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Ettighoffer Digital Campus - L'homme connait le monde, non point par ce qu'il y dérobe, mais par ce qu'il y ajoute.
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creative transformation
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Plus, une société veut éviter le conflit, plus elle va vers l'affrontement. Merci Miguel :) 
The best managers have a fundamentally different understanding of workplace, company, and team dynamics. See what they get right. >> Croyances des "boss extraordinaires" et leur vision de l'écosystème Entreprise Via Karine Aubry 
The only companies or products that will succeed now are the ones offering the lowest possible level of complexity for the maximum amount of value, says Box CEO and cofounder Aaron Levie. Via MyCreativeTeam 
Brainstorming is a widely used technique for groups to develop varied and fresh perspectives on an issue, problem or project, and it is frequently used by leaders and consultants, with the assumption that it increases both productivity and... 
It’s widely evangelized that successful brainstorms rely on acceptance of all ideas and judgment of none. Many refer to the cardinal rule of improv saying “Yes, AND”--for building on others’ ideas. As a former actor, I’m a major proponent of “Yes AND.” But I’m also a fan of “no, BECAUSE.” No is a critical part of our process, but if you’re going to say no, you better be able to say why. Backing up an argument is integral in any deliberative discourse. And that “because” should be grounded in real people other than ourselves. Do you want to live healthy, and have joy in life? Do you want to be an entrepreneur, and figure out how you can make a difference? Via Raphael Souchier 
Selon qu'un salarié adopte une attitude attentiste ou routinière, ou qu'au contraire il se révèle entreprenant, sa contribution à l'entreprise sera fort différente. Via Karine Aubry 
Chaque génération réagit différemment à la surcharge. Descartes expliquait qu’il fallait se fier à son bon sens. D’autres ont opté pour la simplicité. Chacun s’adapte différemment à cette complexité. Personne n’a jamais lu tout les livres. De tout temps on a tourné plusieurs pages à la fois. 
L’expertise technique arrivait en dernière position dans les 8 critères majoritaires pour un bon manager chez Google. « Le plus important pour les employés c’était d’avoir des chefs stables qui prenaient le temps de réunions en face à face, les aidaient à résoudre des problématiques en leur posant des questions, sans leur dicter les réponses, et qui s’intéressaient à leurs vies et carrières. » Via Anne-Claude Boutin 
The following is an excerpt from Relentless Innovation: What Works, What Doesn’t--and What That Means for Your Business by Jeffrey Phillips. 
Issues of trust shaped two thirds (67 percent) of consumers’ perceived fears about participating in the sharing economy. Biggest barrier: concern that a lent item would be lost/stolen (30 percent), followed by worries about trusting the network (23 percent) and privacy concerns (14 percent). |
Some employees have no idea how to collaborate or communicate effectively, and they offer poignant lessons on teamwork and leadership. 
The idea is to acquire the rights of technologies whose potential may not have been exploited fully in the hands of the innovator. The government or public institutions can then make these innovations open source, or license them to small entrepreneurs for free or at low cost. 
If sleep is essential to processing information we receive during the day, we probably need to make sure we have sufficient media-free downtime during our waking hours in order to effectively assimilate today's massive incoming infostreams. -- Howard
"In the midst of this multimedia blitzkrieg, the importance of mindfulness and focused attention is rising. If we can't cultivate mindfulness and focused attention while sitting quietly in a room, then how can we expect to bring these qualities of mind into turbulent circumstances -- both on and offline? FRACTURED ATTENTION, FRACTURED MIND Via Howard Rheingold 
Whether you are trying to create a new product, solve problems more effectively, become the most successful company in your industry, or find creative ways to meet your customers' needs, innovation is likely one of your most critical objectives at... 
Silvio Meira (@srlm) est le chef du département scientifique du "Recife Center for Advanced Studies and Systems". Je l'ai rencontré au Brésil, il m'a donné sa définition de l'innovation. Via FrancisPisani 
Lorsqu’il veut traiter un problème complexe ou prendre une décision stratégique…... L’innovation n’est pas portée par des idées, elle est portée par des femmes et des hommes. C’est ce qu’expriment les quelques maximes du “pretotyping manifesto”: - innovators beat ideas - doing beat talking - commitment beats committees 
McCaffrey affirme que sa cartographie des réseaux sémantiques confirme l’hypothèse selon laquelle la créativité se situe “entre l’ordre et le chaos”, c’est à dire juste hors de la boîte, mais pas trop loin. Reste à savoir si sa méthode, avec son examen systématique de caractéristiques obscures basées sur une taxonomie précise en 32 points, ne se situe pas quand même (à l’instar de la plupart des techniques de créativité) encore un peu trop du côté de “l’ordre” que de la créativité… 
The insight that sparks innovation appears to occur randomly. After all, the iconic shorthand for innovation is a light bulb, implying that ideas come from sudden flashes of inspiration. While such flashes are surely good things, it is hard to depend on them, particularly if you are at a company that needs to introduce a steady stream of innovative ideas. Via Gianluigi Cuccureddu, SpaceTime Continuum Résumé : entre la promesse du social business et la réalité du terrain il y a un gouffre qui se comble à peu près surement et certainement lentement. Alors que les grands groupes investissent et peinent à régler toutes leurs contradictions pour mobiliser des populations de cols blancs, on constate avec surprise que la promesse est plus souvent tenue dans des structures de moyenne taille peuplées de cols bleus ? Un étonnant paradoxe ? Pas si sur dès lors qu’on essaie de définir la promesse en question. Là où les uns ne jurent que par l’outil et les communautés d’autres ont mis en place des modèles managériaux pragmatiques, axés sur la production et la prise de décision. Et, souvent, c’est eux qui ont les meilleurs résultats tant en termes d’impact sur le travail que d’épanouissement pour les salariés. Via Anne-Claude Boutin |
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