avantages en nature proposés à l'embauche, 41% estiment pourtant que ces outils ont un impact négatif sur leur vie. Dans son enquête sur l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, PageGroup fait état du chemin qu’il reste à parcourir en la matière.

Via Denis Pennel
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Comment devenir un manager bienveillant ?

Comment devenir un manager bienveillant ? | Travailler autrement au 21 ème siècle | Scoop.it
Diminuer le stress, donner du sens au travail, rendre les salariés plus performants et heureux au travail... Voilà, entre autres, ce que promet le management bienveillant.
Via A3CV-A3Conseil, B-Harmonist
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A3CV-A3Conseil's curator insight, February 20, 1:39 AM
Décider de devenir un Manager Bienveillant c'est possible ��
Geemik Maria Açucena Da Silva's curator insight, February 21, 3:28 AM
"Sur le site du think tank La Fabrique Spninoza, les "bienveilleurs" ont cette définition : "Autoriser à l’autre ce que l’on apprécierait pour soi et contribuer, par sa posture, au bien-être au travail de son environnement proche… en faisant appel à ses propres facultés naturelles de bienveillance, d’altruisme et de coopération". Un management bienveillant c'est également la capacité pour le manager à faire preuve de recul sur son travail d'encadrement, à accepter ses erreurs. Alors, la bienveillance, tarte à la crème ou vrai enjeu pour améliorer le monde du travail ?"
Ardèche Développement's curator insight, February 23, 2:38 AM

Motiver plutôt que contraindre!

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Un espace de coworking avec plus de plantes vertes que d’ordinateurs ! – My Happy Job

Un espace de coworking avec plus de plantes vertes que d’ordinateurs ! – My Happy Job | Travailler autrement au 21 ème siècle | Scoop.it

Voilà un espace de coworking qui ressemble davantage à une serre qu’à un bureau ! Situé en plein cœur de Lisbonne, Second Home a aussi comme particularité d’avoir pris ses quartiers près du Tage, dans les halles du « Mercado da Ribereira », un marché historique réhabilité. Visite guidée en images.


Via M-Christine Lanne, La Métropole de Lyon- M3
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Viens chez moi, mon bureau est à la Société Générale

Viens chez moi, mon bureau est à la Société Générale | Travailler autrement au 21 ème siècle | Scoop.it

Depuis début décembre 2016, une vingtaine d'agences de la Société générale ouvrent leurs portes aux indépendants et aux salariés nomades, confirmant la tendance observée en matière de partage de bureaux et de travail à distance.
En parteneriat avec la start-up Base 10, la banque crée ainsi un nouveau service non rémunérateur pour elle, mais qui peut l'aider à tester sa transformation.


Via Nelly Renard
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Happiness officer. Faiseur de bonheur au travail

Happiness officer.  Faiseur de bonheur au travail | Travailler autrement au 21 ème siècle | Scoop.it
Pour éviter les situations de stress et relancer la motivation des salariés, un nouvel emploi a fait son apparition : l'« happiness officer ». Il est celui qui doit désormais faire régner
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Les salariés peuvent-ils être autonomes ?

Les salariés peuvent-ils être autonomes ? | Travailler autrement au 21 ème siècle | Scoop.it

 Soyez autonomes », « travaillez comme une start-up ! » Ces injonctions résonnent comme les nouveaux mantras à la mode dans les entreprises. Mais quelle place réelle est laissée à l’initiative, lorsque les salariés croulent sous les demandes de feed-back et de « reportings » ? Cette contradiction a été au cœur du colloque sur l’autonomie au travail organisé par l’Observatoire des cadres fin janvier.


Via François Pellerin
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Helene de saint front's curator insight, February 15, 9:34 AM
"Contre toute attente, l'autonomie au travail régresse". Et les injonctions paradoxales progressent d'autant. Il est temps d'être cohérent !
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Les plus de 50 ans ne valent-ils plus rien ?

Sommes-nous en train d’exclure du marché du travail toute personne ayant soufflé ses 50 bougies ? Des indicateurs secrets auraient-ils démontré que, passé cet âge, un collaborateur ferait descendre en flèche la compétitivité de l’entreprise, n’atteindrait pas ses objectifs ou nuirait à la dynamique de l’esprit d’équipe ? Bref, passé 50 ans, deviendrait-on purement et simplement le maillon faible ?


Via Marco Bertolini
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Marco Bertolini's curator insight, February 13, 1:56 AM

Seuls 47 % des quinquas ont un emploi : comment arrêter cette spirale infernale ?

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Louis Chauvel, le sociologue qui a vu notre lose dans ses graphes

Louis Chauvel, le sociologue qui a vu notre lose dans ses graphes | Travailler autrement au 21 ème siècle | Scoop.it


Sans doute l'essai de sociologie le plus riche et déprimant de l'année, «La spirale du déclassement» de Louis Chauvel veut nous faire passer un message: faute de sortir du déni, le déclassement des classes moyennes va se poursuivre jusqu'à un niveau politique préoccupant.


Chap 1 : Pourquoi votre diplôme ne vaut rien

Chap 2 : Pourquoi vous ne pourrez pas racheter le logement de vos parents

Chap 3 : … Ni vivre dans la même commune qu’eux

Chap 4 : Le déclassement social est-il encore un problème de riches?

Chap 5 : Pourquoi le déclassement ne favorise pas le mouvement social

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