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4 Ways You Can Innovate Better, According to Neuroscience - Forbes

4 Ways You Can Innovate Better, According to Neuroscience - Forbes | Accelerating innovation through transformation | Scoop.it
Part 3 (final) of a series on neuroscience and innovation. Today, we finish our conversation with Janet Crawford, a leading authority on how neuroscience can enhance business success.
nicolas enderle's insight:

Expose yourself – to new and different ideas, disciplines, cultures and environments.  The tendency in business is to hunker down, focus, and try to get as much done as possible in as short a time as we can. 

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Accelerating innovation through transformation
Changing behaviors and habits for innovation and transformation acceleration
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Deux idées reçues qui plombent la création d'entreprise - HBR

Deux idées reçues qui plombent la création d'entreprise - HBR | Accelerating innovation through transformation | Scoop.it
La création d’entreprise fait souvent l’objet de fausses idées, qui sont autant d’obstacles imaginaires, voire d’écueils potentiellement fatals …
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Qu'est-ce qui rend un groupe efficace? - HBR

Face à la complexité des activités et projets que doivent mener la plupart des organisations, le travail en …
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La vérité en chiffres sur les réunions

La vérité en chiffres sur les réunions | Accelerating innovation through transformation | Scoop.it
Que vous coûtent vos réunions ? Tout ce temps passé à discuter dans une salle, plutôt que de faire ce que vous avez à faire, ...
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Why Intuit Founder Scott Cook Wants You To Stop Listening To Your Boss

Why Intuit Founder Scott Cook Wants You To Stop Listening To Your Boss | Accelerating innovation through transformation | Scoop.it
Why do gigantic companies made up of insanely intelligent people make bad decisions? Because they rely on persuasion and PowerPoint, Cook says, not...
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The Key to Change Is Middle Management

The Key to Change Is Middle Management | Accelerating innovation through transformation | Scoop.it
Research shows the traits that make them successful.

Via the Change Samurai
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Anne Landreat's curator insight, October 28, 5:00 AM

One of the main keys to change is middle management. Yes. Avoiding transformation processes turning into dull meetings, PowerPoint presentations and ticking the boxes exercise is another. And this may be done only by the reconquest of the human part of the entire organization, middle managers included. Because the key factor for change, deep change, is empathy. The example of nurse Michelle delaCalle shows this obviously. Put yourself in the shoes of your users, clients, subordinates, colleagues from other divisions, and even managers and see how you feel. Like it ? No ? Then change the way you act.

 

David Hain's curator insight, October 28, 5:27 AM

"We think of mid-level managers as managing incremental change — but many are change leaders in the making. When they align their personal goals and strengths with the organization’s goals, they become extraordinary leaders." ` Behnam Tabrizi

Miguel Herrera E.'s curator insight, October 29, 10:07 AM

Algo así como los que comandan la fuerza de trabajo o que pueden ejecutar medidas inmediatas o efectivas.

 

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Pourquoi avons-nous tant de mal à lever le pied au travail ? - HBR

Pourquoi avons-nous tant de mal à lever le pied au travail ? - HBR | Accelerating innovation through transformation | Scoop.it
Nous ne nous étions pas vus depuis deux ans, Jim et moi. Quand nous avons repris contact récemment, …
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Les pratiques managériales les plus innovantes du monde

Les pratiques managériales les plus innovantes du monde | Accelerating innovation through transformation | Scoop.it
Audace, inventivité, souplesse, authenticité... Tout le monde s'accorde à dire que nos entreprises doivent se réinventer pour se différencier. Quand on parle d'innovation, on pense stratégie, offre, organisation et très rarement management, à savoir la manière dont on anime et les Hommes. Pourquoi ?

Via Edouard Siekierski
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Edouard Siekierski's curator insight, October 7, 5:19 PM

"Le management, le parent pauvre de l'innovation"... 

Corinne Chauffrut Werner 's comment, October 8, 2:34 AM
L'innovation managériale, un beau défi pour les DRH :)
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The Most Logical Yet Underrated Employee Engagement Strategy

The Most Logical Yet Underrated Employee Engagement Strategy | Accelerating innovation through transformation | Scoop.it


Engagement has quickly become a leading buzzword in today's corporate environment.


Via Karina Aouini
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Karina Aouini's curator insight, September 30, 5:11 AM

So, if you really want to improve the engagement of your organizations, stop over-thinking your strategies. Instead, focus on creating an authentic real-time dialogue with and among your employees.

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La génération Y a du mal à décrypter la communication non verbale - HBR

La génération Y a du mal à décrypter la communication non verbale - HBR | Accelerating innovation through transformation | Scoop.it
Si vous faites partie de la génération Y (c’est -à-dire que vous êtes né dans les années 80 …
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What Teams Land on Top

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nicolas enderle's insight:

L'impact de la complémentarité des profils prouvée ! 

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YUMAN's curator insight, September 24, 2:09 AM

You've always wanted to know what team will make your organization succeed?  Here is the answer of an experimentation based on the famous Marshmallow Challenge: it shows that more cognitive diversity improves team performance.

Even if the experimentation needs to be confirmed, the results are in line with other studies showing exactly the same thing.

 
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Why most change management initiatives fail

Why most change management initiatives fail | Accelerating innovation through transformation | Scoop.it

Why do most change management initiatives fail?


Via the Change Samurai
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Chris Enstrom's curator insight, June 25, 9:09 AM

This is why we ask "What are your business goals?" From alignment breeds success.

Frank Wander's curator insight, July 1, 11:46 AM

This is a test.

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"En France, on confond technologie et numérique" regrette Nicolas Colin

"En France, on confond technologie et numérique" regrette Nicolas Colin | Accelerating innovation through transformation | Scoop.it
Par la faute de notre esprit technologue et d'une mauvaise traduction de certains thèmes américains, nous Français confondons le numérique avec la technologie. Cela n'a rien à voir. Une entreprise ...
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LEBLOND's curator insight, June 18, 9:00 AM

Co-fondateur de The Family et co-auteur de « l’âge de la multitude-Entreprendre et gouverner après la révolution numérique, » Nicolas Colin  s’est exprimé le 13 Juin, lors de l’événement des Echos, Telco&Digital, à Paris.


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TEDxMaastricht - Simon Sinek - "First why and then trust"

TEDxMaastricht - Simon Sinek - "First why and then trust" | Accelerating innovation through transformation | Scoop.it
Simon Sinek discusses the reasons why an organization loses its passion and trust.   2013 should be the year we grow bringing the human touch to our members because with no audience to enjoy our successes we may find our selves all alone.
nicolas enderle's insight:

Not new but a good one ! Let's meet IRL.

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Oubliez Airbnb : l’économie du partage va s’étendre bien au-delà

Oubliez Airbnb : l’économie du partage va s’étendre bien au-delà | Accelerating innovation through transformation | Scoop.it

Sécurité, santé, énergie : le phénomène de l'économie collaborative va encore grandir, selon un expert du secteur invité à la conférence Le Web.


Via Corinne Chauffrut Werner
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Corinne Chauffrut Werner 's curator insight, December 11, 1:08 AM
Voilà une belle perspective :-)
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L'innovation, ce n'est pas la créativité - HBR

L'innovation, ce n'est pas la créativité - HBR | Accelerating innovation through transformation | Scoop.it

"Être créatif, c’est avoir des idées. Être innovant, c’est mettre ces idées en œuvre. Alors que la créativité relève de la réflexion, l’innovation relève de l’action. "

nicolas enderle's insight:

Action ?

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N'hésitez pas à critiquer vos collaborateurs de façon constructive - HBR

N'hésitez pas à critiquer vos collaborateurs de façon constructive - HBR | Accelerating innovation through transformation | Scoop.it

"Nous avons posé aux participants une question supplémentaire: préféreraient-ils recevoir des compliments ou un feedback correctif ? Et cette fois, leurs réponses nous ont surpris. Une proportion nettement plus importante (57%) a exprimé une préférence pour un feedback correctif ; seulement 43% des participants ont déclaré préféré les compliments ou la reconnaissance."

nicolas enderle's insight:

De l'importance de savoir communiquer un feedback correctif.

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#Prospective : Comment les startups innovantes hackent-elles le ... - Maddyness

#Prospective : Comment les startups innovantes hackent-elles le ... - Maddyness | Accelerating innovation through transformation | Scoop.it
Aux côtés des marques, les startups réinventent, ou plutôt hackent ce luxe, secteur resté trop longtemps poussiéreux

Via Olivier
nicolas enderle's insight:

De belles illustrations de "think outside the box".

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Richard Branson Is Right: Time Is the New Money

The Industrial Age taught us the only way to make money was to trade time for it. The deal was clear, and always the same: You give me eight to 10 hours of your day, and I'll give you some money. But in the Participation Age, something new is emerging. Companies are realizing that when you give people back their time, they will make you more money. It seems counter-logical, but it's really quite intuitive. As usual, Branson is moving on an idea that traditionalists will only discover by watching him and the other early adapters in action.

nicolas enderle's insight:

"Companies are realizing that when you give people back their time, they will make you more money."

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Les 11 façons dont les grandes entreprises sapent l'innovation - HBR

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Autrefois, au cours des siècles passés, les explorateurs se lançaient à la recherche de la ville légendaire d’El Dorado, où tout était en or. Aujourd’hui, dans les grandes entreprises, l’innovation est le nouvel eldorado. Consultants et conférenciers prétendent tous en montrer la voie. Dirigeants et chefs de divisions parsèment leurs présentations PowerPoint du mot « innovation », dans l’espoir que cela fasse naître magiquement de meilleures idées de produits ou des améliorations miraculeuses pour des processus existants.

 

Je ne me moque pas (seulement) du culte de l’innovation. Quelque chose de bien réel se produit sous nos yeux : sachant qu’il devient moins cher et plus facile pour les start-up de renverser les acteurs existants avec de nouvelles offres, les grandes entreprises se rendent compte qu’elles ne peuvent plus se reposer sur leurs méthodes surannées pour cultiver et développer de nouveaux produits ou investir tant bien que mal dans de nouveaux marchés.

 

Or, dans la poursuite de nouvelles stratégies comme l’innovation ouverte, les hackathons, les placements en capital-risque ou bien la méthodologie « lean start-up », la masse lourdaude de la structure et de la culture de l’entreprise peut conduire à l’embourbement. Cela revient à s’enfoncer dans la jungle à la recherche d’El Dorado au volant d’un camping-car plein à craquer.


Via Edouard Siekierski
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What Do the Words You Use Say About You?

What Do the Words You Use Say About You? | Accelerating innovation through transformation | Scoop.it
Speaking positively and using words related to “insight” is associated with outstanding achievement

Via Pintolaranja
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Did Clayton Christensen really just admit he was wrong about innovation?

It’s been a big couple of weeks for Prof Clayton Christensen, one of the world’s most influential thinkers on innovation. Not only has his theory of Disruptive Innovation been attacked in the New Yorker, in his most recent article for the Harvard Business Review he acknowledged that his “Innovator’s Solution” may have been wrong too.



Via ABoudières, Lockall
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Oubliez l’océan bleu, préférez l’océan gris - HBR

Oubliez l’océan bleu, préférez l’océan gris - HBR | Accelerating innovation through transformation | Scoop.it
Vous avez certainement entendu parler de la stratégie océan bleu. Élaborée par deux professeurs de l’Insead, W. Chan …
nicolas enderle's insight:

La construction d’un océan gris peut reposer sur un principe cardinal : proposer une nouvelle offre qui oblige les concurrents établis à renier leurs engagements stratégiques les plus précieux et à sacrifier leurs positions acquises les plus favorables. Ce type de reniement est généralement si coûteux – à la fois financièrement et psychologiquement – qu’il agit comme une force de dissuasion.

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