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Accelerating innovation through transformation
Changing behaviors and habits for innovation and transformation acceleration
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Rester concentré !

Rester concentré ! | Accelerating innovation through transformation | Scoop.it
Discover strategies for focusing with the How to Focus Mind Map...
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Embracing Complexity - Harvard Business Review

Embracing Complexity - Harvard Business Review | Accelerating innovation through transformation | Scoop.it

In his job as chief investment strategist at Legg Mason Capital Management, Michael J. Mauboussin has developed a healthy appreciation for complexity. Along the way—through his reports, books, teaching at Columbia Business School, and frequent conference appearances—he has become a leading exponent of how to navigate complex systems in financial markets and other aspects of life. In this edited conversation with HBR senior editor Tim Sullivan, Mauboussin talks about how his views on complexity feed into his daily practices and attitudes.


Via Erika Harrison
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Mindfulness as a management tool

Mindfulness as a management tool | Accelerating innovation through transformation | Scoop.it
When speaking about mindfulness many people associate it only to yoga and eastern philosophies or generally speaking the “soft stuff”. You may also think: what does that have to do with management and leadership?

Via Philippe Vallat
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Les nouveaux modes de raisonnement du XXI eme siècle ou une nouvelle médiologie de l’école

Les nouveaux modes de raisonnement du XXI eme siècle ou une nouvelle médiologie de l’école | Accelerating innovation through transformation | Scoop.it
Communiquer aujourd'hui, ce n'est pas utiliser que sa raison, son cerveau, c'est séduire, trouver les bons moments, les bons moyens technologiques.

En bref, être efficace.

C'est à l'encont...
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12 Most Enlightening Leadership Lessons From My 3-Year Old Toddler | 12 Most

12 Most Enlightening Leadership Lessons From My 3-Year Old Toddler | 12 Most | Accelerating innovation through transformation | Scoop.it
Jane Chin shares 12 leadership lessons she learned form her 3 year old toddler.
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Les élus des médias sociaux : la génération Z

Les élus des médias sociaux : la génération Z | Accelerating innovation through transformation | Scoop.it

La prise en compte de la génération Z, de ses comportements et de ses attentes sera un enjeu majeur pour les entreprises d’aujourd’hui et de demain, car celle-ci leur permettra d’adopter un discours adapté dans sa stratégie de communication, notamment au niveau des médias sociaux, pour ne pas risquer de passer à côté de cette génération …


Via Pascal Boiron, Carole Maurage
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The surprising truth about what motivates us...à intégrer pour La Suite

Is rewards a motivator?


Via wlonline
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Great innovations deserve great names

Great innovations deserve great names | Accelerating innovation through transformation | Scoop.it
Great innovations deserve great names, Creativity & Innovation.
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Pyramide & Hiérarchie : piliers de l’intelligence collective ? » Management de l'intelligence collective

Pyramide & Hiérarchie : piliers de l’intelligence collective ? » Management de l'intelligence collective | Accelerating innovation through transformation | Scoop.it

L’intelligence collective attire beaucoup de personnes qui pensent qu’il s’agit d’un concept ou d’une méthode pour en finir avec des organisations pyramidales d’un autre âge, pour en finir avec la hiérarchie qui opprime et nous transporter dans un monde merveilleux sans chef mais avec des gentils-organisateurs. Les modes collaboratifs non hiérarchiques et tout ce qui est dit “open” en général sont vus comme le modèle de gouvernance de l’avenir. Le reste est “has been” ! Les choses ne sont pas aussi simples…


Via Claire Boutin
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Looking Stupid and Other Risks of Emergent Collaboration

Looking Stupid and Other Risks of Emergent Collaboration | Accelerating innovation through transformation | Scoop.it

One of the biggest risks that employees face is the fear of looking stupid in front of co-workers.

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Inventing Management 2.0

Inventing Management 2.0 | Accelerating innovation through transformation | Scoop.it

Have you ever met a 10-year-old who dreams of growing up to be a manager? Neither have I.

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Andrew Zuckerman: Curiosity and Rigor are the Secret to Creativity

Andrew Zuckerman: Curiosity and Rigor are the Secret to Creativity | Accelerating innovation through transformation | Scoop.it
Getting past the myth of (Curiosity and Rigor are the Key to Creativity http://t.co/MioR2Wz...)...

Via MyCreativeTeam
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People are biased against creative ideas, studies find

People are biased against creative ideas, studies find | Accelerating innovation through transformation | Scoop.it
The next time your great idea at work elicits silence or eye rolls, you might just pity those co-workers.
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Why visualising creativity is the road to marketing success - Marketing News | UTalkMarketing

Why visualising creativity is the road to marketing success - Marketing News | UTalkMarketing | Accelerating innovation through transformation | Scoop.it
Why visualising creativity is the road to marketing success, By Chris Harman, regional vice-president of Mindjet UK.
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les stratégies Time Boxing, de « mise en boite » du temps, peuvent vous aider dans votre projet

les stratégies Time Boxing, de « mise en boite » du temps, peuvent vous aider dans votre projet | Accelerating innovation through transformation | Scoop.it

Time Boxing Strategies to Help You Get Things Done in Your Project
http://www.projectsmart.co.uk/time-boxing-strategies-to-help-you-get-things-done-in-your-project.html

par Lisa Drake

Avez-vous jamais entendu parler de « time boxing » ? Le « time boxing » revient à définir une période fixe dans le temps pour travailler sur une tâche particulière ou un groupe de tâches.


Via Philippe Vallat
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La Thérapie Brève - psychotherapie-frederique-fillol

La Thérapie Brève - psychotherapie-frederique-fillol | Accelerating innovation through transformation | Scoop.it

Le problème, c’est la solution.

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Agility, Powered By Mindfulness | bigvisible

Agility, Powered By Mindfulness | bigvisible | Accelerating innovation through transformation | Scoop.it
Ever have one of those days when everything seems to go your way?
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What I Learned After 3 Years Mentoring Over 80 Startups

What I Learned After 3 Years Mentoring Over 80 Startups | Accelerating innovation through transformation | Scoop.it
Vital entrepreneurship tips....
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La eFertilisation, nouveau défi des entreprises dans la Bataille pour les Idées

La eFertilisation, nouveau défi des entreprises dans la Bataille pour les Idées | Accelerating innovation through transformation | Scoop.it

Disposer des meilleures organisations collaboratives devient l’objectif de différenciation compétitive des années à venir. La croissance et l’accumulation considérable des investissements immatériels rend plus cruciale que jamais la question de leur rentabilité dans les entreprises. Les innovations ne sont plus le fait de quelques grosses têtes mais plutôt de groupes de progrès qui travaillent ensemble, en affinités. Aussi, afin que les idées ne disparaissent parce que dépassées, l’entreprise doit renouveler constamment son stock d’idées en multipliant les sources d’inspiration, les contacts avec une multiplicité de réseaux directement ou indirectement proches de son écosystème.


Via Claire Boutin
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Nussbaum: 3 Reasons You Should Treat Creativity Like A Game | Co. Design

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La diversité culturelle : un atout pour créer, innover et entreprendre.

Elément clef du processus d'internationalisation, la diversité culturelle est un atout puissant pour l'entreprise. A condition toutefois de pouvoir en faire profiter tous les acteurs. 


Via Lockall
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Does the Inclusion of Women in Team Decision Making Actually Increase a Group’s Intelligence?

Does the Inclusion of Women in Team Decision Making Actually Increase a Group’s Intelligence? | Accelerating innovation through transformation | Scoop.it

Here is a brief article featured by Executive Women’s Networking Blog, sponsored by EpsteinBeckerGreen, in which Frances M. Green discusses some especially interesting revelations provided in a recent MIT study. I also located a link the study. Please click here.

To check out all the EWN resources and sign up for email alerts, please click here.


Via Claire Boutin
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Et si on en finissait avec les organisations fantômes improductives ? | Bloc-Notes de Bertrand Duperrin

Et si on en finissait avec les organisations fantômes improductives ? | Bloc-Notes de Bertrand Duperrin | Accelerating innovation through transformation | Scoop.it
Résumé : l'entreprise va devoir faire évoluer son modèle organisationnel et managérial.
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Where Does Innovation Come From? | BNET

Where Does Innovation Come From? | BNET | Accelerating innovation through transformation | Scoop.it
Innovation isn’t a supernatural event or something that’s preordained.

Via MyCreativeTeam
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A la Une également – Les dieux du management sont morts

A la Une également – Les dieux du management sont morts | Accelerating innovation through transformation | Scoop.it

Collaboration, innovation, “psychologisation” et fidélisation. Voilà les 4 thématiques clés du management, récurrentes, affleurant dans la plupart des publications académiques et les cercles de réflexion professionnels qui permettent d’esquisser les organisations et stratégies des entreprises de demain. Actuellement, à défaut d’ambitieux et vastes concepts théoriques, échafaudés par de véritables gourous du management durant le siècle dernier et censés accompagner tout bon manager dans sa quête d’organisation et de contrôle, l’heure est au pragmatisme. Ce sont donc bien des thèmes spécifiques et moins ambitieux qui sont proposés aux décideurs d’aujourd’hui, pour répondre aux défis de la génération Y, et aux mutations technologiques. Tendance suivie dans la recherche, où l’ère des grands architectes fait place à celle des mécanos précis. Ceux qui s’échinent à déceler le bon grain des pratiques dans l’ivraie des fausses bonnes idées proposent aujourd’hui des solutions locales et adaptées aux managers, visant à s’adapter à cette nouvelle donne. Ils prouvent chaque jour un peu plus, dans un sens très nietzschéen, que les dieux du management sont morts.


Via Claire Boutin
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